阿里巴巴是如何招人又该如何留人

阿里巴巴是如何招人又该如何留人

阿里巴巴是如何招人又该如何留人？我相信很多企业都有出现这种问题，他们在团队管理中总会产生以下的种种疑问。我对员工明明很好，为什么还是留不住人才？接下来，为大家分享阿里巴巴是如何招人又该如何留人。

阿里巴巴是如何招人又该如何留人1

阿里巴巴的招聘流程如下：在面试过程中，新员工通过多个部门进行筛选，如合格的业务部门，人力资源部门和副总裁，他们可以在多个“门槛”之后正式加入公司。

这一门槛是执行同样的检查目标，即“见人”。

阿里巴巴b2b招聘主任朱玲指出，阿里巴巴的招聘方式是：“在招聘新员工时，这取决于他们是否诚实，是否能融入公司，是否能接受公司的使命和价值观。业务能力不是最重要的考虑指标。阿里巴巴崇尚共享共担的团队精神，不希望员工有个人英雄主义的精神，这就是阿里巴巴员工更替率一直低于行业平均水平的原因。

首先，让我们来看看阿里巴巴的校园招聘方法。阿里巴巴校园招聘可分为以下四个步骤：

第一步是网上海选。

与其他公司一样，我们在线收集大量简历，但唯一的区别是阿里巴巴要求候选人在完成简历后进行快速测试。通过测试后，他们可以有效地提交简历，这是直接在这个环。

节就淘汰掉了。

第二步是校园宣讲。

校园内设有企业招聘公告专题讲座，现场领取简历。然而，由于开放式的简历收集，前一步的快速测试无法进行，因此入学率远低于前一步。

第三步是笔试。

面试前必须通过笔试。如果笔试通过，也会给予一定的奖励。举例来说，对于十大成功笔试，公司总共会给予约10万元，首名是2万元。

第四步是面试。

面试是最后也是最关键的一步。通过面试和笔试，公司应组织企业经理、人力资源部和营业部总经理对他们进行面试。通过各级考试，应聘者有资格进入阿里巴巴。但不要太高兴。这位候选人充其量不过是一只“准猎犬”。要被提升为一只真正的猎犬，一系列严格的训练仍在等着你。只有经过训练，你的能力才能增值。

内部招聘也是阿里巴巴的重要招聘方式。阿里巴巴拥有众多业务部门，是员工发展的优秀平台，如销售，客户服务和后端研发。只要该员工在当前职位上工作一年并通过评估，他就有资格参加内部招聘。还有许多内部招聘部门。例如，淘宝，支付宝，阿里巴巴等子公司都是急需人才的部门。

阿里巴巴的招聘方式各不相同。除了传统的招聘形式如特惠会、网络、报纸、猎头等外，阿里巴巴也有不同于其他企业的招聘方式，如国外招聘、外部推荐等渠道。候选人可以推荐一些合适的人才作为新的候选人。阿里巴巴还将向外部候选人发放高达4000元的奖金。

在整个阿里巴巴招聘渠道中，40%的新员工仍来自在线招聘。

阿里巴巴是如何招人又该如何留人2

一、如何招人才

团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。

在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？

很不幸，根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到创业的时候往往喜欢讲情怀，不愿意给对方足够的钱。但人才也需要一些真正能体现他价值的薪酬待遇，我们不要因为钱而错过了一些人才。

其次影响一个人加入公司的是职业发展。因此要想打动一个员工，你可能还要从未来职业发展的角度多和他讲一讲，这样更容易产生共鸣。

对一个创业公司的CEO来说，制定大方向、融资都很重要，但找人是最重要的一点。很多人说他招不到合适的人，但这里我们先要反问你，自己有没有投入足够的时间和资源用在找人这件事上。

对于一个创业公司来讲，什么样的人是合适的？判断一个人是否合适的时候会看这四点：

第一点：看能量。创业是一个较为艰苦的事情，这对于一个人的能量要求非常高。当然这个「能量」前要加一个「正」字。

第二点：看价值观。其实每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处，它就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。

第三点：看聪明不聪明。什么叫聪明？这和上没上过北大清华没有关系，和你能不能迅速学会一些东西是有直接关系的。

第四点：看相关经验。如果一个人有了足够的能量，非常端正的价值观，同时又非常聪明，那这个人就算相关的经验少一点，他学习起来也会非常快。

二、如何说服人才加入

每一个创业公司都希望引进人才，那如何说服人才加入呢？

第一个方法，描绘愿景。这一点可以向马云学，如果连你自己都不好意讲出来要做的'是多大一件事，那你就不可能希望对方能加入你的团队。

第二个方法，保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想，如果这个人真是人才，你给他描绘一次愿景他就马上决定加入你了，不是说你太优秀了而是这个人可能不够牛，太容易被你说服了。

我们在招人的时候，都要花很多时间和他沟通、交流、描绘愿景。比如沟通完之后要相互添加微信，那他在微信上随便发点什么东西我都第一时间去点赞，就这样一点一点让他感受到你的态度。任何与说服相关的技巧，最重要的就是换位思考，也就是要站在对方的鞋子里去想问题。另外，回报这个东西是绕过不去的，你也要给能够体现对方价值的现金或期权。

