京东店铺有几次机会以考代罚？

京东商家总计有1次以考代罚的机会。考试通过且成功抵扣违规扣分时后,此违规行为在当年内的“以考代罚”次数用尽,考试不通过不会扣除次数。

部分商家由于对规则不熟悉或非主观刻意的原因导致产生违规，为了给予商家改正行为、合规经营的信心和对商家的必要引导，可以更好的引导商家合规，营造一个更加包容公平的经营环境，在每自然年中，平台给予商家每项违规场景三次”以考代罚”的学习机会。

商家在通过“店铺基础运营认证”后，京信用分数在600分以上且在京信用页面领取“以考代罚”权益的，即可参与指定违规场景的 “以考代罚”考试。

京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。

每一项违规行为，在每自然年中只有3次“以考代罚”的机会。考试通过且成功抵扣违规扣分时后，此违规行为在当年内的“以考代罚”次数用尽，考试不通过不会扣除次数。

在三四线城市开京东便利店还是有机会的。

竞争对手少

在三四线城市，毕竟便利店少，大超市也少，反而给大家生活提供了方便，如果实行24小时购物，满足部分人的需求，是有市场空间定位的。

共享品牌流量

京东有一定的品牌优势，包括品质，价格，物流和服务在消费者中 有广泛的影响力，比其他品牌或者自建品牌可以节省大量的广告费用，是创业者的一个好选择。

减少管理负担

加盟京东便利店，他有自己的管理模式，包括装修设计风格，商品成列，进销存系统。做为商家老板有现有的，拿来就能用，大大提高了效率，也降低了创业的门槛。

可以送货上门，扩大客户半径

大家知道京东有自己物流体系，可以网上下单，店面发货，不怕自己店面小，同样可以做大流量的生意。

第三方风险小

京东刘强东作为草根出身的企业家，知道创业的不易，他不会忽悠或者一味的压榨合作伙伴，所以和他合作，只要自己勤奋或者努力，第三方的风险明显降低。

在三四线城市开京东便利店的机会

京东物流营收增量可观

从近年京东物流报表数据看，京东物流营收实现了可观增量，由2020年的734亿元增加至2021年的1047亿元，其中，外部客户收入占比首次超过总收入占比的50%。

值得关注的是，报表数据显示京东物流一体化供应链收入由2020年的55619亿元上涨至2021年的71054亿元，外部一体化供应链客户数量由52万增至74万。这一定程度上证明了京东物流相对独立的业务拓展能力。

市场并不看好京东物流资本故事

——市值仅为顺丰1/3

尽管京东物流业务愈发庞大，投资者却不买账，上市后一路暴跌。市场预期基本是顺丰的1/3，甚至还被业内仍存在其市值有被高估的怀疑。

注：检索日期截至2022520

——企业盈利能力差

资本对京东物流持消极态度，主要是对于该公司业务存在质疑。京东物流受京东集团单一客户影响，未来增长空间和降本空间都有限。而除了商城业务，企业其他业务算是刚入门的合同物流，利润规模太小。即便季报数据一定程度上证明其“独立能力”，但业务含金量不足，连年亏损仍是企业常态。

进一步分析企业内外单盈利情况。假设近几年内单毛利率维稳不变(从2019到2020的数据可看出，内单毛利率基本稳定)，将2021年总成本拆分为京东集团及关联成本、外单成本，可以看到，虽然外单毛利率有上升趋势，但始终没能扭亏为盈。

综合上述，虽然京东物流业务面广，产品多，但核心优势还是仓资源及仓配体系。目前看来，只有商城业务有市场竞争力，在快递(众邮)、快运、冷链、跨境以及合同物流板块都没有搭建起护城河，企业仍有待进一步发展。

—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

随着新零售模式的火爆，类似于无人超市、京东便利店、盒马鲜生等线下实体店铺开始进行概念炒作，标榜自己是新零售，其实大多是利用互联网平台渠道进行商品售卖，提升用户体验度的升级版实体店铺，一年时间过去了，马云看好的无人超市没有能遍地开花，刘强东着力发展的京东便利店也在质疑声中发展受阻，不愠不火。为何这种模式不能产生爆款？京东便利店到底哪里出了问题？

