乐学 京度是一个怎样的品牌？
外观设计上，京度所有产品均由华南顶尖设计团队倾心打造，核心成员由设计学博士(UCD)、 前飞利浦设计顾问（ID），前霍尼韦尔亚太区体验设计主管（UX）组成。已成功为小米、国际家居品牌EKO、植观等品牌打造100余件成功产品，斩获累计40余项国际设计大奖。
广东迪魔生物科技有限公司成立于2015年，是一家集研发、生产、销售美容洁面仪器的专业公司，其母公司金锐（广东）新材料股份有限公司成立于2005年，是一家专业从事精密磨削生产研发企业，其产品之一钻石微雕磨皮头占据了全球美容仪类目下钻石微雕磨皮机的90%以上的市场。
京度公司多次参加亚太区美容展，香港春季电子产品展，长期与国际知名品牌进行深度合作，产品远销美国、英国、法国、俄罗斯等国家，进驻美国BBB、WALMART、COSTCO、TARGET等超市，以及欧洲线下超市，英国ARGOS超市。海外销售业绩呈逐年上升趋势，2019年突破500万美元。2019年11月组建了跨境电商运营团队，运营亚马逊（美国站、澳洲站、日本站、欧洲站）速卖通、eBay等海外电商平台。其中ND-9004型号的磨皮机目前销量持续增长，在磨皮类目排名前十。
下面内容由我为您整理归纳，感谢您的阅读，希望对您有所帮助和启发。
阿里巴巴的经营与发展
近年来，电子商务发展迅猛，在国家经济发展中起到了越来越重要的作用，也影响着人们的生活习惯和社会的形态。美国尼尔森公司释出调查报告称，预计到2018年线上采购额将达到1600亿美元。
2014年中国最大的电商企业——阿里巴巴赴美上市，重新整理了美股史上最大的IPO的纪录。
如今，阿里巴巴的足迹已经包围中国并遍布全球。它的全球化经营到底是怎么走的呢它的优势是什么开展跨境业务时又会面临什么挑战呢
一、阿里巴巴：构建多样化的跨境电商平台
作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴控制了大约中国跨境电商80%的市场份额。阿里巴巴拥有三个平台可开展跨境电商业务，包括汇聚大量中小代购商的淘宝全球购;汇集140多家海外店铺的数千个海外品牌的天猫国际;推出海淘代购业务为中国消费者提供一站式海淘服务的一淘网。其中天猫国际是阿里巴巴实施全球经营的主要平台，天猫国际与宁波、上海、重庆、杭州、郑州和广州六个跨境电商试点城市展开合作，具有婴儿商品、营养品、服装以及化妆品等购物频道，而在“双十一”期间，阿里巴巴主打跨境电商概念，吸引了全球217个国家和地区参与其中。
此外，阿里巴巴的规模增长边界从理论上看是没有极限的，其增长边界主要取决于其围绕电商所构建的生态基础服务所覆盖的使用者数量，以及使用者是否会使用其服务在阿里的电商平台上购物。目前阿里巴巴已经收购或入股了很多美国的购物网站，甚至垄断了美国的假发销售市场。
可见阿里开拓国际市场的步伐，在不断开拓外国市场上加大了投入的力度。
二搭建四通八达的跨境物流网路
阿里巴巴主要采用第三方物流服务的方案，即降低了物流成本，也拓宽了物流业务覆盖面。阿里第三方物流的具体方案主要体现在以下几个方面：
第一：随着“大物流时代”概念在中国电商界掀起热潮，为了更好地打破时空和成本的限制，实现商品配送的无缝对接，2013年阿里在中国国内开始搭建一个物流平台整合方——菜鸟网路，其跨境网购的物流解决方案就是依托于菜鸟网路。
第二：在国际方面，2014年阿里先后入股了新加坡邮政、巴西邮政、澳洲邮政以及中国邮政，具备了全球性物流的先入优势，其中中邮速递与阿里率先展开仓储方面的合作，以实现资料全面对接，进而加强阿里跨境物流的竞争力。
第三：通过与中国邮政和新加坡邮政等国家级邮政开展战略合作，菜鸟网路也逐步打通了世界上分布最广的传递网路资源体系——万国邮联，为商品可通达世界220多个国家提供了保障。
第四：菜鸟网路聚合了包括俄速通、燕文物流、申通国际、中通、圆通、乐趣购、酷悠悠和大韩通运等在内的全球化物流合作伙伴资源，即保障了全球物流覆盖，又提供了地区专线物流服务，从而大大提高了阿里的物流配送时效，商品包裹快则1-3天、慢则10-15天就能送达消费者，比30-40天的传统物流模式节省了一半以上的时间。
三、阿里巴巴双十一品牌大于销售
阿里巴巴的天猫国际于2014年首次参与“双十一”购物节，为其带来的品牌意义远远大于财务意义。对于天猫国际来说，首要的是让消费者觉得，从天猫国际购买韩国的化妆品、美国的品牌包包等国外品牌，可以获得与购买国内品牌相同的网站介面、支付环境以及物流体验。
同时，为了提高品牌影响力，天猫国际还对所有包裹采用统一包装，统一贴上了天猫国际的标签，并要求入驻商家有海外零售资质，所有商品均采用海外直邮方式，提供本地退换货服务。此外，随着Burberry和苹果等大品牌进驻天猫国际，品牌影响力已获得大幅提升，根据11月12日天猫官方资料显示，其在全球范围内的交易遍及全球217个国家和地区，保税仓内的八千多件海外进口商品全部销售一空。
四、阿里巴巴集货模式的优势
阿里巴巴主要采取海外直邮、集货直邮以及保税等三种集货模式。天猫国际60%以上的商品则是采用保税模式，即通过大资料分析，提前将热卖商品备货并集中到中国国内保税区，一旦订单生成，商品直接从保税仓清关发货，例如，在距离2016年“双十一”还有两周的时间，美国零售商Costco的蔓越莓干以及韩国化妆品商家的商品已经备货到杭州和宁波的保税仓库，“双十一”期间的第一笔海外订单通过保税模式，只用了两个小时就完成通关并送达消费者。由此可见，保税模式具有相对较高的发货时效，也为消费者提供了良好的购物体验。
五、阿里巴巴清关模式的优势