第三个方法，寻求帮助。

三、如何留住人才

当我们招来人才后，又该怎样把他们留住？

根据我们的职场报告，我们看到员工跳槽的两大主要原因是：发展空间和工作内容。一个人离开公司往往是他觉得在这个公司没有太多的发展空间了。

反过来看，工作强度排在离职原因的最后一位，这对创业公司来说是个好消息。你给员工提供足够有意思的工作和成长空间，哪怕这个工作强度大一点他也不会轻易离开。

其实，留人最重要的还是在企业内部塑造一个好的文化和价值观。企业文化和价值观其实不太一样，价值观是衡量一个公司里员工行为规范的准则，也就是说公司提倡什么或反对什么，所有人都要遵守的东西。

什么是文化？文化就是根据价值观，通过大家在日常工作中的努力所达到的一种氛围。任何一个国家、地区甚至一个小的团队，都会有自己独特的文化。

四、如何开人

开人是很多中国管理者所不愿面对的，这也是人之常情。实际上，当我们讲开人的时候，也没有一个固定的标准，什么时候该走，什么时候不该走，采取什么方式请别人走，其实是没有定论的，这个还是要结合公司的实际发展而定。

但开人有一个非常重要的公式，它或许有助于你把握开人的尺度。管一个公司，无非是管人、管事两件事。根据这两个维度可以在平面上分成四个象限，最棒的公司在右上角，也就是人也管得好、事也管得好。这样的公司有吗？有，但非常少。

最差的公司是人也没管好，事也没管好，这类公司相信很快就会倒闭。对于一个早期创业团队而言，往往会出现这样一种现象：把人管得很好，或者自己感觉把人管得很好，但是事做得不好。这样的公司用英语说是CountryClub，也就是乡村俱乐部。所有的人都其乐融融的，团建、吃饭像一个家庭一样。但这样的公司往往业绩做不到特别好。

在创业早期，同时想把人、事都管好真的是很难。如果想生存下去，建议你在没有办法把人和事都管好的情况下，尽量多专注一下事，把人的感受稍微看得次要一点，尽量强调结果。

有些创业公司如果过于注重人的感受，你问每一个人的员工，相信每个员工都会讲，周末不希望加班。但你的竞争对手是每周工作6天，这个压力就比较大了。所以在创业早期要尽量注重结果，当然不是说不注重人，更不是说对员工不好，而是在人的管理方面可以稍微严格一点。

电子商务专业可以应聘阿里巴巴的岗位包括但不限于：电商运营、客服、市场推广、产品经理、数据分析、软件开发、UI设计等等。阿里巴巴招聘的岗位种类非常广泛，可以根据自己的专业背景和职业规划选择适合自己的岗位进行申请。详细的职位信息可以在阿里巴巴的招聘网站上查看。

共开放113种岗位，阿里巴巴开启史上最大规模校招，对应聘者有何要求？我看了那张宣传海报，他们的岗位是非常的丰富，但是大多数的岗位都是一些高新技术的产业岗位，这些岗位对于员工的硬性要求是非常的高的，要符合人家选择的人就得是那些个学历学位高的人，这些岗位基本就是为这些人准备的，因为这些人可以为阿里巴巴带来新的活力，而且这些高材生也是未来阿里的一些中坚力量。

从宣传海报上可以看出，阿里巴巴本次共开放113种岗位，其中包括广告营销策划、空间设计师、内容策划、服务运营、跨境供应链运营，还有技术类的岗位包括客服机器人训练师、技术标准化工程师、模拟设计工程师、视频编解码工程师、量子计算科学家等，阿里巴巴表示，毕业生即日起可从官网进入相关页面投递简历，这些工作的工作地点包括杭州、北京、上海、广州、南京、深圳、成都等城市。

从上面我们可以看出阿里的野心，以及这些工作所在的地点我们知道这一定会有很多人对此趋之若鹜，因为这些地方都是在全国范围内发张较好的一线甚至是超一线的城市，就凭借这一点就能够吸引到很多人去加入这些工位的争夺战，再加上这些工位的要求都是一些在未来由一定影响的工位，我们从这里也看出了阿里的战略布局，对未来发展方向的一个布局。

共开放113种岗位，阿里巴巴开启史上最大规模校招，对应聘者有何要求？这些个哟啊求不仅仅体现在对学位的要求，还体现在这些工位的要求从业者所学习的方向，这个并不是一次普通的校招，而是阿里的一次战略布局。

还不错。可以参与学习、帮助成千上万学子实现创业。平台学习跨境电商知识、在线上平台进行模拟 *** 作、在线考试平台考取跨境电商人才证，进而获得实训机会、参加人才双选会或者企业家导师团帮助创业。百城千校是阿里巴巴联合政府、高校、企业、培训机构等多方组织，培育百万中国新型外贸人才的项目。

---