乐学 刘强东的京东为什么亏损了这么多年，但是还是不倒闭？
请问你有500个亿 你能干京东类似的生意吗
淘宝有拼多多在竞争
请问京东有吗 有一家像样的竞争对手吗 哈哈
明白了吧
京东亏损并不多，作为对员工最好的互联网平台，京东还是被资本市场一直看好的。每年的市场占有率逐步增长，京东正在走上了一条 健康 发展的道路。大胆预测以后京东会是发展最好的那个。客户体验才是网购平台的唯一出路。
心里面觉得京东系比阿里系靠谱多了，马云是资本家，强哥是实业家
公司持续亏损并不代表公司没有价值，世界很多知名企业都亏损了很长时间，最典型的就是跟京东相同商业模式起家的美国Amazon，一直亏损了20多年，而今有178万亿美元的市值，不仅做电商，还是世界最大的云计算服务商，Kindle也是可以跟苹果Ipad媲美的电子产品，投资都非常认可Amazon的价值。美国的优步、B&B等互联网公司也是持续亏损多年，但依然被资本市场看好，并不会倒闭。国内的阿里巴巴、滴滴同样是这样的。这也是很多互联网公司发展的模式，前期以积累大量用户为主，并且为了获得更大市场地位，不断投入研发和营销费用，未来是一定会赢利的，就像今天没有人会担心Amazon和阿里巴巴的赢利能力。
同样的，京东不仅有网上商城业务，还有京东 健康 、京东物流、京东数科，京东的这些业务也被投资人所看好，不断获得融资，京东 健康 还在香港上市，受到资本市场的追捧。有时候亏损只是技术性的，如果不是为了获得更多用户，也是可以赢利的。
主要是东子平衡术玩滴好，另一边京东方盈利是去年的七倍股票还能不断下跌，京东系有涨有跌，这是通盘考虑！
京东其实每年都在盈利，高管们也没有像联想一样把利润分了。打个比方今年赚了100万，但是为了扩大规模又投资了200万出去，年底一算账就是亏了100万，实际上京东的价值每年都在增值。
表面上看是亏了好多年，其实京东大部分钱都是用于自建物流系统了，这就是有长远的战略规划，赚钱只是早晚的事！再说了京东创造那么多的就业机会，国家也会大力扶持的。所以要倒闭真没那么容易
京东倒闭？开什么玩笑，放眼全国，京东自营模式才是走的最远的，只要京东把控好品控问题，未来的路属于京东，没有之一，亏空？京东营利的钱几呼全部投入到基础设施上了，实际京东一直在挣钱，等到全部网络基础设施全部健全，座等挣钱，你以为资本眼睛瞎啊！
首先，我们要回答这个问题需要去了解一下京东的亏损来源:1、来源于京东的核心竞争力京东物流的经营性支出；2、来源于非经营亏损，京东的对外投资比如永辉超市，达达集团，蔚来 汽车 等一些列财务投资；3、京东的京东 健康 ，京东数科等收益没有计入京东上市集团的财务报表。
刘强东卸任京东集团ceo是为了消除京东美国上市公司的不良影响。减少创始人、董事长的日常事务性工作，可以提高公司运营效率，这等合规合法的好事，符合惯例，刘强东，男，汉族，1973年3月10日出生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭，现任京东集团董事局主席。
1996年毕业于中国人民大学，同年9月至1998年5月任日资企业深圳日宝来福公司北京分公司经销商专管，1998年，创办京东公司并担任总经理。2004年初，正式涉足电子商务领域，创办京东多媒体网。
刘强东的早年经历
1973年，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主，1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学；同年，刘强东考上中国人民大学，2009年，就读中欧国际工商学院EMBA。
1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，从大一开始就频繁地参加了很多兼职，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了餐饮连锁店的梦。
然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
提到刘强东三个字，人们会想到京东老板，商界大佬，超级富豪。
