西安外国语大学怎么样

我有高中同学是这所学校毕业的，所以我对于这所学校还是有一定了解的。

这所学校是陕西省内唯一的一所语言类的重点大学，虽说整体实力在全国来说处于中等地位，可他的语言类专业都是一本专业，所以这方面的实力还是挺强的。

这所学校的语言学比较强，尤其是涉及到小语种，比如俄语，葡萄牙语，西班牙语，德语等等，都是不错的专业，全国的排名来讲也算靠前，就业形势一片大好。其他的专业并不是太强，所以有志于学习语言的同学，可以考虑报考。

从男女比例上来说，男生和女生的比例基本上是在1:8左右，所以颇有那么一点阴盛阳衰的味道。但是从就业上来讲，男生反而比女生更具有优势。如果你想在大学当中来一段美妙的爱情，那么西安外国语大学是不错的选择。

学校的住宿条件还算不错，特别是新校区，基本上都是六人间，宿舍内有独立的卫生间，不过洗浴还是需要去外面的澡堂。宿舍内只有电扇，没有空调，所以夏天会过得格外辛苦，毕竟西安夏天的气温是出了名的高。

总之，想要感受历史名城的独特韵味，想要品尝西北独特的美食，想要大学四年当中一直都伴随着漂亮的姐，欢迎你来到西安外国语大学！

第一个员工

他们一定会去帮助的，刘强东其实再工作方面一直都不顺心，他并不甘心现状，而是想要去创业，去拥有自己的事业，不过创业初期是一段很艰难的时期，他不忍心朋友们和他一起吃苦，就没有告诉他们自己开始创业了，而是一个人苦苦支撑，而张奇作为他的好兄弟，正好发现他遇到了困难，就主动过来帮忙，成为刘强东手下的第一个员工。

他们一定会去帮助的，刘强东其实再工作方面一直都不顺心，他并不甘心现状，而是想要去创业，去拥有自己的事业，不过创业初期是一段很艰难的时期，他不忍心朋友们和他一起吃苦，就没有告诉他们自己开始创业了，而是一个人苦苦支撑，而张奇作为他的好兄弟，正好发现他遇到了困难，就主动过来帮忙，成为刘强东手下的第一个员工。

工作了22年

之后创业时期的艰苦，因为缺少人手他们有的时候很忙碌，甚至连饭都顾不上吃，不过张奇从来都不会抱怨辛苦，反而每天都很乐观积极地去工作，在工作方面他也是兢兢业业，后来公司在他们的经营下，才慢慢有了起色，而张奇一直都和公司共同成长。

他在京东公司工作了22年，每天都兢兢业业的工作，而且依靠自己的实力，成为了公司的管理人员，他并不是依靠和刘强东的关系才有了这个职位，一切都是靠着自己的实力赢得的，张奇从来都没有想过辞职，而是想要未来的每一天都和京东一起成长。

其实创业是一件很艰难的事情，成功之后名利双收，成为人生赢家，他们经过很艰难的岁月，而且一直都在咬牙坚持创业，才取得了最后的成功，创业还存在很大的风险，有很多创业者，可能就算是经过自己的努力，最后也会血本无归，所以创业成功还存在运气的问题。

甚至有的时候看到别人去做这个行业，取得很大的成功赚了很多钱，自己想要复制这份成功，就选择做同行业，不过结果可能会不尽人意，这就是所谓的眼光和运气，毕竟你跟在别人后面，就已经失去了先机，成功的几率就大打折扣。

