乐学 有谁做过京东家电专卖店，怎么样？
还好不过赚的是辛苦钱。
京东帮派作为京东海峡沉没的利器，自2014年底成立以来，在短时间内在全国县级市场蓬勃发展，为京东的销售和服务登陆做出了巨大贡献 2016年，对于乡镇市场京东，将引入“京东家电商店”的特许经营模式，不同于京东的销售、交付和售后一体化。京东家电商店主要展示和销售产品。
京东帮助服务店的利润主要基于运费和销售佣金，2016 京东帮助服务店平均运费为30元。今年，平均价格直接下跌了5元。可以说，只有快递才能赚钱，就销售佣金而言，去年是2%，但今年是15%加05%。05%只能在销售额完成后才能获得。它的销售任务相对较高。
京东帮助服务店投资约20万元进行预装修和押金。根据以上总结，根据地区的不同，自助送货的销售佣金将为每年50，000至150，000元。有些地区不赚钱，甚至赔钱。
此外，我们还应该考虑京东每年改变政策和增加销售目标。最重要的是分配的时间限制:你拥有的商品越多，你赚的钱就越多。我们还应该考虑风险和成本的增加，为什么？首先，为了确保分发的及时性，你必须雇用一个人。 第二，你应该对物流损失负责。
再来说说京东家电专卖店，押金两万，装修、货品展示投入大概10-25万，销售任务每个月25万左右，只能销售京东渠道产品，销售利润常规机5-15%左右，畅销及特价05-2%左右。销售价格除活动、促销及特殊政策外，主流产品优势不大甚至部分比线下渠道还贵，目前刚刚开展不久，门店盈利状况尚不明。
什么是令牌价？
大家都知道京东是有实体线下店的，加盟了京东线下专卖店后，京东官方会给店主一个内部账号，这个账号享受京东家电内部的批发价格裸价，俗称令牌价。不过就算是内部价格，每天给到专卖店主的价格政策也是不一样的，毕竟京东上千上万的家电品类。
目前到2021年京东令牌价账号只能开京东线下家电专卖店，费用不小。如果不是专门从事家电行业建议考虑找京东家电专卖店店主合作，令牌价代下单，跟您自己在京东官网购买一样，同样提供物流查询信息，订单号，以及电子发票，以便后期家电维修等问题。
令牌价一般优惠5-8折，特别是一些中高端的产品可能差价巨大，买家电可以先询问下，看看自己看中的商品款式有没有令牌价。
关于价格？
有些朋友疑惑了，为什么我第二天再问同样的商品价格又变了呢？？？
其实是正常的，我们开头提到过因为京东官方每天给到店主的价格也是浮动的，毕竟京东上千上万的家电品类。
到底能便宜多少？
举例像这款洗衣机京东官网6699￥ 内购价能做到3899￥ 心不心动！惊不惊喜！
像这种5-8折 都是很常见的，偶尔遇到京东品牌日的话 各厂家品牌的老板齐花绽放，纷纷推出自家的报价，其实也很好理解，毕竟没有一个厂家不愿意堆销量、现在厂家对京东批发这块很认可也非常支持。
各位看官大可放心（下图是京东内部专门查询价格的地址）
为什么价格这么低？
同样的自营专卖的店铺，同样的京东仓发货，同样一款产品，比如你去京东官网上买是7000，但可能京东给到线下专卖店的价格也许是4500，那么就有一些专卖店通过在网上的客源，以内部价5000的价格给到客户（客户省钱，专卖店赚差价），这就是同样的渠道同样的产品为啥价格不一样的原因。
不排除专卖店以4500的裸价卖给客户 （比如我嘿嘿嘿~）因为有些指标量需要完成
还有部分商品应该是别人利用京东E卡或者京豆套现买的吧，然后再通过网上的客源转卖出去，我也有做小额的。
还有一些家电卡消费就是原价的86折，再加上各种优惠券，或者双叠加之类，是真的超便宜。
京东代下都是加盟了京东家电线下实体店，成功加盟后就可以进入京东家电后台，享受京东家电令牌价（后台拿货价），普通账户无法看到价格，令牌价只有部分商品，不是京东全场都有价格，每天的优惠力度也不同，每天商品都在变动，有的时候显示优惠，错过了还要等下次才能购买，但大小家电的品牌众多，几乎每天都有活动，代下不用等双十一，六一八这样的大促日，不管什么时候专卖店拿货价格都是最低的。
对于消费者来说，买到就省了很多钱，对于我们来说，薄利多销！现在互联网的时代，线上线下结合，才能走的更远！
社区团购，拼团是专卖店吗？
有人想问了，我们社区团购也有家电内购会，10人拼团等等。
我只能说大部分都是和专卖店长长期合作的，具体为什么上面也讲过，开门店门槛高、费用不小。但不排除有些店长搞这种团购。反正我了解的店长朋友们都很忙的 忙着对接采购商 还有各种活动礼品的商家等等没空弄。
