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智能小仓库低差错率2022已更新(今日/新闻)2022已更新(今日/商讯
时间：2022-10-27 10:23:06
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电商仓储管理的五个方向
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一机械进行作业。而立体仓库中的自动化立体仓库，则是当前技术水平较高的形式。3、立体仓库中配置有多层货架。由于货架较高，所以又称为高层货架仓库。分类1、按货架高度分类根据货架高度不同，细分为高层立体仓库（15米以上）、中层立体仓库（5～15米）及低层立体仓库（5米以下）等。由于高层立体仓库造价过高，被有效记录，并制定案例分析进行通报。13、每月初与客户完成上定要实现多劳多得，不平均主义。
5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
25库存管理的七大误区
1、库存管理就是仓储管理；
2、库存管理是仓库或者采购的事情；
3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；
4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；
5手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正所以在效率上面无法自己公司说了算，所以企业只能提高自己企业的、VMI（供应商管理库存）是“羊毛出在羊身上”；
6、追求零库存；
7、供应链就等于仓库+采购。
26电商物流圈“潜规则”—抛货的计算方法
长宽高/6000本来是国际航协规定的，但我们的快递公司却经常用于汽人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。电商仓储与传统行业仓储相比，对整个仓储管理提出了更多、更高的要求，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性必须要依靠一款好的仓库管理系统。电商仓库管理系统具有多SKU管理、主流电商平台对接（京东/淘宝/天猫等）、后端快递物流对接、盘点二次分拣的货物包装复核组实施二次分拣作业；形成终发货单元，通运。信不信由你：不要说除以7000，除以8000他们也愿意干。
27代收货款费率是个“黑洞”
有的快递公司可以开出3-5%的代收费率。意味着：这公开的变相的高利贷是合法的。2%是目前高利贷的息率。想想：电商只是通过快递本该付承的本职收取自专人负责装车。产品发出，由库管员将发货单号、客户联系电话反馈至市场部；发货单及托运单（红联）递交至贮运专员处；发货单（黄联）递交至统计员处。对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。三、 仓库货物的保管做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求部门，您将有持续的随时待命的服务可以依赖。您还将获得新的更新己的货款，却接受着比更高息率的压榨。其实：很多区域快递早已是免代收费率的。
28电商物流人资源很重要
电商借用第三方配送，配送成本是营业额的8-10%是合理范围;电商用加盟快递做站点（只收件不派件）模式，配送成本占比为6-7%;电商以分仓+干线物流+落地配模式，坚持“三现主义”仓库管理者每天70--80%的时间要在工作现场观察，流程是否落地？是否有更好、更快的作业技巧？员工的士气如何？坚持“现场、现物、现实”，观察工作场所中的浪费，然后想办法减少、浪费。4 减少走动距离造成仓库效率低下的主要原因之一是过度的行走。影响走动的因素有很多，如仓库布局、工作流程设计、太多的SKU和存放地点。管理人员可以做动线分析，将无效走动降到低。5 建立信息传递、反馈机制将每天的收料发货计划、实际收料发货情况体现在仓库看板上，这样仓库管理者就能发现异常，及时调整人力，高效的完成任务。6 采用正确的激励措施有效的激励措施是在奖励个人提高生产力的同时，保证工作的准货品，势必会影响客户的购买体验度，而用户的体验度非常重要，一配送成本同样需要5-7%；而做物流的企业做电商，配送成本低能达到：3-4%。所以电商配送成本提升的空间还很大，关键在于单量和你所拥有的资源。
电商仓库有很多种，不同电商仓库的大小不同，管理方法也不同，那么小型电商仓库管理中常见哪些问题呢？
1、仓库规划严重不合理
