乐学 公司招聘女助理只招单身者合理吗
目前京东面临的困难还是挺多的，看看其最近1年多来的各种 *** 作就能明白了。
1、人设崩塌： 刘强东在京东很强势，和京东捆绑也很深，同时这些年来也一直是他在前台亲自抛头露面参与各种事件营销，给自己搭设了不少人设，比如和奶茶妹秀恩爱，疫苗事件跳出来喊话建议等等。但想要靠人设来揽收人气，就得夹紧尾巴做人，别出事。2018年的事件，让刘强东的人设瞬间崩塌，这对京东打击不言而喻。
2、业务堪忧： 京东虽然在2018年实现了盈利，GMV同比增长30%，也好于华尔街的预期。但是如果从细节数据来看的话，就能看到京东的很多问题。从业务体系的营收来看，全年的营收90%来源于产品销售，服务收入只有10%左右。这表明京东的业务体系还是太单一了，收入来源也太过于集中。同时业务营收增速逐年下滑，2017年开始就下滑，到2018年Q4降到224%， 历史 最低点，而线上电商平均增速为36%。这基本就预示着京东后续的增长会很困难，已经过了最好的发展时机，如果没有新的突破方向很可能走下坡路。
3、内部危机： 这2月来京东新闻很多，比如要求员工梳理亲友关系，这表明京东腐化问题不清，大公司如果制度上存在一定的缺陷，就一定会存在贪腐的问题，阿里当年有过类似情况，百度也出现过，包括腾讯也有这种事情。而京东如果裙带关系严重的话，这块的问题只会更严重。内部腐化除了是制度建设问题外，更多的也是管理上的问题。而京东历来是刘强东一把抓，现在他的人设崩了，这内部管理上肯定也得有调整，如何放权，如何放其他人成长接手等等一系列都需要考虑。而这种调整必然会有阵痛，甚至解决不好，会影响长远的发展。目前其实已经做出了调整，就看后续运转的如何了。
4、行业环境： 这里可以分为两个维度来说，一是整个互联网行业的境况，如今是资本寒冬，各方面拿钱都比较困难，这种情况下对京东的业务不可能不造成影响。二是人口红利的问题，国内电商经过这么些年的发展，人口红利基本上消耗的差不多了，京东的未来增长会更加乏力，挖掘新用户的成本也会更高，2018年度京东活跃用户环比下滑逾800万人，只怕这数字还会下降。
综合来看，京东其实也清楚自己当前的困境，也在努力做出调整，对于人设崩塌、内部管理这些已经有针对性的变动，但业务和大环境的影响怕是一时半会儿搞不定的，需要更多的智慧。
从所有视频中看出刘强东喜欢刘静尧，刘静尧也喜欢刘强东，既然是双方自愿，关键跑出个鬼鬼祟祟的黑衣男的备胎，把本来钱能解决的事变成强子和女学生都成争一口气的尴尬局面，怎样能挽回各方声誉成为考验最高智慧，首先刘静尧方先撤述，因为京东是上市公司背后几十万股民，背后是18万员工18万个家庭，宿迁几百万父老乡亲的期待，一切以天下利益为重，自己就算受点委屈大强子不会亏待你，因为很多做空势力想做空京东，你知道聚美优品吧，就是为自己代言那位，股价有多悲惨。所以要刘静尧选择放下看破，你主动飞回国和大强子联系看如何完美挽回各方声誉，京东股价就上去，不能让其他如拼多多淘宝之类看笑话，另外双方都喜欢，那就是真爱，一定要打真爱的牌，彻底抛弃鬼鬼祟祟的黑衣男，真爱年龄是没有界限的，用大话西游一句话，上天的安排最大，既然双刘都有缘分在一起，就要珍惜而不是相互伤害，总之就是一定要把丑事变美事，把各方声誉都挽回。和解大家都给对方面子，睡前怎样承诺就怎样，要睡后比睡前更好才行。如果出现南京奶茶妹妹和北京奶茶妹妹共扶刘超过阿里就传为佳话。刘强东提倡的正道成功，什么是道，道就是心中有众生存在，为肯为众生做马牛，为众生服务。刘静尧也是众生之一，没有那么多阴谋论，别人计较你不计较，能在金钱上解脱钱，才是大老板。刘是宿迁的英雄，过年回家老人一人发一万，带动家乡经济，宿迁2000年 历史 才出2位 历史 名人一个是西楚霸王项羽和京东刘强东，六国被灭时楚国最悲惨，楚怀王临终遗言，楚虽三户，亡秦必楚，说的是，就算我大楚死到只剩下三户人家要灭你大秦，这种信念深入到每个人的血脉之中，有了当年项羽带领2万子弟兵与漳水渡江以破釜沉舟的勇气和30万大军的章邯，九战九捷的巨鹿之战名动天下，刘强东当年面对自己几十倍体量的阿里国美苏宁易讯等电商也是九战九捷。亿古思今，刘静尧说是自愿和真爱符合事实，你自己的名声保住，刘的名声也保住公司名声也保住，整个视频是刘对你关爱有加，你一直追着刘挽着刘胳膊，怕他离开你似，他还叫你陪他去纽约几天，毕业去他公司，既然双方都有情意，那就是真爱，中国离婚率50%就算结婚后再碰真爱真喜欢也正常，双方自愿符合刘的期望，符合宿迁父老期望。那么多人看了视频，他陪你走来走去，是你自己带他回公寓，你私下和刘沟通，当初说是自愿就是自愿或者真爱，要不改初心。这样大家名声和公司名声都保住，你也能得到他之前的承诺。丑事变美事。
京东最大的危机是京东公关太蠢。刑事诉讼免除后，想办法和解多好的时候。但刘强东说了，没触犯法律，还自始至终。道歉还没女生的份、赔偿更是没有的事。更有人说什么设局、仙人跳之类的。等到我们看了完整视频，才知道刘CEO的蠢。有没有罪，有法律！但法律后面还有道德，还有良知。没罪，至少还有过吧！该怎么做，还不得有点谱！还要嘴硬，还不给女生道歉！这么做，逼着人家女生起诉！人家也得要名誉！还真不是钱的事！等到人家女生提起民事诉讼，过程说得也挺详细。你要是有理，拿出证据逐条反驳就是了。但不这样，却有人发布了剪辑的音视频。我严重怀疑是女生的支持者发布的。但就有咬钩上当的，刘的律师竟然站出来说‘属实’。属实吗？每个镜头、每句话都‘属实’。但剪辑过的东西，对于整个事件来说还‘属实’吗？那就造假！自己挖坑自己往里跳。京东请的律师也这么蠢。
你看看，京东有这几个蠢货，不危机才怪！
怎么应对危机？很简单，道歉！承认错误！没别的办法！
京东现在面临的挑战主要是信任危机及刘强东个人人设性侵事件的道德危机。一个企业家和一个企业或者品牌关联度太大会是一把双刃剑，个人稍有不慎就会成为伤害一个企业及品牌形象的一把利剑，另外一个方面一个成功的企业家人品，个人魅力及影响力能够获得品牌知名度最高的提升。
