乐学 刘强东在哪里现身了？
9月4日上午，刘强东现身京东集团总部出席京东与如意控股集团战略合作签约仪式。根据战略合作协议，京东与如意控股集团将在品牌入驻、无界零售、金融、物流、智能供应链、京东云等业务板块展开合作，同时，双方将共同发起成立“如意-京东时尚产业创新发展基金”，支持投资全球著名时尚品牌及孵化新锐时尚品牌等项目。
左二为京东集团董事局主席兼CEO刘强东，右二为如意控股集团董事局主席邱亚夫
（左起：TRINITY集团总裁兼执行董事Paul David HAOUZI、如意控股集团首席战略官何卓贤、如意控股集团总裁苏晓、优意国际董事总经理杨大筠、如意控股集团董事局主席邱亚夫、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东、京东集团高级副总裁京东时尚生活事业群总裁胡胜利、京东金融副总裁王珏、京东集团副总裁京东物流华北区总经理胡伟、京东商城时尚事业部战略规划副总裁蒋科）
从照片上可以看到，刘强东本人精神饱满，状态良好。
9月2日，刘强东“在美国涉嫌性侵女大学生”的消息刷屏。据媒体报道，美国明尼苏达州贺尼平县警察局的监狱名单显示，京东创始人兼首席执行官刘强东在明尼苏达州因涉嫌性行为犯罪被捕，后来被保释。
随后，媒体披露了刘强东被拘捕的照片：
昨日（9月3日）下午据路透社报道，京东公司称刘强东已返回中国，美国警方称调查仍在继续。凤凰网财经就此联系京东有关部门，对方回应称，我们获悉刘强东先生2018年8月31日被明尼阿波利斯警方带走调查，不久后刘先生即被释放，在此期间他没有受到任何指控，也没有被要求缴纳任何保释金。目前他已经回到中国正常开展工作。
以下是路透社报道截图：
来源： 凤凰网财经
近年来，大部分投资者都曾有过一个疑问：“为什么华为、阿里、亚马逊不使用IPFS&Filecoin，IPFS&Filecoin发展前景如何，到底能否取代传统的数据中心”，其实，传统的云存储和分布式存储之间并不是非此即彼的选择题，双方是可以求同存异、共生互补的，同时，由于IPFS&Filecoin分布式存储顺应时代需求，具有足够的创新性和广阔的应用场景，因此，阿里、华为、亚马逊等巨头早已纷纷布局IPFS&Filecoin，接下来，我们就来看看他们是如何将IPFS&Filecoin与自身业务相结合的。京东智联云无线宝引入IPFS
京东智联云事业部无线宝业务总经理张晓东在杭州IPFS生态与分布式存储产业峰会上，发表了以《基于京东云无线宝智能终端及其价值共享理念，构建IPFS基础设施》为主题的演讲，其中张晓东谈到，京东也好，阿里也好，拼多多也好，其实我们都有很大的电商生态，当其所产生的价值和消费生态结合在一起，就将是未来整个币圈和消费生态结合在一起的很重要的方向。
京东云会成为京东的底层基础设施，把京东的技术体系的积累以云为出口输出给行业或者企业的客户。而路由器将会成为一个家庭的入口，但是路由器加上存储有可能会成为家庭的网络连接和数据管理的终端平台，因此，京东的路由器无线宝就是京东在云存储领域王炸品牌，而无线宝需要使用到IPFS。
路由器市场每年有1亿台，京东则会做出更漂亮、更有特色、能赚钱的无线宝路由器，使路由器不再被放置在家里的角落，而像摆件一样放置在明显的桌上，会赚钱其实是指赚金豆，一个金豆等于一分钱，每一个金豆都可以在京东平台做消费，也就是说，京东通过路由器随着植入，把资源做一个变现。
无线宝有一个技术变现体系，是基于P2P的变现，这就需要结合到IPFS。
无线宝将会通过用户闲散的带宽资源做一些变现，因为这个产品部署在用户的家里面，千家万户完全分散就意味着是分散的、分布式的，未来区块链也好，IPFS也好，完全可以植入到这样一个产品里面。
无线宝有闲置的存储和带宽资源，用户可以把一些有价值的文件、数据分布式缓存在无线宝上面，做一些有价值的产品变现，结合到IPFS技术，总的存储成本是非常低的，但是数据的价值是非常的高，无线宝上结合IPFS，或许还能创造一些新的场景的应用，并实现节点与节点之间的价值的转移。
沧州华为云计算大数据中心引入IPFS
2020年6月13日，沧州云智大数据产业园签约仪式启动，此次仪式就沧州华为云在数据中心IDC业务、云计算及分布式存储等方面达成框架合作协议，共同建设服务器集群基础设施。
沧州华为云计算大数据中心由市政府与华为技术有限公司合作建立，位于沧州市高新技术开发区，总投资超4亿元，数据机房规划3000个可用IT机柜模块，是沧州市打造的大数据产业发展基地。