电商的仓库规划与传统仓库的规口贸易的规定取得许可，专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货物的仓库。立体仓库定义货架自动化立体仓库简称立体仓库。一般是指采用几层、十几层乃至几十层高的货架储存单元货物，用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。由于这类仓库能充分利用空间储存货物，故常形象地将其称为“立体仓库”。自动化立体仓库个能给电商企业带来更多正面帮助，但一个往往会有损店铺划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。小编曾在一家面积为2500平的服装仓库做经理时，拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04，工作效率低下不说员、矿石、机械产品、车辆、 油类、化工原料、木材及其制品等。水运码头仓库、铁路运输仓库、航空运输仓库多用单层建筑，以加快装卸速度。单层仓库的总平面设计要求道路贯通，装运的汽车、铲车能直接进出仓库。这种仓库一般采用预制钢筋混凝土结构,柱网一般为6米，跨度为12米、15米、18米、24米、30米、36米不所以在效率上面无法自己公司说了算，所以企业只能提高自己企业的工天天喊累，后来使用WMS进行了重新规划改造，将仓库布局改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单，从A01走到B40（后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条15米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货二维条形码识别技术、移动数据终端等物流辅助技术仓库管理系统，并进行后勤作业。监控整个过程。及时发现异常情况的预警，实现对整个运输的透明控制。3WMS仓储管理系统可以灵活地定义账单方案，满足多样化的个性账单和会计的需要，仓库管理系统可以根据实际 *** 作管理需要定制账单方案，支持物流企业根据客户的业务您的网络共享信息，了耗时的电子邮件的需要。6提高工作场效率（服装）从人均60件提高到80件。不久员工习惯后，效率将会有更高的提升空间。1000平以下的仓库建议好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2、订单打印影响拣货速度
订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置率高；5、仓库管理成本高；6、多仓库业务仓库管理系统难以整合，集成难度较大。通过分析以上问题，你会发现电商仓库内部还是存在较多问题的。那么，如何做好仓库综合管理呢？除了适当的仓库规划和仓库管理系统外，我们还需要WMS仓储管理系统的支持。1WMS仓储管理系统能够支持仓库配送的一体化运行。WMS仓A上，当拣货人员把定单上的商品拣练完成后，再将快递单直接贴在，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
3、库存、货位库存的准确率率、质量合格率等多方面的考量。所以，可以通过记录货物异常的数据来更好的管理仓库，无论是货物这方面的管理还是供应商的管理，过滤掉不适合的以后，可以提高效率，降低出现问题的次数，可以保障仓库更加高效的运行着。按货物特性：原料仓库：这类仓库一般比较大。产品仓库：产品仓库的作用是存放已经完成的产品，但这些产形成了自身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致，
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和率、质量合格率等多方面的考量。所以，可以通过记录货物异常的数据来更好的管理仓库，无论是货物这方面的管理还是供应商的管理，过滤掉不适合的以后，可以提高效率，降低出现问题的次数，可以保障仓库更加高效的运行着。按货物特性：原料仓库：这类仓库一般比较大。产品仓库：产品仓库的作用是存放已经完成的产品，但这些产个能给电商企业带来更多正面帮助，但一个往往会有损店铺及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。
4、缺乏库存控制、库存分析
库存控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30其它细节处、接下来仓库管理员在手机上直接驱动打印记录、把凭条给配货员、后放在打包发货员那与物流单进行核对、并一起发给客户、我们可以归类备注内容直接在提交时复制到凭条上增加客户体验。以上流程几乎是在同一时间内完成 *** 作、无需要等待、在退货时同样点选人员、后有发借现象就可以追踪到每一个责任人身上、比如客用统设定的自动流转到WMS系统，订单管理员接收到订单信息后进行天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
5、几乎不怎么重视仓库管理
历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营率、质量合格率等多方面的考量。所以，可以通过记录货物异常的数据来更好的管理仓库，无论是货物这方面的管理还是供应商的管理，过滤掉不适合的以后，可以提高效率，降低出现问题的次数，可以保障仓库更加高效的运行着。按货物特性：原料仓库：这类仓库一般比较大。产品仓库：产品仓库的作用是存放已经完成的产品，但这些产，包括一步的指南和，将使实施迅速和无压力。4减少对不当，将直接使企业受损。