不管怎样，一个企业及一个企业家不管什么时候都要有敬畏之心，感恋之怀，一个企业家尊重自己的企业及品牌形象，尊敬品牌的忠实消费者，也是对自己的最好的尊重！必竟一个企业及品牌及企业家真正的成功是一个企业家及创业团队及全 社会 共同努力的产物。也是一个国家一个民族的财富，也是全人类的共同财富！
支持女的鸡粉们能解释下吗？为什么一个普通的大学生会出现在大佬们的聚会上，而且看视频吃饭的只有她一个女的，所谓的被劝酒19次看到的是她豪爽主动饮酒，有个视频她在刘强东对面提着酒壶往回走，根据之前她坐刘这一边的视频来看，是不是可以理解她在敬酒，想问她是什么身份？一个21岁的大学生可以在大佬们的聚餐中游刃有余？说刘强东胁迫她，可是在她自己爆的完整视频中是刘强东走的时候，她立马追上。在另外两段视频中她的肢体动作更是主动，不是说在车上就被骚扰了吗被殴打胁迫了吗？按正常情况宴会结束不是应该各回各家吗？既然被骚扰为什么还要带对方回自己的公寓，在电梯里还挽着对方手，刘强东带了一个女助理而已，不是一个团伙，回公寓的时候旁边还有保安，真的被胁迫难道会没有呼救的机会？还有个视频一个黑衣男子带着警察出现，但最后却躲在走廊尽头鬼鬼祟祟张望，据说是他男友报警，如果女友被强奸不是应该和警察一起过去吗？躲在尽头张望合理吗？最后再到刘强东被带走之后的视频，女方在警察的陪同下通过走廊进入电梯，全程都很淡定，这像一个刚被胁迫殴打强奸的样子吗？还是你们觉得她只是带刘强东回去公寓探讨人生，结果不小心被强奸，我想她是有多大的魅力让一个商业巨头去她公寓和她探讨人生，并且不惜冒着强奸的罪名硬上她的，另外你们是不是家里的女人们也经常深更半夜带不熟悉的男人回家，所以你们觉得这是很正常的社交，习以为常了，要不然这样的行为怎么在你们眼里就那么合理了呢？正儿八经的姑娘谁会深更半夜带不熟的男人回家，都是成年人玩什么聊斋，呵呵。刘强东出轨有错，要受道德谴责，但把一个没有职业 *** 守的鸡洗成受害者简直侮辱了真正的被伤害的姑娘们。
当前来说，京东当然面临着很多危机，其中最大的是信用危机，除此之外，还有资金危机，股价下跌危机，人心危机，以及刘强东的下课危机。
信用危机是一个企业最严重的危机，如果一旦出现这个危机，那么整个企业的信用就会受损，一方面大家对他的信誉，融资，产品，声誉等等，各方面都会受到影响。当然了信用危机，也分等级，如果不是很严重，还有挽救，如果是致命性的，那么就没得救了，有多少钱也都不能够挽救过来。
信用危机一旦出了问题，接踵而来的就是资金危机，那么以前愿意借给你钱的人，都不愿意借了，原来欠的钱银行挺美的，还想吃你利息，现在不干了，抓紧还吧，因为她怕，最后砸在手里。企业一旦资金流出现问题，那么整个企业就会有可能导致，最严重的是资金链断裂，轻的是资金链紧张，反正，这不是好事儿。
股价下跌，那么你整个，对外融资，对整个对外的形象，整个，你自身的价值就稀里哗啦的往下掉了，如果说很严重的话，你还有那股票进行质押，去做投资，做那个流动资金等等，那么有可能就会导致崩盘，你说这也很不好玩吧。
如果各方面的危机严重，那么搞的内部人心涣散，那个时候，就是树倒猢狲散了，想再拢和人心，是很难的，所谓兵败如山倒，那么就是因为人心都散了，没人愿意冲在前面了，那也是没得说了。
当然啦，对京东来说，整个公司的标签和刘强东的标签是紧密重合的，那么在这种情况下，如果说东东下课了，京东还能不能搞得好，也是值得怀疑的，当然了，反过来说，一旦刘强东下课，那么，对刘强东来说就是致命的，没准京东在某种情况下还能浴火重生，也都难说了。
针对上面的那些危机，那么如何应对，那就是一门技术活和艺术活。
如果说，刘强东真的在美国吃了霸王硬上弓的这一个大餐。首先，必须全面的承认事实，然后再想出万全之策来应对，如果说总想着要蒙混过关，这会越来越被动，最终就会导致崩盘。
如果没有吃的话，那就更好办了，抓紧摆事实说理由，把事情说明白，说清楚，很快的，这件事就烟消云散了，反倒是能很轻松应对的事情。
可是目前来看没有发现刘强东强势出击，那不符合刘强东的性格对吧。
这里面就是一道艺术加技术的活了，你说把握火候如何，采用一些什么样的招，这里面的学问，一箩筐一箩筐的药，哪都是要根据刘强东在美国这件事来进行磨合的，不是随随便便胡搞的。
如果说被华尔街围猎上了，那么你必须舍得一部分的利益给人家，如果是被其他的方面惦记上了，那么破财消灾，那也是必然的了，总之，不可能全身而退，那是要付出代价，然后要考虑代价最小，同时利益最大，影响消除，那就是最好的处理方法。
至于怎么看待这个问题，那就是，男人出门在外一定要小心，如果你管不住老二，那么平常也就搂着点少充老大。
京东面临的危机还是比较多的，在 科技 小车看来，京东还是有以下危机的。
作为京东公司的创始人和CEO，刘强东在美国深陷丑闻事件，而且遭到了逮捕，有照片可以证明，这些照片已经被传了出来，对于京东来说，就是很大的负面影响，如果一旦坐实，对于京东来说，可能会面对股民集体诉讼的风险。对于京东本身的品牌也会造成巨大的打击。
京东的人才培养一直不如阿里成功，阿里的人才传承计划做的非常好，马云也是一步步到了幕后，新的接班人正在一步步起到重要的作用，中国的两大电商一个是阿里，一个是京东，反观京东，还是牢牢控制在刘强东手里的，京东离不开了刘强东，刘强东也离不开京东，很多人都说京东没有二把手，似乎也说明了京东人才培养的问题。
在电商领域，拼多多的强势崛起，抢占了淘宝和京东的市场份额，也开辟出了新的市场，对于京东造成了一定的影响，而京东很多的用户都是靠着QQ和微信的导流，拼多多的崛起或许意味着微信对于流量的重新分配，而且京东和拼多多发展来看，胜负未分，拼多多或许是可以超越京东的，这就意味着京东可能失宠了，而且京东每年的财务表现都不亮眼，亏损了十年之后，终于盈利了，但是利润太低了。
刘强东事件发生很久，在网民眼中不过一笑话而已，因为，一是刘强东在风月场中没想到这么嫩，这么没见识，刘姑娘这姿色我都看不上，真让人笑掉下巴。二是居然事先价钱不谈好就被刘姑娘拉着到处找电梯，进了房间，好事没完警察来了。三是好象第一次逛妓院，不知所措的好笑样子。
四是作为网民，对这种嫖娼新闻不屑一顾，没空看。
