京东到家618销售额达去年的多少倍？

6月19日，京东到家宣布，今年618京东到家当日销售额(GMV)达到了去年同期的51倍，全业态销售额和订单量均实现爆发式增长。

在无界零售的推进下，618年中大促已不仅仅是电商的购物节了。今年618，京东到家启动首个线上线下全域联动的618年中大促，共有包括沃尔玛、永辉、华润万家、步步高、永旺、百佳、卜蜂莲花、人人乐、京客隆、全家、罗森、7-11、百果园、鲜丰水果在内的10万多家实体零售门店参与，涵盖大卖场、超市、社区生鲜店、便利店、药店等多种业态，覆盖全国近40个城市的45亿人口。

京东到家和优秀零售合作伙伴的合作不断升级，履约效率相较去年同期也有了很大提升，在保持高效末端配送的同时，每笔订单的平均拣货时效缩短至几分钟以内，在618大促期间，平台上部分零售商超门店的线上销售额占比已经超过了门店整体销售额的50%。

今年618，国际零售巨头沃尔玛在京东到家上的销售额达到了去年同期的4倍，而同样与京东到家深度合作的永辉超市，销售额也达到了同期的5倍；世纪联华销售额达去年同期7倍；卜蜂莲花销售额达去年同期65倍；鲜丰水果销售额达去年同期17倍；百果园销售额达去年同期3倍；幸福西饼销售额达去年同期7倍。

京东到家不仅赋能零售商超，同时也为平台上全国90%的头部连锁医药商家深度赋能，带来流量的同时，通过深度的系统对接帮助门店实现数字化转型。今年618，入驻京东到家的知名连锁药店大参林销售额达去年同期4倍；瑞澄达去年同期3倍；怡康达去年同期18倍。

在今年年初和京东到家建立战略合作关系的超市和百货业连锁零售巨头步步高，618当日销售额达到了上线以来日均销售额的26倍。同样是今年新入驻的零售巨头华润万家，618当天销售额达上线后历史峰值的2倍。

同样是年初，全家、罗森、7-11三家国际便利店巨头纷纷拥抱京东到家，作为深受城市青年白领人群喜爱的便利店巨头，全家便利店618当日在京东到家平台上的销售则达到了上线日均销售额的5倍。

达达-京东到家CEO蒯佳祺表示：“京东到家之所以能成功开展首个线上线下全域联动的618年中大促，并取得了GMV达去年5倍的佳绩，源于我们长期与合作伙伴一起不断追求极致价值的结果。我们与中国最优秀的零售伙伴们建立了深度的互信和扎实的合作，京东到家通过高效的零售赋能，大幅提升合作伙伴的数字化和电商水平，增销售、降成本、提效率，实现转型升级，最终实现共同的双赢。”

沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤(Jordan Berke)表示：“沃尔玛与京东到家合作的近两年时间，双方充分整合优势资源，达成了深度协同。沃尔玛生鲜商品的优质和超值，结合京东到家便利的服务和大数据分析能力，让我们持续赢得顾客的认可、赢得市场。这次618再创新高，不仅是双方合作的成果，也体现出我们的伙伴关系还有更远大的发展前景。”

中国全家外卖业务相关负责人表示：“在618筹备阶段，双方依据京东到家大数据制定爆品促销方案，对全家618外卖业绩的提升起到了很大帮助。”

蜂鸟和达达两个都不怎么样，你可以跑跑点我达试试，蜂鸟之前送的饿了么单子现在都由点我达配送了，点我达现在是饿了么唯一合作的众包平台，达达不接外卖订单，只送京东包裹，相比之下，还是点我达骑手收入平均较高，一天挣个五六百块轻轻松松。

达达跑10单收保证金。达达目前主要一些外卖单，还有京东到家，商超配送像步步高，沃尔玛，然后同城跑腿。跑外卖基本就是美团和蜂鸟，另外就是达达，跑腿一般就是闪送，达达，顺丰。闪送投资90块装备，一个文件袋，一个马甲，一个工牌，一个保温箱。达达入坑的话，需要最少押金300，买装备套餐最少一百多。

达达骑士不买装备是不可以接单的。

需要买的装备有：车、手机、外卖箱、头盔、工作服。

持有有效健康证：骑手须持有有效《健康证》上岗，若没有此证明，可以先报名，但是在正式参加工作前，必须要出示个人《健康证》。

达达快送模式：

达达快送以众包为核心运力模式，搭建起由即时配、落地配、个人配构成的全场景服务体系，服务包括京东物流，沃尔玛、永辉、山姆、7 Fresh、泉源堂、海王星辰、京东专卖店、华为专卖店、付在成都等知名企业品牌。

