乐学 京东产业园、产业基地是做什么的？
说到电子商务，这么多年来，马云在国内首先吃到了螃蟹，一举拿下国内最多的电商市场份额和最大的电商购物平台，但马云的阿里电商帝国并非没有留下市场空间，其中自营就是留给刘强东的最大机会。
所以即使到现在来看，阿里方面的淘宝、天猫与京东构成了当下国内主流的电商平台，但无论是马云还是刘强东，其实都是赶上了电商的红利期，所以可以做到从无到有，但在电商方面，其实还存在着另外一种红利。
所谓另外一种红利，就是针对传统连锁企业，依靠自身品牌优势，完全可以顺势转移到线上，其中最具有代表性的就是苏宁。
其实苏宁做电商的时间很早，马云2003年创立淘宝，苏宁在2005年也就开始进入电商，只不过在进度上稍慢了一些，进度虽慢，但是稳扎稳打，例如在B2C这个市场上，根据中国互联网络信息中心发布的《2015年中国网络购物市场研究报告》，苏宁当时排名第三，仅次于天猫和京东。
或许就是苏宁易购的这种稳扎稳打，让刘强东提前就感受到了威胁，所以在2012年的时候，刘强东就发布微博，表示“京东所有大家电保证比苏宁连锁店便宜至少10%以上！”，这算是刘强东带领着京东公开向苏宁发起了挑战。
其实现在看来，马云扶持苏宁易购也在情理之中，因为阿里方面与京东的竞争，主要集中在B2C市场，但是与京东相比，阿里方面存在这样两个区别：
1、阿里不具备自营基因
京东是靠自营起家，而阿里主要是做平台，京东整合的是供应链，而阿里整合的是商家，尤其是在京东擅长的3C、家电等领域，京东依靠在供应链方面的整合优势，可以做到低价。
也是因此，刘强东才在2012年公开向苏宁打出价格战的王牌，显然就是对自身在供应链上的优势很有自信，而苏宁方面与京东其实优势类似，而苏宁的这个特点就能弥补阿里的短板。
2、阿里不具备线下优势
虽然阿里是电商的老大，但是在线下市场，阿里却难有什么成绩，但是苏宁不同，苏宁有着庞大的线下连锁店，而京东也很早就开始在线下布局，例如京选空间、入股永辉超市等，都是京东在布局线下店铺。
而阿里扶持苏宁也正好可以应对京东的这种线下布局，所以阿里入股苏宁可谓一举两得，线上线下的短板都被弥补。
其实更为重要的，上面我们已经提到，在2015年，苏宁已成为仅次于京东的第三大B2C交易渠道，因此老大和老三联合，一起对付老二，不仅可以少一个竞争对手，还能打击自己最大的潜在威胁。
在2015年得到马云的强力扶持后，苏宁易购也算是进入了高速发展期，例如仅在2019年，苏宁易购就收购了万达百货和家乐福，而现在，苏宁易购又宣布了重大政策，一周之前，苏宁易购刚刚和阿里联合推出“百亿补贴”，如今又计划在5月5日，全渠道再上线“双百亿补贴”。
也就是说，苏宁易购成为业内唯一能实现线上线下全渠道提供消费补贴的零售渠道，可以说，时隔8年后，这是苏宁易购对当年刘强东公开挑战的一次强势“回敬”。
因为这次“双百亿补贴”，其中一个看点就是“惊雷价”，也就是商品将远低于市场均价，这与当年刘强东挑起的“价格战”几乎如出一辙。
至此刘强东开始面临两难，是跟进同样花大价钱补贴打价格战，还是按兵不动？
根据京东2019年的财报显示，这是京东这么多年来，财报数字表现最好的一年，京东的股价也一路上涨，涨幅最高达到约70%。但尽管如此，其 净利润率也才只有24%，净利润也只有108亿元。
所以如果京东贸然跟进苏宁易购，同样如此大规模的百亿补贴，就必须要慎重，因为与苏宁易购不同的是， 京东并非处在市场扩张阶段，但苏宁易购却不同 ，其需要获得用户。