1999年，在阿里巴巴创立初期，环顾整个公司，包括马云在内仅仅只有18个人“蜗居”在一个不到一百平的小小办公室里面。

可以说，不管是从公司规模还是员工人数来说，都称得上是十分寒酸了。

但是，就是这样一家“小公司”，却在这一年迎来了一位“金融大鳄”。

那便是蔡崇信。

在加盟阿里巴巴的前一年，蔡崇信仅仅是与马云交流了两个月的时间、参观了一次公司环境之后，便决定放弃美国70万美金的年薪，转而加入到阿里，拿500块钱的工资。

如此的气魄寻常人很难做到。

后来马云也评价蔡崇信是自己“最感谢的人”。也有人说，没有蔡崇信，就没有如今的阿里。

毕竟，在阿里后来的发展战略之中，到处都离不开蔡崇信的影子。

而在同样身为“电商豪门”的京东之中，其实也有一位“蔡崇信”。

他对于刘强东的帮助，也并不比蔡崇信帮助马云少多少。

这个人，便是徐雷。

2022年4月7日，一条新闻在网上引起了激烈的讨论。

那就是京东集团在其官网上宣布,作为全国著名企业家，有着“电商之王”称号的刘强东，辞去了京东集团的CEO一职，转而改做长期战略设计以及重大战略决策部署等工作，彻底退居到了幕后。

而接替刘强东职位的，是不久前刚被任命为京东集团总裁的徐雷。

此消息一出，引来了全国网友的好奇与猜测。

要知道，在四年前，刘强东出席瑞士达沃斯小镇的企业家聚会的时候，才刚当着在场诸多全球商业大佬的面，亲口说自己不到65岁绝不会退休。

这才仅仅过去了四年时间，他也才刚过完48岁的生日，距离65岁还十分遥远，怎么这么快就“食言”了？

没过多久，大家便将目光聚焦到了徐雷这个人的身上。

“此人究竟是谁？为何能够接替刘强东的位置？他的能力究竟如何？对京东又做过怎样的贡献？”

一时之间，网上的舆论铺天盖地地席卷而来，徐雷从“不知名人物”，刹那之间变成了商界之上的焦点人物。

于是，网友们开始深扒徐雷的个人履历，想要看看此人究竟是何方神圣，竟然有这么大的能耐将京东集团从刘强东的手中接过来。

都说人红是非多，在事件刚一发生的时候，许多针对徐雷“背景”的谣言就开始一一涌现。

先是有人说徐雷出生于金融世家，是妥妥的“富二代”，姐姐还是金融圈的“投资大佬”，是刘强东的恩人，刘强东不敢不给这个面子，所以才主动退位让给了徐雷。

还有人说，徐雷这个人是一位开国元帅的孙子，有着深厚的人脉关系，所以为了京东之后的战略发展，刘强东才与徐雷进行了“合作”。

诸如此类的言论在网上铺天盖地，到处都是。

一些不明真相的网友还真的信以为真，将其当做了茶余饭后与人攀谈的资料。

那么，既然与身世无关，那刘强东将京东集团传给徐雷的真实原因究竟是什么呢？

其实，从徐雷过往的履历表上，就可以窥见一斑。

1997年，徐雷从北京工商学院毕业，之后进入到了一家小型企业从事业务营销工作。

徐雷的性格本来就是比较好强，再加上身上有些桀骜不驯的气质，所以在公司的里面经常因为意见不和而与领导发生冲突。

虽然领导并不是很喜欢徐雷，但是由于徐雷业务能力十分出色，所以也没有办法将其开除，但是一直没有给予其升职的机会。

眼看工作三年都没有得到晋升机会，反而那些成绩不如自己的同事，却得到了升职，徐雷十分不满。

于是，在2000年，他一怒之下提出了辞职，离开了这家公司。

后来，机缘巧合之下，徐雷加入到了已经在全国市场上有些名气的联想集团，并凭借着经验，担任了联想集团品牌及各产品网络推广工作。

但是在联想里面也没有干多长时间，就因为与之前同样的原因，徐雷第二次提出了辞职。

要说自己的性格上是否真的存在问题，徐雷认为可能是有的，但是，那也只是因为自己的直言不讳、不拘小节。

他认为只要自己提的建议是正确的，是有利于公司发展的，那么他便会据理力争，并不在意是否损了领导的“面子”。

虽然徐雷也并不打算更改自己的行为方式，但是在“人情世故”上的不经事，让他已经经历了两次的挫败。

所以他不得不重新考虑，在职场中，怎样让自己的能力得到最大程度的释放。

他坚信，金子绝不会被沙土所埋没，自己的能力也终将会被“有识之士”所欣赏到。

徐雷的第三家公司，是当时中国最大的专业网络营销服务提供商--好耶广告网络。

当时好耶广告网络的运营模式与徐雷的理念十分契合，所以他在这里并没有遇到多少因观点不和而发生矛盾的事情，再加上徐雷自身做出了一些改变，所以在这家公司徐雷变得如鱼得水，开始逐渐展现自己在营销方面的天赋。

