乐学 我们公司想拍一部宣传片哪家公司拍的好_拍摄企业宣传片公司哪家好
据企业需求大致分为3种情况：1有视频素材，只需要纯后期剪辑制作2有文案，只需要制定脚本，拍摄后期制作3需要文案策划制作一条龙服务这3种情况所产生的制作费用也是不同的，其中第3点是最为复杂，也是耗费时间比较长的1种。
宣传片收费所包含的项目
宣传片不比其他实质的产品，没办法称斤论两，一般成本包括拍摄、灯光、导演、演员、创意、脚本、后期制作、配音等众多因素。众多因素当中，拍摄器材档次和人员能力都有明显的区别。具体的需要根据预算来选定所用器材和人员。
宣传片价格档次
一般宣传片：3W左右。中端宣传片：3-10W。高端宣传片：10W以上。宣传片制作价格与制作时长，使用的器材，工作人员，场地，道具等都有关系。
影响宣传片价格的因素
1策划：有新意的策划是无价的。
2绘制：拍摄过程中，人员的水平和器材的级别不同也是影响因素。
3后期制作费用：主要分为剪辑、包装、较色等。
其他费用有些公司的拍摄需要去外地，或者需要采用无人飞机，演员费等。需要影视公司提供外拍的，都会增加一个人员外出车旅费，吃住费用等。但是这点可以协商由双方谁负责。
上海火毛广告有限公司，更专业的品牌创意营销机构，我们以品牌营销策略为先导，以视频创意、设计创意、产品创意为核心，以提升客户企业品牌及销售为目标，火毛广告为您提供更专业的品牌营销策略服务。
火毛广告是一家集商业视频，信息化建设（网站，App，管理系统等），活动全案策划为一体的创意型机构。“用创意策略为品牌加速”是公司前进和发展的核心。
公司整合了众多资深广告人和广告营销机构，为客户带前所未有的品牌化和品效合一的服务。
公司主营宣传片、广告片、产品宣传片、活动片、政府专题宣传片、活动全案策划、晚会年会策划执行、平面设计制作、品牌营销策划，互联网营销广告，创意网站、APP、小程序等信息化建设。
火毛广告以专业的知识，丰富的市场经验服务众多品牌和客户，获得客户的盛赞。
火毛广告服务与参与服务客户有：（以下排名不分先后）
携程、宝骏汽车、BOSS直聘、NICE、小红书、蘑菇街、上海华东电商科技学院、均瑶集团、吉祥航空、淘宝造物节、每日优鲜、YY、京东、CELINE、九元航空、东风标致、舍弗勒、启辰、DHL、Reebok、榕树贷款、三之三幼儿园、德基广场、英语流利说、顺丰、相宜本草等
据企业需求大致分为3种情况：1有视频素材，只需要纯后期剪辑制作2有文案，只需要制定脚本，拍摄后期制作3需要文案策划制作一条龙服务这3种情况所产生的制作费用也是不同的，其中第3点是最为复杂，也是耗费时间比较长的1种。
宣传片收费所包含的项目
宣传片不比其他实质的产品，没办法称斤论两，一般成本包括拍摄、灯光、导演、演员、创意、脚本、后期制作、配音等众多因素。众多因素当中，拍摄器材档次和人员能力都有明显的区别。具体的需要根据预算来选定所用器材和人员。
宣传片价格档次
一般宣传片：3W左右。中端宣传片：3-10W。高端宣传片：10W以上。宣传片制作价格与制作时长，使用的器材，工作人员，场地，道具等都有关系。
影响宣传片价格的因素
1策划：有新意的策划是无价的。
2绘制：拍摄过程中，人员的水平和器材的级别不同也是影响因素。
3后期制作费用：主要分为剪辑、包装、较色等。
其他费用有些公司的拍摄需要去外地，或者需要采用无人飞机，演员费等。需要影视公司提供外拍的，都会增加一个人员外出车旅费，吃住费用等。但是这点可以协商由双方谁负责。
上海火毛广告有限公司，更专业的品牌创意营销机构，我们以品牌营销策略为先导，以视频创意、设计创意、产品创意为核心，以提升客户企业品牌及销售为目标，火毛广告为您提供更专业的品牌营销策略服务。
火毛广告是一家集商业视频，信息化建设（网站，App，管理系统等），活动全案策划为一体的创意型机构。“用创意策略为品牌加速”是公司前进和发展的核心。
公司整合了众多资深广告人和广告营销机构，为客户带前所未有的品牌化和品效合一的服务。
