乐学京东 2023-09-18 2:57:01

赋能是什么 “赋能”究竟是什么？

赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；

赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；

赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。

赋能，究竟是什么？

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；
腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；
京东到家发布了“零售赋能”新战略；
联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……

这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究竟是什么？

★“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。

当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。

阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”

这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。

组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的问题是，领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义？领导者如何掌握赋能领导力？

领导者如何掌握赋能领导力？

抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。

●抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化

为整个组织设定方向并持续带领团队实现新的业务目标，这是领导者最重要的职责之一。传统的组织经营秉承的是系统工程思想。

最高领导者对整体业务进行完整的顶层设计，然后将其分解为若干个可单独完成的任务，而每个任务又交给不同的团队去完成，最后所有团队的工作成果集成为一个整体，崇尚的是设计好了再干。

而互联网时代的情况大不一样了，外部环境充满不确定性和模糊性，业务越来越复杂。最高领导者在客观上不具备顶层设计的能力。组织不再是一个贯彻高层设计思想的机器，而更像在高层意志与基层实践共同作用下持续进化的有机体。

组织的商业模式，是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的，而是在实践中边干边调整和优化，逐渐演变出来的。

赋能领导者懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题。

唯有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。

●带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者

工业时代的组织是职能组织，是落实最高领导者既定战略的机器。组织把员工假设成工具，号召员工做革命的螺丝钉。福特甚至抱怨：“我只需要雇用一双手，却必须雇用一个人。”

而今天，互联网时代的组织是以创意精英为主体的创新组织。组织的定位悄然发生了改变，组织是为创意精英赋能，帮助他们成功的平台。员工不再是完成任务的工具，而是事业的合作伙伴。

在赋能组织中，领导者要把每个员工假设成小CEO，给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。

传统的领导者可以绩效至上，而互联网时代若不关注员工的发展和成长，创意精英就会率先不跟你玩了。

所有员工都有深度参与业务决策，把自己的才智通过创新性业务开展绽放出来的诉求，需要在产品与服务的独特风格中寻找自己的成就感和自豪感。

组织要在未来的竞争中取胜，领导者最应该转型成为赋能型领导者，把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作，提高到空前重要的高度，充分激发员工深层次的内在动力，并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。

●自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

只有自己的成长速度远大于团队平均速度，领导者才有资格晋升或保持现有的岗位。因此，赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代，自身发展的关键在于，提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。

首先，领导者的另一个角色是业务代言人。在互联网时代，不是网红的CEO不是好CEO，互联网时代的领导者更需要借助故事传播自己的思想，营销自己的业务。

诺埃尔·蒂奇认为，领导者要会讲三种故事，丹尼尔·平克则把“故事力”定义为决胜未来的六大能力之一。

其次，互联网让所有人深切体会到人脉的价值，以至于有人慨叹，在互联网时代，低调就是，先赚流量再变现。现实情况是，有意识、有规划地发展管理能力和发展自己人脉的人并不多，正如很少有人把自己的饮食和健康纳入有意识关注的范围一样。

最后，领导者自己要能够持续进步，具备自我觉察和反思能力。反思是心智模式迭代的重要手段，领导者的心智模式也要不断迭代更新。

具有讽刺意味的是，职位越高、能力越强的领导者越容易自我意识膨胀，越难认知迭代，常常出现最高领导者自身成为组织持续变革的最大障碍还不自知的情况。

如果领导者能够把反思复盘当成工作中的习惯，组织、下属以及领导者自身都将不断地重新定义、持续成长。

体系化能力：将资源整合成绩效

真正的高手永远守住一套不变的套路，以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心，是百年基业的真正基础。有丰富的方法技能沉淀的组织，才是经得起历史考验的组织。

方法技能的总结需要一个去背景化的抽离过程，萃取方法技能的目的，如同盖房子用事先做好的预制板一样，正是为了下次遇到类似情境时能够快速地做出反应。

除做事有方法、有套路外，领导者的体系化能力还体现在刻意营造组织文化上。

如果领导者能够坚持用敏捷迭代的方式开展业务，依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力，用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式教练下属。