8月23日，京东发布2022年二季度及中期业绩，多项数据表现亮眼。
其中，2022年二季度净收入2676亿元同比增长54%，净服务收入416亿元同比增长219%，占净收入的比例达到155%，创历史新高。
在国内疫情多地散发、消费恢复缺乏动能的二季度，京东交出这份“成绩单”实属不易。
京东集团CEO徐雷表示，京东的全渠道业务在第二季度保持健康发展的态势，虽然零售行业经受了疫情的冲击，但京东到家及京东小时购二季度交易额同比实现三位数增长，零售消费行业的变化趋势，验证了京东提前布局全渠道业务的战略判断。
一直以来，京东在物流仓储等布下重兵，利用其基础设施与技术服务能力，帮助品牌和商家保持稳健增长，这也是它打出新型实体企业标签的底气。
徐雷表示，京东的供应链中台能力远远不仅是提升自身毛利率、降低运营费用的手段，更是帮助整个零售行业提升运营效率、帮助成熟品牌突破边界不断创新、帮助新兴品牌快速发展的关键力量。
全渠道布局
当前，线下客流萎缩已成为线下消费零售行业普遍面临的困境，在到处弥漫增长放缓、生存焦虑的当下，即时零售成为寻找增量的“必选项”。
即时零售指依托即时物流等履约能力，拓展和连接实体商户、仓储等本地零售供给，满足消费者即时需求的新型零售业态，京东、美团等平台通过联动实体商超、便利店、美妆店、手机数码店等传统线下零售业态，以“线上下单、门店发货、商品小时达”方式打通线上线下深度融合。
数据显示，今年京东618期间，京东小时购、京东到家双渠道销售额同比增长77%，通过京东小时购下单的用户数同比去年增长超400%。
“我们发现即时零售给商超零售行业带来了很大的业务增量。2020年卜蜂莲花华南区域在线上销售贡献只有不到8%，但把门店全量上线京东到家、京东小时购后，到2021年四季度我们的线上销售贡献已经突破了20%。今年618，卜蜂莲花华南区域在京东小时购渠道上的销售额同比增长超过360%。”卜蜂莲花华南区全渠道总监李铮铮表示。
中科院财经战略研究院副研究员黄浩指出，由于即时零售是以整个电商平台为中介，带动社区线下零售小店服务周边社区居民，其能扩大线下零售的市场范围，对线下实体经济起到促进作用。
日前，商务部发布的《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》中也首次明确提及“即时零售”，肯定了即时零售作为新零售业态代表，在“线上线下深度融合”发挥的作用。
在驱动零售行业发展的同时，即时零售也是实体零售全渠道发展和数字化转型的重要契机。
传统零售商优势在于物流仓储、开店选址和人才培养，但数字化转型方面亟待起步和搭建，而对于平台方，尤其像有着电商、供应链双重背景的京东，这恰恰是市场布局中的发力点。
据了解，京东小时购、京东到家已合作超15万家全品类实体门店，这其中，沃尔玛全国线下大卖场门店100%上线京东到家和京东小时购，并100%应用达达优拣“众包拣货”创新模式。
针对不同规模企业数字化“基因”的差异性，京东到家提供的即时零售解决方案能够适配不同规模体量的零售商实现定制化服务，以京东到家的海博中台SaaS系统为例，能够根据零售商门店面积、线上订单规模密度，给到不同的仓储拣货方案，精准降本增效，提升门店坪效人效的同时降低改造成本。
盘古智库高级研究员江瀚指出，当前的零售市场的重要潜在方向是在内部，在真正提升零售的价值和意义，让增量增长成为可能，比如说以京东为代表的一些企业所探索的供应链生态基础设施。
“一方面帮助企业实现赋能，有效地抵挡市场波动所带来的负面影响，甚至于在疫情期间不少商户依赖于京东物流实现与市场的有效沟通。另一方面，则是帮助企业更好地寻找更多的增量市场。”江瀚表示。
“京东拥有天然的购物属性心智，发展同城零售业务是去中心化场景中对用户消费需求的深度挖掘，同时京东拥有更强大的供应链中台、B2C销售能力和全域用户的运营和管理能力，可以和合作伙伴建立更全面立体的合作，帮助其业务高效适应市场变化、满足消费者多场景即时的消费需求，从而实现零售行业的成本、效率和用户体验的进一步优化。”徐雷表示。
深化供应链价值认识
供应链“危”“机”并存的局面下，供应链数智化也成为必然趋势。
据了解，通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，京东开放自身的供应链基础设施和技术，构建了货网、仓网、云网“三网通”体系也成为京东的坚实底盘以及未来的重要发力方向。
京东消费及产业发展研究院院长刘晖指出，这个过程也是京东对于供应链价值认知不断深化的表现，除了保障自身供应链的稳定性与可靠性，更重要的是带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。
“此前，京东对供应链价值认知主要从对自身的降本增效来衡量，京东超千万SKU的自营商品可以做到接近30天的库存周转天数，2019年，我们把供应链的价值扩展到了行业，提出供应链数智化，希望未来可以助力中国物流成本占GDP成本的14%降到10%以内。”刘晖对记者表示。
值得注意的是，京东物流近六成的收入来自外部，推进链网融合，也成为京东作为一家新型实体企业“以实助实”的最佳实践和行业未来发展趋势。
“以沃尔沃为例，接入京东物流以后，全国原本四仓变成八仓，能够更快地响应周边4S店和汽修门店的诉求，提升效率，这是最直接能够感受到的仓网价值。”刘晖表示。
在经过一段时间的运营之后，基于积累的运营数据，京东能够帮助沃尔沃进行系统仿真，寻找最优的仓网规划方案和库存计划模型，从而引入库存代运营服务。“相当于我们可以根据不同配件的消耗频率、不同地域个性化的需求，去做前置的快流仓、中流仓以及慢流仓的补货逻辑，进一步优化库存的成本和补货效率。”刘晖表示。
与以往不同的是，这个价值发掘过程并非传统仓网单独实现，而是基于仓网与云网的深度协同：通过仓网提供的基础设施服务，带来云网的数字化供应链服务，这也是京东推动“三网通”的价值体现。
“通过数字化的供应链网络，我们可以帮助沃尔沃在库存金额下降的基础上，进一步提升一次性订单满足率，库存周转率提升50%，经销商供应率提高至98%以上，实现30%以上经销商配送时效提升，这也是京东能够在供应链上提供的更多‘想象力’。”刘晖告诉记者。
江瀚认为，未来的竞争是生态体系的竞争，谁的生态能给产业带来更多的附加价值，让产业形成共生共荣的生命体系才有可能在市场上占据更多的价值，而生态体系由内而外的内生增长可能才是市场最有效的增长点。
徐雷也表示，未来对于中国零售及更多行业来说，高效且柔性的数字化供应链能力是可持续发展的重中之重。中国的供应链效率虽取得长足的进步，但仍有很多需要提高的地方，而复杂严峻的疫情和经济形势也让更多的企业更加重视通过高效的供应链体系来降本增效和抵御风险

