乐学 北京京东广能贸易有限公司是京东自营吗
这个人贩子是个女的，人贩子吴某某在樟树当地农村已经待了20多年，并且在这里结婚生有一子。
在这20多年里面她都属于“无证”人员，且吴某某还在当地的一所幼儿园担任幼儿园老师。
吴某某被捕之后，她的丈夫和村民知道吴某某曾经拐卖妇女儿童，还是越狱犯时，都感到非常的震惊。
想想也让人后怕，真是狼进羊群，十分的危险。
人贩子被判10年有期徒刑，越狱潜逃27年1993年4月4日，吴某某因犯拐卖妇女、儿童罪，被贵州省正安县人民法院判处有期徒刑十年，并于同年入狱服刑改造。
入狱第二年，吴某某从监狱逃脱。吴某某越狱潜逃的这20多年里，警方一直没有发现吴某某的踪迹。
警方掌握了吴某某可能居住在樟市的线索，立即展开了搜索排查行动。发现了某村村民王某妻子吴某某可能是潜逃20多年罪犯。
2021年5月19日，民警在吴某某工作附近进行布控，在吴某某下班的时候将其抓获。
人贩子结婚生子，变成幼儿园老师吴某某今年50多岁，村里面的村民表示：吴某某来该村20多年，和村民王某结婚之后，很少提及娘家的事情，这么多年都很少跟外界接触。村里的工作人员有没有见过她的 *** ，吴某某一直是处于“无证”的状态。
吴某某和王某结婚育有一子，现在孩子已经20多岁，也成家立业。
20多年的时间，吴某某把自己洗白，还当上了幼儿园的老师，有孩子在这里上过幼儿园的，估计家长都捏了一把汗，还有这么多年没有丢过孩子。
27年没有犯事，并不代表悔过吴某某在越狱潜逃的这27年里面，没有再犯过事，而且摇身一变，变成了幼儿园的老师。
有网友表示：27年没有犯事，估计她早就痛改前非了，洗心革面，改邪归正，所以才去幼儿园当老师，就是有悔过之心，希望轻判。
27年了，没有再犯事，她可能是改邪归正了，也可能是害怕被抓，所以躲着不敢犯事，但这并不能掩盖她曾经犯过的罪。
吴某某要为她曾经犯过的错付出应有的代价，还要为她越狱的行为负责，罪加一等。
如果她真的洗心革面了，就应该去自首，帮助警察找回那些被她拐卖的儿童，让那些父母早日找回自己的孩子。
那些被拐孩子的父母过的是什么样的生活，这个人贩子又过着什么样的生活？
人贩子27年来结婚生子，还能够当上幼儿园的老师，而有很多被拐家庭却家破人亡，这么多年来活在痛苦之中，谁又去弥补这些家庭的伤痛？
所以她不是洗心革面，只是害怕再犯事会被抓进去，这么些年一直都躲着，不敢再犯事，幼儿园老师只是一个谋生的职业而已，没有什么悔过之心。
一个人贩子，让多少家庭家破人亡说起人贩子很多人都对她咬牙切齿，而且有不少网友呼吁要对人贩子处以最高的刑罚。
这主要是因为人贩子在拐走一个孩子的同时，也让一个家家破人亡，有些受害者的家长终其一生都在寻找自己的孩子，而有些人在自责中离去，直到生命的尽头也无法再见到自己的孩子。
在《失孤》中，刘德华饰演失孤的农民工父亲。一辆摩托车一走就是15年，奔走了40万公里，这15年里面不管，遇到任何的困难他都不放弃。
这个是根据真实事件改编的，这个的故事原型山东汉子郭刚堂，直到今年已经24年了，他失散的儿子还没有回家，他依然等着儿子归来。
24年的噩梦之中，只有在路上，他才会觉得自己是活着。24年中他几乎走遍了全中国。
数不尽的期望，数不尽的失望。在24年中，他没有找到自己的孩子，但是帮助许多家庭寻找到了孩子。
想想这些被拐的家庭，这个人贩子虽然27年没有犯过事，但是也享受了27年，凭什么这些被拐儿童的家长痛苦的活着，人贩子却逍遥法外，舒服的过着日子。人贩子应该为自己的所作所为付出应有的代价。
也希望那些被拐儿童的家长能够早日和自己的孩子团聚，也能从煎熬中走出来。
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二十年的吃货生活
12月18日，唯品会宣布获得腾讯(700HK)与京东(JDUS)总计约863亿美元股权投资，二者合计占股10%。腾讯与京东入股唯品会的诉求是什么？此次合作对于三家企业分别有何重大意义？电商格局是否会因此发生较大的变化？央广《王冠红人馆》为您深度解析风起云涌的电商平台之战。