阿里巴巴的清关模式实现了资讯流、资金流和物流的三流合一，并有效对接了海关平台，海关也突破了监管和纳税两大难题，即实现了阳光化和透明化的监管，又保证了纳税，同时也加快了商品的通关速度，消费者最快1-3天就可以获得商品。
六、阿里巴巴开展跨境业务中面临的挑战
一快捷安全的物流服务问题
作为电商巨头，阿里巴巴在跨境物流领域各具优势，但随着跨境电商业务的迅速发展，未来跨境物流也将成为阿里巴巴面临的一大挑战。
首先，全球各地的物流环境不同，每个国家的物流业发展程度也不同，在开展跨境电商的过程中，有时需要依靠长期积累的实际资料来理解在不同国家应采用什么样的物流配送方式。
其次，由于全球物流的碎片化，各国物流商的系统、流程并不是为某一家电商量身订做的，没有任何一家物流公司在世界每一个地方都能做到最好。因此，随着跨境贸易的即时化、动态化及碎片化，阿里巴巴需要做好国际物流部署，加强海外建仓，建立强大的仓储物流体系，提供便捷安全的物流服务。
二商品的“定制化”问题
选品的丰富性是跨境电商的生命线，商品同质化的现象不利于跨境电商的健康发展。消费者之所以青睐海淘的原因是：即使加上运费和关税的跨境产品仍比在国内购买划算。但是随着跨境电商平台日益增多，商品同质化现象日益严重，因此，阿里巴巴应做好商品的精细化和定制化服务，以偏向性的消费引导和吸引消费者，提高消费者的购物体验。
三完善信用体系问题
电子商务是一种基于网路虚拟化的商务模式，参与者信用的不确定性已成为电子商务发展中的障碍。在开展跨境电商业务的过程中，由于各国法律具有差异性，缺乏统一的全球信用标准，各国的信用管理体系并不能很好地应用到跨境电子商务领域。因此，诚信问题已成为阻碍跨境电商行业发展的重要因素。此外，跨境电子商务信用体系的建设是一项复杂的系统工程，需要各国 及相关机构的协调配合，需要跨境电商平台的积极参与。因此，阿里巴巴可通过推出企业认证、支付认证和黑名单等措施，加快建设和完善信用体系，打造一个真正成熟的信用环境，确保跨境业务的健康发展。
四方便的售后服务问题
跨境电商售后服务是消费者的最大困扰，一套完整的售后体系是国外消费者的消费习惯和消费文化。但由于跨境物流、报关等跨境网购的历程过于繁杂，足以让消费者打消退换货的念头，因此也降低了跨境电商的售后服务水平。此外，如果产品出现质量问题需要投诉时，巨大的跨境时间成本也使部分消费者望而却步，这给跨境电商的发展带来了巨大的负面影响。
总结：跨境电商平台作为电子商务的一个重要组成部分，冲破了国家间的障碍，使国际贸易逐步走向了无国界贸易，极大地推动了全球经济的一体化和贸易全球化。
随着供应链和物流的逐步完善，未来的消费者会越来越多的趋向于购买全球商品，加之跨境电商行业的进入门槛并不高，越来越多的电商企业将涌入跨境电商领域，跨境电商的经营之争，必将引发全球电商格局的洗牌。而正在向海外积极扩张的阿里或许会遭到全球电商鼻祖亚马逊的强势堵截，届时，阿里如何应对跨境电商巨头的跨境经营之争会有更新的发展。
字面上的意思，舅妈为什么是代购。
近年来，我国跨境电子商务增长迅猛。美国电子商务市场研究公司数据显示，2010年到2014年中国跨境消费增长翻了十番，达200亿美元。
为鼓励国内电商跨境发展，中国政府鼓励开展跨境电子支付。相关政策在破解跨境支付“瓶颈”的同时，客观上也让“海淘”支付变得更加便利，海淘、代购市场也随之进一步升温。
许多外国公司瞄准中国跨境电子商务的巨大商机，纷纷出手。美国批发商Costco在中国在线购物平台天猫上设立商店，eBay也和京东联手销售进口商品，亚马逊购物商城则在中文版页面上开设了“海外淘”专区。
日趋白热化的竞争下，如何抢占跨境电商市场，已成为当下“海淘”“代购”业者急需思考的问题。
根据网友的反馈，UHOY是一个假洋牌，不是美国的品牌，只是一些人在美国注册了一个商标。
这个品牌的任何信息，现在在国内外的各大官方网络平台上（百度、google、amazon、walmart、costco）都是查不到的，因此可以断定这个品牌并非宣传的那样说是源自美国的什么大品牌。
也有知乎网友说在美国商标注册网查询了UHOY这个商标。据说“这完全是一个中国人注册的商标，连注册地都是深圳（518000），注册的时间是2020年5月！”
因此，针对这个公司的商品我们应该谨慎购买。而且，保健（功能）食品是食品的一个种类，具有一般食品的共性，能调节人体的机能，适用于特定人群食用，但不以治疗疾病为目的。
因此，我们在身体有一些问题的时候，应该抓紧去医院积极治疗，一方面应该加强锻炼和日常作息的规律，这样身体才能更加的好，至于保健品，我们可以根据自己的身体情况适量的服用，不要过度的相信保健品的治疗疾病的效果。
以上内容参考 知乎-起底UHOY等一众假洋牌: 谨防跨境电商保健品骗局！
以上内容参考 百度百科-保健品
全球会员制仓储批发量贩卖场的创始者、美国第二大零售商Costco将在汉开店，并推行一系列跨境电商、进口产品、物流配送等项目。昨日，武汉东湖综合保税区宣布牵手Costco，市民今后可在保税区买到质优价廉的Costco商品。目前，东湖综保区是中国内陆唯一拥有官方授权的销售Costco产品的综合保税区智能家居的兴起，不少消费者在设备上会发现一行字：Powered by Tuya。成立5年来，涂鸦智能通过物联网PaaS为超过1165亿台设备赋能，提供支持的设备已在全球220多个国家销售和使用。
3月18日晚，涂鸦智能正式登陆纽约证券交易所，股票代码为“TUYA”。涂鸦智能共发行了4359万股美国存托股份（ADS），发行价为21美元，融资金额超9亿美元。摩根士丹利、美银证券及中金公司担任主要承销商。首日收盘，涂鸦智能股价上涨1905%，收报25美元/股，市值140亿美元，约合900亿人民币。