久而久之，整个团队一定会发展出有创新活力、勇于面对挑战、人人主动积极自我实现的文化。这种文化的形成是赋能领导力的必然结果。

●总之，领导者带领团队开展业务的最理想的状态是：

业务模式在实践中得到磨合和发展，团队在实践中发展出更强凝聚力和战斗力，员工在挑战中得到十足的成长，领导者自己也在实战中持续提升。

此四者相互影响，相互促进，形成良性循环。
尊敬的企业家朋友：

2017年，颠覆、打破、爆裂、迭代、跨界、重新定义等等词汇被人们频繁提及。

无论是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，变革已经成为新时代的强劲风口，而变革离不开赋能。

赋能理论内涵是通过企业由上而下地释放权力，尤其是企业员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。

互联网变革以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力，并在工作中持续为他们赋能。

未来企业组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。

通过组织划分、自主经营、独立核算、量化分权、评价考核阿米巴经营模式能够帮助企业快速赋能组织，加速组织变革，企业能快速响应市场需求，取得经营提升与利润增长！

生活可以慢，企业经营必须“快”！

“快”，能降低企业的试错成本；

“快”，是加速提升企业核心竞争力；

“快”，要准确应对新常态的市场环境…

阿米巴经营究竟如何帮助企业赋能，如何快速推行应用，如何加速落地见效？

2018年3月15-18日广州

非常荣幸邀您携团队出席道成咨询“赋能·加速度”为主题的104期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班！

这是一场中国企业组织敏捷变革的峰会，也是阿米巴中国落地标准发布会。

届时，阿米巴中国落地标准制订者田和喜老师将为你揭晓阿米巴经营赋能、快速落地的秘密！

除夕年后，花城广州，我们恭候您的到来！

道成咨询集团

广州道成智聚企业管理咨询有限公司

2018年1月20日

顶尖专家，权威传授

累累案例，让落地更有声

落地原理，始终如一

22年沉淀、10年实战验证！掌握系统经营核心技术。

基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“田和喜阿米巴经营”，田和喜老师创造性运用八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。

8个步骤教你落地阿米巴经营，告别不知所措

课程亮点

➤ 一套系统的权威经营管理工具

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➤6个经典管理案例剖析

➤视频教学案例分析难题破解一对一辅导量身定制方案，让课程价值倍增

➤ 直击要点，易懂易用，释放员工潜能！

课程收益

➤经营王道：经营人心

凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板

➤准确掌握阿米巴

全面系统掌握阿米巴经营的基本原理及核心落地工具，学以致用、用以促学、学用相长

➤锁定企业问题

通过课程学习及对于众多企业案例的剖析，能够锁定各自企业发展中的现实问题

➤核心层达成共识

统一企业战略思想，老板及核心中高层，通过此次学习，增进对于企业发展的共识，包括理念、策略及精细化的经营管理思路

➤解决之道：案例启发

课程中有大量真实案例，能够给您提供很多解决现实经营管理问题的方法和思路

➤ *** 作之法：工具详解

课程中会对每一个 *** 作工具，做详细解读和练习，能够让企业带着 *** 作方法回去

课程对象

企业老板：把握整体方向及保障理念贯彻不走偏

经营管理负责人：组织展开具体工作

财务负责人：经营数据核算

人力资源负责人：考核评价与激励

各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人

课程大纲

开篇趋势：释放企业潜能，从“管事”到“经营人”！

第一部分本质：正确认识阿米巴经营

11 什么的阿米巴经营

12 认清阿米巴经营根本目的

13 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质

14 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式

—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫

15 打造企业系统经营力，实现长治久安

16 理念算盘定义阿米巴落地中国标准

第二部分经验：理念算盘阿米巴的中国成功实践

11 中国标准：8步连环落地法，打通企业“利润环”！

12 领袖企业家的学习思维方式

- 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统

13 成功实践的5大核心要点

14 坚守推进的4大基本原则

15 掌握推行的正确切入点

16 判断企业阿米巴推行效果：四维评价法

17 我们在不同行业/规模企业成功经验

案例：① 推行24个月，华阳精机利润率如何由2%至15%？

②如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花？

第三部分中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”