为什么会有这种代发模式？
这样对店家而言出单就可以分为线上和线下，线上也就是这种代下单的模式，因为不影响实体店生意，线上代下单为了销量自然会做低价。相当于京东家电的线上推手，又能增加专卖店的收入，客户也能低价买到商品，算是一种共赢模式。
当然也可能存在打着代下单幌子的骗子，还是要谨防诈骗
现在网上有很多的京东店主，能找到真的店主代下单还是挺不错的
最后关于一些建议，如果大家想要代发首先要问清楚“所谓的店长”，这个商品是内销平台的出品，还是京东自营品牌全新品，这个有本质区别。
如果是京东自营全新代下单，那他的渠道来自京东专卖店代下单 *** 作，俗称令牌价下单。
令牌价下单是店主账号特权，享受拿货价提货。
商品全新京东自营物流配送，京东上门安装，有质量问题京东派单上门售后维修或换新。
正常代发有电子发票，留存可保修用。
不是每样家电都有优惠价格，活动是轮回的的，但品牌日价格会更迷人，更省钱。
最后，谨防受骗，多问多看多参考。
希望能帮助你！！！
一：什么是京东运营？
既然我写的时候运营的工作，按思路来说我首先要下定义，但是其实我也不知道。“运营”是一个动词还是名词，它是个岗位还是工作职能？我见过太多运营了，每个人对“运营”的描述都是不一样的。有人会拿数据指标说运营是业务要求，有人说运营就是一个零售，但是很多公司也有把运营区分成营销和策划，但是我个人觉得运营是经营UV，但这个是很大的关键词，而经验是得用心，用思维去慢慢的专注一件事去完成，但是很多人认为运营必须什么都会，运营太大了，运营工作又太细了，运营要会什么呢？
所以运营是直接接触把控行动人员，运营做得好的同学，基本可以当公司老板聊，运营做的不好，你就会被辞退，为什么怎么多很牛的店铺可以在短期起来，因为他们靠的就是专业运营，细化运营，数据运营，还有就是技术运营，都是用心用脑研究出来结果。
那什么样的人适合做运营？在搜索书生这个阶段，我大概可以描述运营大概的几项是核心具备的（足够细致、有耐性、爱思考、爱分析、主观性强）。你可以试想一下。你可以想一下为什么有怎么多运营做不好运营。
二：做运营我应该做什么？
21搜索书生做过什么？
都说京东KA商家运营很牛，我曾今跟朋友聊，我觉得不依靠京东KA资源的商家光靠搜索生存的更牛，顿时他感觉，确实如此，不是所有类目都有资源，不是所有店铺都有，京东的体系也在完善，建立良好的筛选机制，但是我觉得，搜索是生存根本，推广是长期稳定，从研究数据分析、搜索规则、搜索原理、反作弊、权重测试，竞品跟踪等工作上，我也是从一个无知到认知的过程，（阅读以上这些六部分文章关注搜索书生微信订阅号发送文字”搜索规则“即可查看）通过以上方法，我可以分享下跟做的一套思路出来。
22我的具体工作内容
我觉得任何行业的规则都抵不过一个测试和专注，只有长期专注一个事情研究和长期测试，你得到的结果觉得是必然的，这就是为什么很多商家可以做的很棒的原因吧。总结来说，我的工作内容包含这几块，如果按照一个店铺运营的工作来看的话？
第一项：数据分析
由于我是负责独立店铺的，工作内容相对比较多，所有数据分析和数据分析日报表，更为重要了，我分析主要数据有店铺的日报、店铺的单品UV升降、单品成交、来源入口、关键词转化率、流量的增长程度，分析原因并做以上的进一步的运营手段优化，通过这些数据，我们可以制作成一个表格，然后所有运营和老板都看的比较舒服，而且介绍数据的增长也比较明显，数据分析非常重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标针对店铺的意义代表是不一样的，这个数据的背后有存在很多原因，这些原因，我们需要如何去改善，如何去优化，这个需要一套统计的表格，通过一套细致化的表格化来进行一套有效分析。数据是评价效果的标准，是辅助决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。（搜索书生店长数据登记表可以分享给大家，关注搜索书生微信订阅号发送文字”店铺报表“即可下载本表格）
第二项：流失分析
