香港公司如何增强跨境电商竞争力?

香港公司如何增强跨境电商竞争力?,第1张

其_香港想做跨境_商_不容易。

我做了十_年的_立_站_商,也_了些_,也知道想做大要回_地__,要不_非常困_。

事_上,我的看法是_的,__年_始做不下去了,香港成本太高,我前_年有找一些有_力的_品,都在做了_三_月後死掉了,因__地的_商推出了同_的_品,他_包__就比我的__空__低,於是_品做不下去。

香港_在比_有__的地方是_政的速度比_好,但__年很多_地的跨境_商都在香港寄_,_在是__愈_愈_,旺季_的速度慢了很多,以前易__到美_快的4_工作天可到,_在,_10天不用想。

香港公司如想做好跨境,像我是__做代_,自己不做存_了,希望可_出新天。

大家好吖~我是虾皮Shopee小贾,很高兴你们看到我的文章,这说明挺有缘分吖~又可以和大家分享一些 关于跨境电商 —— Shopee 虾皮平台的相关知识分享 ,和大家聊一聊 如何才能做好运营跨境电商虾皮这个平台呢 ?比如,如何去申请啊,申请通过该如何去开通店铺,以及后续的运营等问题,细节性的东西都会给大家一一分享到。上期讲到 客服工作的注意事项 ( 没有看到的小可爱们可以先去看一下上文了解了解)
前几期说了很多提高店铺实力的方法与技巧,就是为了有实力去与同行竞争,那么具体的 店铺该从哪些方面与同行竞争?这 一期就来探讨这个问题
一, 店铺如何应对同行的竞争?    

提高自己店铺的利润率,点击率,转化率。 这样做的话有几个成效:1提高利润率,可以让你的店铺每成交一笔订单,都比同行多赚一点。2提高点击率可以让你的店铺以更低的成本获得更多的访客。3提高转化率,可以让你的店铺的访客成为更多的顾客。
二, 提高店铺的访客价值也可以提高你的竞争力 。

因为竞争越大,访客的获取成本就会越高,这个事实是无法改变的,但是对于所有的店铺来说,获得访客的成本相差不会太大,但如果一个访客来到你的店铺,可以产生比其他店铺获得更多的销售额,那么在同样的流量成本下,你店铺的销售额就会更高,利润也会更高。

那这时就会有人有疑问了,怎么样才能提高访客价值呢?

1 提高产品的吸引力,从而提高转化率,让更多的访客成为你的顾客。

2围绕顾客的需求扩充商品品类并做好关联销售,提高客单价。

3 把握好顾客的购物频率和活动节奏,并实时通过CRM系统、钻展、微信等渠道联络消费者,提高复购率。
三, 任何一个行业,大部分的利润都是属于行业第一名,后面的只能喝点汤。 那如何能成为行业第一名呢?要颠覆现有行业或者培育一个细分行业。

在这里我们可能会遇到一些问题:1颠覆一个行业是比较困难的,但是每个行业又在不断的被颠覆。

2 如果短期内无法直接颠覆一个行业,那么可以对客户进行细分,只围绕某一类细分的人群提供更好的解决方案,成为这个细分行业的第一名。当这个细分行业的顾客非常满意后,可以向更广阔的人群进行拓展。
把这些问题合理的处理好,相信你的店铺会越来越好的。好了以上呢就是这一期的分享了,以上内容只是我个人简单的看法,如有小伙伴有其他观点可以进行评论交流,非常欢迎大家。那下期就和大家聊聊—— 店铺的数据分析(一) 请看下期内容

从跨境电商的角度,供应链可以分为产品供应链、物流供应链、资金供应链等三大块,鉴于跨境电商的重商品的属性,产品供应链更是重中之重。
拥有一个强而有力的产品供应链,不仅能够在数量和速度上满足库存需要,更能够给消费者带来多元化、碎片化、定制化的产品,从而提升自己的核心竞争力。但要优化产品供应链,并不是一件简单的事情,销售规划、供应商的选择等等都需要全面考虑。
像是stareday日本站,能独立运营把店铺掌握在自己手里,从供应链源头都能自己 *** 作,但是做好供应链除了会分析市场还要有足够的耐心和资金。

