安史之乱发生前的社会背景是怎样的？安史之乱对唐朝造成的危害究竟有多大？

由大润发飞牛网打造的生鲜O2O项目“飞牛优鲜”，今日（7月7日）9点正式上线。这是大润发飞牛网继“急速达”后，向“新零售”发力的又一动作。

小咖了解到，飞牛优鲜有独立的APP，但飞牛网帐号可直接登录飞牛优鲜，进行在线购买，1小时左右就能收到购买的商品。顾客也可以在线下直接购买。

目前，飞牛优鲜包含5000个sku，主要以生鲜食品为主，经营品类涵盖生鲜、进口食品、日用百货、快消等分类。在商品选择上，飞牛优鲜均选择满足家庭日常生活需要的品类，对部分品类进行了选品升级，引进了更多进口、中高端商品。

小咖了解到，首家飞牛优鲜是在大润发杨浦店内改建上线的，门店展示部分与大润发杨浦店重合，以店为仓，从前端拣货到后库的装箱，都是由物流带来传送，这套设备在传统大型商超使用尚属首次。

飞牛优鲜接到顾客订单后，工作人员会根据手中的拣货PDA指引，把货架上标准化、独立包装的商品装袋，再挂至运输系统，自动运至后仓配送人员手中。

大润发告诉小咖，此举是为了实现传统的商超业态的消费升级，把曾经流失的年轻人重新拉回线下。

飞牛优鲜的特色

1)1小时急速送达

飞牛优鲜配送系统主要以自有物流——飞犇物流为主，同时采用与第三方合作的模式，门店3公里范围1小时送达，最快可以做到30分钟送达。可配送热食、常温和冷链等全温区商品。

2)食材升级

飞牛优鲜聘请星级大师傅主厨烘焙， 另外台湾香肠、法罗群岛无污染原产地直供的冰鲜三文鱼和面点均是其特色。

3)不限定支付方式

正如小咖此前报道一样，与盒马鲜生不同，飞牛优鲜将不限定支付方式。飞牛优鲜APP目前支持微信、支付宝、飞牛网购物卡的支付方式。

飞牛优鲜的优势

1)强大供应链

进驻大陆市场后的大润发一直与近千个品牌商保持良好关系，特别是在生鲜商品上，一直拥有强大的杀伤力。“从采购的规模来看，我们原来一年的生鲜采购量有200多亿，200多亿的采购量与2000多万的采购量当然不同。现在加上飞牛优鲜，我们在原有的基础上又增加了10%的采购量，20多个亿。当没有量做支撑的时候，供应商对商家没有信赖感，不会给到最优的资源，商家也不可能拿到最优惠的价格。而我们可以做到足够大的量，这些都会变成实惠和便利，惠及我们的顾客。”飞牛网联席CEO袁彬说。

2)生鲜损耗把控能力

大润发通过制度设计，将损耗率常年控制在千分之二至千分之三，远低于同业的千分之十。飞牛优鲜在成本控制上拥有很大优势，生鲜水产的成本损耗应该比同类型门店低很多。

3)人才

大润发拥有20多年的经营积累，飞牛网至今也有近4年的经营经验，储存了大批量的大卖场和互联网专业人才，培育出了多品项商品的管理能力。从采购经验来看，飞牛优鲜专业的采购团队有着丰富的采购经验，对商品品质的把控能力强，也非常了解当地消费者的消费习性。

4)可复制性强

依托大润发架构起来的飞牛优鲜，全国网店的均衡分布也是一大优势。在这一点上，飞牛网联席CEO袁彬表示：“比如盒马在上海有8家店，可以覆盖上海市场，但是在外区，还需要重新选址、建立门店、设立网点，这些都需要重头来过。生鲜的供应商也不是全国发货，必须当地各个基地去找。而飞牛优鲜借助大润发的资源优势，在当地都具备了团队、供应链基地，我们只需要整合、改造，而他们是要凭空创造，我们更具复制性。”

未来发展形态及可能

小咖了解到，目前的杨浦店只是在店内做了一个飞牛优鲜的模型，未来飞牛优鲜会有独立门店，面积会有3000-5000个平方。这种模式跳脱了传统商超需要营业面积大、车位多等限制，单店经营面积不大，更容易进驻市中心区域、购物中心等地方。

将来的飞牛优鲜也可能会有两种版本：精锐版和混合版。在中心区域、购物中心的地段，年轻白领等人群的餐食需求很大，购买力也很高。飞牛优鲜会以独立店面的形态出现，打造精锐版本。另一面，会选择大润发符合商圈定位的既有门店中进行改造，不会脱离卖场，会在商超的基础上加入飞牛优鲜的元素，打造成混合版的新业态。

与RISO及盒马鲜生对比

在新零售浪潮下需要挖掘新模式、拓展更多新业态店，是众多商家的共同认知，但在具体实施过程中，其业务模式和 *** 作方式却各有不同。目前上海市场除了率先布局的盒马鲜生，还有与飞牛优鲜同期诞生的新业态店——百联集团旗下的RISO。RISO首店已于6月26日在浦东张杨路655号开业，各界对该店也保持了高度关注。笔者在开业第三天对这家“竞品店”进行了探访，将其与飞牛优鲜做了初步比较。