头盔，达达工作服，保温箱，雨衣，防水袋。

达达骑士买装备可以接单，因为达达允许新人在注册完成后可以先接15单，超过15单就需要购买达达装备。比如：餐箱，冲锋衣，头盔，这些都是配送装备必需品。

平台赤裸裸的说必须要有购买达达商城装备的记录，平台会审核。审核通过后回去培训签约。就能接单了。买装备也可以接单，只是无法接优质订单。优质订单要求是购买餐箱和衣服。

达达介绍

达达目前主要一些外卖单，还有京东到家，商超配送像步步高，沃尔玛，然后同城跑腿。跑外卖基本就是美团和蜂鸟，另外就是达达，跑腿一般就是闪送，达达，顺丰。闪送投资90块装备，一个文件袋，一个马甲，一个工牌。

一个保温箱（吐槽：一个软的保温箱，没有支架，就是跟个布袋子一样，我都不知道咋放，鸡肋）免押金，抢不到单或者硬派单。顺丰投资136，给一个短袖，一个挺大挺结实的保温箱。押金送小单100块，个人件300。能抢到单子目前在跑。

头盔，达达工作服，保温箱，雨衣，防水袋。

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达达目前主要一些外卖单，还有京东到家，商超配送像步步高，沃尔玛，然后同城跑腿。跑外卖基本就是美团和蜂鸟，另外就是达达，跑腿一般就是闪送，达达，顺丰。闪送投资90块装备，一个文件袋，一个马甲，一个工牌。

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