乐学 京东飞镖挑战怎么没有奖励
在上周末的京东年会上，“大嘴”刘强东放言京东未来的目标是成为中国最大的民营企业。在演讲中，围绕假货水货、税收贡献等问题，刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴，在行业内引起了轩然大波。
把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。当然，在对标阿里之前，京东与当当、苏宁等对手也曾有过交战。但随着去年京东、阿里相继赴美上市，天性好斗的刘强东明白：电商行业二虎相争的格局已经形成，值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。
早在去年双十一，京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗；今年伊始，马云的“京东悲剧”论也引发了不少口水。
电商行业经过十几年的发展，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头：一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商；一个用物流号令天下，一个携流量统帅三军。在未来一段时间内，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。
至于最终谁将胜出，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是阿里，各自的优势和劣势并存、机会与风险同在，决定其胜负的也许不是对手，而是趋势和自我革新的速度。
阿里优势：大而强
从体量层面看，无论是市值、GMV（商品交易总额）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远超京东。不过，京东的增长势头良好，未来二者的差距有望缩小。
市值截至美国时间上周五晚，京东市值329亿美元，阿里巴巴市值2434亿美元，是前者的7倍。
GMV2014年第三季度，京东GMV是人民币673亿元，同比增长111%；阿里巴巴同期GMV为人民币5557亿元，是前者的8倍，同比增长487%；尽管从增速上看，京东是阿里的两倍有余，但并不意味京东可以在短期内赶上阿里，毕竟两者体量差距太大，且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。
盈利能力2014年第三季度，京东净收入290亿人民币，同比增长61%，净亏损16亿元，亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累；阿里巴巴同期收入人民币168亿元，同比增长537%，净利润68亿元，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。
用户2013年，京东年活跃用户数为4740万；阿里巴巴在其2014财年（截至2014年3月31日的前一年时间）的活跃用户数量则为255亿，约为京东的5倍。
商户京东虽然以自营为主，但其开放平台（POP）业务也在高速增长。截至2014年第三季度末，共有约5万名商家入驻。2014年第三季度，京东第三方开放平台业务交易总额为268亿元，同比增长高达248%，在总交易额中占比为399%。阿里巴巴则号称有800万商家，二者不在一个量级。不过，考虑到模式差异，这一对比不具太大的参考意义。
移动化移动就是未来。2014年第三季度，京东移动端GMV占比296%；同期，阿里巴巴移动端GMV占比为358%。占比之间阿里略微胜出，不过随着京东和微信、手机QQ合作的进一步深入，其移动化的前景有望追上。
综上所述，单从体量层面看，京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么，京东的优势在哪？
京东优势：正品+物流
众所周知，京东是自营为主的电商，B2C是其根基，阿里是平台电商，B2C（天猫）和C2C（淘宝）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业，在产品和体验、平台公信力方面大相径庭、各有优劣。
产品在产品方面，淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的SKU（库存量单位）都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；相对而言，模式类似的京东和天猫，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。尤其京东以自营为主，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看，京东不占优势。
但在产品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。