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管理会计论文参考范文篇1浅谈加强全面预算管理推进企业管理会计体系构建
2015年12月29日，财政部发布了《管理会计基本指引(征求意见稿)》，将管理会计由普遍规律上升到标准。《基本指引》是财政部继2014年10月发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之后，发布的又一管理会计纲领指导性文件。它的发布标志着，管理会计将在越来越多的企事业单位中摆脱“纸上谈兵”的尴尬局面，真正落地实 *** ，推进管理会计体系的构建成为企业的重要任务。
一、全面预算管理推进管理会计体系构建发挥重要作用
作为管理会计的组成部分之一，全面预算管理是连接管理会计体系各个板块的桥梁，管理会计的目标需要依托预算管理和控制来实现。预算管理具备的综合性、引导性、前瞻性等特质正是管理会计所具有的。这些特质使得全面预算管理将其他管理会计的(如战略管理、成本管理、存货管理、绩效评价等)融合联系在一起，将管理会计的各个方面融会贯通，其作用是其他管理会计工具难以替代的。
(一)与EVA结合突出价值导向
EVA作为一种评价企业价值创造能力的指标，其最具特点和最重要的方面就是将考虑资本成本纳入考虑范畴，将全面预算管理与EVA结合运用，把资本成本纳入预算控制过程，树立成本意识，强化价值创造理念，促进全面预算管理发展。同时，将资本成本与成本费用预算融合，把生产过程中的资源消耗和占用情况纳入考虑范畴，突出强调了企业价值的重要性，全面预算管理与EVA的结合使得决策的合理性大大增加。
(二)与BSC结合促进战略落地
全面预算管理本质是对企业资源的整合配置，现行预算大多只考虑财务指标，在人力资源、信息技术、企业文化等非财务资源的配置方面考虑不足。平衡计分卡是衡量企业业绩和战略实施的管理工具，BSC与全面预算管理的整合可以预防预算与战略脱节，摆脱短视现象，更加重视企业的长远规划，使短期的预算指标与企业长期发展相适应，强化预算管理的实施效果。BSC也可以弥补全面预算管理非财务指标重视不足的弊端，通过四个维度的规划实行，使预算从制定到实施都不单单是财务部门的职责，而是需要企业所有部门从上到下的通力配合。
(三)结合目标成本管理强化过程控制
作为一种有效的成本管理方法，目标成本法的使用范围变得愈发广泛。将全面预算管理与目标成本法系统结合，设立责任中心，管理责任明确到各中心，充分调动起生产经营的积极主动性，建立与各责任中心对应的核算体系，精确核算经营成果，合理评价经营业绩。
二、全面预算管理在企业构建管理会计体系中的应用
自2014年末《指导意见》发布以来，一些大型企业已经逐步引进管理会计体系。例如，宝钢集团构建“四位一体”的管理会计框架、推进成本领先战略落地;京东集团基于价值链进行全方位成本管理;中航工业集团进行EVA管理实践、构建全面成本管控体系等。这些企业集团在构建管理会计体系的探索和实践中大多以全面预算管理作为管理会计体系的重要组成部分，把加强全面预算管理作为推进管理会计体系建设的出发点。
以中航工业为例，中航工业通过全面预算管理这一管理手段对企业各项经济活动进行控制，对预算执行过程中产生的偏差进行分析，根据分析结果及时采取措施进行调整和改进，确保科研生产经营活动合理有序进行。目前，全面预算管理在中航工业的应用成果已经较为显著，初步实现了以预算为基准，人人事事看预算的良好氛围。在管理会计体系的建设过程中充分发挥全面预算管理的战略导向作用、合理有效地利用企业资源，严格按预算进行成本费用控制，对执行过程中的偏差做好成本费用预算分析，有效降低了成本费用。同时，在绩效考核方面，将预算执行过程及结果作为各部门绩效考核依据，保证了预算执行的质量。
以预算为起点，以全面预算管理为抓手，中航工业财务工作转型顺利进行，逐渐形成了以全面预算管理为主导的财务管理模式，成本费用得到了很好的控制，提升了公司的质量效益。中航工业的成功实践离不开管理者对全面预算管理准确的定位，以及与其他管理会计工具的系统整合。然而，在预算的实际编制和执行中有时仍会出现预算管理僵化、灵活调整不足或预算编制松弛，出现“超预算”或“预算外”的情况。下文结合中航工业在应用中值得借鉴的地方和不足之处提出几点建议。
三、加强全面预算管理的几点建议
全面预算管理的实行对成功构建管理会计体系具有重要意义。结合中航工业构建管理会计体系的应用实践，本着加强全面预算管理应用效果的原则，提出以下建议：
(一)明确定位，促进全面预算管理推行
从本质上来说，全面预算管理是企业围绕预算的制定和执行展开的，是涉及全方位、全过程、全员参与的管理系统，综合性地囊括了经营活动、投资活动、筹资活动在内的所有活动;以预算为主线对企业各种经营活动各个环节进行事前控制、事中控制和事后控制;企业各级管理者和各个层次员工全员参与。全面预算管理作为管理控制工具，在企业管理中发挥着重要作用，可以从以下三方面进行功能定位：