赵何娟汉奸们高估了自己一个破网络公司的号召力，低估了中国网民的警惕性和识别智力，低估了中国网民的政治觉悟。现实中我们常常会看到很多企业，其实际出资人或者股东并不担任法定代表人，而是聘请职业经理甚至或者由公司的员工挂名企业发呆代表人，那么这是为什么呢？
比如张三独资设立了一家企业，企业的工商信息也显示股东亦张三，而法定代表人为李四，这种情况即企业的实际控制人与股东系同一个人，仅法定代表人不一样，这个情况在现实中非常常见，比如京东旗下52家企业的法定代表人为刘强东的女助理张雱，再比如腾讯及阿里巴巴很多旗下的企业发呆代表人也非马化腾或者马云（如蚂蚁金服全资控股公司“蚂蚁智信（杭州）信息技术有限公司”法定代表人为胡喜、支付宝（中国）信息技术有限公司法定代表人为叶郁青等等）。
按照我国公司法的规定：法定代表人是指依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人。因此法定代表人要处理 的杂事不少，比如很多与政府部门对接的事都需要用到法人，再比如银行的贷款融资都需要法人签字等等，正常情况下一个企业的实际经营者都不会浪费时间去处理这些事情，所以就把法定代表变更有一个有空处理各类事物的人员。
2、企业的实际控制人与股东、法定代表人不一样的
仍然比如张三独资设立了一家企业，但企业的工商信息也显示股东却为李四，法定代表人也是李四，这种情况即企业的实际控制人与股东和法定代表人不一样情况，张三是背后的实际控制人，李四其实只是一个傀儡而已。
那为什么张三都不挂名股东和高管，却要由李四来担任呢？这个很多主要是为了隐藏关联情况。比如张三旗下的企业A已经在建行融资了，旗下B企业要在建行继续融资，就要进行统一授信，对张三的集团进行额度总控，但是如果张三把B企业的股东及法定代表人都给他人挂名，与B明面上无任何关联关系，那么A、B企业就可以分开各自在建行融资了。
再比如张三的企业是上市集团，如果要进行大额融资就要对外进行发布公告，一则程序麻烦，二则容易引起外界不必要的联想，所以很多上市企业就会通过体外（与集团明面上不存在关联）企业进行融资。
虽然挂个法定代表人似乎很帅，但是非自己的企业能不挂还是尽量不挂，毕竟大部分企业如果对外融资，一般都会要求法定代表人签订连带责任保证担保，一旦后续企业出现不良信用情况，容易受其所累。
为什么有些老板自己不做公司的法人？笔者最近十年培训过大量的大小企业家，笔者认为，一是这几年营商环境变了，有的地方有企业经营中有点风吹草动，各种机构都找企业法人，有的地方甚至直接把企业法人抓起来，导致企业在经营中有点小问题，就无法正常经营，对于企业来说任何机构都得罪不起，任何一个主管机构都能让企业关门，经营一家企业比过去难多了。网易的丁磊早在二十年前就不敢担任公司的法人了。
二是，现在的公司是注册容易注销难，注销公司时各种审查太难了，如果你注册一个小公司，没有生意做，想关门关不了，就算你注册了一个小公司，从来没有做过任何生意，你不发展没有生意可做，想把公司关掉，花了许多钱，跑断腿，结果公司还注销不了，于是，你不要这家公司，你就上了失信的黑名单。
三是现在有一部分公司开办之初创始人就用心不良，准备弄到钱后就卷款跑路，例如，这几年出现的大量的网络贷款公司，P2P平台，区块链公司，非法集资的各种平台等等，还有一些传销公司等等，这些公司由于从一开始他们就准备好了圈到钱后就跑路，于是他们在开办公司之初注册公司时就花钱买到一些贫穷农民的 *** 去注册公司，注册公司后，想尽一切办法圈钱，有些公司能给投资者高达50%的每年利息回报，等他们骗到一些钱后就跑路了，受骗者去报案后，公安机关找到的企业法人和股东都是与公司无关的人。现在公司老板不愿意当企业法人，反映的是整个 社会 营商环境的变化和人的信誉的变化。三十年前一个小公司的小老板印名片，如果是公司的法人还会印上法人，那是一种荣耀，现在企业老板都不愿当企业法人，有的是逃避，有的是无奈。
我的一个朋友，她所在的公司老板招了一个非常貌美的年轻姑娘，干着最轻松的工作，开着差不多的工资，也是老板潜规则的对象，多次深度交往过后，让女孩为之动容，女孩觉得老板对她比对别人都好，工作干得不好也不挨批评，觉得自己已经被老板所青睐了，这个时候老板也是“阔绰大气”，让这女孩做公司的法人代表，于是新注册的一些营运业务的公司都是用该女孩的证件和信息办理的，包括其他贷款等业务都是用女孩的信息，等到资金流转较大时，女孩才慢慢醒悟过来，这个时候该女孩名下的公司已经官司缠身，非法集资，负债累累，而真正的幕后老板已经早早跑路。
所以公司的法人代表和公司老板是两个概念，大家往往混为一谈，认为用谁的信息注册的公司谁就是老板，其实不然，老板是一个公司最终的利益获得者，也就是说所有员工挣得钱最后都是老板的，而法人代表是为这个公司承担法律责任的，公司出了法律风险都是法人承担的。
一般情况下，法人代表和老板是同一个人，但在某些特殊情况下，法人仅仅是法人，其他啥也不是，像上面所说的那种就是典型的背锅侠，被真正的老板诓了。
这个问题很有意思，法律并没有要求老板必须是法人，所以找个法人也是很正常的。
法人不一定非要实际控制人担任，可以是大股东、小股东，也可以是股东聘请的职业经理人。就像去年支付宝（中国）信息技术有限公司法人变更，由马云变成叶郁青，当时在网上引起了轩然大波，后来被证实是虚惊一场。
有此可以看出，公司法人不是必须由实际控制人担任，一个人的精力是有限的，像马云这样拥有多家公司的人，肯定不会担任所有公司的法人，捡个主要的做就可以了。即便这样，马云还是选择退休，连阿里董事局主席都要退出，估计届时可能会辞去所有法人。
在现实生活中，有些老板也不自己担任法人，而是让自己的亲友担任，这是出于什么考虑呢？很多人认为是为了不担责，其实这并不是主要原因，是否担责除了看你是不是法人，还要看你在经营过程中的实际责任，如果有违法行为，别人也替不了他。
我知道的一些情况是，有的人自己的身份不适合当法人。比如有一位老板，从单位内部退养后自己开了个公司，因为他和单位仍然有劳动关系，所以自己不能去注册公司，只能以亲戚的名义去注册。