1了解目标市场:要了解目标市场的文化背景、消费习惯和需求,根据市场情况制定相应的营销策略。
2选择热门产品:选择市场需求旺盛、热门的产品,可以通过市场调研、竞品分析等方式进行选品。
3优化产品信息:在亚马逊平台上,产品描述、等信息对于吸引顾客非常重要。要对产品信息进行优化,以吸引更多的顾客。
4提高产品质量:产品的质量是吸引顾客的重要因素之一。要提高产品的质量,包括产品的材料、工艺等方面,以提高顾客的购买体验和满意度。
5加强品牌建设:品牌形象对于吸引顾客和提高产品的竞争力非常重要。要注重品牌形象的建设,包括logo设计、产品包装等方面。
6提供高质量的客户服务:在亚马逊平台上,提供高质量的客户服务是非常重要的。要及时回复顾客的问题、处理退换货等问题,提高顾客的满意度和忠诚度。
7选择合适的广告和推广方式:可以选择合适的广告和推广方式,如PPC广告、AMS广告等,提高产品的曝光率和销量。
8建立高效的仓储和物流体系:仓储和物流是跨境电商的核心环节。要选择可靠的仓储和物流服务商,并且建立高效的仓储和物流体系,保证产品能够及时、准确地送达顾客手中。
9不断监控和分析数据:要不断监控和分析产品的销售情况、顾客反馈等数据,及时发现问题并做出优化。
希望以上这些客户帮到您,谢谢

当今世界外贸格局已经出现了巨变。全球市场的总体需求已经从初级使用,转为中级功能性的选择。低端产的市场容量越来越小了,这不仅仅是订单需求减少那样简单,还在于低端产品已经供过于求了。

对此,外贸企业可以考虑做一些改变:

1、产品定位。产品需求变化并不要求所有企业都盲目增加成本,提高质量。首先,请弄清楚自己的产品对应的消费人群,以他们的需求为基准改善产品。

2、产品升级。优质的产品和服务更能打动买家和消费者,外贸新时代,谁的产品技术强大,谁才是老大。

3、产品结构。低端的没有任何技术含量的产品,如果利润太少,可以酌情减少或者砍掉,升级换代,做技术性产品,满足更高层的需求。

行业变化—“走出去”是大势所趋

虽然交通的发展已经使得距离不是问题,但是相比来说,线上沟通依旧是比较方便和成本较小的方式,也是外贸人最愿意选择的沟通方式。

同时,外企需要考虑的是,外贸早已经由单纯的卖产品走向品牌营销,企业应该选择长远的发展方式。也就是说,企业应该主动走出去,利用建立分公司、参展、互联网技术等,将自己的产品、信息、品牌价值主动传递到客户面前。

走出去的方式很多,可以抱团出海、可以通过互联网平台等,比如通过企业官网,搜索引擎、跨境电商、B2B平台等方式。

企业在提高产品的同时需要多考虑如何包装公司,建立企业形象和品牌形象,主动将产品推出去

行业变化—企业综合管理能力将成为最强竞争力

目前我国企业的现状比较严峻,中小企业的生存率只有20%,外贸企业当然也不能幸免。

从根本上来说,一个企业外部的敌人并不可怕,可怕的是企业内部的种种问题。大部分外贸企业之所以“长不大”,根本原因在于内部的制度、体系、业务流程、员工素质等问题。

外贸行业有一个特殊现象,大部分企业是依靠当年的成本红利迅速发展起来的,走的太快,忘记打好基础,很多企业的内部制度、管理体系都不健全。

而随着成本红利的消失,以及外贸形势的剧烈变动,企业自身的短板就显现出来,基础不牢、自身修炼不够将导致企业在产业升级换代的大潮中很容易被淘汰掉。

所以,外贸企业注意了,完善稳定的企业内部结构是企业长远发展的支柱。企业成本控制,风险控制,客户开发体系,品牌营销能力,业务员管理等都是BOSS们需要提升日程的问题。

行业变化—运营能力是重头戏

在“2017年外贸企业生存现状调查报告”中,超过45%的客户选择阿里巴巴平台,其次是亚马逊,可见大部分外贸企业会依托平台。

另外,平台的运营也开始从数据运营向品牌运营转变。平台运营至关重要,可以说得运营者得天下。

大多数企业都意识到了平台运营的重要性,也都通过各种方法提升平台整体运营能力,不管是第三方代运营,还是培训也好,解决运营核心:技术和人才问题才是关键!


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