在好耶广告公司任职的五年时间，徐雷从普通的职工，晋升到了销售总监、客户部执行总监、副总经理、最后甚至成为了北京公司总经理。

这个时候徐雷已经可以算得上鱼跃龙门，将自己的天赋和能力充分地发挥了出来。

就在他准备继续在广告网络领域发光发热、大展才能的时候，一位“贵人”，敲响了他家的大门。

2007年，刘强东的京东公司遇到了发展路上的瓶颈期。

与徐雷桀骜不驯的性格不同，刘强东的性格要显得沉稳许多。

每当遇到难以攻克的阻碍和困难，他都会静下心来，仔细钻研出现问题的原因，并设计出解决的方案。

在人际关系的处理上，刘强东所奉行的，也是包容和相互理解。

这也让京东在创立初期，就可以招募到许多员工和有识之士，一起来谋划集团未来的发展。

不过，那个时候，由于京东刚刚开始向电商模式转型，并且还投入了大笔资金进驻到上海，步子一下迈得太大，这让公司运营出现了问题。

没过多久，因为市场上的起伏，京东出现了严重的亏损。

在不得已的情况下，刘强东只能进行裁员的下策，来暂时稳定公司的亏空。

到了最低谷的时候，整个公司一度只剩下了不到50个人。

这个时候，仿佛京东已经走向了终结的末路。

眼看前面就是万丈深渊，刘强东知道，如果再不想一些办法，那么自己辛辛苦苦打磨多年的公司就要毁于一旦了。

于是，他开始到处拉投资，跑遍了大半个中国，想要从之前做业务时所熟识的贸易伙伴那里寻得一些帮助。

但是当时的市场环境，除了跟杭州的阿里以外，还有许多家传统贸易公司准备入场电子商务，没有多少人会相信以贩卖光碟出身的京东，可以在接下来的斗争中获取胜利。

所以，任凭刘强东怎样苦口婆心地劝导，都没有人愿意为其伸出援手。

一直到刘强东找到投资行业的女强人——徐新，此事才发生了转机。

在得知刘强东需要200万美元的投资款项时，徐新仔细阅读了刘强东关于京东发展的规划，她认为，虽然京东的体量相比其他成熟的企业来说比较小，但是其战略方向和对于产业运营的构想，却十分的超前。