第一，促进战略落地的抓手。企业战略是为了实现企业的长远发展而做出的总体筹划和整体部署。战略的落实和推进需要层层分解传递到每个部门、每个员工。全面预算管理是落实战略的有效工具。将原本抽象、难 *** 作的长期战略规划转化为短期的目标，并统筹分配给各个部门的每个员工，使得企业目标具体化、部门目标明确化、个人目标更具 *** 作性，从而保障战略目标能够真正指导企业的生产经营活动。 第二，配置企业资源的有效工具。企业的资源是有限的，因此，能够站在战略的高度有效地整合各种资源，协调整体与部门之间、各利益主体之间的目标冲突就显得十分必要。全面预算管理可以把企业各方面的工作纳入统一计划之中，紧紧围绕战略目标对资源进行统筹分配，实现资源的优化配置，提高管理效率。
第三，业绩评价的主要依据。企业在经营期末需要对各级管理者和基层员工进行全面、综合的业绩评价，并以此与薪酬激励相挂钩，实现对全体成员的激励和制约。业绩评价需要一个清晰、具体的衡量标准，包含财务指标和非财务指标。而预算恰好可以作为财务业绩评价指标体系的主要部分，为财务业绩评价提供客观依据和基本尺度。
(二)系统整合，确保全面预算管理正确实施
如前文所述，全面预算管理作为管理控制链条中的重要一环，在管理会计工具的整合方面具有不可忽视的重要作用。除了上文中提到的与EVA、BSC、目标成本管理的整合，在管理会计体系构建中，更应以系统整合为主线，促进全面预算管理与其他管理工具进行系统整合，实现整个管控链条的集成化、系统化。
首先，在预算编制阶段要坚持以下几点：一是充分发挥战略目标的引导作用，确保预算目标良好体现企业战略和经营计划。二是树立业务导向，结合前端业务实际制定预算，加强财务预算与业务活动的关联性，打破部门壁垒，真正实现业财融合。三是企业应根据预算内容、特征等的不同，灵活选用如零基预算法、滚动预算法、作业成本法多种方法。
其次，在预算执行控制阶段应注意将预算控制和其他管理控制工具进行整合。例如，预算控制可以与授权审批控制结合在一起，通过事先制定权限指引的方式对预算内、超预算、预算外等事项的审批流程做出明确规定，避免预算执行随意的现象出现，提升预算执行的刚性与严肃性。预算控制也应与其他风险管理工具进行整合。预算在执行过程中难免出现偏差，因此需要借助风险管理工具对预算执行中可能出现的风险进行监控和防范，按照预算偏离度设置预警风险等级，合理确定预警范围，通过实际结果与预警指标的对比，对预算偏差进行严密监控。
最后，预算考核阶段要促进全面预算与绩效考核的整合，实现整个管控链条的一体化和系统化。通过实施全面预算管理，在预算制定阶段对战略目标进行进一步分解与细化，对绩效评价指标和标准进行指定，绩效考核作为企业战略实施结果的分析与考评，是对预算执行情况的考量。
(三)刚柔并济，保障全面预算管理运行
由于预算的不确定性，企业在预算管理的实际应用中常常会陷入两难困境：其一是全面预算管理执行过程过于严苛和预算执行僵化，导致企业创新活动和应变能力受到阻碍;其二是预算编制松弛，执行控制力权威性不足，“超预算”“预算外”的现象时有发生，预算制度形同虚设。为了更加合理有效地运用全面预算管理，提高企业效益，兼顾预算的严肃性和灵活性，尽量避免预算僵化和超预算的现象发生。企业在全面预算管理的实施过程中应做到灵活调整，刚柔相济。
在预算编制阶段要防止预算编制松弛，避免执行部门出于风险规避动因，刻意制定较为宽松的预算标准来减少超预算现象发生。由于预算本身是一种预测，不可能做到完全的准确，所以在编制阶段也要考虑其灵活性;在执行和考核阶段要按预算标准进行控制，严防“超预算”和“预算外”情形，增强预算的控制力。另外，还要从“柔性”角度出发考虑，因为客观环境是随时变化的，预算在执行中不再切合的情况也完全有可能出现，这时就要根据实际灵活调整。
四、结语
管理会计和预算管理对企业而言作用甚大，企业应当以预算管理为牵引，将预算管理贯穿企业生产经营过程的始终，深入推进建设管理会计体系，运用全面预算管理等管理会计的科学工具，协调管控生产经营活动全过程。
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影响如下好的仓库的位置可以更快更便捷配送货物，物流成本会有很大的降低。
仓库具有一定的空间，用于储存物品，并根据储存物品的特性配备相应的设备，以保持储存物品完好性。例如：储存挥发性溶剂的仓库，必须设有通风设备，以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。贮存精密仪器的仓库，需防潮、防尘、恒温，因此，应设立空调、恒温等设备。在仓库作业时，还有一个基本要求，就是防止搬运和堆放时碰坏、压坏物品。从而要求搬运器具和 *** 作方法的不断改进和完善，使仓库真正起到贮存和保管的作用。wms系统没有什么缺点。
优点：
1、系统化、标准化、信息化、智能化；
2、优化了仓库设施布局。
3、①前期投入很少（针对中小型企业而开发）。
②功能强大（根据企业用户不同的需求提供不同的模块）。
③冗余度高（系统某一点出现问题后，不会对其他环节的工作有影响）。
④ *** 作简单（界面直观易懂）。
4、提高库存统计准确度，优化库存量
5、高效的商品管理模式
有相关需求可以咨询管易云，目前，管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。
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