但很多人不知道的是，刘强东曾经是个穷得掉渣的农村孩子。他小时候经历的那个穷，现在很多的年轻人不能想象，也是因为穷，小时候爸爸没有带过他出去旅游过一次，15岁那年拿着自己多年积攒的压岁钱50块钱，穿着拖鞋离家出走，自己独自一人去大城市南京见世面。也是因为那次离家出走，他要立志改变自己的命运。
刘强东出生在江苏最穷的宿迁来龙镇光明村，有多穷呢，刘强东小时候一年只能吃两顿猪肉，只有在春节能吃到。平时能吃上一碗猪油拌饭就是最幸福的事情，每次吃完，刘强东都会把碗里倒上开水，把碗里的油花花都舔得干干净净，小时他最大的梦想就是长大能当上村长，那样就能天天吃猪肉了。
小时候为了省鞋，夏天大都是光脚的，上小学时每个人都自己带一个板凳，教室里啥也没有，刘强东就是坐在地上听课，趴在凳子上写作业。他小学四年级才在镇政府大院第一次看到电灯，当时就被震撼到了，和同学们讨论，这个电从哪里来，灯泡烫吗？能点烟吗？那个时候刘强东就立志一定要到大城市见见世面。
六年级毕业了，他考上了宿迁中学，爸爸曾经答应他如果考上宿迁中学就带他去上海旅游，刘强东期待已久，但当时他们家做跑船生意欠了一屁股债，爸爸失言了，找别的借口不带他去了。
他没有放弃，暑假的一天，他找到好伙伴邻居小石头说，哥现在有50块钱，是我这么多年攒的压岁钱还有从妹妹那骗来的，这些钱可以够咱们两个去旅游，小石头高兴地答应了，一大早刘强东特意穿了双拖鞋，跨栏背心和大裤衩，走出了家门。小石头也来了，慌张的对刘强东说，强子哥俺不去了，怕俺爹知道了揍俺。
刘强东没说什么，自己一个人坐着长途汽车去了徐州，在徐州他坐上了去南京的火车。在火车上他人生中第一次感受到了强烈的自卑，他买的站票，邻座是一个和他年龄差不多的小姑娘，是连云港市里的。人家穿得像个公主，漂亮的连衣裙和皮凉鞋。
刘强东再看看自己，光着脚丫子穿着凉鞋，跨栏背心大裤衩，那一刻他感觉和那个小女孩是两个世界的人，平时从来没出过远门，就是在村子里镇上，大家也都相差不大。这次他深深的感觉到了差距，人生中第一次感到了强烈的自卑，自己低着头看着自己的大脚拇指，一只脚不自觉地往另一只脚后面放。
凌晨两点多，他来到了南京，出了南京站他走到了金陵大厦，金陵大厦灯火通明，金碧辉煌，是当时江苏最高的建筑，刘强东抬头仰望，又一次被震撼到，心里嘀咕着这楼真高啊，晚上还开这么多灯，多费电啊，但真漂亮。他穿着拖鞋围着金陵大厦转了一圈又一圈，不舍得离开。他又不自觉想起了在火车上那种深深的自卑感。
也是从那一刻开始，刘强东立下志向，将来一定要去中国最大的城市去上学，去那里见世面，而且一定要在大城市找到属于自己的位置，还要去伦敦、纽约看一看。
他高考填志愿时是只填了两个城市，一个北京一个上海。最后刘强东考上了中国人民大学，如愿以偿来到了北京。
后来的故事大家都知道了，刘强东毕业后从中关村摆摊干起，把京东一步步干到现在中国最大的自营电商平台，娶了比他小20岁清华大学毕业的奶茶妹妹，刘强东夫妇以5842亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第31位。
刘强东从一个穷小子逆袭成为商界大佬、超级富豪，他要感谢自己15岁那年离家出走的经历，让他很小年纪就立下了大志向，所以才有了现在的成就。所以梦想还是要有的，万一实现了呢？
对大强子的人生经历和创业故事感兴趣的朋友可以读一读刘强东首部口述著作，《刘强东自述：我的经营模式》，品读名人故事是学习智慧的最佳途径，感兴趣可以点击商品卡参加团购。
2022年4月7日，刘强东离任CEO，又一位互联网大佬加入“退位潮”。面对强哥的突然卸任，网友们纷纷调侃称“OKR竟然把老板逼走了”，当然这只是玩笑话。但大佬们扎堆“离职”的背后，偶然更多还是必然使然？从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽？
我认为是反垄断调查下的明哲保身除了企业本身发展需要之外，更多猜测集中在了反垄断趋势上。实际上，科技巨头创始人在反垄断大环境中“退休”已经不是第一次了。
多年前因“微软、网景浏览器大战”，美国司法部和20个州的检察长对微软提起反垄断诉讼。微软内部邮件更透露，公司的计划就是要“切断网景的空气供给”，因此当时的微软在公众眼中，执行的是反竞争、不公平、攻击性极强的商业策略。
