乐学 央行首批线上数字人民币消费选中京东！释放的信号不寻常
有些改变，已经像一道狂流，走在路上了！
12月11日20时00分02秒，平地里一声惊雷，全国首单电商平台数字人民币消费诞生，一位在京东商场下单的苏州用户成为第一个尝鲜者。
京东数科在随后的通告中掩饰不住内心的狂喜：“被2000万数字人民币红包砸中的10万苏州市民，相继收到受邀下载“数字人民币APP”的短信，成为全国首批可以用数字人民币红包在线上购买京东自营商品的幸运儿。”
但是且慢！全国首单电商平台数字人民币消费在京东产生？
为什么是京东，而不是其他？
众所周知，在国内移动支付市场，京东并不是市场占有率最高的那一位， 央行数字人民币要试点线上消费的话，肯定会选择普及度更高、使用范围更广的其他巨头。
但是，出人意料的是，央行这次却“不走寻常路”，选择了市场占有率更小、知名度更低的京东：本次10万中签的苏州市民都可通过京东App使用数字人民币进行线上支付。通过“数字人民币”App进行“子钱包”推送 *** 作，就可以将数字钱包的相应子钱包推送给“京东”App。
这也意味着：以后当京东物流的快递员送货上门时，就可以使用手机扫码收款（支持离线收款），这一场景也成为物流领域首次接入数字人民币支付服务的场景。
数字人民币替代现有的纸币是大势所趋，而京东已经取得了线上消费数字人民币的先发优势！这可能是很多人此前没有想到的。
于是问题就来了：央行这次为何将线上消费试点数字人民币的机会给到了京东？
首先，这次央行的数字货币是在江苏省苏州市首发的，而刘强东就是江苏宿迁人，这些年京东对江苏本地的回馈也一直不遗余力。所以说，近水楼台先得月，在苏州这个京东自己的主场，央行和京东的合作自然是水到渠成。
其次，京东数科与央行为推行数字人民币早就有了很深的合作。
今年9月，央行就已经与京东数科就线上试点数字人民币正式达成战略合作。于是，在今年10月央行在深圳市开展了数字人民币的线下试点工作后，这次将线上数字人民币的试点放在京东身上，也就说得过去了。
但是不管怎么样，此举释放出的新信号还是很强烈的！
第一个信号：“老实人”该上位了。
京东能在巨头盘踞的电商领域取得差异化竞争优势，最大的原因是做事太实在了：京东在中关村创立时，就认定了品质第一的经营理念，得以从鱼龙混杂的电子市场脱颖而出；而刘强东在认识到发展初期物流服务降低了用户对京东的体验后，不惜为了自建物流连续多年加大投入，导致京东多年来一直不盈利，这才有了如今的京东物流。
“老实人”刘强东甚至在一次公开采访中说：电商不仅没有创造就业，还使很多人丢掉了吃饭的“命根子”！
第二个信号：京东未来在第三方支付平台有一席之地。
在移动支付市场，刘强东的京东商城从一开始就顶住了压力没有接入支付宝，而是坚决的做独立的金融支付，这些年以来，京东金融的支付体验也越来越好。
而这次央行将数字人民币试点交给京东，相信京东也绝对不会浪费这个绝妙的“助功”。
作为国内第二大电商平台，京东有好几亿的用户基础，其正品经营的理念和完善的物流服务也已经深入人心 ，这次数字人民币率先花落京东商城，无疑为京东在第三方支付方面打开了一扇新的窗户。
但是，虽然球现在已经传到京东的脚下，但是最终射不射得进球门，还是得看京东自己的脚法了。
所以，很多人都有一个大胆的猜测：或许，以这件事为契机，互联网发展的 历史 性改变已经到来？
在此之前，对准互联网巨头的鞭子，一次一次扬起来了！包括京东都在监督的范围之内。
11月10日，在令人窒息的氛围中等待惊雷的互联网圈等来了一枚深水炸 *** ：场监管总局发布了《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》，指南出来之后，阿里巴巴两天跌了8000亿，京东两天跌17%，美团两天合计跌了20%……