还有的人是不喜欢自己去抛头露面，因此就找一个替身，让他代表公司去处理一些基本的公司事务，但是实际控制权是不会交给别人的。这种更多的是为了减少一些没有必要的应酬，并非想把责任推给别人，毕竟公司是自己的，出资的都是真金白银，谁会去冒险呢。
还有的是到了一定年龄，选好接班人，这也是正常现象。有的老板由于年龄原因，或者身体原因把公司交给别人，把法人也让出来，目的就是为了让自己一手创办的公司能够更好的发展，前面说的马云退休，其实也是这个道理。
所以，法人和老板不是一个人是很正常的，不是为了转移责任。
做公司的法人，看起来挺风光的，其实麻烦多多。
小李之前在公司的电商部做天猫运营，短短一年时间，推爆了几款产品，公司大赚，无奈老板有点像铁公鸡，运营连提成都没有，于是小李萌生了单干的想法。
可是小李不会美工，虽然工作了一年，但是身上银子有限，他想开天猫店，需要较大本金。
公司新来的美工水平不错，和小李渐渐混熟，短短一个月就建立起深厚的“同事”友谊，经常一起打饭一起happy。
小李觉得如果以后自己创业开电商店，有个美工帮忙，会顺利得多。
而这个美工也是很有想法，如果将来自己创业，有个运营帮忙，将会顺利得多。
这不约而同的想法，让彼此一拍即合。
既然想法不谋而合，不如就着手准备干吧。
可是这美工也不是什么富二代，也没有存款，要创业得有钱呀，找人借好像也不知道找谁借。
毕竟开个天猫店，需要注册一个公司，入驻天猫也得花费5万，没个10来万，起步都难。
不过小李觉得，做任何事，首先就是一个字“干”。
先干了再说，于是小李在某个风和日丽的日子，去注册公司了。
在深圳注册公司是不用钱的，拿上 *** 就好，由于和美工说好一起干，于是小李叫美工把 *** 给他，一起合伙注册了一家电商公司。股权各占50%，小李任法人，美工任监事。
此事美工都没有到场，只是给了他一个 *** ，全权是小李 *** 盘的。
这充分的说明了美工对小李和信任，小李感觉此人很可靠，是兄弟，将来定可干大事！
就这样，小李当上“老板”了，有了自己的公司。
公司没有经营业务，但需要做账报税，没有业绩时可以报零税，可以自己报，也可以委托财务会计去报。
小李有个同学，专门干这个，他将这些全权委托给同学办，一年给3000，算是良心价了
还有就是公司的注册地址，小李和美工都没有房子，但小李找了同学帮忙，将地址挂在了以前同事办公室。
OK，一切都很顺利的样子。
现在就是钱的问题了，小李和美工都没有本钱，他们想着可以先做代运营和代美工的业务，等积累本金后再开淘宝天猫店。
想法都是挺好的，现实好像有点残酷。
小李和美工辞职“创业”两个月了，接不到什么单，虽然小李有会运营，但是大都是要求到工厂或公司去上班，接了一些美工的，都是些零碎的业务。
有次美工回江西老家，小李接到一个做美工的单子，虽然不大，但是很急。
可是美工迟迟没有回来，小李非常生气，但也无可奈何，最终只能放弃。
一星期后，美工回来了，带了老婆和孩子。
小李惊呆了，怎么突然就有了老婆和孩子了，小李一直以为美工是单身，像他一样没有“负担”。
如今美工还要养老婆和孩子，这生意又暗淡。
于是小李决定还是去上班吧，几个月下来，除去房租水电什么的，两个人一共利润才3000。小李决定扣除1000用来报税，其它都给了美工。
然后分道扬镳了。
小李这此创业失败，他觉得是自己经验不足，所以也没怎么放在心上。
公司报了一年零税后，后来他就没有再报了，任其“自生自灭”。
他以为这辈子也可以不用管。
他不知道他担任法人的这个公司已经进入异常名录，被拉黑了。
后来小李去到一个同学老王开的淘宝店做运营。
老王想多了一个运营，可以搞个天猫店，他急想上，但他注册的企业还不满一年。可是天猫店要求企业必须注册两年以上，才能入驻。
在网上买一家天猫店又怕被骗，而且成本也高。
同学老王想到小李好像前几年有家公司，而且经营类目是电商的，如果将公司转到老王名下，就能顺利开起来。
于是老王和小李说转让，但没有提钱的事。
毕竟是一个“空壳”公司，不值钱，送给人都未必有人要。
还是在黑名单上的公司，先要补报税，然后移出黑名单，然后才能转让。
这个到还好，有认识的会计专门去跑一下，也不麻烦。
所以小李很快就叫朋友帮忙给拉出异常名录了。
可是最大的麻烦来了，虽然这是一个空壳公司，不值钱，但是之前的美工还占了50%的股权。
要转让，必须要所有“股东”同意。
而这几年，小李和这个美工各奔东西，没有再“联络”。
幸好双方的QQ还在，小李试着联系上了这个美工，和他说明了情况。
这个美工答应了，但是说自己早已不在深圳了，人在上海，然后就不回消息了。
又过去了两个月，老王同学开始催，公司转让得怎么样了？
小李回答还在办理。
小李左右为难，这个美工人不在深圳，转让股权又必须亲自到场，就是必须要他本人来才行。
没想到一个空壳公司转让起来也这么麻烦，他有点后悔，早知道不去弄这些了。
但是已经弄到一半，不完成也不好，找会计朋友帮忙已是花了几千了，骑虎难下了，然后现在又得求“美工”来帮忙转股权。
几年不见，这个“美工”变得很陌生，以前的那种“生死哥们”的感觉荡然无存。
但小李还是想抱着一丝希望，求他来深圳帮忙，哪怕给钱也行，当然小李肯定是要包食宿的。
于是小李给美工打电话，美工还是接了。
他说现在在上海刚入职一个新公司做总监，非常忙，没有空过来，请不到假。
小李心里想，可能美工是想要钱，于是他说“这样好吗，我给你开工资，报销来回车费和食宿”。
美工没有直接回答，然后说考虑考虑就挂了。
小李很苦恼，真没想到以前要好的“朋友”，如今找帮忙办点事，如此艰难。
但是他仔细想想，这年代，谁也没有义务帮你呀？
还是钱的问题。
又过了几天，小李打电话给美工，美工说“转让50%股权，你不给我分点钱吗？”
原来如此，小李明白美工的意思。
可是这空壳公司又不值钱，转给老王纯粹是同学之情，哪好意思问他要股权钱呢？
这真的是给自己挖了一个坑啊。如果同意给美工股权的钱，可能他也还会觉得小李从中赚了多少差价。
如果不同意给美工股权的钱，他不来帮忙，这几个月来回奔跑白忙活不说，在同学老王这上班也会不自在，闹得个不愉快，毕竟一个淘宝店不需要这么多运营。