电商在中国刚刚起步的时候，价格致胜，淘宝的急速崛起正是得益于低价这一草根气质。但随着商户之间的竞争日益激烈，成本剧烈上升，过去的低价商品不再具有价格优势。加之国内的消费潜力正在释放，追求有品牌、质量有保障的商品是未来主流的消费需求。所以，单从商品品质角度看，京东模式具有一定优势。当然，意识到B2C才是未来的阿里巴巴，近几年也在不遗余力的发展天猫。不过，按照目前的现状看，天猫更擅长服装等品类，3C、家电方面京东的实力更强一点。
体验电商的体验可以划分为网站体验、支付体验和物流体验、售后服务体验四个环节。网站体验方面，京东和阿里的差距并不明显，这里不做赘述；支付层面，支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验，不过好在京东和腾讯合作以后，用户可以使用微信支付付款，在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。
物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。
综上所述，在用户体验层面，正品形象、物流体验上京东优势较为明显；而在淘宝越发被诟病的今天，阿里要想捍卫自己的电商帝国，既需要大力扶持天猫，又需要不断完善物流环节，挑战不小。
模式之争
京东做的是零售业+物流业，阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要一分一分赚，效率就是生命，所以京东注定苦逼；地产业和广告业都是暴利行业，成本低、来钱快，阿里成为土豪一点都不奇怪。
盈利模式自营电商，自买自卖，京东赚的是差价。举个例子，一台手机进价3000元人民币，售价3288元，京东赚的就是288元的差价。除去仓储、物流成本，利润微乎其微。加之，京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍，有着这些投入做为背景，不难理解为何京东一直 亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需负责经营好流量，就可坐收租金和广告费，毛利奇高，风险极低。
所以，当马云轻轻松松赚的盆钵满盈、走上“神坛”、呼风唤雨之时，刘强东还在苦逼兮兮地和快递员们称兄道弟、打成一片。问题是，羊毛不会出在狗身上，马云虽富，却是建立在数百万商家挣扎生存的前提下；刘强东虽穷，但效率未必就不能致胜。在零售业的链条上，京东和阿里都各占一环，到底谁的模式才是更合理的资源配置模式？探讨这个问题需要对产业链的上下游进行综合分析。
生态
刘强东有个著名的“十节甘蔗”理论，从零售行业供应链的角度解读了利益分配。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，从营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。京东的策略是做更多的环节，交易是基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节追求更好的服务和更大的盈利空间。这意味着，品牌商跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的。
在阿里的体系内，上述十个环节仍然需要由卖家自己来做；而且，为了争抢流量卖家往往还需要付出更多的额外成本，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是最近几年越来越多人感叹在淘宝的生意不好做的原因。
刘强东不久前暗讽阿里让卖家赚不到钱，但自己却过得十分滋润，并非没有道理。
总之，阿里的模式虽然赚钱容易，但商家之间竞争激烈。当然，京东的重模式也并不完美。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。
格局较量
眼界决定高度，思路决定出路。
梳理阿里巴巴的历史不难看出，马云最懂“顺势而为”的重要性。他抓住了21世纪后中国经济和社会的每一个高增长点：外贸转型、零售业变革、信用缺失以及中国基础物流落后等，并将其变为公司转型的方向。
阿里曾经适时地把业务重点从B2B赚到C2C（淘宝），后来又转到B2C（天猫）。在电商业务之外，马云也希望依托支付宝打造一个新的金融帝国，同时，马云还在涉猎医疗、教育、文化等产业。可以说，哪里有风口，哪里有金钱，哪里就有马云。
阿里巴巴虽然起家于电商，但未来完全有可能干完就走，等到行业不再呈现高增长态势、需要比拼效率之时，或许阿里的金融、医疗、教育、文化布局已经筑起了另外几座金山。
而刘强东则似乎铁了心要在零售行业扎根，除了金融，京东很少参与主业之外的其他业务。零售业赚钱不易，但京东就是要啃这块老骨头。
不过，最近两年，京东也在做出改变。刘强东曾期望，京东金融未来十年内要撑起京东70%的利润。理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹，京东手握自己的用户和数据，也在争取另一个春天。