据沧州政府官网以及相关媒体报道，此次沧州华为云服务器集群将引入IPFS分布式存储技术共同搭建，通过IPFS技术，文件在上传时会瞬间打碎成N个加密碎片，分散存储于不同的服务器中，在下载时再自动合成为完整的源文件，具有高安全性和隐私性更高效、更便宜、数据永久性等四大优势，IPFS分布式存储技术将成为沧州市大数据产业发展基地的新亮点。
亚马逊云布局IPFS存储市场
7月3日，亚马逊云解决方案架构师华东区经理吴鹏程在2020 IPFS生态与分布式存储产业峰会上发表主题演讲《快速构建全球化IPFS及区块链平台》。
首先，吴鹏程对IPFS分布式存储技术给予了认同，由于IPFS具有7X24极高稳定性、全球布局能力、海量存储能力、无限公网宽带和IP、高性能的CPU/GPU，因此IPFS天然地和公有云契合，以打造更快的“高速公路”。
亚马逊云充分看到了IPFS所蕴含的庞大存储市场，因此从硬件、软件、金融层面多方面布局IPFS产业生态链，正如吴鹏程所说：“亚马逊作为服务商，我们可以和造铁路的有很好的合作，比如说挖矿、交易所上面我们都可以有非常紧密的一些合作，挖矿可以提供各种GPU、CPU，还有各种类型的存储，实现低成本，快速使用的场景，交易所场景下5大需求快速因上落地，有很好的架构实现。”
此外，根据IPFS第144期周报，在AWS S3已经可以将文件转移到IPFS上。
阿里云布局IPFS存储市场
8月3日，在“星际漫游指南·逐鹿中原·IPFS技术与应用研讨论坛”上，阿里云高级解决方案架构师西城进行了以《云端分布式存储的发展》为题的演讲。
西城认为，从云的业务角度看来，阿里已经在很多层面做了相当多的技术积累，特别是在计算节点调度和存储节点方面。企业们如果希望云产品能具有特点，就不要把所有精力投入在云端分布式存储和整个管理部署架构上，而应该更多的提高其算力，并做一些可以提升存力的技术开发并进行相应的业务拓展。
BaaS，是阿里云旗下的云平台之上的区块链平台服务，提供区块链系统的部署、运维、治理能力，提供区块链应用运行和管理的能力，它是云上的区块链应用；BaaS也是云计算与区块链是一个完美的结合，能够助力用户在IPFS领域实现落地应用。
功能丰富，涉及到存证、智能合约和BaaS，这几块都是区块链的典型商用模式，全球接入、成本 *** 性、性能可控、安全防护是区块链云上部署未来所需要关注和努力的方向。
IPFS不仅是分布式存储，更蕴含了庞大的分布式存储的生态，阿里云积极研究和布局IPFS，积极为IPFS生态应用的构建提供一个良好的孵化平台，让区块链和IPFS从业者能够更好的致力于创新和更高效地成长。
巨头加持，分布式存储势不可挡
IPFS是一项被诸多媒体纷纷报道的对标>写在前面：
一切都来的有些突然，12月3号加了W学姐的微信，拖延癌晚期的我，5号才和学姐“拉起关系”，聊得过程中，W学姐向我推荐了pm+，一个南大自己组织的pm的训练班，然后就“惊喜”发现，报名截止时间是12月5号的24:00，着急忙慌搞了份简历，投了过去，2个小时的成果让我得到了学姐们的一顿猛批，感谢pm+没在简历上就刷了我，后面找实习的这段时间，改简历改到吐。
但是， 简历很重要！简历很重要！简历很重要！
进入正题：
群面（19/12/08）——
候场：按照报名单找到对应序号，并且制作名牌，方便群面时候交流，感觉也是方便评审们对应评价，5号签get√
群面：题目内容是京东2019年的管培群面题
群面一共6个人，拿到题目后不久便有一位小哥哥，说了下时间分配的问题，大概Timer的角色是他的了，我附和了一下，在后面推举观点记录员的时候，我看周围静悄悄，就自告奋勇了，后面在推举汇报人的时候，我谦让了一波，结果被学姐批评了，emmm，虽然最后还是我做的汇报，所以Timer、Leader、Reporter这三个角色，貌似这场分的并不清，大概还是以产出为导向吧
1方向：当时我的想法是，A/B总得有个选择，所以当做了一个判断题或者是比较题，罗列出思考的角度，将A/B做对比，选出我想要的结果
学姐点评： 从问题本身出发，不是简单做对比，要看需要是什么，大概就是产品中所说的需求，并且，A/B最好具化，用真实的项目名称带入，评审听上去才不会迷糊，并且说的时候代入感强烈，不会觉得飘在空中，比如A是京东云，B是京东电商某某啥的
2选择：个人选择的是A，6个成员，3A，3B，这让局面一度混乱，最后采用投票，少数服从多数的原则，最终汇报选的是A
学姐点评： 不要用投票！不要用投票！不要用投票！在做决定的时候，分清主次需求，依据需求罗列原因，产出虽然重要，但是理由要站得住脚
3分析：个人思路——
内部分析： ①创新性：A项目比较新颖，通常一个好的点子很难想到，要珍惜
②资源：京东作为一个大公司大平台，资源是充足的，即便当前营收远低于预期，也是可以做到人力、物力、财力的再分配
外部分析 ：①互联网发展迅速