徐新当即做出了一个“豪赌”，拿出了1000万美元，投资在了京东之上。

这笔巨款，也让在死亡边缘的京东重新活了过来。

徐新的出手让刘强东成功地解决了自己的困境，这让他万般感激。

然而，还没等刘强东感激的话语说出口，徐新就向刘强东提了一个让他有些错愕的要求。

那就是要安排一位她推荐的人，进入京东任职。

此人，正是徐雷。

原来，在徐雷成为好耶广告网络的北京公司总经理之后，曾多次在酒局上遇到徐新。

在几番交谈之下，徐新毒辣的眼光很快就看到了这个看似吊儿郎当却充满了奇思妙想的年轻人的潜力。

徐雷提出的好多对于公司战略发展上的建议，都十分合徐新的胃口。

而在对京东进行研究之后，徐新觉得刘强东想要在电商这样的新领域有所作为，身边就必须有徐雷这样具有冒险精神的助手来辅佐。

于是就将其引荐给了他。

在刚开始，其实徐雷和刘强东两人的相处并不愉快，谁都看不上谁。

早已是大公司负责人的徐雷，满怀抱负，根本看不上京东这样的小公司，只是答应了做一段时间的市场顾问。

而刘强东则觉得徐雷为人略显轻浮，性格浮夸、不够沉稳，不足以承担重任。

但是毕竟是徐新推荐的，所以刘强东也只能将刚刚成立的京东商城交给他来管理。

其实之所以选择将京东商城交给徐雷，刘强东也是有些“小心思”的。

当初京东的重心，是放在供应链和物流上，对于营销并没有那么重视。

所以这个位置既履行了对徐新的承诺，又不至于让京东的业务在徐雷手上受到很大影响。

然而，让刘强东没有想到的是，到了徐雷的手中之后，京东商城的发展速度十分之迅猛。

在广告业中打拼多年的徐雷，十分清楚 娱乐 行业对于营销业务的重要性。

于是，在接手京东商城以后，他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，很快便超过了数十家同行业的竞争者。

这个时候，刘强东才意识到，此人的确是一个营销天才。

于是就放心地将京东集团的主要营销业务都交给了他，还让他担任了京东市场部高级副总裁。

2014年，随着“双11”的兴起，徐雷也利用京东的物流优势，开始打造著名的“京东618”活动，一举将京东的电商名头彻底在市场中打响。

经过短短四年时间的发展，“京东618”逐渐已经成为了电商市场上唯一可以与“双11”相提并论的大促活动。

这样的 *** 作，将京东一下子带到了一个十分可观的高度。

眼看徐雷设定的策略接连成功，刘强东已经完全信任了徐雷的能力。

2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。

2018年7月16日，刘强东又将徐雷提拔为京东商城的轮值CEO，彻底交出了京东商城的管理权杖。

这也是京东集团首次实行的轮值CEO制度。

2019年11月，2019年京东Q3财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至33%，创京东集团上市以来最高纪录。

2021年9月，徐雷战胜一众竞争者，成功升任了京东集团的总裁，成为了“一人之下，万人之上”。

从一开始的彼此看不上眼，到相互扶持，一同将京东打造为国内电商的行业巨头，徐雷和刘强东这一路的历程可以说是十分的戏剧化了。

当美国的事情曝光出来之后，大家纷纷猜测，刘强东会不会提前从掌门人的位置上下来。

结果在2022年的4月7日，这一幕果然发生了。

虽然徐雷的接任让许多人都有些诧异，但是结合他个人传奇的履历，以及对京东所做出的贡献来说，其实也不足为奇。

如今，国内的几家顶尖企业，几乎都已经到了更新换代的时刻，希望在这群“二代掌门人”的手中，企业的发展也会越来越好，从而带动市场环境向好的一面前进。

“我考上大学时，家里很穷，几乎拿不起学费。是亲戚朋友还有村里的乡亲们一分两分地凑出来的。我是带着村里乡亲们凑的500块钱和76个鸡蛋去北京人民大学报到的。”刘强东动情地说。

多年后，身为京东总裁的刘强东带着美丽的妻子衣锦还乡，给村里的60岁以上老人们每人发了10000块钱的红包，他始终没有忘记自己是一个农村孩子，没有忘记乡亲们那500块钱和76个鸡蛋的恩情。

曾经慧眼识珠，一手成就刘强东的今日资本总裁徐新这样评价刘强东：“他特别念旧情，对老员工特别好。”

今天就讲一讲刘强东的第一个员工张奇的故事，他是大强子在中关村摆摊时招来的，张奇刚来时才16岁，月薪600。

刘强东大学毕业后进入了一家外企干了一年多，1998年，家里出了事故，父母以跑船为生，结果船沉了，没有了经济来源，屋漏偏逢连夜雨，这个时候，刘强东的姥姥又生病了，需要一大笔钱。

刘强东给家里打了个电话，钱的事情我来想办法。他拿出自己12000块的积蓄在中关村租了一个五平米小摊位，取名京东多媒体，除去摊位费和进货钱，刘强东兜里就剩了500块钱。也就是如果他一个月内挣不到钱就要关门。