但在尘埃落定之前，京东和阿里的竞争还将持续。围绕农村电商、O2O等新兴领域，双方短兵相接、争个你死我活也不意外。对供应商和消费者来说，有竞争才会有越来越好的产品、持续改进的服务。
近日来，互联网平台银行存款产品齐齐“熄火”。仅三天时间，五大互联网平台“火速”下架，更多互联网平台也透露即将跟进。在分析人士看来，互联网平台下架行动背后，或预示着新一轮严监管的到来。后续，监管方或将针对互联网存款出台专门监管办法，包括各大互联网平台导流银行存款产品，也都将进行相应整改。整体来看，代销持牌化及提供顾问服务等将是趋势。
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五大平台下架互联网存款产品
继蚂蚁之后，多家互联网平台跟进下线银行存款产品。
其中，腾讯理财通直销银行销售专区12月18日上午还曾推荐了微众银行的存款产品，七日年化收益率为30%-33%，但当日晚上该页面则显示“更多产品正在路上”；此外，度小满金融、京东金融App也曾销售多款银行存款产品，期限主要以1年、3年、5年期为主，3年期利率最高为4125%、5年期为4875%，产品起存金额低至50元，均可提前随时支取。不过，目前这系列产品均被平台进行了下架处理。
“蚂蚁平台下架部分存款业务，是互联网存款业务监管趋严的一个重要表现。”麻袋研究院高级研究员苏筱芮指出，数字经济时代，传统金融机构在数字化转型的同时，业务也不断向线上迁移，这也给监管带来新的挑战。
零壹研究院院长于百程认为，当前，多家平台互联网存款产品只对已购买产品用户可见。可以预计，后续监管方可能会针对互联网存款出台专门的监管办法，更多互联网理财平台导流银行存款产品，也都将进行相应整改。
流动性管理等多问题待解
而这也是自12月15日央行金融稳定局局长孙天琦谈及第三方互联网平台存款问题后，首个下架存款产品的互联网平台。
此前，孙天琦表示，第三方互联网平台存款的流动性特点有别于传统储蓄存款，给监管部门和金融机构带来新课题，“互联网金融平台开展此类金融业务，属‘无照驾驶’的非法金融活动，也应纳入金融监管范围”。
孙天琦列举了互联网存款引发的八个问题，其中便提到，互联网平台存款具有开放性、利率敏感性高、异地客户为主、客户黏性低、随时支取等特征，存款稳定性远低于线下，增加了中小银行流动性管理的难度。同时，平台存款全额计入个人存款，导致流动性匹配率、优质流动性资产充足率和核心负债比例高估，不能充分揭示银行的流动性状况。
回顾互联网存款 历史 ，离不开前几年大热的智能存款产品。此前，互联网银行和部分中小银行为扩大存款规模，纷纷通过互联网渠道推出分级靠档类存款产品。一时间，该类产品和结构性存款成为热门揽储利器，推出的银行数量不断增加，规模大幅上升。不过，此类产品因存有高息揽储嫌疑，规模扩散后可能拉高整个银行负债端的利率成本。因此，从去年三季度开始，监管层开始发文对这类产品进行整治，银行开始下架相关产品，且互联网渠道也难以见到。但之后，互联网平台合作的存款以传统中长期存款产品为主，而利率也已接近或达到全国自律定价机制上限。
“由于一些互联网平台在提供互联网存款业务合作中介入较深，平台已成为银行网点服务的线上延伸，具有金融属性，因此需要持牌经营。”于百程称。
持牌服务成大势所趋
“互联网平台存款是伴随互联网金融、平台经济发展出现的银行开展负债业务的新东西。对于这类传统金融的新业务模式要深入研究，完善规则制度，由于涉及公众和存款，必须依法加强监管。”指出问题的同时，孙天琦也提到了规范互联网平台存款业务的思路。
其中针对互联网平台，明确要严格规范互联网、App等数字平台涉及金融产品和服务的各类行为。对从事金融活动的互联网平台，必须持牌经营，不可“无照驾驶”。要设立业务准入门槛，纳入相应金融监管范围。未取得业务经营牌照的平台公司，不应在平台名称中出现“金融”字样，以免误导消费者。此外，从应用规则、技术要求、风险防控、信息安全等方面出台相关规范性指引，加强技术约束。
在多位分析人士看来，此次互联网平台下架行动背后，也预示着新一轮严监管的到来。后续，监管方或将针对互联网存款出台专门监管办法，包括各大互联网平台导流银行存款产品，也都将进行相应整改。整体来看，代销持牌化及提供顾问服务等将是趋势。
“存款产品是互联网平台导流的理财产品之一，这类产品下线，对于平台短期会产生营收上的一定影响，但投资者的需求可以通过其他类比如货币基金等产品作为替代。”针对互联网平台后续应对，于百程指出，按最新监管思路，互联网平台的存款产品服务具有金融属性，需要持牌管理，但具体需要看下一步政策，看具体哪类业务需要拿牌。
苏筱芮同样认为，预计后续商业银行互联网存款管理暂行办法类似文件将会发布。针对中小银行，她建议道，一是要厘清业务结构，从监管所明确的“部分银行依靠互联网平台吸储，存款结构大变”“有的占存款的比例已达70%”“一定程度上替代了同业融资”可推断出，中小银行依靠互联网平台吸储占比过高存在风险，机构需要厘清自身的业务结构与规模占比，放缓步伐，通过加强同业融资来逐步降低互联网吸储的占比。
二是评估监管指标，如流动性匹配率、优质流动性资产充足率、核心负债比例等重要监管指标，进行压力测试，制定线上挤兑相关的处置预案。