京东是一家大型电商平台，其开设线下便利店更多的是一种商品展示的效果，而并非是所谓的真正产品物流、库存、仓储一体化的门市，商品的类目也是有限的，再加上刘强东对于京东便利店的态度或许也只是试试水的意思，使得京东便利店虽然一直都在开设，但是真正能赚钱的并不多，再加上高昂的加盟费用，在成本压力下已经出现店家不堪重负的情况，所以，京东便利店的发展并不顺利。

京东便利店的运营模式存在争议？

一个线下店铺的开设有两个十分重要点：选址和商品的选择。首先，店铺的位置要么是在商业繁华的写字楼，要么是在人口集中的公寓住宅，保证有足够客流量，才能将店铺继续开下去。再次，就是要对店内商品进行很好的选择，根据用户的喜好进行货品采购，店内商品不仅要满足用户的日常所需，还有一些不是常用的必需品也要储备一些，以防用户在紧急情况下使用。

但是，京东便利店的商品主要以快销品为主，而这些快销品则有一个保质期。按照店铺加盟规则，如果该店铺不能将这些商品在保质期内销售出去，京东不会承担后果，也就是说你卖不出去的东西，则由店家自行消化，而这就是一笔很大的投入。当然，开京东便利店的能赚钱的很少，大多数都坚持不下去，还没到赚钱的时候就已经倒下去了。

从其运营模式来看，京东能给予的支持，一个是商品品类上的完备，一个是京东的品牌支持。京东的渠道决定了加盟店铺有更多的选择，但是即便如此，从本质上来看它也就是一个很简单的便利店，还要与其他的便利店进行竞争，如果你只是有一个好的名字，没有在商品种类、仓储等问题上下功夫，在很短的时间内，这些便利店也不过和普通的便利店一样并没有任何的优势。

此外，京东便利店难免要协调商家和卖家店主之间的利益，其商品并不是自有产品，而是平台商家的产品，这样一来，这些商品本来就已经经过了多层渠道加价，现在到了京东手里再转手到京东便利店中，自然成本会提升数倍。如果京东不想使用那些价格更高的产品，就需要自己承担成本，包括物流和渠道成本，这是很不划算的。

京东便利店卖的是个牌子？

加盟京东便利店有一个硬性的规则就是，店铺的商品是不允许退货的，这就使得店主的成本很高，压力也很大。如果不能在保质期内将这些商品销售出去，购买产品的成本就需要自行承担。然而这些开设店铺的人都是为了赚钱来的，一开始的经营就欠缺经验，而且还要承担如此巨大的风险，成功率就更低了。

其实，其他的便利店也是有部分商品允许退换货的。因为便利店大多是快销品，所以产品保质期都不是很长，一些商家在选择产品的时候会上架一些与合作商的产品，他们的售卖模式其实是将商品放于便利店代销，卖出去就算钱，卖不出去是厂家自己承担成本的。还有一些品牌是可以在到期之前与厂家换货的，京东不允许退换货直接就把这个路子掐死了。

而且，京东为店家提供的商品工具掌柜宝里的商品并不多，而且很多不是热销品，根本不能满足一个便利店的需求。于是京东给出的策略是，你可以去自行进货，只要保留京东的牌子就可以了。不少店主反馈，在京东掌柜宝中的商品，大多数都比线下其他渠道的商品价格高出很多。据悉，加盟京东便利店要付不同价位的保证金，优品店5000元，精品店10000元，旗舰店20000元，大多数加盟商都是选择的优品店。不少用户就质疑，难道京东便利店只是卖的一个牌子？

京东便利店还有机会吗？

从目前的情况来看，京东便利店虽然覆盖了全国，但是大多数的表现都不是很好。那么，它的机会在哪里？如何进行定位？

京东便利店之所以会实现如此快速的覆盖率，一个是因为京东的品牌影响力足够大，一个是因为京东的体系完备，能提供快速的物流支持。但是，京东便利店毕竟是一个线下的实体店铺，与传统店铺有很多相似之处，自然竞争压力也很大。

所以，京东想要继续经营便利店，就需要改变经营思路，提升产品品类，切实为店主考虑，不能是一味地去卖牌子，不然，最后砸的还是自己的招牌，没有任何商业意义。

1、增加商品品类，降低渠道价格

京东要意识到自己的竞争对手不是其他便利店，而是传统的线下渠道商。京东的商品需要比那些渠道商的商品价格更低，商品品类更多，这样加盟店主才会在 *** 作和运营上优于传统便利店主。