根据拼多多的经验，去年 拼多多亏损近70亿，与其大规模的补贴有直接关系，但是却新增了约17亿的用户 ，几乎是现在京东活跃用户的近一半，而苏宁易购自然也是同样的道理，也就是花钱买用户，花钱买市场。
所以苏宁易购的这次新举动，无疑会对京东造成新的挑战，京东或很受伤，毕竟苏宁易购与京东太像了，都是B2C，也都有明显的自营标签，更何况，苏宁还有着庞大的线下优势。
而马云这步棋就下得太好了，入股苏宁，就把平台和自营两条路都走了，线下渠道也补齐了，更为重要的是，苏宁易购自己本身就有发展壮大的需求，老三发展，自然就对老二发起挑战，而阿里反而可以抽身出来，让京东频于应对，自己则与苏宁易购相安无事。
如果我们仔细对比的话，会发现苏宁易购与京东的相似度非常高，例如两者都有自己的物流、线下仓储，都在线上线下都有布局，目标客户也都不仅限于一二线城市，下沉市场同样都在发力，这种高度的相似，是阿里、拼多多等所无法比拟的，因此如果苏宁易购强势崛起，受到最大影响的，必然会是京东，因此我们甚至可以说， 马云 *** 刀入股苏宁，现在来看，可以说是对京东的一次降维打击，让京东本该到了该收获利润的时候，却还要与老三争抢市场 ，那么未来，马云与刘强东到底谁能技高一筹，还是拭目以待吧！
谈到保险公司，很多人首先都会想到知名度高的公司，比方说平安人寿、中国人寿等，遇到名气不是很大的保险公司，难免就会有点害怕。
其实根本就不用担心，只要在银保监会的监管下，保险公司都是可靠的。
学姐这就来讲一讲同方全球人寿和京东安联到底如何？这两个公司里面哪个公司更好呢？
准备讲解之前，学姐先行为大家奉上这份“看保险公司应该看什么”的文章：
《当我们在看保险公司的时候，究竟要看啥？》
一、同方全球人寿和京东安联的背景PK！
关于同方全球人寿的实力情况，我们先来看看：
同方全球人寿保险有限公司（简称同方全球人寿）由荷兰全球人寿保险集团（Aegon）与同方股份有限公司（THTF）各出资50%组建而成，公司于2003年正式获得营业执照，在中国开展寿险业务。
同方全球人寿真实实力派啊，背后有国务院国资委这个大佬帮扶，而且我们都知道，一家外资公司最基本的就是要求合规监管十分严格，对于企业来说，一个好的形象和口碑决定着它们的发展前途！
那同方全球人寿的口碑究竟怎么样？拿2022年来讲，同方全球人寿斩获以下奖项：
年度卓越人寿保险公司、第七届中国保险风云榜·年度社会责任榜、2022杰出品牌形象奖……
点击这里，可以更加全面的了解同方全球人寿：
《同方全球人寿怎么样,有哪些产品,哪个好,深度分析》
话不多说，让我们深入了解一些京东安联公司前身为德国安联保险集团 (Allianz SE) 于2003年单独出资成立的保险公司。
2018年7月，公司获中国银保监会批准增资，引入京东等4家新股东；同年10月，公司名称获批变更为“京东安联财产保险有限公司”。
2021年，公司累计生效保费突破49亿元，继续保持双位数增长。
显然，京东安联的幕后实力是十分恐怖的！时间宝贵，下面我们再来瞧瞧这两家保险公司偿还债务的能力怎么样？
二、同方全球人寿的偿付能力vs京东安联的偿付能力！
假如保险公司渴望有一个合格的偿付能力，要能够通过银保监的如下规定：
核心偿付能力充足率>50%；综合偿付能力充足率>100%；风险综合评级为B类以上。
保险公司和欠款之间的关系是由偿付能力在体现和表达的，为了保险公司的良好的运转是有着无比重要的影响。
如果保险公司的偿付能力不达标，不仅保险公司无法维持正常经营，被保险人或投保人的利益更会受到威胁和损害，而且可能会对国民经济的正常运转和社会稳定产生巨大的破坏作用。