三是加紧平衡收入结构，做好客户精细化运营，需要居安思危，做好客户留存，不能过度依赖高利率吸储，新规已在路上，现阶段重要的是预判形势，及时调整，果断放缓甚至终止饮鸩止渴的行为。
轻松e贷
申请渠道很多，可以在北银消费金融APP申请、关注北银微信公众号、下载京东金融-借钱，个人资质越好，利率也就越低，申请门槛低，需要年龄在20~50岁之间，有稳定工作或收入。
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京东金条
京东金条是京东金融旗下的纯信用贷款产品，可以直接让大家取现。其实，京东金条就是京东白条的升级版，让大家拥有更多的用款自主权。贷款额度是比较大的，最高可以达到20万元，按天来计息的，日利率在之间。一般来说，个人信用越好贷款利率也就会越低。
微粒贷
微粒贷是腾讯旗下微众银行的一款小额借贷产品，开通方式比较傲娇，采用的是白名单邀请制。借贷利息为日息年化利息约18%，但微粒贷的利息会根据贷款人的个人信用发生变化，也就是说你信用越好，贷款利率可能越低。
京东金融是京东数字科技旗下子品牌。
包含个人金融、企业金融、金融科技等版块，致力于为个人和企业提供可信赖的、普惠的数字金融服务，帮助金融机构提升业务效率、降低成本、增加收入，与金融机构一道更好地服务个人和企业用户。
扩展资料
个人金融版块
白条、京东支付、京东小金库，产品众筹、小白卡、金条等产品及服务，涵盖消费金融、支付、财富管理、众筹、保险、证券等领域。
企业金融版块
京保贝、京小贷、金采、快银等产品，提供涵盖保理融资、信用贷款等领域的服务。
金融科技版块
北斗七星、FIQS等产品和服务，为各类金融机构提供涵盖资产交易、企业及个人借贷、场景应用、用户运营、理财、智能投顾技术服务、风控数据、风险定价系统等多领域服务。
参考资料来源：百度百科-京东金融
近几年来互联网金融发展迅速，生活中很多都是互联网金融的身影。比如我们熟悉的支付宝微信支付，余额宝，网商银行等等，这本书是我系统看的第一本互联网金融书籍。由于此书是2013年底写成的，现在已经是2019年了，这几年的时间互联网金融又有了很多的发展，所以觉得书中写的很多当然还觉得比较好的技术和商业模式现在已经很成熟或是有点out了。此书首先从我们熟悉的互联网企业向金融行业的跨界介绍，也就是说了阿里小贷、余额宝、京东金融、支付宝等三方支付平台、P2P借贷等，这些在现在看来已经很成熟了，大家日常生活中也在使用。另一个方面说到了传统金融行业的自我觉醒，分别举了平安集团和阿里，腾讯合作向互联网金融转变，传统银行为了增强自身的竞争力开始向网上银行，网上炒股，网上基金超市转变等。然后得出“互联网金融”和“金融互联网”两个概率。
我的最大收获是对几个互联网金融概念有了更深刻的认识。第一个是“头部理市场”和“长尾市场”，传统的企业由于通过规模化生产，只要能满足头部的大部分客户的需求就能很好的获得收益，所以往往会忽略长尾的那些需求量少的客户的需求，但在互联网思维的冲击下，大家慢慢的发现若是能满足长尾这部分客户的个性化需求也是很有市场的，于是很多互联网企业都是通过低价满足长尾客户的需求来颠覆传统大企业的，这个策略想网上创业的小伙伴可以多多借鉴借鉴。第二个是“互联网思想”，即包括六个部分：分享，协作，自由，平等，民主和普惠。第三个是“互联网金融思维”包括服务海量用户，关注个性化需求，关注长尾市场，重视创新，正视风险，重视客户体验，重视开放性，重视草根群体，重视社会化营销九个点。第四个是“互联网金融的三个层次”，即交易技术，交易结构和权力契约，“互联网金融交易技术”介绍了移动支付，直销银行，数据金融，渠道金融和互联网财富管理，个性化保险五个技术，“互联网金融交易结构”介绍了P2P借贷和众筹融资，债权票据二级市场交易，应收账款交易平台，非流动资产交易平台，后面三个是目前国内比较欠缺的，可以极大的提高资产的流动性。“互联网金融的权利契约”的挑战有虚拟货币比特币，做人人金融尝试的Ripple网络和机构货币社区货币和企业货币。从这三个层次将互联网金融今后的发展阶段分为互联网金融，普惠金融，民主金融到人人金融四个阶段。
互联网金融的追求的是长尾、普惠与个性化，去中心化。最后作者为我们推荐了他比较看好的互联网商机，即数据金融，移动金融，个人金融，后台金融，P2P金融，自金融，互联网资产管理和金融网络基础设施八个部分。当然互联网金融除了技术风险外最重要的是国家政治监管风险。
读了这本书深刻的认识到互联网技术推动着国家和社会浩浩荡荡的向前发展，自由，平等和民主是人类永远的追求主题，人类通过技术的不断创新去追求自由，平等和民主这个理想。从近几年互联网金融的飞速发展我们相信随着互联网技术和民众金融意识的提高，持续的互联网金融技术创新在我国也会继续往前发展，期待去中心化，普惠，自由，平等和民主的人人金融的阶段能早日到来！
最后吐槽一下此书的不足之处，文字表述有点啰嗦冗余，如同教科书一般的严肃，可读性不强，我在看的过程中有好几次都差点睡着！！！
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