1) 拣货方式

RISO门店顶部并没有安装传送带，在线下单拣货还是依靠人工拣货运作，其拣货、发货速度会有一定的限制，不大可能做到“10分钟快速拣货装袋运输”。

2) 就餐时间限制

笔者6月28日13：15分至RISO二楼餐饮档口，却发现无人收银，询问下，被告知午市餐饮已结束，晚市开放时间为17：00-20：00。RISO在就餐时间上加的限制，让客流的留存度大打折扣。飞牛优鲜以客户利益出发，不仅要满足顾客的需求，还要满足顾客随时、随地、随意的需求，之后的独立门店不会设置餐饮供给时限。

3)配送

RISO提供基于门店周边3公里的到家配送服务，但没有承诺配送时间。

4)收银及支付方式

RISO支持现金、支付宝、微信、 *** 、百联储值卡等多种支付方式。值得一提的是，为了节省顾客时间，RISO店内任何一个带有独特标识的员工皆可提供收银服务，无需去收银台排队。

5)体验区

RISO加设书吧，集“超市+餐饮+书籍+音乐”为一体，舒适度较盒马鲜生有很大提升。飞牛优鲜表示，第二家店开始的独立门店将会有“+餐饮”模式。

新零售卖场的未来

正如联商网在《京东新零售门店确定，北京零售再起波澜》一文中所说，一个故事情节只有跌宕起伏才能引人入胜，到最后峰回路转柳暗花明才令人拍手叫绝。在传统大卖场走向低谷后，新零售大卖场在这半年喷涌而出，下半年将进入激烈竞争时期，但真正的未来，还需时间验证。

联商网董事长庞小伟认为，类似于盒马的这种新式卖场还是有互联网的流量思维在支撑，虽然开的很多，但还不能取代传统业态，现在的他们还只是在创新中探索，未来需要时间来检验。

1 创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。

2 做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。

3 创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。

4 做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。

5 如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。

6 要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。

7 创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。

8 创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大为什么是你做为什么是现在做坚持3点：目标锁定、专一重复、注重实效。

9 如何寻找创业方向 1)思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点;2)分解或融合你所在的行业。行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院;3)思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流;4)注意用体验经济思维。

10 当你决定要创业时，便意味着：1没有了稳定的收入;2没有了请假的权利;3没有了得红包的机会。然而却更意味着：1收入不再受限制;2时间运用更有效;3手心向下不求人。想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。

11 无论是我们创业还是投资的时候，都必须要想清楚这三件事：第一，我这个市场够不够大第二，为什么是我们做第三，为什么是现在这三个条件都满足了，这件事成的几率才大。其中一个没想明白或是出岔子，这事必败无疑。

12 很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：养兔、养鹅、种桑树、种杨梅、生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地、意味着力所能及、意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去“小地方”，做“小人物”、成大事业，也不失为一种聪慧的人生。

央广网公益：7月中旬，您与I Do基金团队一起到西藏两所学校探访，这是I Do基金第八次到青藏高原为贫困地区的儿童送去生活和学习的物资，为什么会特别关注这个地方的孩子

李厚霖：西藏阿里地区，由于高海拔和交通闭塞，很多人到了那里都有高原反应，愿意去的人很少，而真正需要帮助的这些孩子，因为这些主客观条件而被忽视和遗忘。我们第一年去是因为收到阿里一所学校的求助信。信里讲到，学校没有打印机、每次考试都是给学生用油印的卷子，导致在统考时，很多孩子因为不适应打印的卷子而成绩受影响……当时我和我的基金团队就义无返顾地带着打印机、发电设备和给孩子们的过冬衣物等等出发了。

最开始做慈善大多源于自己内心的感性意愿，没有什么概念和经验，但到了西藏那边才发现，他们需要的不仅仅是这些。在了解了孩子们的实际状况后，I Do基金每年都会有计划的开展西藏行公益项目，有针对性的实施资助。这里的贫困和落后亟需我们整个社会的关心和帮助…正因为如此，至今我们已经坚持八年进藏，能给那里的孩子提供一些切实的帮助，我觉得心里很踏实，对他们的这种牵挂也早已成为我们的一种责任。

央广网公益：此次赴西藏公益探访，I Do基金向学校捐赠了打水用皮卡车等设备，这些设备都是众筹来的，为什么会采用这种募集方式

李厚霖：今年已经是I Do基金第八次进藏了，每一次去都有新的体会，都会更加了解当地孩子的实际需求。比如说。最开始我们只想到为他们送去一些解决生活和学习困难的物资，而随着一年年的接触了解，我们逐渐发现那里的孩子们充满了对外面世界的好奇，而因为环境的闭塞，他们也总是被社会遗忘。这次我们借力互联网实践公益众筹模式，更多的是希望搭建一个连接藏区孩子和公益爱心人士的平台，让更多的人认识和了解藏区孩子们的生活状态，给孩子们带来更多机会。这次通过在京东开展众筹，我们还邀请到了三位爱心网友，随基金团队一起前往西藏阿里，共同见证此次爱心西藏行的落地实施。