②互联网+技术的成熟
竞品： 淘宝、网易、拼多多已经有类似A项目的产品上线，一味守旧，市场份额占领会处于被动
队友补充思路——个人发展、团队性质、十几家公司表达合作意见（说明有潜在发展伙伴）
学姐提供的解题思路——
1确定目标，落地、具化
2明确发展对象
3人员分配定量
4主次分明
5互联网知识了解太少，专业储备令人担忧
单面一轮（19/12/09）——
（被捞上来单面，绝对是走了dog shit运气，因为简历得分惨不忍睹，面试前段紧张、注重逻辑，后面放松了，像是在聊天，感觉这是大忌，下次得注意了，毕竟是一场面试，时间成本不允许侃大山）
First Step : 自我介绍，学姐和我都进行了自我介绍
Second Step : 两个方面的问题
对产品经理这个职位的认知、一个产品经理所要具备的素质
（在这个方面，基础太差，学姐说要恶补， 逻辑能力、沟通能力、同理心、个人软实力 ）
Third Step : 聊一聊手机上用的较多的一类APP，我回答了社交类以及视频类，最后给学姐描述了一下soul这款软件
Fourth Step : 对于微信看一看这个功能，和朋友圈的区别，以及需要对其级别进行重新定位吗？前一个问题，综合点我给出的是筛选，后面一个是不需要，也糊里糊涂编造了一些理由。
Fifth Step : 总结了一下我的面试，分别就之前的问题做了一些简单解答，可能微信看一看这个题目中区别朋友圈的点让我和学姐产生了共鸣（死不要脸蹭一下），也有可能是坚守看一看不换级别的信念，我竟然有了加试的机会
总结：任何一个问题，都要有一定的思考，这样回答的时候，理由站得住脚，逻辑性强
需要系统的学习，书本知识很重要
回答问题的时候，要分点回答，层次分明，适当的时候，可以补充事例
产品思维的加强
简历这个灾难啊，一段简历，是自己的思考、复盘，把自己的付出呈现在HR前
单面二轮（19/12/10）——
（打完狂犬疫苗晕晕乎乎的我，接到学姐加面的消息，从床上挣扎起来，狗生艰难）
两道题目，限时40分钟
1估算一下南京大学的农药玩家数量
2学校附近有一个院，营业额下降，你怎么分析
整体而言，题目二更具有生活感，因为我不玩农药，GG，结果呈给学姐后，也是第二问回答得更好一些
第一个题目用的抽样或是渗透率的法子，但是学姐不太满意，一直在挖，并且问了下游戏渗透率为何研究生比本科生高，总结了一下理由，唉，太难了
之后学姐也给了贴心的回答（忙于实习开会，还照顾到我这只小虾米，学姐太辛苦了）
学姐意见：
第一题是个费米计算题，任何数据都是未知，需要自己估算。这个题需要大概估算王者荣耀的渗透率（注意是自己估算） 然后把人群分层区考虑；也可以用其他办法解决
第二题回答的还不错。不过要是给出营业额的计算公式，从公式角度去拆解思考一下会更好些。你考虑到的点也是需要的
其实这两道题目是看你的逻辑和数据思维的。 我觉得还不错哦～ 以后可以多练练这样的题目（第一次得到认可，我都快感动哭了）
从3号开始有pm的想法，到12成为正式生（之前就想当个渣渣练习生），感谢这几天一直陪我的男朋友，算是负能量的垃圾桶了，也很感谢学姐不辞辛苦的面试，还很感谢南大pm+的平台
未完待续。。。。。。
后记：就营业额公式去拆解，我咨询了同组的一位前辈，他给出了麦肯锡金字塔结构
营业额=流量票价+零食
流量：由人数、、场次决定
人数：周边、天气、节日
：国内、国外
场次：热度、评价
来源/京东
一步错、步步错，形容京东布局 旅游 产业再适合不过了，虽然现在京东加码 旅游 产业，但是其面临的形式也已经发生翻天覆地的变化了，不说赶上飞猪、超越携程等同期竞争对手，京东 旅游 还有可能面临着拼多多这样的新秀，若拼多多战略发生改变，京东则越来越难行了。
一
投资途牛亏损27亿元
2014年6月24日，京东主打“品质 旅游 ”的旅行频道全新上线，将针对高端人群提供机票、酒店、签证、度假、景点和租车等服务，未来通过分析用户习惯打造一站式 旅游 服务，包括提供优质的旅行路线和套餐。
“品质 旅游 ”上线之后，京东在半年之后又有了新一轮的动作。
12月16日，京东战略投资5000万美元入股途牛 旅游 网，并与途牛就一项邮轮业务达成合作，彼时京东对外回应，确信途牛现有的商业模型、产品策略和管理团队会让途牛成为行业领先者。
又半年左右，京东于2015年5月8日在宣布Q1业绩报告时抛出重磅信息，进一步加强与途牛的合作，以35亿美元认购途牛股份并成为其第一大股东。
这35亿美元包括25亿美元现金及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，途牛将获得京东旅行-度假频道网站和移动端的5年免佣金独家经营权，同时京东还将为途牛提供大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。
