乐学 如何调动机关党员参加“4十 X”支部主题党日活动的积极性,提高党日活动的活力?
微认可积分管理软件的认可场景 可以是：1，部门，2，门店，3，项目，4，业务，5 主题等。
微认可管理党员通过构建人人参与的认可文化，及时见证党员的点滴贡献，帮助党员的成长的同时为机关带来如下五个方面的价值：
1，搭建一套更为科学的衡量党员价值贡献的评价体系。认可币作为党员职业生涯的信用凭证，全面记录员工点滴贡献。机关可以追踪党员每一认可币的来龙去脉，筛选人才，分析人才。
2，提供一种可 *** 作、可执行的机关文化落地方法。每一次认可都是正能量行为的强化，微认可帮助企业树立标杆行为，人人参与互动激励的方式，把文化转化为“行为”“习惯”。
3，提供一套人人参与、即时赏识他人的激励工具。每一次点赞，打赏都是对他人价值贡献的认可，通过即时认可员工的价值贡献，激发党员主人翁精神，提升党员的敬业度。
4，搭建一个党员喜爱的及时沟通、有爱互动的交流平台。在微认可党员可以充分分享经验、表达赏识、关怀他人，为机关搭建一个8小时有爱工作圈。
5，帮助机关有效的整合福利资源。用党员喜爱的方式激励党员，微认可帮助机关搭建党员喜爱积分兑换平台，机关可以把零散的福利资源整合（可以是物质、精神的，也可以对接京东商城），以积分兑换的方式公平分配给核心人才。在工厂成功的推行7S管理的方法：
1“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训；
2作用和全员参与领导以身作则，至上而下引导员工；
3有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时间；
4建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效；
5明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，制作各种宣传标语和横幅，增加7S推广的气氛；
6现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S成为一种习惯。
7S基本内容为：
1、整理
将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。
2、整顿
在完成“清理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标示，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。
3、清扫
把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。
4、清洁
清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的工作环境。
5、素养
素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。通过经常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。
6、节约
全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避免浪费。
7、安全
建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急处理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。
实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。
1、3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。当人数超过10人以后，即使是家族公司，也可以开始使用积分制管理，因为管理者与员工、员工与员工之间工作状况是协作团队的行为，这种情况下如果开始实行积分制管理，就会产生出一定的效果。
2、公司要具有一定的管理理念。首先老板要有加强管理的意识，公司规模小的话，管理也许会很轻松，公司大的话，就要开始重视公司管理的理念；同时，公司的各项规章制度应该建立完善。一切管理上的游戏规则都是人为制定的，如果不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的效果。
扩展资料
1、积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。
2、积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则 *** 纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。
3、积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。
0条评论