电商创业讲座心得？

不管是传统电商还是新型的社交电商，都仍然处于比较火的状态，所有还是相当多的传统行业老板或者个人想转型做电商，因为电商可以突破地域的限制，如果做的好开业把销量做到很高，可以销售到全国各地，不像传统的经销商或者店铺模式，只能覆盖当地有限的范围，可以迅速打响品牌。另外相对于个人创业在电商领域可以低成本投入，对于很多没有资金或者资金不充足的人来说，电商真的是不错的选择，比如开个淘宝店有个几千元就可以起步了。当然社交电商比传统电商又更厉害，因为社交电商可以通过免费获取流量的方式来销售产品，而且自己的粉丝流量可以完全由自己掌控，可以对老客户进行多次销售，最大化挖掘客户的价值，可以实现利润的最大化。我们先来说说传统电商怎么从0做起？以淘宝为例，注册账号之类的开店 *** 作这个很简单，大家一步步 *** 作下来即可，重点来讲讲怎么找货源和运营店铺。第一，找货源的渠道非常多，但是我们前期需要通过市场调查分析看看哪些商品还比较值得做，怎么做调查？我们现在最好的方式是通过平台官方的生意参谋中的市场数据分析，可以很精准的分析哪些类目的商品还有潜力，自己没有工具可以借朋友的。第二，产品确定好后，我们要布局产品的结构，一个店铺包括引流款、利润款、爆款、活动款、形象款，之所以要这样分就是为了保证店铺的利润。第三，产品上架后如果没有流量也是空欢喜一场没用，当务之急就是要解决怎么获取更多的自然搜索的流量，一开始我们就要拿出一款最好的宝贝来主推，做好标题和详情页的优化。再来说说社交电商怎么从0做起？社交电商相对应淘宝这类传统的平台电商或许更简单些，因为相对来说比较封闭，比如微信销售产品，很少会去比价，也不好比，而且产品也不需要非常独特什么之类的，只要你产品还不错的情况下，你的粉丝就会购买你的产品，重点就是要做好内容的运营和用户的维护。1、首先，你要根据自己喜欢的、擅长的来选择经营什么，这个一开始就要想好卖什么类别的产品。 2、选择做电商的平台，你要调查淘宝网、天猫、京东等平台该领域商品销售情况、用户情况分析等等，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。3、进货渠道以及物流的洽谈。不论你是从线上还是线下进货，商品是上架之前一定要与进货商协商好，确定好。并且你还要了解清楚线上与线下上架商品的区别。通过线下，商品的一切包装、文案、主图、详情页都需要自己设计，而通过线上的进货渠道，可以一键上传到店铺，例如16884、团队建设 ，如：客服、方案、美工等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。客服的话，可以多看一下别人的店铺是怎样的。5、如果没有太多时间运营，还可以请人活着有专门的代运营平台。 开店准备与过程省略 肯定的讲，随时做电商都不迟。如传统行业一样，优胜劣汰，有创新就会有机会！任何行业总会前浪推后浪。竞争大---没错，唯创新，求突破，找方法，多学习，定成功！ 首先我们来分析一下今年的销售额排行榜，主要是江苏、上海、广东、浙江(没按顺序写)，再看成交产品主要是衣、食、3C、白电(是的白电，没写错)。 从上面两点至少可以看出做电商主攻的地域及产品，要想做量就只能选成品，而不是定制与加工。 开网店了，自己就是老板了，这是人生的第一次创业，坚强点！打起十二分精神，坚持到底！虽然是老板了，但架子放低点！哈哈，缓和下气氛！ 目前做电商的平台，首选还是淘宝，找一个熟悉的产品，花心思做文章，方法就是把排行居首的店铺一一验究，模仿他们，再创新，这儿指点是店铺装修，主图，详情页。 店铺产品搞好，就是销量，这是难点！新店新产品刷点点基础销量（记住少刷），再开上直通车，这就是买流量。大家不要在乎流量钱，就当把实体店房租用来买流量，直通车持续时间要长，短期没效果，白天出价高些，晚上低些。出价、测款、测图、详细方法只能自己揣摸或去百度。腾讯免费课程下面内容会简诉一下。 