公司主营宣传片、广告片、产品宣传片、活动片、政府专题宣传片、活动全案策划、晚会年会策划执行、平面设计制作、品牌营销策划，互联网营销广告，创意网站、APP、小程序等信息化建设。
微信京东购物怎么发送给客服一般手机都会有截图功能，直接截图再发给客服即可，像苹果和三星的手机截图快捷键都是Home键+关机键，其它各类手机也可以看说明书寻找快捷键。
如果是没有截图功能的手机，可以在电脑端借用助手类工具，可以在电脑端进行屏幕演示以及截取功能。所以只要用电脑版助手成功连接手机，任意手机屏幕，都可以在电脑端轻松截取。
如果是电脑的话，可以使用QQ的截图功能，快捷键是ALT+CTRL+A键，双击就可完成，然后在需要发送的窗口处右击粘贴即可。
怎样给京东客服发
通过京东的手机客户端,
联系客户,在对话界面,
有个加号,
选择后找到,
然后选择好你的就行了
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
手打辛苦来着 `(∩_∩)′
如果感觉有所帮助,请随手 鼓励!
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
买东西的时候怎样发截图给淘宝或京东上的客服。
用电脑的话就是截屏ctri+alt+a。要是手机的话一般都是开屏键和音量减同时按下去
京东回话怎样发送
电脑端的话 对话框那里 有个功能能 选择您要拍的发送，手机端可以点加号 有 拍照 和功能，就可以发了。
怎么给京东客服发
下客户端才可以
京东客服聊天怎么截图
windows直接截屏，用prt sc键；手机直接截屏。
京东网里与客服对话发不了是怎么回事
hi，这也许是京东商城客服对话框里面（网页版）的局限性吧，没办法，有时候只能发送该商品的网址链接给他们，是发送不了。要不你试试冬冬客户端能否给客服发送。
在京东和客户聊天怎么发
输入框右边有个+里面
在京东卖家寄错东西了,怎么发给他
用手机拍照，然后上pc电脑点开你所购买的商品然后右边有一个“联系客服”的按钮，你点开，同时你的电脑需要安装“京东咚咚”这款软件进行对话，如果只是沟通可以用网页版，但是因为你要发所以一定要安装这款软件才能发送照片。
在京东退换货怎样上传照片啊？
先把问题产品拍成保存在文件夹里，然后打开京东商城----我的京东---我的订单--返修&耿47;退换货---问题描述后，点击上传，目前只支持上传三张的~~~~问题一：京东商城的运作方式和盈利模式是什么？ 运作方式：
主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。
问题二：京东商城和淘宝的电子商务模式分别是什么
问题三：请问淘宝与京东商城商业模式有什么异同？ 京东商城是类似大商场，老板就是一家，什么都卖，但是不会有重复卖的。淘宝是小商品市场，虽然什么都有，但是是由无数小卖家 起来的
京东商城是b2c购物网站，淘宝网是b2c和c2c结合的网站。什么是B2C？什么是C2C？下面分别为大家解释。B2C是英文Business-to-Customer（商家对顾客）的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间 ，因为英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是Consumer，所以简写为c，而C2C即 Consumer to Consumer。
问题四：京东的商业模式应该从哪些方面来说 淘宝是以C2C崛起，京东是以B2C崛起。
京东的自建仓储物流是一大亮点。
问题五：京东盈利模式是什么 京东主要有两方面，一是自营，京东自己采购，自己销售，赚取差价；二是第三方公司销售，但是京东要收取扣点，按销售比例扣点赚钱；
问题六：京东的商业模式与苏宁易购有什么异同 苏宁易购最好，经常在上面买东西，正品啊, 京东一般吧，有的东西比苏宁的稍微贵点，库巴没卖过东西，不能乱评介!
