乐学 跨境电商如何进行仓库管理，如何尽可能做到效率最大化
货架位信息，指对库存商品存放场合根据位置的分列，接纳同一标识标前次序号码，并作出显着标记。科学公道的货架位信息有利于对库存商品举行科学的养护保管，在商品的收支库历程中，凭据货架位信息可以快速、正确、便捷的完成 *** 纵，进步服从淘汰偏差。
货架位信息编写，应确保一个堆栈的货架位接纳同一种方法例矩举行编号，以便于查找处置处罚。在此提供几种常用的货架位编号方法，各人可凭据现实环境参考选择实用：
1、区段式编号
把堆栈区分成几个区段，再对每个区段编号。这种方法因此区段为单元，每个号码代表的一个存储地区，区段式编号实用于堆栈库位简朴，没有货架的环境，可以将存储地区分别为A1、A2、A3…多少个区段；
2、品项群式
把一些相干性强的商品颠末聚集后，分成几个品项群，再对每个品项群举行编号。这种方法实用于容易按商品群保管和所售商品差别大的卖家，如多品类谋划的卖家；
3、地点式
将堆栈、区段、排、行、层、格等，举行编码。可接纳四组数字来表现商品库存地点的位置，四组数字代表堆栈的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号。对付如1-12-1-5的编号，可以知道编号的寄义是：1号库房，第12个货架，第一层中的第五格，凭据货架位信息就可以敏捷地确定某种商品详细存放的位置。
以上是三种常用的堆栈货架位编号情势，种种情势之间并不是相互独立的，卖家可以凭据本身现实环境相互联合利用。
二、商品信息范例
此处商品信息的范例重要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的层次化明了化。商品信息的范例有利于举行库存商品的科学办理，公道的SKU编码有利于实现精致化的库存办理，同时有利于实时正确地拣货，进步服从，制止拣货失误。
商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可美满，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作为商品的最小库存单元，是商品办理中最为重要最为底子的数据，但由于不是既有的信息，许多卖家存在没有SKU或SKU不美满的环境。
好比鞋子A，有3种颜色，5个尺码，那么针对付这双鞋就必要15个SKU码，过细到详细颜色的详细尺码。商品SKU信息不美满，卖家将无法有用监控本身商品的详细库存，既倒霉于阐发贩卖数据，举行实时采购补货，配货时订单信息也无法正确表现捡货信息。范例的商品信息是ERP体系可以大概有用举行办理的底子。
那么怎样编写SKU呢？
SKU作为最小库存单元，根本的原则在于不行重复。理论上利用者可以在不重复的条件下随意编写，不外从方便跨境电商卖家办理的方面来讲，发起根据商品的分类属性由大到小的组合的方法举行编写，示例：
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
大分类 中分类 小分类 品名 规格 颜色
在跨境电商的现实办理历程中，SKU不但仅是作为最小库存单元，同时也必要通过SKU来辨认商品信息，因此商品SKU完善表现商品信息就显得非常必要。以上只是一个简朴的示例，现实编写中卖家可以凭据本身的产物的特点以及办理的必要举行差另外属性组合，但是不管接纳哪些属性组合，次序和所包罗属性种别肯定要同等，以制止认知上的杂乱。
对付种种重复登载大概跟卖的商品，涉及到同一商品的多SKU登载环境，对此发起卖家通过在平台对原始SKU同一添加前缀或后缀的情势加以区分。
比方商品的原始SKU为ABC，重复登载时可以相应在平台设置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然后在赛兔OMS一类订单办理体系中设置相对应的前缀分开符或后缀分开符，设置完成后，体系从平台抓取回带有相应分开符的SKU后会主动凭据设定的规矩纰漏相应的前缀或后缀，进而实现有用的订单和库存办理。
三、流程计划
这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点范例的环境下，订单、进销存办理历程中每个节点事情的按序衔接。
简朴而言跨境电商卖家一样寻常的后端办理大抵可分为：1、获取订单 2、订单分派 3、恐吓配货 4、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能服从最大化，要写就得长篇累牍了，在此说说现在市面市情上的ERP是怎样来流转这一系列事情的。
1订单获取，通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的官方API接口主动将平台订单导入办理体系；
2订单分派，接入市面市情上主流的国际物流渠道，通过用户自界说的分派规矩，全部订单主动凭据规矩分派给相应的堆栈配货、相应的物流获取面单和跟踪号；
3恐吓配货，订单凭据规矩主动获取物流信息并天生面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印；对付简朴包裹（一个订单仅包罗一件商品的包裹）可以扫货出头具名单；