2、提升工作人员素质，把控线下渠道入口

京东虽然有自己的商品渠道，自然可以把它们转给便利店，但其需要积极进入线下的渠道商线路，雇佣更优秀的地推团队，提升工作人员的整体素质，打通线上线下的商品链接，保证店铺商品的价值度。

因为京东相比其他传统店铺的优势就在于其足够完善的系统平台框架和足够智能化的技术，可以实现新零售下的战略构想。所以，京东便利店的成败不能看一时，还要看未来的发展趋势，但终归还要看京东是否作为，如果不付出努力，再好的模式基础也没有用。

京东开店好做吗？
不好做，绝大部分人在京东买东西都是去自营店，商家很少有人买。
在京东上卖东西能赚钱吗？
黑衣路人 认为赚钱首要条件就是会做营销广告,会引流技术，不会营销，不会引入客户人群，再好项目也赚不到钱。酒香也怕巷子深，所以广告在现代商业里变得越来越重要，那什么样的广告才能算是一条好广告呢？美国著名的文案大师休格曼说，广告想要有效果，必须要有能捕获消费者的几种心理诱因，咱们一起来听听。

第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景，当你去商场购物的时候，卖衣服的导购员会建议你试穿，卖食品的老板也经常让你试吃，如果你一开始就拒绝，那你肯定不会买，但一旦你试穿或者试吃后，你购买这个商品的概率就大大增加了，商家的这种行为就是为用户建立参与感。好的广告也是这样，如果你仔细观察就会发现，越是吸引人的广告，往往就越给用户建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告，我念给你听听，“驾驶这辆新车去逛一圈，感受下炎热的傍晚驾驶时风吹过你头发的感觉，把油门一脚踩到底，尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味，看一下精美的电子显示屏，这是这款跑车带给你的速度”，怎么样，听我说完你是不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车？这就是用语言或者画面为用户建立参与感。

第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人 觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威，比如说一个数码小白想去买一个电脑，他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买，能不能陪他一起去，告诉他各种型号的区别，最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜，都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告，很重要的一点就是塑造专业权威感，比如你可以在广告里列很多数字参数做对比，来显示自己的专业。小米手机就经常在发布会上这样做，然后得出自己行业地位领先的结论，这也确实增加了消费者对品牌的信任感。
第三个心理诱因是建立联系，就是把客户已经知道的东西跟你的产品联系起来，这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候，很多人不知道这个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说，这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”，一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现，立刻就拉近了产品和客户之间的距离。还有一个例子，美国曾经出过一款产品，可以远程控制汽车的启动，在你离车还有一段距离的时候，按一下钥匙扣大小的按钮，汽车就会自动打火，你一上车马上就能开走。最爽的是夏天，你一开车门就能感受到凉爽的空气，再也不用像在蒸笼里一样，苦苦等著温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装置起了个名字叫“黑手党的自动机关”，是不是一听，就联想到了黑手党遥控汽车爆炸，眨眼间干掉对手的火爆画面？是不是很酷？

第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人认为人人都有对归属感的需求，这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求，让他们感觉到买这个产品，我就能属于我喜欢的群体。举个例子，美国的万宝路香菸，它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美，西方人都想要这种气质，当然就喜欢万宝路香菸；再比如，奔驰汽车一直标榜的是，开奔驰的人就是财富的拥有者，那想做有钱人的人，想炫耀自己的财富的人就愿意买奔驰车；沃尔沃后来也采取了归属感的策略，宣传说自己的用户是学历最高的。随后几年，沃尔沃高学历用户果然越来越多。所以说，广告只要给消费者想要的群体气氛，他们就会自动归队了。

黑衣路人：产品要想卖得好，营销广告还是得更走心才行。但是要注意，做任何营销都要走正道，不要做不合天道的产品和营销，更不要做欺骗群众的事情。目前网上是鱼龙混杂，小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质，联系黑衣路人（新浪博客有****）可以百度找： 黑衣路人新浪博客