最终，小李还是妥协了，给了美工8000，先把他50%股权转到自己名下。
然后再将100%股权转到老王同学名下。
转让股权那天，美工还是如期到来了，但是先让小李打钱给他才肯签字。
小李想不明白，为何曾经的“好兄弟”，在利益面前，几年不见，嘴脸如此难看。
给了钱，签完字，小李连再见都不想说，看多一眼都不愿意，然后各自散去。
后来，小李从美工的另一朋友那得知，他其实一直在深圳，并没有在上海。。。
小李苦笑，他更不敢去想过去，怕难受。
回来后，小李和老王说了下转让公司的费用，以及花费什么的。
老王同学听到后，好像也明白了什么，老王没说话。
心想一个破公司，还整出这么多钱来，这不是“坑”人吗？
小李非常无奈，可是他毕竟就一个上班族，为这公司，算上来回奔波，补报税，以及给会计和美工的费用，前前后后花了一万五了。
老王觉得，去买一个空壳公司，最多也就3000，如今小李整出一万五来，这好像有点过份。
哎，提钱真的伤感情！
小李不应该在老王同学面前说这个，就算苦了自己也没什么。
。。。。
一个月后，小李辞职了。
后来，他把公司注销了。
然后找了一份新的工作。
针对题主这个问题，其实我们完全是可以将问题转化一下：老板不做公司法人有哪些好处？这样再看是否会清晰明白多了！
我们都知道，现在 社会 是一个法制的 社会 。可以说绝大多数时侯，一旦涉及到公司什么事情，都有可能会走法律程序，因此无论事情的大小，公司法人都是第一责任人！
所以，不管是公司非法裁员，还是涉及三角债务，或者是偷税漏税，……只要涉及到法律，法人毫无推脱地只有担起相应的责任。
一旦涉及刑事责任，也将是法人首当其冲。仅管他只是一个傀儡，但是在法律上他只能是排在明面上的“鱼肉”。
所以，有些老板就是有意识的想逃避自己的法律责任，才安排其他人来担任公司法人，从而好让自己可以大胆幕后 *** 纵公司的转运。
因此，从某种角度来说，法人就是老板有意为自己可能踩红线，而找来的一位替身！甚至也不能不让人想到：老板不做法人，其早已就有了一些非法的打算与安排！
现在很多老板，特别是那些中小企业老板，资金并不十分雄厚，很多还是处于三角债务之中，时常都会出现在银行中的信誉危机，甚至是很多人都已失信而上了黑名单，还有可能是“老赖”记录了！
为了公司能够向银行正常借贷，于是老板就只有安排其他信誉较好之人来做公司法人，这样才好从银行贷款。
其实现在这种 *** 作大家都是心知肚明的，可老板就是以此方法来钻营银行贷款条例的一些空档，从而来为自己更好的谋求利益。
一旦贷款无法偿还，或者是公司破产，最终的责任人还是法人，即使银行将借助法院强制执行偿还，结果也只能是先执行法人的财产或者是房产之类。
这无疑也给了幕后老板转移自己财产的时机和空间。
前不久，海南省高法院的副院长张家慧，其丈夫利用他的亲戚名誉，先后注册了20多家公司，上亿家产！
其中绝大部分都是丈夫的亲戚担任公司法人，这样就可以规避国家的一些相关规定！
因为国家曾经出台政策规定：凡是国家公职人员，不得从事经商活动。
所以一些国家公职人员，为了避开有关政策和法规，就只能让其他人来担任公司法人，把自己变成公司的幕后 *** 纵者，来为自己谋取非法私利！
因此，这也是为什么老板不做公司法人的一个重要因素。
以前很多非法集资，存储，传销，借贷等公司，都是以其他人来担任公司法人，老板退居二线，藏在幕后 *** 控整个公司的非法活动。
一旦达到目标，很多老板便可能转移钱财，或者是携款潜逃，卷走投资人的血汗钱，甚至是造成投资人家破人亡的惨剧！
而公司法人则完全是一个任由老板摆布的傀儡，直到最后被陷入牢狱之灾！
所以，公司法人并不是我们普通劳动者看到的那么光鲜，其实很多时候，法人只是一些别有用心的老板，玩弄的套路与手段罢了！
你对此事又是如何看待呢？欢迎评论交流！
公司法人，听起来很“高大上”，好像是一家公司的管理人员和负责人，但实际上没有实权，前前后后需要承担很多琐碎事务的处理。当然，老板不做公司的法人，也不都是因为法人需要一些责任，还可能是因为其他原因。
按国家的规定，有些职业是不能在公司任职、任聘，比如在事业单位上班的人员，最明显的就是有些创业的高校教师，自己开设了创业空间和公司， 但是由于是体制内人员，无法担任法人，这时候他只能找熟悉的人或者公司职员来担任法人。
法人代表公司形象，难免有时候需要代表公司出席一些公共场合，比如与公司的客户、或者合作伙伴洽淡，如果老板开的公司很多，这类事情都亲力亲为，相信老板日常时间被占用太多，那么自然要找人代劳当这个法人。
公司法人不仅要经常出席一些公开的活动，而且要配合处理公司的一些行政琐碎事务。比如说银行贷款，往往就需要法人亲自签借款合同，大一点的公司，经常发生贷款行为，一年下来合同数十个，都要让老板亲自签合同显然也不合适。 还有些税务上的事情，也需要法人身份去处理。
换个角度来看，法人琐事太多，占用老板时间太多，老板不做公司的法人，方便集中精力做好公司的战略决策，把注意力聚焦在最重要的业务和方向层面。
企业经营难免发生法律纠纷诉讼，法人有义务配合解决法律纠纷，如果老板是公司的法人，老板需要经常去处理这些事情。也许有人会说，法律纠纷可以委托代理人去应诉，但这毕竟是一个重复活。
找别人代劳当法人，还可以规避一些不必要的麻烦。有时候签订一些合同时，会要求法人签订无限连带责任提供担保，一旦公司出现什么问题，法人就要承担很多不必要的责任。
像如果法人的行为超过了《公司法》等企业法规赋予的权限，无论行为对错，后果都要法人承担。
除了规避责任考虑，很多老板不担任法人是为了尽可能隐藏个人的信息。目前，公司的信息以及日常经营活动， 都可以找公开或者半公开的渠道查询到，如果老板旗下有多家公司，每一间都担任法人，一下子“老底”就被人看光了，显然这对老板的隐私保护是不利的。
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目前 社会 存在很多种，为什么老板没有做呢？第一有可能老板是作为大股东，而让一个朋友或者是公司的一个人员作为公司的法人进行 *** 作，这也有助于控实控人，是幕后老板。其实也规避不了什么，因为还是大老板承担最多的风险。