卖产品卖的是方法与TAO路，没有TAO路就没有销售，但每个人都讨厌TAO路的，所以说必须在套TAO路上大作文章，多花心思！熟悉的产品越容易做TAO路！当然TAO路不是用来骗人的而是吸引客户眼球的！就是看似再亏钱，实际不亏！看似低价，但客户往往不会选。 这就所谓偏宜没好货，偏宜的或多或少受到局限影响，这种产品可低价促销吸引客户！ 网商也需要个小团队，不然自己累成狗。多去腾讯课堂学学免费课程，记住：免费的课起步足够了，先不要去花钱。什么交多少钱、立马报名有福利，都是套路没什么用的。免费费课程结合实际，一个一个的去解决问题！没有捷径……，当然有钱请专业的人，另当别论！ 很多人说又不会PS，不会就去别人店复制粘贴吧。担心违权？几千万店铺谁找你？不用怕，大胆整。 拜渡输入：精致印品，第一个就是我们。我们做传统行业，销量不大。但这个店表现很多技巧！也只开了近一年，加我7个人。 浅薄讲述，内容也比较混乱！谅解！ 1：找个好人家，打工个1-2年，做客服也行，做打包也行，做运营助理更好，打扫卫生也不差。 2：偷偷开一家个人店铺，然后有事没事就去抖音，知乎，派代，淘宝，白嫖免费的资源。 3：学来的东西就那你个人店铺去测试方法，有用就保留，没用就扔掉不再关注他 4：记住只要你不囤货，不去找代运营，不找不靠谱的培训机构，基本都不会亏到哪里去。以上4点是业界良心话。10年电商人路过~~~~~~ 淘系骨灰级卖家 随性回复 不拘格式 现在我做的模式是，一人一店，不囤货不推广，就搞冷门高利润产品，一单赚他个100-200，一天就出他个10单就够了，多搞几个这类产品就够了。 选品胜过一切，不接收任何反驳。 欢迎交流探讨 祝你发财 一个普通人想要开好淘宝店，很累很虐心；即便你能力超群、即便你只欠东风，也会一样，因为有些东西，我们到底不是与生俱来的。 如果只是把“淘宝”当成爱好消遣，那无所谓，权当跟上潮流疯一次；如果想把“淘宝”当成生存，除了选择正确、努力狂热，最核心的真的就是“天赋”。 “运营”一个淘宝店铺，远比“推广某个单品”，范围更大，所需要的投入强度更深！ 在互联网+的普及下，电商发展到现在已经渗入到生活中的每个角落。各种各样大大小小的公司要么已经涉足进来，要么正在踏进来的路上。这时候团队成员的能力直接关系到今后的发展。那么作为核心岗位的运营应该具备什么能力呢？ 简单说几点 了解市场的能力 任何一个运营不了解市场，那他所做的任何计划都将是空中楼阁站不住脚。运营的核心是产品，而选品就得清楚自己的定位。而想要给自己一个准确的市场定位就必须对整个市场有一定深入的了解。不能看到别人某个领域做得好就觉得自己也行，贸贸然一头扎进去只会让自己头破血流。别光看贼吃肉而看不到贼挨打！ 分析数据的能力 只要在电商行业做个一两年你就会知道我们可以抓取的数据非常多。包括整个行业大盘数据，子类目数据，竞争对手数据，我们自身数据等等。而好与不好区别就在于你能否从这些数据中提取出对你有用的信息。能够知道哪些数据是准确的，哪些是没用的，哪些是人为干扰的，哪些是偶然性的。并能及时汇总分析，根据数据得出结论。 发现问题解决问题的能力 店铺在经营中难免会有这样那样的问题。当一大堆数据给你时你就要能够分析出问题的结症所在，并且根据相应情况给出合理的解决方案。好的运营要做到事情到你这边就能解决。打酱油的运营就只能把问题丢给老板咯~要知道老板是用来拍板定调的。不是消防车！ 布局产品的能力 我们运营的核心是产品。卖什么？什么时候卖？怎么卖？先卖哪些？用什么策略？如何定价？这些都是运营需要考虑的问题。你要非常清楚每个新品的特性，根据市场情况做出合理布局。哪些款式作为引流款？哪些作为利润款？哪些作为活动款？哪些有爆款潜质？你必须要心里非常清楚，并且还能把握好节奏调整好上新时间做好产品衔接。这样才能让店铺处于 健康 的状态。 灵活沟通能力 推广的能力 我们讲的主要是侧重于站内推广，平台给的几个工具如直通车，钻展，淘客等。不求能达到高手大神的水平，至少也要能够精通。不会推广的运营算什么运营？ 