左起：唯品会创始人兼总裁洪晓波、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾、京东董事局主席兼首席执行官刘强东、唯品会董事局主席兼首席执行官沈亚、腾讯总裁刘炽平。(来源：刘强东在交易完成后发在今日头条个人号上的图)
一、聚焦--腾讯京东"牵手"唯品会，联合对抗电商巨头阿里
唯品会12月18日发布公告称，公司与腾讯，京东集团签署联合投资协议，腾讯和京东将以现金形式向唯品会投资总计约863亿美元。其中，腾讯斥资604亿美元，京东斥资259亿美元。购买价格为每股A类普通股654美元，相当于每份唯品会美国存托股份(ADS)1308美元。该价格相当于在上个交易日(2017年12月15日)唯品会ADS的收盘价的基础上溢价550%。交易完成后，腾讯和京东将分别持有唯品会7%和55%的股份(京东此前持有25%的唯品会股份)。
而新增发的股份锁定期2年。在锁定期内，腾讯将拥有1席唯品会董事会席位，京东将获得唯品会董事会观察员身份；锁定期结束后，若腾讯拥有唯品会12%的股份(股份比例可另行约定)，京东拥有唯品会8%的股份(股份比例可另行约定)，即可继续保有其董事会和观察员的任命权。
此外，根据协议，腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口。京东也将会在其手机APP主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会，帮助唯品会在京东渠道上达成一定的交易额目标。
本次交易宣布后，刘强东在今日头条个人号发出一张三方高管举杯庆祝的照片称，"面对行业垄断和二选一等不正当竞争，我们在一起！"
二、解析--电商平台之战风起云涌，联盟诉求各异引关注
腾讯、京东、唯品会、阿里的崛起之路
腾讯：深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
京东：中国自营式电商企业代表，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年"中国互联网企业100强"榜单发布，京东排名第四位。
京东赴美上市
旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
唯品会：成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线。唯品会在中国开创了"名牌折扣+限时抢购+正品保障"的创新电商模式，并持续深化为"精选品牌+深度折扣+限时抢购"的正品特卖模式，这一模式被形象地誉为"线上奥特莱斯"。在美国权威财经杂志《财富》发布的2017中国500强榜单中，唯品会位列第115名，并位列B2C电商第三。而在《财富》杂志同期发布的 "2017年中国500强净资产收益率最高40家公司"榜单中，唯品会凭借3553%的资产收益率位列第三名，稳居互联网行业第一。
唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。
阿里巴巴：中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台--淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码"BABA"。2017年11月11日全天，2017天猫双11全球狂欢节总交易额(GMV)达到1682亿元人民币，移动端成交占比90%，1682亿元的交易额。
阿里巴巴的业务板块包括：电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