问题七：比较京东商城与阿里巴巴的商业模式、异同点、谁最具有优势 京础商城是自营，阿里巴巴是平台。从本质上讲，两者完全不一样。
京东商城自主经营，相当于自己采购自己销售，赚取差价。销售规模越大，议价能力自然越强。当然配套设施，物流、仓储、客户服务等都要求很高，它更注重用户体验，而且也对用户体验直接负责。
而阿里巴巴属于平台型的，相当于物业房东。平台型的，流量越高，用户越多，自然就越赚钱，所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。
问题八：京东店经营模式？ 京东目前可以合作的模式有四种FBP LBP SOP SOPL
FBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储 到配送 到客服都是京东来 *** 作， 京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡），客户体验值最高。
LBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。
SOPL 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。
SOP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 跟淘宝商城模式比较类似， 抚求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。
问题九：京东商城属于什么电子商务模式 B2C，business to customer。企业对个人的在线商城，类似的还有凡客、红孩子、麦包包 等等
问题十：京东商城的经营模式！！！ 这是个很简单的模式
在各区域 城市建立多个物流点
和多家企业进行签约 一开始必须是自己进库存
从总库出单 分配到各城市总库 再到各城市物流点 再进行配送
一开始京东和易讯都做不到一天内送达（除总库所在城市） 后来配送点多了 物流队伍稳固后 基本上 总部所在城市或热门城市一天两送 周边城市一天一送或隔天一送
另外有专业的网站建设和维护团队 后勤及客服团队 商业策划和中层管理团队
订单流程为
网站客户经过网络平台 网站下单 订单由后台审核后 出单到总库 总库出单并将货物打包 分流给各地城市总库 各地城市总库再分流给城市内各区域配送点 配送点人员进行配送 客户收货 付现刷卡这样子
希望对你有帮助 这样的模式是属于前期需要压库存 有风险 并且退货等情况自理的 需要资金投入
在模式稳定后就能吸引风投 薄利多销 并且由单一的产品类别可以往多元市场进行拓展
并且能引入很多商业模式及合作伙伴的电子商务B2C B2B平台
做的好的固然有 失败的也不在少数
国外亚马逊 新蛋 国内早期也有很多
希望对你有帮助~要做好京东的运营，首先要了解京东大环境。\x0d\1、客户群，京东的客户群，相对于淘宝来说，比较偏好于品质好的产品而非价格低廉的产品，所以，你的产品设计，详情页设计，要有让人信服的文案。不需要夸大和过分宣传。最好能开通货到付款，转化率会提升很多。\x0d\2、流量构成，京东的店铺流量构成主要可以分为4个部分：\x0d\第一部分、自然搜索流量，在一个良好的店铺里，自然搜索流量所占的比例应该是在30%-40%之间，也是人们普遍使用的购物方式。这一部分的转化率可以反映店铺产品的真实平均转化率，可根据这个数据做调整。\x0d\第二部分、三级类目流量，这一部分流量是京东客户比较偏好的购物方式，正常的情况会占所有流量的30%-40%之间。\x0d\第三部分、京东站内付费推广，现在的京东付费推广，已经集中到京东商务舱里了，它是一个类似于淘宝的直通车和钻展结合的推广方式，鄙人尤其善于这个，目前来看，ROI还是很容易做起来的。\x0d\第四部分，这一部分流量是属于活动流量，积极和对接人沟通，会很容易获得一些广告位和团购位的支持，从而获得活动流量和团购流量，这一部分流量一般会很大，持续时间不长，这时候一定要给与一定优惠，或者做一些满减或者满赠的促销，尽量促成成交，销售额上去之后，会更容易获得下次的活动位置。\x0d\3、转化率和客单价，这两个数据算是很重要的数据了，要求运营人员一定要从产品作为出发点，选品推广的时候，选出几个款作为引流款，然后配以关联优惠，充分利用流量，就会整体使销量提升。\x0d\4、刷单。京东和天猫不同，京东必须要会刷单，这是有很大技巧的。\x0d\我是做了两年多京东的，还是比较熟悉的。如果有兴趣，可以联系我
京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化： 使命：让生活变得简单快乐，我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
京东商城的企业文化
一目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司
二使命：让购物变得简单、快乐!