互联网在改变着我们生活方式的同时也革新了公益的实践形式，随着我国逐步进入公益30时代，通过众筹这种公益创新的方式，不仅扩大了公益传播半径，而且让公众能自发、便捷地参与到公益活动中来，“全民公益”不再遥不可及。

央广网公益：您做公益一直亲力亲为，如何平衡做公益与工作、生活的关系

李厚霖：I Do基金成立7年多，无论是平均海拔4500米的西藏阿里、悬崖峭壁上的四川汉源县天边小学，还是北京周边打工子弟的“梦想学堂”……只要时间允许，我都会亲自参加，主要是因为我想和孩子们面对面接触，去了解他们的真实渴望和需求。同时，这些年的参与也让我深刻感受到了做慈善的快乐和满足感，我觉得这是一项能给人们带来快乐、泪水、感动、欢笑的美妙“事业”。身体力行是保障慈善事业长久发展的关键，我们只有身体力行去参与，才能充分体会到自己的责任和帮助他人的幸福感。做慈善是开头容易，坚持难，需要投入大量人力、物力和心力。如果没有真正发自内心的爱，仅凭一时的冲动去做，很容易就会放弃。做慈善公益就像走在朝圣的路上，需要像坚守信仰那样去全身心投入。

生活中我爱好不少，喜欢话剧、**、马术、滑雪等等。随着公司的发展，的确属于自己的时间越来越少，但我也不算工作狂，还是能够比较好的平衡自己的工作与生活。而做慈善这件事对我来说已经成为生命中和企业一样重要的事业。公司不断发展，团队也不断成熟，现在我的精力主要放在公司发展战略和决策方面，去做我该做的事。I Do基金成立7年来，已经逐渐摸索出自己的道路并向专业平台化方向发展，但是只要时间允许，我还是会亲自参与项目，因为越是当你亲自走近这些需要帮助的孩子，去了解他们，你就越会感到肩上的责任，对于慈善公益，只要行动开始就不能放下。而且每一次身体力行慈善公益活动，我都能感受到被需要的快乐与满足，更重要的是还会影响到我身边的人，把做慈善这件个人的事变成了一个团队的事、变成了整个公司的事……这种成就感是其他任何事都无法替代的。

央广网公益：人们把李厚霖的名字与慈善事业相关联，始于2008年的512地震。在512地震之后的第三天，您以个人的名义捐款2000万元，成立了I Do儿童基金。七年的公益慈善经历，您有哪些收获，有哪些感悟

李厚霖：我是一名佛教徒，其实跟信仰一样，慈善需要你拥有一种特别强烈的意愿和热情，而且是发自内心地去坚持，我认为这跟信佛发愿是一样的。每当看到孩子们童真的眼神和笑脸，我就觉得无论遇到多大的困难都是值得去坚持的，能帮助他们是我的福报。“赠人玫瑰，手有余香”，这些年对慈善事业的坚持，也使我更加感受到了一个佛教徒的生命价值。如果我的付出能够切实帮助到他们，能够为他们的生活或环境带来一些改观，甚至可能是改变他们的一生，这种幸福感是无法用语言表达的。

一直以来，我都有两个期望：一个是做大做强我的企业，创造更多社会财富、解决更多就业，推动行业发展;另一个则是通过不断扩大I Do基金的平台影响力，集合更多的爱心人士来让更多需要帮助的人得到所需的帮助。企业越强大越应该主动去承担社会责任。让更多的人享受到企业发展的成果应当成为企业家的价值观，一个懂得回报社会的企业才能走得更远。另外，我认为慈善事业与珠宝行业有着相似之处，首先，都是精神文明达到一定高度，又要有一定物质保障。第二，都在体现从事者的生活态度，让他们在心灵上感到幸福和快乐。第三，对于人类、对于社会，都具有长久的价值。从这三点来看，慈善是真正意义上最顶级的奢侈品。

央广网公益：您是否会鼓励员工做公益、贡献志愿时间会不会带动家人和朋友一起做公益

李厚霖：我非常希望身边的人都能为慈善事业贡献自己的力量，也经常会在公司内部发起、组织公益活动，希望员工加入到我们的志愿者队伍中来。他们大多是80后、90后，我觉得应该为这些年轻人创造机会，培养他们的这种公益理念和意识，这对我们民族的未来都会有深远的意义。

至于家人和朋友，只要他们有时间，也都会参与到一些我们开展的公益项目中来。同时，我身边很多优秀企业家、艺术家和社会知名人士，都在用自己的爱心和影响力开展公益慈善行动，这种榜样力量对社会有积极的引导作用，也带动了更多人来参与慈善、践行公益。