我碰到过第1个是公司的工作人员，作为公司法人，而老板作为总投资人在后边进行公司的实际控制。
还有一种是因为是上市公司，比如说注册地是在开曼群岛或者是国外的注册地，为了合理避税的情况下，可能会选择公司的一个普通的员工作为这个作为法人。
因为很多公司不可能老板全部都是实际最大的投资者，或者说是大股东，有可能他只是一个小股东，他占的股份很小，也会当做一个法人。
做法人的意思，是法人代表。
按照公司法，企业虽然是一个组织机构，但是在法律上享有各种权利，相当于一个人一样，有诞生，有死亡，可以欠债，也可以有银行账户。这样一个拟人的组织就叫“企业法人”。
把企业当人对待，就可以让创办企业的人承担有限责任，这样创办者就敢于创新，冒险，因为企业失败了创办者不必搭上全家财富，背上无限的债务，不会影响他一家老小的生存。这样他就敢于放开手脚创新。。
把企业当一个“法人”对待，人类发明有限责任公司之后，整个经济活力得到了巨大提升，这是人类非常了不起的发明。
但是，企业“法人”毕竟不是人，只是一个组织，法律要求它还有“法人代表”，代表企业处理一些法定事务，这就是法人代表。。
过去公司小，法人代表一般就是老板。。因为老板担心这个法人代表可以凭借一些权力搞走公司的利益。。
但是，现在大公司，组织制度严密，公司核心资源和能力不在于某个人的作为。。。某个人也不可能在公司内破坏产权权利，法人代表就没必要老板亲自担任了。。因为做法人代表需要履行很多法定职责，需要签很多字，老板一般没时间，所以会选择一个可靠的员工担任法人即可。。
所以京东刘强东的助理张雱一个人担任了京东下属480多家公司的法人代表。。
其他bat公司，旗下都有数百家子公司，法人代表往往都是企业高管，一些不太重要的子公司法人代表，甚至只是企业法务部的某个员工担任。刘爽是个复杂的受访者 刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行 文/天下网商记者 祁钰 刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。 对记者而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应&lduo;没什么好说的&rduo;，或者&lduo;说这些干嘛呢&rduo; 他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。&lduo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟&rduo;，刘爽对未来还说不清楚，于是&lduo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验&rduo;。 现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。 锐意上浮，对打京东 如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称&lduo;版&rduo;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。 对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。 &lduo;年轻的时候就信这个，&rduo;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。 回头去看，刘爽的事业起步并没赶上&lduo;好时候&rduo;。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。 刘爽进入e国网的时候，&lduo;e国一小时&rduo;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。 这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。 年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：&lduo;成为最优秀的B2C职业经理人&rduo;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。 当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。 按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们&lduo;出身草根，执行能力很强&rduo;。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。 经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。 年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了&lduo;下不来台&rduo;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。 刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：&lduo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。&rduo; 年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：&lduo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!