三家联盟，各取所需
作为我国知名的企业，腾讯、京东、唯品会三家联盟，立即引起社会热议。当然，此次联盟也契合了各自的诉求，对各自现存的短板起到一定弥补作用。
腾讯：扩大电商领域布局、加速社交流量变现。作为拥有亿级海量用户以及多元化服务的互联网企业，腾讯近年来在不断扩大"版图"，美团点评、58同城、京东都有腾讯的股份。就在2017年12月18日，腾讯又注资永辉超市。但总体来看，腾讯在电商领域还具有很大的上升空间。而此次入股唯品会，则有利于腾讯扩大在电商领域的布局，加速社交流量变现，增加与阿里对抗的资本。
京东：扩大消费市场、丰富商品品类。作为中国最大的自营电商平台，京东在家电、数码等产品方面一直处于领先地位，而且还拥有目前覆盖最全面的物流仓配体系。然而受商品品类不多且女性用户较少等因素的影响，京东在服装、美妆等市场却一直"成绩"平平。而根据唯品会此前发布的数据显示，在唯品会的用户群体中，超过80%是女性用户。同时唯品会的商品品类也相对较多。所以此次联手唯品会，京东可以快速扩大女性消费市场，丰富商品品类，在服装、美妆等市场有所起色。
正如《华尔街见闻》12月19日在《拿下唯品会、永辉，腾讯"反阿里舰队"成型》的报道中所说，相比腾讯，唯品会对京东来说意义更大。入股唯品会，相当于持股一个拥有3亿用户、女性占比超80%、服饰穿戴和美妆为强势品类的电商平台。而女性、服饰、美妆，几乎全是京东现在花大力气主攻的领域。
唯品会：弥补流量劣势、有重大利好。作为中国最大的折扣电商，唯品会在3-6线城市尤其女性用户中具有好的口碑，在服饰、鞋包、化妆品品类上具有较强的优势。同时，由于是自营，唯品会在仓储效率、成本控制等方面具有明显优势，而且消费者退换货也较为便利。然而，唯品会在流量方面存在劣势，客户获取成本的提高使得整体营收的高速增长降至30%以上，导致估值中枢持续下移。此次与腾讯、京东的联盟，唯品会可以弥补流量劣势，得到前两者在流量方面的支持(腾讯将在微信平台提供多方面的支持，包括提供微信钱包入口等；京东将在京东APP首页和微信朋友圈京东入口首页提供入口)，同时还可以利用京东扩大女男性消费市场。
此外，腾讯、京东的入股对于唯品会的股价是一个重大的利好。今年唯品会上半年股价并不是很高，一度徘徊在8美元-9美元的低价位，即便到12月15号收盘之时，其股价还是844美元。然而交易公布以后，美国当地时间12月18日盘前(截至4时30分)，唯品会股价暴涨3685%至1155美元。而28日，唯品会的市值更是达到7072亿美元，相较今年早期50亿美元左右相比，增长幅度非常大。
28日，唯品会的市值7072亿美元
值得一提的是，尽管随着此次唯品会发行了10%的新股，沈亚持股降至1281%，洪晓波持股69%。腾讯持股7%，京东持股55%，但据唯品会表示，按照唯品会的AB股规则，沈亚所持股票属于B类普通股，其1股拥有10票的投票权，而除沈亚之外的其他股东所持股票属于A类普通股，其1股只有1票的投票权。所以，这次交易后沈亚不仅仍是唯品会第一大股东，并且仍然持有近60%的投票权，唯品会仍是一家沈亚可以完全掌控的公司。
由此看来，虽然现在腾讯、京东、唯品会三家看似是一致的联盟，共同对抗阿里，但是各家的利益诉求是不一样的，所以能否在诉求各异的情况下实现对阿里形成合击的目标，仍有待观察。
三、前瞻--联吴抗曹，鹿死谁手未可知
腾讯、京东、唯品会三者联合，对于阿里能否造成实质性的冲击，目前仍难预测。
尽管阿里电商的份额占到将近六成江山，但阿里在淘宝上做社交没做起来，职能太过单一。而且正如电商观察员鲁振旺分析所说："腾讯与阿里的生态竞争中，谁在支付流量上领先，谁就掌握了主动权。目前腾讯的生态版图上，已经囊括京东、58同城、美团、搜狗、阅文集团、永辉超市、唯品会，这些都是腾讯"狙击"阿里的筹码。"这一切无疑为阿里带来了一定危机感。