12 月 14 日，国家市场监管总局再发公告：根据《反垄断法》规定，市场监管总局对三起案件进行处罚—— 罚款数量虽然是象征性的，但是，罚款这个动作背后传达出来的意思足以让人战战兢兢。
联想到2010年，当年被称为“互联网反垄断第一案”的3Q大战在声势上闹得比现在凶多了，但是，当时的监管只是扮演了调停者的角色；而这次监管层则是冷着脸直接判罚，对个别“反垄断”案例的追罚更是回溯到三年之前，这是非常罕见的， 由此传达出的意思也很明白：“大”不是原罪，恃强凌弱才是！
比如说，对于现在还在沸沸扬扬的巨头与菜贩争，某大报的解读是：这就是巨头们利用大数据优势对每个菜贩的背后的弱小家庭进行的降维打击！君子有所为有所不为，作为超级平台，做好自己的主业，加大和世界优秀互联网公司的竞争力才是正道，而不是老是惦记着大妈们手上的那几捆白菜！
种种迹象似乎都在表明：中国互联网的发展 历史 ，再次来到临界点。
天若有情天亦老，人间正道是沧桑。
2020年11月发生的一系列标志性事件，正在像一道道狂流一样被推动着、裹挟着走进史册。而我们，可能就是见证 历史 的那批人！
您好，京东集团财务数字化转型路径是：（一）制定明确的数字化转型战略，（二）塑造转型文化与人才保障，（三）实现基于服务的数据采集和连接，（四）提高财务共享服务中心的数据处理能力，（五）形成自动化和智能化的技术应用场景，（六）构建以数字平台为基础的管理会计体系。京东数科是由原先京东金融全班转移过来的。在2018年12月，京东金融正式更名为京东数科，旗下业务除包括原有的京东金融，以及京东集团旗下一级事业部“京东城市”，此外还开发了诸多新业务，此举被认为是京东数科的去金融举措。目前，京东数科完成了在AI技术、机器人、数字营销、智能城市、金融科技等领域布局。谈及中国的互联网大佬，杭州马和宿迁东，必然是要被网友们所提及的。直白点说，京东依靠正品和快速的物流，获得了一二线的优质用户，完成了自己在高端电商的拼图，而阿里则依靠强大淘宝生态，曾一度引领了潮流，虽然这两年阿里系电商有点乏力，但就目前来看，阿里系电商依然是国内电商行业的龙头！
可最近发生了一件事，那就是央行的数字人民币，居然是在京东首发的，这又是为何呢？
按常理来说，阿里开创了电子商务的先河，同时又依靠支付宝推动了国内移动支付的发展，为什么这一次央行的数字货币选择了京东呢？我认为有以下几个点可以参考；
1、这一次央行的数字货币是在苏州首发，苏州属于江苏省，而刘强东就是江苏宿迁人，这些年刘强东为宿迁与整个江苏省都做出了极大的发展，说白了，江苏算是刘强东的主场！家乡人民，当然是要支持家乡的企业家。
2、无论是之前蚂蚁集团的上市事件，还是说最近的互联网反垄断，阿里多次被敲打，这给整个阿里集团都带来了极大的负面影响！
3、京东数科与央行为推行数字人民币早就有了很深的合作，双方以数字人民币项目为基础，京东数科提供“技术+服务”，连接了运营机构与广大场景，将持续配合人民银行数字货币研究所、苏州市政府加快建设数字人民币钱包生态，助推数字经济与实体经济融合发展。
4、从两家企业的创始人来看，马云过于高调，而刘强东则属于低调的务实派，刘强东出身农村，少年时家庭贫困，但刘强东在成功之后，并没有忘记家乡，而且这些年来，刘强东带领京东也为 社会 做出了巨大的贡献，这一次央行选择数字人民币在京东落地，也是对刘强东乃至京东的一种肯定！
所以，综合以上来看，数字人民币落地京东，也就一点不奇怪了！
数字货币是替代纸币的电子化货币，英文名称为DC/EP(Digital Currency Electronic Payment)，即数字货币和电子支付工具。
纸币你拿在手里就是你的钱，数字货币你拿在手里可以说是你的，也可以说不是！
你不用注册个支付宝账号，你一样可以用手机支付，就像你用现金支付一样，是不是再也不怕下载一个APP，然后一堆广告轰炸了呀。