&rduo; 年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列&lduo;颠覆常规的决定&rduo;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。&lduo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门&rduo;，刘爽得瑟自己领导下的场部&lduo;走上了赚CPS加做E- MARKETING的可持续再发展奔小康之路&rduo; 。 历练胜败 &lduo;打工要当家猪，创业要当野猪&rduo;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为&lduo;野猪&rduo;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，&lduo;务虚不务实&rduo;。用刘爽的话说，&lduo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。&rduo; 折翅，转战京东 刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。 锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。 离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：&lduo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。&rduo;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI)。 后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：&lduo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。&rduo;刘爽记得，他当时反问老板：&lduo;线上对您来说，是想做，还是必须去做&rduo;老板直言没有明确答案。 锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。&lduo;也是挺好的机会&rduo;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。 数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。 年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。&lduo;只想做轻的事，不做任何重的事&rduo;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。 不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。 年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的&lduo;历史时刻&rduo;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。 虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。 有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP。 南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打： &lduo;老刘说晚上吃饭叫你过来。&rduo;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。 再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。 年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。 高山京东 在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：&lduo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山&rduo; 历事练心，终离京东 刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为&lduo;脱胎换骨的进步提升&rduo;，&lduo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的&rduo;。 刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是&lduo;战略助理&rduo;，更是&lduo;战略和业务助理&rduo;。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。 &lduo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。&rduo;他进一步解释，&lduo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。&rduo;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70%。 就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。&lduo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……&rduo;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。 