在IoT赛道上，阿里云、腾讯云、华为云都是大玩家，其中，华为IoT已经覆盖30余个行业及子场景中的不同设备。麦肯锡预测，到2025年，物联网将带来11万亿的潜在经济影响。
在巨头林立的赛道上，涂鸦如何突围，成为IoT云平台第一股？
起家北美
涂鸦智能副总裁兼中国总裁付强接受《21CBR》记者采访时回忆道，涂鸦智能在海外起家，抓住了两个契机。

涂鸦智能副总裁兼中国总裁付强 来源：付强个人微博
2014年底，亚马逊Echo智能音箱横空出世，激发了消费者对于语音控制家具的需求。当时，能够支持设备互联互通并接入亚马逊语音权限的，只有涂鸦一家。
这使得涂鸦的订单量通过跨境电商实现了一年几十倍的增长。付强解释道，涂鸦担任的角色，并不是智能音箱的 *** 作系统，而是为各种设备提供智能物联的 *** 作系统（IoT OS），传统的照明、开关、门锁、窗帘等设施设备，都可以通过涂鸦的底层模块和 *** 作系统，连接到各个不同品牌的智能音箱，实现智能化控制。
涂鸦自有的硬件模组和AIoT平台，能够帮助客户在一天之内把一款传统设备变成智能设备，并在7—15天之内，实现产品的大规模量产。“涂鸦最早是跟着亚马逊和谷歌等智能音箱生态共同成长的。”付强告诉《21CBR》记者。
涂鸦的第二个契机，来自海外的大型零售商。当沃尔玛、Costco、家乐福等零售商开始引入智能家居产品，它们发现很多智能产品不能互联互通。而在这些智能家居产品中，50%都采用了涂鸦的 *** 作系统。