现在我们一起来看看同方全球人寿保险的偿付能力：
2022年第3季度的同方全球人寿保险官方数据显示，同方全球人寿保险的核心偿付能力充足率为118%，远高于银保监的规定；综合偿付能力充足率为184%，同样超过100%的标准。
而京东安联的偿付能力又如何？请看官方数据图：
于2022年第3季度京东安联官方数据显示，核心偿付能力充足率为1638%，综合偿付能力充足率也为181%，超过银保监的规定了，真的很棒！
如此优秀的京东安联，旗下的保险产品做得如何呢？感兴趣的点击这里了解：
《京东安联保险公司靠谱吗？旗下这款产品，买前要注意！》
你以为有关同方全球人寿和京东安联的偿付能力的内容已经讲完了，不，我们继续讲解！别瞎想，我们重点内容在下面！两家保险公司的理赔数据就在这里，快来看！
三、同方全球人寿和京东安联的理赔服务PK！
同方全球人寿是一家外资公司，因此它一直都有一个处事态度，那就是绝对不发生法律层面的纠纷！
我们大众经常见到的理赔纠纷问题，在外资公司中存在的可能性特别小，因为对待理赔事件，它始终保持着坚定不移，毫不犹豫的态度，
因为这些做法，所以，出自于外资公司的产品，获赔率可以说是很高的，对于消费者而言，这是万分值得关注的！
那么2022年的同方全球人寿在理赔效率上又是如何的呢？我们先来仔细的看一下同方全球人寿的理赔数据：
由此可见，对于顾客来说，投保同方全球生产的产品的话，只要是满足了同方全球人寿的所有理赔要求，就可以很快速的进行理赔！
刚给大家解读了同方全球人寿，下面我们就来看看京东安联理赔如何。由于2022年的理赔年报未发布，以2021年的数据来说说：
2021年，京东安联保险在商业险的赔付总金额高达268亿，赔付案件约18万件。
京东安联在理赔方面还是非常人性化的，可以线上理赔，998%的理赔案件是通过线上办理的，车险线上理赔从报案到结案最快1小时内完成。
京东安联保险也通过保险产品和增值服务帮助客户解决“用药难”、“买药贵”的问题，2021年，京东安联保险共为客户提供就医绿通服务和垫付服务超过60次，合计垫付金额达到2205万元。
其实，目前市面上有很多保险公司的理赔都会遵循一个原则，尽快赔，不惜赔!
四、学姐总结
结合各方面来看，同方全球人寿和京东安联这两家保险公司的实力背景都相当的突出，所以大家可以放心购买他们公司麾下的产品。
当然，要是更追求外资公司的话，那学姐还是更推荐去买同方全球人寿旗下的产品！
写在最后
我是学霸说保险，专注于客观、专业、中立的保险测评；
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每年5月份。京东新店扶持多利用剩余时间去论坛看看相关内容，以及学习学习京东的规则，或者看看其他卖家分享的关于京东的资料。在流量和销售这方面，只能靠京东商家自己慢慢来，所以还是很麻烦的。淘宝是经常会看到很多京东卖家都会抱怨说京东对于新卖家没有支持政策，也没有什么不扶持京东新卖家的发展。京东开了京东电器的实体店不用担心,两者是帮扶关系。 京东家电专卖店特有的线上和线下一体化经营的模式,以线上带动线下,再以线下补充线上的运营思路,相互促进,相辅相成。价格和售后服务,价格优势是网购平台的一大优势,再加上优质的售后服务,运营更加顺畅。京东家电专卖店完善的一体化服务,以电器专卖店和京东帮两个门店形式,电器专卖店只需负责销售即可。电商在当今互联网的趋势下，竞争是很激烈的。普通人看不见，但是在掌权者的眼中，哪怕是一个小小的机会，都可以打翻身仗。电商是根据互联网打造的商店，人们习惯了网上购物，如今只要掌握好这一渠道，那么分到的蛋糕就越多。作为业界大佬的马化腾也有想法，可是马化腾作为京东最大股东，为何还要扶持拼多多？