与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。 刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。 这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。 亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。 在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。&lduo;再理想化的管理都不成立&rduo;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是&lduo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情&rduo;。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。 努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，&lduo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。&rduo; 选择NOP，胜己者强 &lduo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想&rduo;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：&lduo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。&rduo; &lduo;前半句是励志，后半句是真实。&rduo;刘爽说 真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的&lduo;干货&rduo;帖子。 创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。&lduo;验证自己&rduo;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。 最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。 1男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多; 2男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势; 3男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少; 4女装的退换货率比男装高一倍; 5男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服; 6所有为什么都可以总结为&lduo;因为所以，科学道理&rduo;。而事实上是：&lduo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY。&rduo; 年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。 &lduo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。&rduo;刘爽对自己有更清晰的认识，&lduo;我是一个很注重结果的人。&rduo; 在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可&lduo;微笑曲线&rduo;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。 目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：&lduo;NOP不是布的。&rduo;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。 创业之初，他收到一条微博私信，赠言&lduo;创业是一个逐渐变优秀的过程&rduo;。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。 曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信&lduo;善藏锋者成大器&rduo;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，&lduo;现在平和多了&rduo;，认同事情没有绝对对错，需要包容。 一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，&lduo;干多了就药不能停&rduo;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lduo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意&rduo;。刘爽说， &lduo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。&rduo; NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80%。 以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。
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