说直白一点，央行的数字货币与我们个人而言来说的话，其实意义不算大，央行之所以要推行数字货币，我认为有以下几点可以参考；
1、降低成本：纸币和硬币的印刷、铸造、储藏、运输、防伪等各个环节的成本很高，数字货币将有效降低这些方面的成本。
2、央行可以利用数字货币，来加强对资金的监管，对打击贪腐、洗钱等非法活动有着重要的意义，因为数字货币有一个特点，就是可追溯！
3、如果数字人民币普及了，补贴、救济金之类的，就可以直接发到老百姓的账户里了，效率也高，也不需要那么多监管和检查机制了。
所以，综合以上3点来看，数字人民币是未来确定性的趋势，现在只不过是在京东试水，未来必将普及！
写在最后：支付宝横空出世之前，银行不把小客户当客户，当支付宝来了以后，银行的服务全面升级了！
还有就是最近私募大佬林园在一致看空银行的股票，在这里我想说的是，银行永远不会过时，不知道诸位怎么看？“去年组织变革之后，感觉京东又回到原来那种战斗的状态，组织的活力、氛围有了很大的改变。”谈及京东去年以来的组织变革，尤其是充分授权，京东零售集团消费品事业部总经理刘利振有着深刻的体会。“从去年以来，公司在人才方面的授权空间很充分，我们只要把公司底线稳住，不影响业务发展，就可以灵活的调整。”
经历了“组织元年”深刻变革的京东，也实现了业务全面上升、逻辑清晰、股价翻倍，组织力量得到了空前的强化。人们从外部看到的是，京东商城成功升级为京东零售集团，京东物流实现了单季盈利，京东数科正式进入“产业数字化时代”，京东集团子公司京东 健康 与高瓴资本就京东 健康 B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议，高瓴资本预期投资额超过83亿美元……
从内部也不难发现积极的信号，协作顺畅了、效率提升了，京东人重新找到了“创业时代”的激情与拼劲。而要做到这一点，背后离不开一个关键词：授权。
2011年加入京东的刘利振，体会过京东“每个人都嗷嗷叫，整个氛围特别有活力、有激情”的岁月，也体会过“战斗的氛围有一点稀释”的状态。在京东的这次组织升级中，刘利振对于人才方面的充分“授权”感受尤为深刻。
在刘利振看来，京东在组织上的充分授权帮业务单元激发了活力，“去年组织架构调整之后，给予业务的授权更大，助力整个团队走得越来越好。”
2019年4月，刘利振开始管理消费品事业部下属的食品部，为了改变当时不甚理想的团队战斗力和业绩表现，刘利振在组织架构上做了比较大的调整，启用了一批新人，一口气提拔了7个管理者，其中有4个90后、3个85后，其中一个年轻人毕业才2年，授权给他的业务体量就将近100亿。
现在回想起来，刘利振仍十分感谢京东对于他的支持和信任，也很欣慰于这些年轻人的成长。“年轻人走到管理岗位之后，对他们自身的激励作用特别强，同时对其他的年轻人也是特别大的鼓舞，他们会觉得有付出就有回报，公司不会论资排辈，只要你有足够的贡献、足够的创新、足够的担当，公司都是认可的。”刘利振认为，从这些案例可以看出，京东在用人方面的授权尺度比原来大了，也给了年轻人才很多机会。
如果对比之前在外企的工作经历，刘利振对于京东所给予的这种充分授权感受更为明显。“相对来说比较一板一眼，规则化的东西特别多。”而京东的组织特别有活力，经常需要不断地迭代、变革，并且敢于启用年轻人。这样的环境让“特别喜欢折腾”的刘利振在京东工作9年，仍然“特别有干劲”。
目前，刘利振负责的消费品事业部正在做一个“人才池”计划，每个总监都会挑几个新人亲自带。他也挑了五六个有潜力的管理者，准备“扶上马，送一程”。“等他们完全成长起来之后，我就可以放手了。”
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