来源/途牛
向持续亏损的途牛狂砸4亿美元，京东为何对于 旅游 业如此执着呢？
首先，伴随着人们生活水平的不断提高， 旅游 产业的需求会越发巨大，这样的产业机会十分难得，也就是 旅游 产业前景十分光明。
其次，当时的标品电商发展已经从高速发展过度到平稳发展期，但是半标品、非标品为主的生活服务电商的黄金期才刚刚开启，而 旅游 O2O明显属于这个范畴。
最后， 旅游 业不仅仅是一条线路那么简单，它涉及了“食宿行游购娱”六大领域，深入生活服务领域的所有板块，这点与京东的定位是紧密相连的。通过将途牛现有产品及服务导入到京东平台，有利于进一步满足消费者生活需求，增强京东用户粘性，增强、加速京东流量变现能力。
有句话是这样评论京东的：与生活服务相关的，京东都能做。
既然是想要拓展到 旅游 产业，京东的刘强东肯定不会满足于途牛第一大股东的身份的，加码以至于控股途牛是可以预测的，所以就有了后续的“绯闻”了。2018年，多家媒体传出了京东拟28亿元收购途牛的信息，既然是“绯闻”，双方肯定予以否认，而最终本次收购就再无下文了。
不过时间 财经 从途牛内部人士获悉，“京东曾提出28亿元全资收购途牛，但由于途牛创始团队失和，意见无法达成一致，最终导致邀约计划流产”。
该收购消息得到京东内部人士的证实，据其透露，当时京东提出两种收购计划，一种是28亿元全资收购途牛所有业务，另一种是2至3亿元仅收购途牛的机票+酒店业务，不要它的牛人专线等度假产品业务。
据了解，京东的目的只想要收购途牛的机票+酒店业务，因为这个业务与京东的电商属性十分契合，有利于京东流量的进一步变现和更好的服务京东原有用户。
收购失败之后，京东对于 旅游 产业这块市场并没有放弃的意思，而是自身成立了一家公司，以其为载体更好的发展 旅游 业务。
2019年4月8日，北京京东世纪贸易有限公司新成立一家北京京东云河旅行社有限公司，京东001号员工张奇任该公司法人、执行董事、经理等，经营范围涉及 旅游 咨询、入境 旅游 业务、境内 旅游 业务等。外界纷纷猜测京东此举是想把 旅游 业务独立出来。
值得指出的是，京东投资的途牛亏损得一塌糊涂。
财报显示，2019年途牛净营收为23亿元，同比增长18%；归属于普通股股东的净亏损为6992亿元，2018年净亏损为1879亿元，净亏损扩大27211%。此外，截至4月29日，途牛的股价由最高峰的2499美元/股，暴跌到现在的0725美元/股，市值为101亿美元。
截至2019年12月31日，京东仍持有途牛约212%的股份，投资了4亿美元，现在21%的股份价值为021亿美元，这意味着京东投资途牛已经亏损了379亿美元，折合人民币亏损约27亿元， 不得不说，京东本次投资亏大发了。
二
再次携手凯撒，继续加码
亏损就亏损，对于京东这种财大气粗的电商平台而言，一时的亏损不算什么，既然看好 旅游 产业前景，那么继续投资不可避免，不过相信精明的刘强东不会在同一个地方跌倒两次，毕竟在同一个地方摔倒一次是无知,摔倒两次就是弱智了。
4月25日，A股上市公司凯撒旅业拟非公开发行股份募集不超过116亿元配套资金，用于补充流动资金，非公开发行对象包括文远基金、宿迁涵邦、华夏人寿、上海理成、青岛浩天并与这些公司签署战略合作协议。
值得指出的是，宿迁涵邦认购金额最多，为45亿元人民币，认购比例高达3879%，而其为京东集团的全资子公司，负责对外投资事宜，实际控制人为刘强东，这意味着京东对 旅游 产业再一次出重手了。
来源/凯撒公告
据悉，凯撒旅业创始于1993年，旗下拥有覆盖全球120多个国家和地区、超过20000种服务于不同人群的高端 旅游 产品，在出境游、入境游、国内游方面均具有行业领先优势。
根据京东与凯撒 旅游 签署的战略合作协议，凯撒旅业将其大出行产品及消费类产产品纳入至京东旅行频道上的二级频道“商旅”，具体包括向京东用户、员工、合作方等提供高端商务 旅游 、公务 旅游 、免税商品采购、定会餐品、境内外金融等优质产品及相关咨询服务。
双方合作期限为两年，期间双方利用各自的优势，包括产品、服务经验、品牌价值及资源优势等，共同 探索 “互联网+门店”的营销模式，凯撒旅业可以利用京东线上平台的渠道资源拓展自身市场空间，京东利用凯撒旅业线下门店优势，增强用户的信心。
事实上，京东与凯撒旅业的合作最早可以追溯到2015年。5月29日，凯撒 旅游 与京东达成战略合作，正式成为旗下移动社交电商平台“拍拍”的首个 旅游 类战略合作伙伴，首期300余名来自凯撒旅零售部门、专业的 旅游 顾问已入驻。
来源/凯撒