“智能化对产业升级带来的影响力比我们想象的大得多，以照明企业为例，一个普通的LED灯价值是04美元，智能化以后，其价值升级到25 美元，智能技术为整个产业带来了4至6倍的产业价值的提升。”涂鸦智能创始人兼董事长陈燎罕说。
销售渠道的加成之下，涂鸦开始了和TCL等大品牌的合作，并从北美开始，逐步走向全球。
进入国内的涂鸦，继续扩大服务场景，从智能家居延伸至更多行业垂直领域，包括智能企业、医疗保健、教育和农业等。招股书显示，2020年，公司营收增长至1799亿美元，与2019年相比增长70%。

根据CIC的数据，截至2020年底，涂鸦智能驱动了大约2043亿部智能设备，其IoT云平台每天处理超过840亿个云请求和超过122亿次AI语音交互。如今由涂鸦提供支持的智能设备已在全球超过10万家商店中使用。

定位底层平台
在北美发展时，涂鸦推出的C端App帮助其拓宽了大型零售商的渠道，但如今这家企业实现战略回撤，将目光聚焦于B端客户。
涂鸦给自己的定位是，扮演好底层平台的角色，帮助客户开发符合行业需求的应用。
具体来说，涂鸦提供的硬件模组和AIoT平台，开发者可以像玩积木一样，将这些套件自由组合，快速实现七大品类、超过500个产品种类的智能化升级。与此对应的联网模块、云、APP等，则交给涂鸦来解决。
陈燎罕分析道，全球开发者关注三个点: 第一，个性化APP的开发；第二，设备之间的互联互通，真正形成一个产品化的企业；第三，数据的存储风险，基于此能够洞察消费者的产品需求和产品演进的路径。

涂鸦智能创始人兼董事长陈燎罕
招股书显示，公司建立了一个由26万名IoT设备和软件开发人员组成的庞大社区，其物联网PaaS服务能使2700多个品牌的企业和开发者开发1100多个类别的智能设备，包括Calex、飞利浦和施耐德电气等领先品牌。
涂鸦根据IoT PaaS产品的数量，向企业和开发人员收取费用。根据招股书，PaaS服务占了涂鸦营收的绝大部分。2020年，PaaS服务营收为151677亿美元，占比为843%，分发智能设备、SaaS和其他服务收入的营收为22071万美元、6126万美元，分别占 123％、34％。
涂鸦正在不断优化PaaS服务的效率。2020年，PaaS服务的毛利率从2019年的263%提高至344%，其中由于物联网PaaS部署相关的效率提高，PaaS业务毛利率优化显著。
付强强调，涂鸦会一直做好平台，做好做底层的能力跟服务，先撬动B端，再用B端推动C端。“毕竟靠同样的力量去推动C端真的是太难了，而且这是跟我们的客户形成竞争关系的。这些事情我们不会做。”
未摆脱亏损
创立之初，涂鸦便受到资本的青睐。上市前，涂鸦完成了多轮融资，投资方包括阿米巴资本、元璟资本、NEA恩颐投资、Quadrille Capital、东方富海、中金公司、香港查氏家族基金、CBC宽带资本、中金硅谷基金和Future Fund。

涂鸦智能的身后，同时出现了阿里系、腾讯系的踪影。
两位创始人王学集、陈燎罕均为阿里的前高管。2008年，两人合伙成立的软件开发公司被阿里收购，随后王学集成为阿里云首任总经理，陈燎罕则先后担任阿里运营总监、云OS运营总监以及淘宝无线O2O项目联合创始人。目前，王学集、陈燎罕分别持股22%和56%。

而腾讯则以更直接的方式参与了涂鸦的成长。招股书披露，腾讯参与了涂鸦智能D轮融资，并在2019年9月和2021年2月，分别投资了约17亿美元和08亿美元，合约25亿美元。
招股书显示，从天使轮便开始投资涂鸦的恩颐投资（NEA）是公司的最大外部股东，持股比例为239％；腾讯的持股比例为108%，是第二大外部机构股东。

高估值的背后，涂鸦仍未摆脱亏损。
招股书显示，涂鸦2020年第四季度净亏损为1669万美元，净利润同比下滑24%，连续四个季度同比下滑。从年度来看，净亏损的规模则呈现缩小趋势，2019年净亏损为7050万美元，2020年在营收大幅增长的情况下，净亏损同比收窄5%至6690万美元。
涂鸦智能2020年的经营支出为13亿美元，其中研发费用支出最高，为07亿美元，占总营收的431%，较2019年上升489%，并且仍处于不断增长状态。目前涂鸦智能的研发团队拥有1637名研发人员，比2019年增加了628名，与雇员有关的行政开支也因此增加了46%。
“这跟我们的创始团队有关系，先对外开放，不要求一定赚钱。”付强说
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