我觉得运营就是让UV最大化，他是经营一个UV最大化的过程，这个是从12年我接触电商到现在，一直坚信的一句话。买流量很简单，让流量提高价值很难，提高价值你需要有数据分析的能力进行一个嫁接，京东数据罗盘有一个行业版--有一个流失客户分析，很详细的介绍，你的店铺有多少个UV是拍下的，有多少个UV是去了别的店铺的商品进行拍下，并且购买了几件商品，这个是一个很值得分析的数据。
通过以上的截图，我们可以轻松的知道我们的访客价值，这个基本是每天都必须看的，通过访客来源的价值，我可以判定我商品的转化太低多高，是否值得优化，每天去关注这个地方的昨日流失的分析，客户通过整体报表统计一份，一个月拉下来就知道，整体流失多少，然后制定一份改善计划。
第三项：搜索补单
搜索讲究综合排名的位子数量，所有这个是每个运营每天都需要去观察的一个工作，所有的店铺商品流量TOP10，就是你的来源店铺流量的重心，你需要去分析这TOP10的商品关键词来源，以及关键词的排名，这个是你做好搜索排名的重要环节，让你这些关键词来源流量的排名得到一个上升情况，如果指定补单计划，（查看搜索书生微信订阅号发送文字“爆款打造三板斧”即可查看爆款如何打造）
第四项：资源把控
活动和频道都是资源位，京东运营的资源位是有限的，都会出现竞争，资源位需要有一定的KPI支持和你的提报KPI的胆量，所以一定要时常在运营群里面的一些地方关注，随时能够争取的资源位或者频道活动来提高销售额，重点要知道我为什么不可能上，我要上位的标准是什么，为什他的商品可以上资源位，这个是你重点研究的对象，如果你去跟群里人探讨这些问题，你一定可以得到不少收获，也可以来到北京去京东总部跟运营谈下活动资源位的倾斜方法和KPI设定，和计划规划是否需要。
第五项：沟通沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。作为品牌方和店铺方，我们要时刻更你对接的运营保持沟通，如果沟通短了，你的资源也基本是断线了哦，所以这一点要明确，沟通的规则和底线。
第六项：推广工作
我想说京东的推广我一直只有专注快车和现在新出的智推，我觉得这两个工具是可以自己研究，并且实现的很好，那么运营需要每天去调整一下快车的原理，我觉得快车的规则就是（产出=转化率点击率）首先你只要记住一点，提高点击率在提高ROI，计划不要乱删除，优化才是正道。每天运营需要对计划出价进行一次优化，这是每天必做的一件事。
第七项：数据汇报
运营都需要做数据汇报，不管你老板没让你汇报，你也得让上级知道你现在店铺什么情况，很多事情为什么没有办下来的原因是因为你没两已经没有一个长期的沟通了，突然需要帮助，老板很难接受，如果你的数据汇报每天都做的很详细，老板很清楚你在做什么，并且让他知道说明要给你支持，这点我希望的是一直保持良性沟通很重要。
第八项：内容策划
作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。内容大致分为四种类型：
一是：营销方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用户点击；
二是：偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化；
三是：规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白；
四是：场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。
三：那些真切的感悟
我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长，做事情是要先思考，但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。
四：不看你怎么想，要看你怎么做
每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。刚入职的时候，我觉得转手绘特别美，想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的项目。所以呢，你想到了没有做到就不是你的！
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