本次京东再一次携手凯撒旅业，一方面是各取所需，另一方面则是求变。
凯撒旅业资金压力较大，京东的注资大大缓解了其资金问题，这是最主要的，而京东也需要更加优质的产品及服务做支撑，进一步服务京东用户，所以双方一拍而合。
面对时代的高速发展，单纯的线上或者线下已经不足以满足消费者日新月异的消费需求，寻找一个契合点，让线上与线下结合起来，如何更好的满足消费者需求，是所有公司都应该思考的一个问题，并且为此付诸实践，虽然这不一定会成功，但是如果不尝试改变则必定会失败。
正如董明珠所言：随着时间的推移，线上线下已经是一种新的消费模式，它不存在线下打线上，线上打线下，只是我们用更快捷的方式让消费者感受到这种运营模式给他们带来的便利是最重要的。
三
京东面临的挑战
前文已经说过 旅游 产业前景光明，那么这个行业究竟有多么光明呢？下面用数据来说明一下。
2019年， 旅游 业对我国 GDP 的综合贡献为 1094 万亿元，占 GDP 总量的 1105%，继续保持高于GDP的增长速度，已经成为我国的战略性支柱产业。
根据中国 旅游 研究院发布的《2019年 旅游 市场基本情况》显示，2019 年全年，我国国内 旅游 人数 6006 亿人次，比上年同期增长84%；入出境 旅游 总人数 30 亿人次，同比增长 31%。国内外 旅游 人数一直增长。
值得指出的是，近年来，随着人民收入水平的提高，人们群众对于物质文化需求日益提高，对个性化、特色化 旅游 产品和服务的要求越来越高， 旅游 需求的品质化和中高端化趋势日益明显。
前景光明那是毋庸置疑的。
不过这也意味着会有很多互联网大企业想瓜分这一块大的蛋糕了，已知的包括阿里旗下的飞猪、百度投资的携程以及腾讯投资的马蜂窝，那么京东的优势几何呢？能拼的过这些企业吗？
虽然京东布局 旅游 产业的时间颇长，但是因为投资途牛战略失误，导致现在处于比较尴尬的境地，就是人们日常所说的吊车尾，这也是京东再次携手凯撒旅业的一个不可忽略的重要因素，因为凯撒旅业的主打产品即为出境游，为高端消费人群而打造且相对优质。
笔者对比了凯撒旅业与途牛这两家 旅游 公司欧洲游的一个价格，发现凯撒价格远远高于途牛，途牛西班牙、葡萄牙 旅游 价格为9204元，而凯撒价格则为17899元起，途牛法意瑞 旅游 价格为14507元，而凯撒价格则为20988元起。
来源/凯撒、途牛
相比较于单纯的电商，实体店与其最主要的差异是一旦出现了问题，可以第一时间找销售处理，而电商处理速度相对较慢，对于高端消费者而言，相比较于价格，更加看重的是团队的专业服务，并为此愿意付出一定的服务费用。 毕竟没有人会希望因为价格而让自己的旅途变成失望之旅。
定位了高端消费人群，并联合凯撒旅业推出高端 旅游 服务，京东的这一步可以说是距离成功又近了一步，根据联商网零售研究中心统计， 2019年京东年活跃买家数362亿。
高端用户有了，又引进更好的 旅游 产品及服务，京东的 旅游 业务获得进一步发展是可以预测的，不过其竞争对手也不是吃素的。
以携程为例，2019年携程全年的总交易额（GMV）达到8650亿元，同比增长19%，继续领跑全球在线 旅游 市场。全年净营业收入为357亿元，同比增长15%。全年经营利润同比增长94%，达到50亿元人民币。 总市值1451亿美元，市值相当于145个途牛了。
以阿里飞猪为例，依托阿里大生态强大的用户基础，飞猪近年来突飞猛进，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇认为， 飞猪的优势涵盖用户、支付、数据等三大方面。
2019年，阿里经济体的中国年度消费用户已经超过7亿、年度支付用户已有9亿多，这为飞猪带来巨大的流量，同时也带来了大量线上线下数字化的可能性，此外，每一笔消费每一笔订单都带来数字化的积累，形成增量的数据资产。
来源/拼多多
除了已经布局的飞猪、携程之外，京东 旅游 或许还得警惕一下电商新秀——拼多多。
2019年，拼多多年活跃买家数585亿，远远高于京东年活跃买家数362亿的数据，仅次于淘宝超过9亿的用户数据。虽然拼多多的崛起更多的是冲击淘宝，但是巨大的用户量也意味着巨大的变现机会。
诚然，拼多多一开始主要针对的是下沉市场，但是随着推出百亿补贴以来，其用户与淘宝的重合度逐渐飙升，已经与淘宝进行直接竞争了。此外当电商市场由增量转变为存量市场时，拼多多在保住存量市场的同时，也会针对这个市场进行深入挖掘，而 旅游 产业就是一个相当不错的选择。
京东 旅游 面临的局面可以用一句话来形容：前有狼，后有虎，局面比一开始布局 旅游 产业的时候要糟糕的多。
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如何开发APP