三价值观：诚信、客户为先、 、学习、团队精神、追求超越
核心企业文化：
诚信：内部坦白、诚实、守信
客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事
：积极、主动、勤快、向上 学习：谦虚、好学、进步、用脑 团队精神：合作、诚信、步伐一致 追求超越：创新、竞争
1号店的企业文化
1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRATY, 顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。其中，把“诚信”放在第一位，因为诚信是万事之基。
简单地说，诚信，就是DO WHAT YOU SAY, SAY WHAT YOU DO， 1号店对顾客诚信，对供应商诚信，员工之间要诚信。
1号店的使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值
1号店的理念：
诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声! 顾客：顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先! 执行：资料说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率! 创新：打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值! “诚信、顾客、创新、执行”为1号店的核心理念，深深影响并支配着每一位1号店人的行为。我们始终将诚信放在第一位，致力于让“诚信”成为1号店的第二张名片。每一位新的员工加入1号店，都将参加一系列的企业文化培训。让这八字箴言成为每一位1号店人的行动准则。
浅析京东商城企业文化之变
京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化：
使命：让生活变得简单快乐
远景：成为全球最值得信赖的企业
价值观：顾客为先,诚信，团队， ，创新
企业文化的开始
在成立之初，京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做，但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱，1980元/台卖出去。”好乐买总裁李树斌，时任京东竞争对手搜易得的技术总监，对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。当时中关村有很多家小快递公司，既给京东也给我们送货。连他们都说，刘强东是个疯子，京东那家公司早晚完蛋。但出乎所有人预料的是，京东一天天发展壮大起来，反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。而且，“几年后，那些小快递公司，也全部完蛋了”。
他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略，一个是魄力。刘强东的战略很简单，就是正品、低价、规模第一、渠道为王，同时他有魄力坚持到底，既不封闭试听，也不受任何外界因素干扰，只做自己认为对的事情。”
“京东当时的流动资金非常紧张，工资都发不出来了。当时他已经谈好了另外一个基金，合同都签了，对方承诺给他500万美元，但由于京东是亏损的，最终拿到手的只有100万美元。我们谈了两天，在香格里拉聊到凌晨2点，他要200万美元，结果我给了他1000万美元，而且他说什么价就是多少。刚签了框架协议，就给了他200万美元的贷款，一部分用来从上一家基金手中赎回股权，一部分用作流动资金。”徐新回忆说。
两个因素打动了徐新。一是资料，月增长高达10%;二是诚信，京东当时非常小，做账请的临时工，企业的ERP系统是刘强东自己设计的，财务也并不规范。但抽查京东的存货和现金，发现每一笔都对得上。此外，她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东，既忠诚又有执行力。
“老刘很有本事，平时不爱说话，关键时刻很有煽动力。”徐新回忆说，比起缺钱，刘强东更缺的是人才。京东当时老员工的工资是5000-10000元，这个价格很难招到很好的人，但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工，即便能力出众也不成。“比如陈胜强，我们给小陈画了张大饼，他去跟老刘谈。老刘谈了很长时间，把工资砍了一半还多，现在小陈是京东的财务总监。我先后给他引荐了几个人，他都有本事把工资降低50%—70%，但大家真的愿意相信他，也相信他承诺的期权。”
刘强东的诚实，执行力成为了这段时间京东最好的企业文化。也正是这份诚实使得京东有了以后的发展。
京东企业文化之变