第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简

1经营人心的最高境界——哲学经营

2真正培养与企业家理念一致的经营人才

3从人心出发，让管理变简单

4 如何建立本企业经营哲学？

5 经营哲学/理念如何落地？

- 经营哲学落地路径图

- 让策略、机制、管理工具…扎根于企业理念

- 五大步骤让企业经营转化为生产力

- 贯彻经营者意志，全员步调一%

京东京造质量还行。

首先京造从成立之初，他们就组建了质量管理团队，围绕着整个产品生命周期进行产品的质量管理。值得一说的是，京造执行的是全链路质量管理，不仅贯穿商品本身开发及生产的全周期，也包含了消费者与“京东京造”接触的所有环节。

其次背靠京东，和京东自营项目，具备一定的产品议价和整合生产能力，能为质量提供一定的保障。京造主打质量和超高性价比。其实相比于其他几位友商，京东京造的品类是覆盖的相对比较全面的，从日用家常，家用电器，个护美妆都有。整体还行。

京东京造的特点优势：

大数据用户洞察：倚靠京东平台，对消费趋势进行深刻洞察分析，了解用户需求，打磨出更多符合国民多场景生活需求的产品。

品牌赋能：从用户角度，京东多年在用户心中根植的信赖感，将延续、赋能给京东京造品牌。

物流优势：京东自己的仓、配、送、售后一体化，依托京东高效物流体系，京东京造官方旗舰店内的所有商品均支持京东物流211限时达服务，为全国200多个城市的用户提供24小时配送服务。

京东云畅是京东科技旗下京东全生态赋能的电商智能零售SaaS解决方案，该解决方案主要是通过移动小程序商城和企业微信SCRM，帮助商家将线上和线下客流、商品、订单、门店、员工、服务等数据整合实现一体化经营。据官方的说法，京东云畅可以通过小程序商城进行引流、转化、裂变，从而帮助商家提升私域生意规模，通过SCRM和智慧导购帮助商家提高人力组织效率，通过整合化的私域数据分析与策略平台夯实数智化基础建设，通过一站式私域获客拉新为营销提供赋能。总之，京东云畅以标准产品体系，为商家提供了全渠道生意增长全链路解决方案。

京东五星电器都卖家装、家电、家居。五星电器1998年创立于南京，是中国家电连锁第三强企业，在中国苏、浙、皖、豫、川、滇、湘、桂等省拥有各类门店超1100家，2020年8月，京东全资控股五星电器，成立新公司京东五星电器集团有限公司，全面推进全渠道布局，京东从品牌、资金、技术、仓储物流等全方位为京东五星赋能，加速在线下再造一个京东家电。

京东五星企业介绍

京东五星电器融合线上线下优势创立京东直营门店京东电器，一城一店打造城市科技新地标，到2025年在直辖市及省会等一线城市开设20家单体面积5到8万平方米的京东电器超级体验店，在全国300个地级市开设单体面积1到2万平方米的京东电器城市旗舰店，并在中国县城及乡镇市场开设5000家万镇通门店。

在京东的技术赋能下，京东五星电器数字化转型提速，开发面向员工、顾客及合作伙伴的数字化工具员圈、京东五星享购和圈立方，以京东POP店、微信小程序等平台加以补充，全渠道多场景触达消费者，带来随时随地、随心所欲的购物体验。

京东云仓是京东赋能给商家或者企业的一个模式，京东云仓跟京东仓是共享系统，产品在自己的云仓就可以自己打京东物流的标记，这样来获取更多的流量。

云仓库是指实体打造仓库在线互联网平台，联通全国各大仓库管理系统后台端口，实现仓库数据及时上传至云仓库平台，云仓库将所有仓库数据集合，通过数据分析来整合全国物资和信息的整合处理分析，到时全国的仓库所有货源将会得到很好的分流和整合，而今后所有的公司也将节省很多精力来管理全国货物的流通存放。

扩展资料：

一、“云仓”由来

云仓模式，具体来说，是指百世物流用IT手段，设置了云平台，再与在电商销售的品牌企业形成合作关系，当消费者购买后直接接入到云平台，云平台依据消费者选择的快递企业下单，对无选择快递的订单自行分配给快递企业，包括自己的快递业务。

而这些合作的线上销售企业都将库房设立在百世物流的仓库内，关于线上、线下的业务链模式，百世物流命名为“百世云仓”，旨在物流产业链条的上下贯通。

二、竞争优势

1、云仓的系统是跟百世的业务绑定的，可以同步创新。

2、云仓可以不断融入最新的技术。