一、APP开发的基本步骤：
1、APP项目筹备期
作为企业或者创业者项目筹备需要解决的问题是：做一个什么样的手机APP？为什么要做手机APP？手机APP解决的问题是什么？手机APP面向的服务对象、人群是谁？。筹备期要把做APP的初衷明确到位，并切要结合自身的资源和优势，以免盲目的扩大APP的需求，最终导致项目上线后运行困难。总之项目筹备期明确自身的优势确定APP解决的问题和面对的对象。
2、APP项目需求文档
项目筹备期后就可以做项目需求文档了，项目需求文档是指用通俗的语言把你想要实现的事情说明白，例如：做个手机APP商城，商户和消费者可以在我的手机App平台上交易购物，特色或者和其他平台差异的地方详细的阐述明白即可；企业或者创业者在写需求文档时应该注意的是要明确你需要实现的功能，并且明确你自己创造性的部分，有了基本的需求后就可以和专业的产品经理交流分析，最终会形成详细的App需求分析。
筹备期和需求文档由需求企业或创业者独自完成。如果这两项未完成和确定时，我们建议不要联系App开发公司，做为App开发公司主要的职能和作用是通过专业的技术帮你实现你的想法，他是没法帮助你创造想法的，我作为铭讯软件多年的APP开发产品经理这点很了解。
3、APP项目分析
做为企业或创业者以上两步完成后就可以联系你所信赖的开发公司详细的交流项目了，做为专业的app开发公司拿到你的需求后，会结合以往开发项目的经验给你提出一些开发建议，比如在开发中用什么样的开发方式实现、如何提高用户的体验度、如何让用户最简单会使用，在开发方式上如何能做到流程最简洁，包括未来项目开发中遇到的问题也会给你提出，在拿到需求分析时开发公司会评估技术实现难度和开发周期，预估开发需要的费用，包括前期你需要准备的资料。App项目分析主要解决的问题就是你的需求结合开发公司的实力和经验为您初步诊断项目、开发难度、开发周期和评估开发费用，一般有经验的开发公司会给你更多的项目指导。
4、APP项目流程图
在项目开发公司项目分析完成后，会根据你的项目需求来绘制详细的项目流程图也叫思维导图，此步骤的主要目的是对项目所有流程的详细剖析，此流程完成后会明确两个问题，第一项目开发方是否对你的项目需求有准确的了解，第二项目需求方也会明确你预想的流程是否合理。此流程开发方和需求方会经过多次的沟通最终确定双方理解正确的流程。项目流程图建立完成后需要注意的几个方面：需求方必须充分了解项目的流程和各个交互环节是否在流程图上表达清楚，开发方必须根据以往的经验结合项目和用户体验做出最优化的流程。一般在开发中此步骤双方交流的时间比较长。也是项目开发初期至关重要的一步，铭讯软件APP产品经理的建议此步骤不明确时不要盲目进行下一步骤。
5、APP项目原型图
在流程图确定后，做为开发方就要开始绘制原型图了，原型图是项目需求图形化的第一步，原型图的目的是：第一简易的图形化帮助需求方来了解未来手机App的布局和结构；第二交互的确定，因为手机APP是一个完整的流程，每个流程如何到下一步，下一步后如何返回上一步，异常流程时如何提示，这些都在原型图中会展现出来，会帮助需求者再次确定流程的完整性。原型图完成后开发方会和需求方深度的沟通交流，因为在交互步骤每个人的认知和习惯是不一样的，每个受众群体也不一样的；在此步骤做为经验丰富的开发者也会考虑到，此步骤需要开发方产品经理和需求方负责人员多次交流沟通最终确定。此步骤需要的时间也是很多的。
6、APP项目效果图
在原型图确定后，恭喜你，项目开发已经完成20%的工作量了，接下来开发方的UI设计部门会根据原型图和流程图来制作图文并茂的效果图了，效果图是最接近项目完成时的形态的，效果图的制作会根据项目的需求、项目的LOGO、项目的人群来选择主色调，例如：京东APP是红色、淘宝APP是橘红色、政务APP是蓝色等，不同的选色会给项目APP带来不同的效果。一般项目开发方的UI设计部门会第一时间完成项目首页的效果图，首页效果图完成后会和需求方讨论，主要讨论色调，一般大型的企业客户会有标准的企业用色，但是做为创业者可能前期没有标准的企业VI设计，需要根据项目和需求喜好最终确定项目主色。此步骤开发公司会把所有的页面根据原型图的设计完成。此步骤完成后项目的视觉部分基本完成。
7、APP项目开发（页面APP标注适配、项目后台接口开发、项目数据库设计）
在效果图完成后，经过需求方确定后项目就进行程序开发和数据库设计环节了，但是做为App开发还有一个重要的环节就是页面标注和手机适配，此环节也是App开发独有的环节，很多客户就不能理解为什么还有标注和适配，我重点给大家讲解一下。
71、页面APP标注和手机适配