然而，根据中国电子商务研究中心发布的2017上半年中国网络零售市场数据监测报告显示，2017上半年中国B2C网络零售市场占比份额排名前三位分别是天猫(502%)、京东(245%)、唯品会(65%)。
显然，从市场份额数据来看，阿里的领先优势依然明显。尽管现在位居第二的京东与位居第三的唯品会结成同盟，但在整个数量级和市场占比上看，阿里地位仍是难以撼动的。
由此看来，这次三家联合对抗阿里，鹿死谁手仍然未可知，有待时间的检验。
四、总结
腾讯、京东、唯品会三家联合，共同对抗阿里。在令人讶然的同时，也引起大家对于电商格局的关注。一方面，在激烈的电商竞争中，唯有扩大优势、弥补劣势，积极寻求突围路径，才能立于不败之地；另一方面，各大电商也必然在时刻考虑消费者的诉求，不断为其带来更高的价值和更好的体验。而传统线下销售业态又该如何努力撵上时代的脚步？我们会持续关注。
2019，中国电商界终于迎来了第20个发展的年头，那个电商"领头羊"马云正式退休，进入教育行业，天猫双11的销售额达到了2684亿元，没有悬念的破着以往的记录。而拼多多此时发力并在双11之前超越了电商"二哥"京东，京东无力回击，三巨头格局如同三国时期的蜀魏吴，阿里、京东、拼多多三足鼎立的时期仍在继续着。不过值得一提的是，京东自主的物流模式，帮助了这次新型肺炎中救护之路的快速运转，其优势就是快。
这种三足鼎立的关系一直持续着，虽然三大巨头都保持着不错的增长，但是很早的时候，马云看到互联网的红利正在接近瓶颈，于是就提出，传统电商活不过接下来的日子，新型零售已经快要到来了，必须要进行改变才可以适应这个时代，新零售就是未来的必经之路。
这头"领头羊"的言论，对于很多做电商的当然是特别愿意相信的，阿里巴巴开始在新零售中摸索着，分成了两条路线行动，一是成立了新零售的品牌盒马，二是大举收购线下的零售实体，像银泰、三江购物，入股苏宁、联华等巨头。为了发展新零售更是砸下244亿元收购了中国最大的线下零售商高鑫零售的3616％的股份，成为了控股股东。而高鑫零售旗下拥有的大润发和欧尚是中国的知名大品牌。
大润发作为中国零售界的标杆企业，是一所大型连锁量贩超市，其经营的理念是"新鲜、便宜、舒适、便利"，进入大陆市场这么多年，市场份额多年保持着第一。再后来，由于电商的蓬勃发展，实体零售受到了冲击，2016年大润发关闭了第一家门店。而其电商业务也因为长期处于亏损状态，久而久之便被阿里所收购了。
在阿里收购后，便着手大幅度的进行调整，慢慢地实现营收利润双增长，新零售模式开始燃起星火了。
究竟马云所说的新零售模式，究竟能带来多大的收益呢？大润发身上的新零售模式，就是数字化管理，核心就是接入淘鲜达项目，基本覆盖大润发和欧尚所有门店。抓住城市年轻消费者的心理，他们往往希望能够在网上购物。所以为了解决生鲜类的食品运输，大润发接入淘鲜达，实现网上下单，一个小时送货到家的模式，智能的一体化、智慧化的推荐和多样化的服务，实属方便了许多"宅青年"。
把一件事情做到全面,深入，乃至挖地三尺，这就是专业的人做专业的事情，将家电品类交给苏宁，纺品和生活百货则引进淘宝心选，生活无忧等自创品牌，而大润发主要精力投入在做生鲜和快速消费者这两大品类。
而以往超市的诟病就是，在付款的时候，一旦到高峰期，那就要排长队，特别的麻烦，现在在支付宝的支持下设立了自动付款机，提供自动付款功能，刷脸支付几秒钟就完成计算，效率十分高。
新零售模式充分发挥了线上和线下的优势，加倍提高了效率和服务的质量，生鲜电商发展这么多年一直没有盈利，就是因为模式问题，现在解决了之后，终于重新走上正轨了。
新零售的优势是有自己的线下门店，保证了不会出现巨大的囤积和损毁，范围性运营，定时送达，保证食品的新鲜度和效率。
新零售的发展，大家有目共睹，马云确实是用长远目光来看待，带动了大润发的蓬勃发展，成为了未来电商主流的趋势，必定会越做越好。
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