4库存维护，体系主动凭据订单发货环境维护库存，并凭据库存存量以及邻克日期的日均销量联合采购周期主动天生采购发起。
采购返来就可以支持不停孕育发生的订单，流程上形成一个闭合的循环。
跨境电商的堆栈办理不是简朴的打包发货，更是卖家提供链办理的重要一环，怎样尽大概做到服从最大化、怎样让办理更高效，这是一门很博识的作业，在此也仅仅是单一角度的切入，盼望各人相互学习进步。海外仓的优势，海外仓储优势主要体现在以下五点：
第一：物流成本降低。跨境卖家的物流成本将会大大降低，海外仓储是提前将货放到海外仓，再从当地海外仓进行发货，物流成本会像当于国内的快递一样。
第二：包裹时效缩短。跨境卖家从海外仓储提前备货，可以节省从中国到国外的时间，现在可以直接去当地国家发货，也会大大缩短包裹邮寄时间，从而加快了物流的时效性。这个在外贸旺季比较适用。
第三：提高店铺好评。客户下单之后最关心的就是售后服务，这里包括时效、货物退货、换货等。当客户遇到这些要求时候，我们可以利用海外仓去进行售后服务，也解决了客户后顾之忧，从而提高店铺的满意度。
第四：产品曝光度提升。如果平台或者店铺，在海外有自己的仓库，那么当地的客户在选择购物时，一般会优先选择当地发货，因为这样对买家而言可以大大缩短收货的时间，海外仓的优势，也能够让卖家拥有自己特有的优势，从而提高产品的曝光率，提升店铺的销量。
第五：有助于市场拓展。因为海外仓更能得到国外买家的认可，从另外一方面，如果卖家注意口碑营销，自己的商品在当地不仅能够获得买家的认可，也有利于卖家积累更多的资源去拓展市场，扩大产品销售领域与销售范围。
以上都海外仓储的优势，这么多优势，那海外仓有啥缺点呢？
海外仓虽然在跨境物流上有许多优势，但在使用海关仓时，卖家首先需要支海外仓的仓储费用，不同国家地区仓储费用也是不同，跨境卖家需要计算成本。在使用海外仓储的时候，要与目前发货的方式成本做一个对比。当然在旺季的选择海外仓发货还是首选。海外仓库和渠道专线是两种常见的跨境物流方式。许多跨境电商卖家都会有一个疑问：海外仓和物流渠道专线到底有什么不同？哪个物流方式更适合我呢？
这个问题由我们亦邦物流来回答再合适不过了，因为我们的海外仓和专线都有，客观公正的推荐是完全没有问题的。
海外仓和专线，其实并没有绝对的“哪个更好”，和你的产品类型以及进入跨境电商这一行的时间长短(确切的说，是对销量是否可预估)有关。
先来了解一下海外仓和专线物流各自的优势。
1、物流专线。
普通专线物流，亦即自出货卖方选择，当然，如果您选择海外仓，也要先将货物运到海外仓。
购买者下订单后，包装好货物后联系专线公司从国内发货；选择比较灵活，因为没有仓储费，也不用担心会囤积货物。
铁路、航空等专线物流主要有海运和航空两种，还有铁路和卡航。货运公司接收货物后，通过合作公司在目的地国的国内运输，是一种较为流行的物流方式。现在美国专线、欧洲专线、俄罗斯专线等都是比较热门的线路。新入门的卖家可尝试专线物流，这样就不必担心货品的积压问题。
它的优点是集中大量的货物发往目的地，通过规模效应降低成本，因此，价格比商业快递低，比邮政小包快，丢包率更低。
2、海外仓。
近两年来，海外仓也是越来越多的跨境电商卖家选择。由于当地发货，时效快，能提升买家的购物体验。
国外仓位由于货物需要首先存放在仓库中，所以如果你的货物出单量比较大，或者是做精装模式，海外仓就比较有优势。
如今许多海外仓都能实现产品的运输到发货这一条龙服务。由于货物需要存放在海外仓，会产生仓储费，这个大家要根据自己的货物来选择。
那么，大家最主要的就是根据自己的需要来选择看看哪种物流方式比较好。一般情况下，新手卖家选择专线物流比较好，毕竟发货量不多，选择海外仓的话，可能会导致货物积压，造成较高的仓储成本。订货量以后，可以慢慢转型做海外仓，这样比较有优势。
如何选择适合自己的物流商？
跨界电商做到一定程度后，物流的选择就更加谨慎，毕竟物流成本通常占整个跨境电商销售额的20%-30%，对于如何选择更适合自己的物流商，我建议大家选择“631”的配比，以降低物流风险。将60%的货物交给核心的、有实力的、长期稳定的、性价比高的、多年合作的物流合作伙伴(能够从价格、时效、结算等方面提供良好的体验),30%的货物交付给某一线路、一个国家甚至一个产品，做到非常完美的物流商，10%用来试水新入局的物流玩家。
概述。
跨界电商利润高，连接时间长，风险更大。要想在跨境电商领域持续掘金，就必须在包括物流在内的各个环节的精细化运营。最后祝大家找到可以陪伴自己多年的物流合作伙伴~跨境电商
仓储物流管理
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）谷仓美英德AMR智能仓。谷仓美英德是一家做跨境电商的企业，谷仓智能仓采用全新一代智能物流技术，大规模投入物流机器人、自动化设备和智能管理系统，全面革新传统海外仓储的运行模式。为提升中国企业出海竞争力。和智能管理系统，实现海外仓全流程自动化、智能化、精准化服务。
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