智能手机做为新时代的产物已经不仅仅是完成手机的基础打电话、发短信功能了，还具备了电脑、相机、定位的特性，伴随的时代的发展手机也逐步的发展由起初的小屏幕低配置到现在多样化；屏幕区分：全面屏手机、页眉手机屏、1080屏、真彩屏等；手机 *** 作系统区分：安卓系统（20-100版本）、IOS系统、塞班系统（Symbian）、微软（WindowsPhone）等系统；手机厂家区分：苹果手机、华为手机、小米手机、联想手机、vivo手机、OPPO手机等；其他配置区分：前置摄像头、后置摄像头、指纹识别、GPS定位、北斗定位、内置陀螺等；所有大家会看到很多手机的型号和 *** 作系统版本，为了让开发的APP能在各个手机上都能最好的显示和正常使用，开发人员要进行大量的适配工作，这也是在开发环节中很重要的部分，也是体现一个手机APP开发公司实力和经验的重要部分，此步骤的完成质量直接会影响到未来项目上线后用户使用体验。
72、数据库设计和后台系统开发
数据库的设计是专业数据库工程师或者项目负责工程师的工作，数据库通俗讲就是数据存储的一个盒子，会存储所有的数据库包括会员姓名、产品资料、交易数据等，在这个存储的盒子里面又根据存储的数据库类型分成了若干个‘货架’，条理的按照类别和使用频率存放在‘货架’上，这样在使用到时系统会最快、最准确的取到和存放。数据库结构的合理会大大提高系统工作时所需要的时间、效率和储存量，这也就是很多项目在运行中期为什么有的运行很快有的运行很慢，甚至有的还会出现计算错误的原因。所以在设计数据库时工程师会充分考虑。
系统后台开发通俗的理解是系统运行中作为集中管理的一个地方，包括了数据查看、数据发布、数据统计等重要工作。也是日常处理系统数据的重要地方，后台设计的功能一般是根据项目的需求功能确定的，比如商城类APP后台要有产品发布、产品管理、会员管理、产品订单等。
安卓和ios工程师根据标注效果图和原型图设计前端程序。
APP项目开发完成后，此项目的开发基本完成了70%工作量。
8、APP项目初稿测试
APP开发公司完成项目开发后的一个内部测试环节，一般的App开发公司是有多人多部门多岗位联合开发一个项目，做到了专人专岗的分配，也会保障项目在最快时间开发完成，所以项目多部门合作开发完成后需要进行开发公司内部的测试，开发公司会有专门的岗位叫测试工程师，一般测试内容分为：流程测试、体验测试、功能测试、性能测试等几部分；
首先进行的是流程测试，测试项目的流程是不是按照项目需求、项目流程图、项目原型图进行的，在测试期间除了测试系统流程的准确性之外，测试工程师还会根据自己以往的经验对项目流程进行测试，一来拟补设计时的一些不确定因素，还会更加完善项目。
体验测试是对项目整体用户 *** 作体验进行测试，包括交互的顺畅程度、交互体验感、交互是否顺畅等。
功能测试是测试工程师对项目的功能，进行系统性测试保证功能开发的完整性和可用性。同时对功能提出更优化的建议和见解。
性能测试是对系统的稳定性、安全性和承载能力做的系统性测试，包括多终端的测试，手机的适配测试，不同手机和系统版本进行的测试，做到系统兼容性强；承载能力是指系统数据处理能力和反映时间的测试，详细测试项目软件的并发数量和对服务器环境的要求，做到高并发大数据集中处理的能力。
9、APP内测
经过开发公司内部测试完成后，就可以联网进行系统内测，参与人员包括项目需求方和开发公司测试人员，可以下载并安装测试版本，此流程的测试包含系统后台使用培训环节，开发方会培训需求方后台使用方法，系统参数设置方法，需求方可以根据实际测试和内部运行的情况给出测试报告，包括实际使用中数据统计部分和 *** 作习惯部分的优化建议。前端可以多邀请一些内部人员进行测试，充分优化和测试系统的体验度和稳定性。此部分完成也代表着整个项目的开发接近尾声。
10、APP正上线
经过研发公司内测和需求公司的内测后系统通过后，项目基本具备上线运行的条件，根据需求方时间安排时间可以选择时间正式上线。期间需要租用正式的云服务器做为运行的环境。
11、APP项目技术运维
很多企业或者创业者经常谈到的一个问题，APP开发完成后需要多少后期运维人员，商城APP举例：一般一个项目的正常的运行需要的人员有财务人员、产品管理、产品售后、产品物流等人员。技术运维人员有系统BUG修复安卓、ios、后台等各一人，一般一个好的系统开发公司会跟踪项目的运维一段时间。
手机APP开发需要多少人、多少个岗位配合？
1、APP项目产品经理
2、APP项目后台、数据库工程师
此岗位人员会严格按照产品经理的分析和规划完成程序代码部分的书写，包括数据库的设计。一般工程师类型为Jav或PHP工程师。
3、APP项目安卓工程师