盖茨本人反垄断听证会上的傲慢态度也让他的公共形象一落千丈。加上盖茨婚外情人的“背叛”实锤了微软的不正当竞争，使得华尔街抛售微软股票。层层压力下，盖茨卸任CEO。有了盖茨的前车之鉴，后续谷歌、亚马逊等巨头掌门人都纷纷在反垄断压力下“被迫”退位。而国内情况与国外也如出一辙。
众所周知，之前阿里巴巴因涉嫌垄断被立案调查，蚂蚁集团的上市计划也被暂停，在互联网平台反垄断趋严的大背景下，刘强东的离职很难说没有这方面的考量。
不过，即使大佬们已经卸任，实际上仍然可以遥控指挥企业中的任何事务。且一旦有机会，创始人回归也是顺理成章。像刘强东发布的声明一样，“我脱离开CEO的工作，将更多的精力投入到长期战略设计，重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴当中去”。
刘强东称得上是草根创业的典范，他不断努力奋斗，在他的创业经历中充满了永不言败的精神，
刘强东大学经历过一次失败的创业。毕业之后，他先去一家外资企业工作了两年，担任过打字员、业务经理、物流主管等职。但刘强东不甘心，于是两年之后，1998年6月18日，刘强东拿着12万元在中关村苏州街上的银丰大厦租了一个摊位，摊位起名叫“京东多媒体”，主要卖刻录机等电子产品。他还花500元在中关村电脑城买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，开始了自己的第二次创业。
2000年刻录机单价跌得厉害，从2000多块一下子跌到800多块，毛利从几年前的200多块钱跌到一台只赚十几块钱。刘强东决定把自己从代理商转变成分销商，他相继拿到雅马哈、理光、NEC等公司的独家代理权，到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，年销售额达6000万元。刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
2004年，非典过后，刘强东开始线上线下同步进行，不过当时京东多媒体网是一个展示产品的平台，并不能直接在上面买卖，当年12月，刘强东认真研究了一番当年京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，他惊喜地发现：尽管网上业务的利润只占公司总利润的5％，但订单月复合增长率达到26％！那个曲线图顿时让他眼前一亮，于是刘强东决定慢慢收缩线下连锁店，加大投入线上的“京东商城”。
从2004年开始，留给刘强东印象最深刻的就是不停搬仓库。第一次搬仓库，是从银丰大厦一百多平米的库房搬到街对面200多平方米的库房。只隔了半年，又重新搬到银丰大厦地下库房，不过仅仅半年后，地方就不够用了，于是公司全动员起来将仓库搬到凤凰岭。
2007年，刘强东将自己以前赚的1000万全部砸了进去，不过还是存在2000多万的缺口。刘强东就去找银行，银行一看刘强东就一个大仓库，还没有一件东西是他的，当然不可能贷款给他。
2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资，那也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。
也正是从2007年开始，刘强东开始招兵买马，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。
2011年11月1日，京东图书启动周年庆活动，刘强东准备大干一场，没想到刚开始系统就出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。精于用户体验的刘强东大手一挥：在本次活动结束后20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。强哥这一招不仅解决了问题，还虏获了几百万用户的芳心。
2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司，融资近20亿美元。
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