黑衣路人最后提醒你：生活不易，
在京东上开店好卖吗
这个怎么说呢？

做生意有好有坏，不一定说一定好，不过至少来说你开店的只要自己努力就有机会做好，但是一定是很辛苦
在淘宝开店好还是在京东开店好的呢？
淘宝是C2C,京东是B2C。淘宝上面能自己开店，京东是他们自己经营的，他们自己进货，自己卖，不能在上面开店。来自 好多乐主页。
京东自己可以开店吗
你是指在京东平台上卖东西，还是线下的京东便利店？

如果是在京东上，就是商家入驻，你可以在京东网页最下面，有个商家帮助，点击进去，会有相关的信息。

如果是京东便利店，关注微信公众号“京东新通路”了解。

希望可以帮到你！
京东开店要多少钱
京东商城入驻标准

2011年京东商城坚守品牌正品，杜绝“假、二、水”，全力打造让客户满意的网上商城。

1、商家企业资质审核

(1)商家企业资质要求： 公司注册资金50万及50万以上人民币

京东平台使用费用是6000 保障金看你做哪个行业 从1万到10万不等
京东上开店要钱吗？我在淘宝开了个店。都不好做
产品很重要。一：选择产品 众所周知，企业打开市场靠的是产品，一个没有产品或产品同质化严重的企业，难以在市场竞争中取胜。产品的重要性在于它往往以一个企业的代言人的姿态公布与众，代表着企业的形象与实力。淘宝店铺也一样，一个只能靠照搬照抄其他人产品的店铺产品的卖家，从始至终都会是别人的附庸，难以在激烈的竞争中取胜。 那么我们该如何选择产品 做过产品策划的朋友可能知道，产品策划有以下几个过程：消费者分析-市场前景分析-竞争对手的调查和分析，自身优势分析等。 作为淘宝店铺产品也一样，如果我们想做网店，那么我们要对我们想要做的产品进行以下过程的分析： 1该产品的消费者群体分析，比如：适用这个产品的市场细分对象，在淘宝购买的该产品消费层次等，淘宝网购买与实体店中购买的层次区分等诸方面因素，以判断该产品适不适合淘宝销售;举个例子：一个到处可以购买到的普通产品，实体店中价格和淘宝网店上价格层次拉开不大，此类产品不易在淘宝上销售; 2市场前景分析，比如：一个处于衰退期的产品，淘宝网上难有销量; 3竞争态势分析，选择产品，我们要了解淘宝上其它店铺同类产品的档次，式样，如果千篇一律，到处可见，不易做为主推品， 如果主推，这种产品，最终会限入价格战的境地，取舍两难;我们选择产品应选择具有特殊闪光的产品作为主推，才能保证在竞争中取胜; 4 运输情况分析，其中包括重量，产品的质地与包装方式;难以运输或不易包装的商品，会加大顾客在淘宝上的购买成本，不宜网上销售。有句老话：网店销售很多时间因为高额的快递费用而难以完成; 5 供货渠道成员分析，一个产品的渠道成员往往不至一层，从低层接近消费者的渠道成员订货，产品在网店销售优势会较弱。选择产品时一定要认准分销商所处产品销售的层次，尽量从上层渠道成员订货。 二产品定价 做网店，有了产品，就要给产品订价，产品订价方法在企业里分为以下几种： 1 成本导向定价法 2 竞争导向定价法 3 需求导向订价法 以上方法在网店通用，下面逐一说明，普通产品，我们可以采用成本订价法，保证一定的利润;对于同行业内家家都有的产品，可以采用竞争订价法，参考其它网店订价，以客户得到客户对价格的认同;对于其它店铺没有或很少的产品，我们可以采用需求订价的方法，以挽回竞争产品丢失的利润，同时保证自已合理的收益。 总之，我们在选择产品时首先考虑差异化，不但可以突出自已产品的特色而且可以避免价格竞争，吸引顾客兴趣。对于同质化严重产品在选择来货渠道时要认准渠道成员的所处的层次，当然是超高层越好，这样可以做到价格战中取胜。而我们在产品定价时一定不能脱离竞争，不能一概而论，即要有利润产品，也要有战斗产品。
在淘宝开店好还是在京东开店好
现在提前网购，大部分人首先想起的都是淘宝和天猫。而京东名气相对较小
现在做京东是不是很难呀，刚刚开店都没什么生意，怎么办？
选个稳定的很重要。
现在做京东是不是很难呀，刚刚开店都没什么生意，怎么办？
现在做的人太多了，新手难做是很正常的。

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