2013年，京东改变了自己的企业文化，首先让我们来看一下2012和2013年京东企业文化的对比：
让生活变得简单快乐
2013年是京东“修养生息”的一年，可以预见京东会加强企业文化的建设，但是从使命到价值观的全面梳理还是在意料之外。京东的使命由“让购物变得简单、快乐!”改为“让生活变得简单快乐!”从“购物”到“生活”，影响范围更广了。在网际网路和电子商务日益成为主流的今天，京东不仅想要影响人们的购物行为，还要改变人们的生活方式，让京东融入到人们的生活当中，成为人们生活不可或缺的一部分。
目前京东线上销售的商品已经涵盖了3C数码、图书音像、日用百货、服装服饰等13大类700万种优质商品，还提供机票和酒店预订以及旅行等一系列服务，甚至还卖房子和汽车，加上近期上线的食品超市，使用者足不出户就可以享受到轻松愉悦的一站式购物体验。
在《京东商城2012大事件年终盘点》的宣传片中，有这样一段广告词：“假如有一天你发现你的邻居从来不出门，你会怎么想人口失踪被隔离但实际上他在……过著滋润的京东生活。大到彩电、洗衣机、电冰箱，小到卫生纸、指甲刀、牙签，滑鼠划拉一下通通置办齐了。有这么简单的生活方式，谁还出门呀”这就是京东生活的雏形。
京东“让生活变得简单快乐”的使命，与马云提出的“淘宝即生活”的理念针锋相对。此外，京东在2013年年初明确了第二个十年的方向：自营电商、开放服
务和资料金融，而阿里巴巴未来的业务也会分成三块：平台、金融和资料，两者惊人的相似。可以预见，京东和阿里在未来会展开更加激烈的竞争。
从目标到愿景
京东企业文化最为显著的变化就是把较为具体、明确的目标改为更加长远的愿景。京东原来的目标“做中国最大、全球前五强的电子商务公司”看起来更像是针对其最强大的竞争对手阿里巴巴的，因为目前“中国最大”的就是阿里巴巴。京东过去十多年发展历程是一个不断超越“巨人”的过程，从自主式B2C的当当、卓越到传统零售巨头国美、苏宁，京东的低成本、高效率搅动了原有的行业利益格局，在行业内成为了众矢之的。而对于阿里巴巴，刘强东在内部邮件中坦言“不得不承认，淘宝现在做得比我们好，但是京东最不缺的就是超越，京东人最不怕的就是行业巨头。”
客户的新定义
在核心价值观中，京东重新定义了“客户”的范围：不仅限于消费者，还包括供应商和卖家。京东的高速成长不仅得益于消费者的喜爱，也离不开供应商的支援，而第三方卖家则为京东提供了佣金和收入。供应商和卖家共同丰富了京东标准化和非标准化的商品品类，为消费者购物提供了更加多样化的选择和更好的使用者体验，所以他们也是京东的“客户”。京东对消费者、供应商和卖家都要怀有感恩之心，为他们提供更加优秀的服务，帮助他们取得更好的业绩和成就。
Joy与京东的企业文化
2013年3月30日晚，京东释出了新域名和吉祥物，域名从360buy切换至jd，吉祥物是一只名叫“Joy”的金属狗。京东方面坚称“Joy是一只能为大家带来快乐的金属狗，狗以对主人忠诚而著称，拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。”而不是业界解读的“猫狗大战”。
“JD=什么”很多人解读为“简单、决定、激动……”其实JD的意义远不止这么简单，在吉祥物Joy的身上巧妙地体现了京东的企业文化和价值观。你有没有想过“JD=Joy Dog”Joy翻译成中文是“快乐”的意思，代表着京东的使命“让生活变得简单快乐!”Dog正如京东商城所说的，是一种忠诚的动物，代表着京东通过选拔和培训培养出来的忠诚的员工，通过低成本、高效率吸引过来的忠诚的供应商和卖家，以及通过产品、价格、服务吸引而来的忠诚的顾客。“拥有正直的品行”与京东核心价值观中的“诚信”相对应，正直坦诚、勇于担当、信守诺言。“快捷的奔跑速度”代表着京东的高速成长，京东已经连续七年保持超过200%的增长速度。
当然，用金属狗做吉祥物或多或少也跟天猫有点关系，毕竟二者是竞争对手，猫和狗又都是人们最熟悉的动物甚至是宠物，难免会引发人们的联想。从另一方面来说，这还可以起到很好的宣传效果，因为媒体都喜欢“劲爆”的讯息，越有意思的话题越能引起媒体的关注。
以上就是我为大家提供的，希望大家能够喜欢!
您好，京东e卡是京东商城的一种电子礼品卡，用户可以通过京东商城购买并用于支付订单。在使用京东e卡时，有时需要上传短信照片来验证身份或激活礼品卡。
上传短信照片的步骤如下：
1 打开京东商城APP或网页，进入“我的京东”页面。
2 在“我的京东”页面中，点击“京东e卡”选项。
3 进入“京东e卡”页面后，选择需要上传短信照片的礼品卡。
4 点击礼品卡页面上的“上传照片”按钮。
5 在 *** 出的窗口中，选择需要上传的照片，并进行裁剪和调整。
6 点击“确定”按钮，完成照片上传。
需要注意的是，上传的照片必须清晰可见，且包含短信的内容和发送时间等信息。如果照片不符合要求，则需要重新上传。
总之，上传短信照片是为了保障用户的账户安全和礼品卡使用权益，用户应当按照要求上传照片，以便顺利完成相关 *** 作。
0条评论