其实马化腾一直对电商都有想法，但是自己并不是专门发展电商行业的，因此想通过收购或者入股的方式参一脚。虽然马化腾现在是京东的股东，但最开始马化腾是利用腾讯的所有资源来和京东比拼。趁着刘强东出国留学的机会，打算正式插手电商行业，可结果和京东的差距越来越大，只能入股京东，接受失败。
虽然马化腾入股了京东，但是并没有什么话语权，哪怕是持有2125%的股份，第一大股东也没用，只有分红权。要想做京东内部的任何决策是不可能的，马化腾自然不会止步于此，单单分红还不够。既然没有什么话语权，不如重新扶持一家电商。就像是把控一个傀儡，唯一的办法就是花钱，于是马化腾选择了拼多多。
拼多多可以说是一大黑马，在电商行业迅速崛起，一段时间以内的拼多多被很多人使用。拼得多，砍得多，相信大家都有经历过被好友邀请砍价的事情，本以为可以顺利拿下拼多多的，可谁知道拼多多也是块硬骨头。黄铮依旧持有50%以上的股份，马化腾还是有些不甘心。但是马化腾的对手并不是京东和拼多多，而是阿里。
阿里是国内最大的电商企业，于是马化腾所代表的腾讯，不管是入股京东还是扶持拼多多，只要能战胜阿里，就足够了。对此，你有什么看法呢？最近，有 财经 爱好者提出，马化腾作为京东的最大股东，还要拼命扶持拼多多，这不是自己集团里面搞内斗吗？资料显示，腾讯是京东的最大股东。但同时，拼多多能够在短时期内快速壮大和上市，并成为国内第三大电商，都有赖于腾讯扶持之功。腾讯向拼多多开放了微信流量入口，让其渗透到腾讯的 社会 网络，拼多多的业绩也得到了快速增长。
那么，马化腾作为京东的最大股东，为什么还要扶持拼多多呢？首先，马化腾需要腾讯的是巨大流量的变现，对于京东和拼多多并没有厚此薄彼。资料显示，腾讯现在的主要盈利来自 游戏 ，而 游戏 、支付、云等，并没有电商平台这一块，而腾讯的社交平台微信和QQ虽然吸引了巨额的流量，却始终未能有效变现。
再者，对于拼多多，腾讯是有意识的多加关照的，因为拼多多的模式是团购，就是通过社交圈，凑足了人数去团购，这样可以购买到更加物美价廉的商品，而微信本身就有社交的意思。显然，微信和拼多多之间是互补的关系，并且通过广告展位的模式，可使腾讯增加了自己的盈利点。
再次，腾讯是京东的大股东不假，但腾讯并不是京东的主人，京东的刘强东的投票权占比高达8成。京东现在搞的是同股不同权模式。在京东，马化腾没有多少发言权。同样，在拼多多那边，黄峥也没给腾讯决策的权利，所以，腾讯也没有控制拼多多的可能性。而京东、拼多多之所以与腾讯保持合作关系，就是要让腾讯的微信流量最大限度的变现。所以，京东和拼多多即使有业务竞争之处，也与腾讯的利益关系不大。
腾讯是京东的大股东，但这不代表腾讯只能扶持京东一家，腾讯通过微信巨大的流量入口，还可以扶持包括拼多多在内的更多的电商平台。对于马化腾来说，原本微信流量变现难题解决了，现在把京东和拼多多放在一起，也能增加与阿里对抗的砝码。同时，由于拼多多的模式是团购，是大家凑在一起团购商品，这正好迎合了微信社交圈。也就是说，腾讯与拼多多是在优势互补，腾讯出流量，拼多多负责让流量变现。而且京东与拼多多是差异化竞争，也不存在内斗之说。
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