和很多人刚创业一样，刘强东一开始也是没有渠道、没有资金、没有客户、没有团队。但是和大多数人不一样的是，刘强东有颗朴实的心和清晰的商业思维以及长远的眼光。

刘强东一开始是卖光盘，他坚持正品和低价，产品明码标价，从来不卖假货，报价比假货还低，卖出每一件产品都开发票，因此遭到了同行的恶意举报，结果工商局来检查了3天也没有查出问题。

慢慢的刘强东的回头客越来越多，生意逐渐好了起来。他一个人根本忙不过来，于是他想到了招人，他找到了朋友，正好朋友16岁的侄子张奇想找工作，于是张奇成为刘强东的第一个员工，工号001，刘强东给张奇的工资是每个月600。

于是，经常会在中关村海龙大厦看到两个穿着朴素的小伙子装货卸货，有时还在门口卖卖光盘。谁也不会想到其中一个叫刘强东的小伙子日后成为了中国富豪榜31位的顶级企业家。大家肯定会很好奇另外一个小伙子现在怎么样了，干什么了。

张奇没有什么学历，但他有颗踏实肯干的心，每个月虽然只拿600块，但张奇毫无怨言，工作起来勤勤恳恳。

另外，刘强东做了一件事让张奇非常感动，决定跟他一辈子。张奇的姐姐结婚，刘强东包了一个五万块钱的大红包送给他，其实刘强东最主要用意是奖励张奇这些年跟着自己风里雨里拼命干，他还对张奇说有什么困难一定和自己说。

从这件事能看出刘强东虽然出生在农村，家里从小很穷，但是他一点也不抠，没有把钱看得太重，非常重情义，京东快递员没有外包，都是足额上5险一金，这可不是个小数目。有记者问刘强东为什么不外包出去，这样能省一大笔钱，刘强东说这都是兄弟们未来的养老钱，坚决不能省。我想这也是他能把京东做这么大的重要原因。

京东的发展路上也不是一帆风顺的，2003年非典，京东的业务受到了巨大的冲击，非典过后，刘强东决定转型，把所有线下的门店都砍掉，转到线上，这时候有很多跟了刘强东几年的老员工不理解提出了辞职，因为那个时候，非典过去了，线下的门店还是很赚钱的。

张奇还是默默支持刘强东的选择，到今年他已经跟随了刘强东20个年头，他已经被京东当成了自己的家，张奇也成为刘强东最信任的员工之一，张奇曾经担任过京东健康的法人，现在担任京东旅游法人和CEO，同时也是京东云计算的法人，年薪是7位数，对于一个学历不高的人能有这样的成就是很不错了。

通过张奇的故事，更加说明跟对人是多么的重要啊，当然有运气的成分，更需要自己踏实肯干。你学历不高、能力一般没有关系，只要能跟对一个能力强的老板，踏踏实实的，最后一样会取得成功。

很多人说刘强东也毕业（被裁）了，也有人说刘强东只是退居幕后，控制权还在他手里。实际上，这是京东比较大的变化，刘强东虽然还掌握着控制权，但是只把握战略方向，日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司，日常管理的范围很大，从人事调整到各个业务线的整合，刘强东现在应该是处于半退休状态了。
未来几年，在这样的结构之下，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土，开疆扩土意味着要调动大量资源，并且承受风险，例如损失很多钱，但因为是创始人，这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守，遇到重大决策时，太激进的人站不稳。
过去几年，阿里、字节、拼多多等的创始人，陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱，守住现有业务成为主流。
延伸说一下，并不是说京东，而是所有的大型互联网企业：
在国际上，中国最大的竞争力是制造业，而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到，身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土，需要更多中国的互联网企业和创业者。疫情过去之后，很多海外业务仍然有新的机会。
这样的长期战略需求，和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利，但是如果只是守在红利上，内卷，没有向外扩展，并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度，一定要在更大层面上匹配整体的诉求。
简单来说，国内的互联网公司，如果没有真正的创新，没有在全球市场产生竞争力的意识，只是守着已有收益，那就失去了价值。
我们可以观察这几家公司是如何从整体的进取型转变到保守型，未来几年就可以看到这个过程。

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