安卓前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。
4、APP项目IOS（苹果）工程师
IOS前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。
5、APP项目测试工程师
项目的测试和bug的发现。保证项目上线前的完成和测试工作。
6、云服务搭建和安全工程师
负责项目服务器的安全和搭建工作，一个项目完成后肯定要有一个容器来承载项目的程序和数据库，采用云服务有很多独特的优势，前期采用云服务器整体投资比例比较低是前期项目服务器部署的首选。
APP开发中常用的接口或服务申请
项目开发过程中会用到很多第三方软件的接口，可以做到多平台的融合，同时会提升用户体验感。一般前期会根据项目需求在项目开前期就着手准备接口的申请，常用到的接口如下：
1、微信开放平台
微信不言而喻是目前社交软件使用群体比较多的软件，同时微信提供了强大的传播功能，例如微信授权登录、微信支付、微信分享等。
2、支付宝开放平台
支付作为国内知名的支付平台，可以提供支付宝支付。
3、推送接口（极光推送、友盟推送等）
很多APP项目为了随时提供给客户数据变化或者消息通知都要推送给客户一些信息（也称手机任务栏消息），目前借助第三方的推送可以实现后台进程关闭推送，低延时、低功耗。支持手机广泛。
4、手机短信验证码接口
做为会员注册时必选的一个选项，目的是验证手机号码的可用性，包括重要信息修改时的验证工作，例如：修改登录密码二次验证工作、修改支付密码的验证工作，可以做到安全的数据提供。
5、阿里云服务器租赁
伴随着云服务的兴起，很多大平台都开放了云服务，做为项目前期选择云服务是比较合算的部署，云服务 *** 性计算随用随付费，可以有效的管理支出，同时现在云服务上提供综合的云产品，包括高效的CND分发、负载均衡、云安全、国外云资源等，目前我们推荐项目使用最多的是阿里云和腾讯云。
6、其他使用的接口（ *** 验证、 *** 识别、人脸识别、即时消息等）
云服务器的选择
1、阿里云服务
2、腾讯云服务
3、百度云服务
4、其他云服务（京东云服务、亚马逊云服务等）
五、APP项目首期开发后，如果发生了需求变更如何处理？
一般项目开发完成时，会根据项目实际投入市场后的运行情况进行结构或者流程的调整，这些都是在所难免的，前期策划再周全也难免后期的调整和改动，一般一个项目的成熟大改需要半年的时间，所以在开发前期要做好充足的准备，我们铭讯软件一贯的做法是负责项目一年左右的基础功能运维工作，还可以通过付月维护费来签署战略合作伙伴，这是会为客户提供每月的技术升级技术改造服务，充分让客户把经历投入到市场推广和项目运作中。
第一个员工他们一定会去帮助的，刘强东其实再工作方面一直都不顺心，他并不甘心现状，而是想要去创业，去拥有自己的事业，不过创业初期是一段很艰难的时期，他不忍心朋友们和他一起吃苦，就没有告诉他们自己开始创业了，而是一个人苦苦支撑，而张奇作为他的好兄弟，正好发现他遇到了困难，就主动过来帮忙，成为刘强东手下的第一个员工。
他们一定会去帮助的，刘强东其实再工作方面一直都不顺心，他并不甘心现状，而是想要去创业，去拥有自己的事业，不过创业初期是一段很艰难的时期，他不忍心朋友们和他一起吃苦，就没有告诉他们自己开始创业了，而是一个人苦苦支撑，而张奇作为他的好兄弟，正好发现他遇到了困难，就主动过来帮忙，成为刘强东手下的第一个员工。
之后创业时期的艰苦，因为缺少人手他们有的时候很忙碌，甚至连饭都顾不上吃，不过张奇从来都不会抱怨辛苦，反而每天都很乐观积极地去工作，在工作方面他也是兢兢业业，后来公司在他们的经营下，才慢慢有了起色，而张奇一直都和公司共同成长。
他在京东公司工作了22年，每天都兢兢业业的工作，而且依靠自己的实力，成为了公司的管理人员，他并不是依靠和刘强东的关系才有了这个职位，一切都是靠着自己的实力赢得的，张奇从来都没有想过辞职，而是想要未来的每一天都和京东一起成长。
其实创业是一件很艰难的事情，成功之后名利双收，成为人生赢家，他们经过很艰难的岁月，而且一直都在咬牙坚持创业，才取得了最后的成功，创业还存在很大的风险，有很多创业者，可能就算是经过自己的努力，最后也会血本无归，所以创业成功还存在运气的问题。
甚至有的时候看到别人去做这个行业，取得很大的成功赚了很多钱，自己想要复制这份成功，就选择做同行业，不过结果可能会不尽人意，这就是所谓的眼光和运气，毕竟你跟在别人后面，就已经失去了先机，成功的几率就大打折扣。
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