提炼卖点的能力 任何一个主推的产品都应该要匹配相应的卖点，而说到对产品对市场的了解非运营莫属。只有当你通过这些数据提炼出能让买家买账的买点并将其准确传达给美工和客服，这样团队才能有明确的努力方向。团队的努力付出才能事半功倍！ 活动策划能力 好的活动是店铺成长的 *** 。通过制定合理的营销策略利用活动就能在尽量短的时间内获取更多的订单，加快店铺的成长，提升自身的竞争能力。 有担当的能力 职场上奉行一句话，多做多错，少做少错，不做就没错！如果运营怕担责任，怕犯错，那这个团队就离解散不远了。尸位素餐的人是经不住考验的！不要把饭碗看得那么重，与其浑浑噩噩的混日子不如锐意进取带领团队披荆斩棘。赢了会所嫩模,输了下海干活！大不了挪个窝重头再来！ 根据我的了解，如果从零开始做电商是非常困难的，除非有人带，或者你是个非常善于学习的人并且有头脑，否则不建议单人入行。 去年双十一1200亿，今年我估计1500至1800亿，但刷单水份至少有30%，因为中国人贪小便宜的占大多数，而且SB也多，双十一，参与活动的商品基本提前一个月升价，双十一再折回来，其实一点也不便宜，甚至会更贵，个别官网可能会便宜些，其他的天猫网店最好提前最好截价格图比较。网购水深，请大家注意！ 电商是传统线下生意的电子化，也就是将线下生意搬到互联网上经营。因此，既要借鉴传统生意的经验，又要明白电商与传统生意的不同。例如，传统生意和电商都要研究进货渠道、礼貌待客、诚信经营；而电商需要给商品拍照、美图、文字描述，等等，确是传统生意没有的内容。 针对“从零开始做电商”给出如下建议： 一、宗旨 宗旨：边干边学，不断学习！ 经过前期准备后，立即开始行动。 二、前期准备 1、根据自己喜欢的、擅长的，选择经营领域。 2、进行市场调研。 市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情况、用户情况分析……；也可到线下零售店、批发市场进行了解情况，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。 3、信息分析 通过调研分析，进一步确定自己经营的构想，并且细化下来，充分论证可行性。 4、进货渠道调研、洽谈 5、物流行业调研、分析、洽谈 了解周边物流行业情况，分析后，洽谈几家备用。 6、团队建设 例如：客服、方案、美工，等等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。 三、开始！ 千里之行，始于足下！ 没有行动的心动等于零！ 只需要注意：时时总结，时时修正。 阿里巴巴销售突破多少个亿和你做电商几乎没什么关系，阿里做电商的时代和你现在做电商的时代是不同的，就像当初小米加步 *** 的时代能打败小日本和国民党，如今你要是还是拿着这样的装备和思想去打仗，我保你有去无回。 如今这个时代，从零开始做电商不是不可能，但绝对不是无基础的做起。 案例，百度是做优化的，俗称度娘，如今各个行业都有涉足，其中餐饮业的百度外面就是看到别人赚钱，他也砸钱上去干，照样做成龙头企业。突然发现不赚钱，不想干了怎么办？马上卖出去还是可以把本钱收回来的。你还别担心没人买，为了占领市场，一定会有竞争对手购买的，贵点也买，因为买涨不买跌，自己的股票也会涨，所以不用担心，花的都是股民的钱 结论，从零做电商可以做，蛋糕有都是，就怕你没实力 ( )/ 首先要去了解电商。电商是一个很大概念，现在电商行业也要发展的很好，有很多种形式，甚至有很多网络上的跟电商都有结合，也可以说就是电商的一种。大概了解之后定好自己要发展那一块，重点在哪儿，比如现在很多电商平台都有美工啊，有后台技术啊你把其中一些学精剩下的也不要完全丢了就行，以前我学的课程有电子商务基础知识，网络营销 PS DW 电子物流，市场营销 国际贸易 跨境电商 SEO搜索引擎等等，感觉技术学的多但不精，主要还是看自己的侧重点在哪一块，然后再去发展吧。

笔者曾经在广东较大的跨境电商公司上班，负责亚马逊运营经理一职。

从基本的亚马逊运营销售慢慢做到运营经理，花了一段时间，也追着上了亚马逊的红利尾巴。

现在已换新工作，依旧做电商，但是不是跨境电商，更不是第三方平台卖家的身份了。

讲道理，做亚马逊运营的那段时间，最让我诚惶不安的不是每天的销量波动，不是经常链接或店铺被封或者被审核，而是我经常思考带来的疑惑，做亚马逊运营，到底对我的职业生涯沉淀了什么下来？

我不知道各位做第三方运营的同僚们有没有和我同样的困惑，我在长期的思考和困扰中得出的结论是：做亚马逊运营的含金量水分太大，会随着亚马逊的机制的成熟和运营技巧的套路化逐渐失去价值，往后更有可能做供应链和传统产品经理的价值更大，为什么呢，我觉得有以下几点：
     也有更多的亚马逊运营人员继续转向新方向，学习精细化运营，怎么做广告，怎么选产品。然后，他们发现个问题：这个行业的从业者，总是不善于分享，大家都是藏着掖着的心态。

     做产品的不会分享自己有什么产品，有什么工厂资源

     做运营的不会分享自己是推产品的细节，因为一旦说太多别人就知道了你的产品是什么了

     其实这很好理解，按中国卖家的尿性，给别人刷刷差评，跟卖一样的产品，改改别人链接这种事情不是很正常的吗，怎么能跟别人说我做的是什么呢？那样岂不是给自己找麻烦？

     不善于分享，恶性竞争严重，注定这个行业的从业者很难迅速成长起来

    这2年我看着各种培训机构开始不断的割韭菜，各种有经验或没经验的都自称导师，打着黑科技，不刷单等等各种噱头不断的收割着新入跨境电商的卖家，结果，玩黑科技的人怎么样了呢？教你各种合并变体刷单的怎么样了呢？还不是死的死，伤的伤。但是培训机构确实也向新卖家们输送了很多实打实的“运营”技巧，虽然看起来是各种黑科技，但其实是中大型卖家的正常运营手段而已（因为大量的大卖公司的离职后也选择了做培训，毕竟赚钱更快），就算运营技巧用不上了，但是也至少知道大卖家的套路大概是哪些。

    但这一个方面来看，其实培训机构在分享运营技巧这块是很有贡献的。

在前几年国内的亚马逊运营的市场中，中国卖家享受着一波红利期，躺着赚钱的大把大把。那个时候其实所谓的运营人员没有任何运营技巧，说极端点只要你会用用电脑，学过英语基本都能去电商公司做亚马逊，工作本质上就是一个上架员，内容和搬砖差不多，不断的上架，大批量铺货，然后观察哪些好卖的产品就继续优化连接，做做和文案和关键词，不好卖的产品就下架即可。那个时候在这行业里面谈运营技巧是不太合适的，毕竟能躺着捞钱的时候要疯狂捞钱。

    大量的亚马逊运营适应不了新的竞争，毕竟都躺着赚钱好几年了，纷纷离职和转行。

    幸苦 *** 劳几年下来的运营人员，一朝醒来，自以为积累了几年的运营套路大量失效了，没法继续钻空子！又得重新琢磨新的运营思路！

熟手做不出业绩了，对老板来说，还不如换个新人重新培养。

    而没有成绩的熟手，和所有行业的最基层的销售一样，待遇很难维持生存。

    其实，跨境电商到底是什么？

    其实，我一直认为是没有跨境电商这个行业的。

    跨境电商就是外贸，做跨境电商本质上就是做外贸。

    做外贸最重要的是什么，找到客户，找到产品，然后卖出去，赚到钱。

    为什么跨境电商这几年会这么火，我觉得无非就是2个原因：

     1门槛低，前期什么烂产品都能卖出去，是劳动密集型行业

    2利润高

    中国的外贸行业借着电商平台风光了一下，将大量的低端的外贸产品借助平台输送出去。

    仔细想想，跨境电商平台帮助这些传统外贸厂家解决了什么问题？

    挖掘市场，寻找目标客户

    而这一块是亚马逊帮忙把这块给做了。（注意！客户都是亚马逊的客户，亚马逊流量，而亚马逊运营人员是 没有有效获取用户和流量的手段，亚马逊本身也不允许卖家偷取它的流量 。）

    对亚马逊电商平台来讲，我帮你找好客户和流量了，你好好提供好商品就好了，总会帮你卖出去的。

    而大多数卖家，看的还是怎么尽快借助亚马逊捞一笔钱就跑，而不是专注于打造自己的产品。但是当时在整个跨境电商的捞金潮中，这也是合情合理的行为。

    然而现在进入正轨化，精细化的运营，粗放生长的时代提前结束了。如何做好产品，如何整合供应链，往成熟的平台方输送真正有需求，有质量的好产品肯定是未来的重点。

    而亚马逊运营人员，在这种变化下，优秀的市场调研分析，商务谈判技巧和项目推进管理能力会是将来主要的核心竞争力。

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