乐学 京东快递员能升职路线
2、其次12个月升至京东助理主管-12个月升至京东主管-12个月升至京东助理经理。
3、最后18个月升至京东经理-18个月升至京东资深经理-18个月升至京东助理总监。1 比较累
2 因为快递员需要持续地搬运重物、走动，也需要面对着气候变化、交通拥堵等诸多困难，这些环境条件和工作任务会对他们的身体造成较大压力。
3 当然，京东快递也十分注重员工的工作条件和职业健康，会为员工提供合理的工作时间和休息时间，并配备相应的装备设备，以便员工能够更好地应对工作压力，所以，如果安排得当，这项工作还是能够胜任的。
对这个问题，必须深入分析，匆忙得出结论不一定能碰触问题实质。综合性各领域的信息内容看，京东员工排长队离职根本原因是：“996”工作制的工作压力让一部分员工心力交瘁了，终究人并不是铁打的，想换一个地区透透气；京东自去年运行史上最牛规模性机构架构调整，企业本身也是有降本增效的规定。那麼，一天离职100来人，高峰期时400来人（代表着是偶然性），正常吗？京东集团公司总公司有约2数万人，一天走100来人，再加上应聘求职流入的净水，每日净降低大约也就四五十个，这也是在企业人员流动高峰时段，平常没这么多。
而对互联网公司而言，员工离职率在每一年18%，2万员工，等同于每一年出出进进3600人，因此京东员工排长队离职看见很壮阔，在现阶段的经济环境下，实际上也没啥。作为员工，幸福感很重要，假如工作是自已的喜好，那么就不在意加班加点什么了，假如工作没整体规划的，仅仅为了我的基本上保持而处于被动干好，那肯定会身心疲惫，工作时间长了，当然会在某一时间点暴发出来，离职，换一个能再次养家糊口的工作，这类挑选或是许多的，对一些打工族而言，老东家不打，打西家，有挑选，但长期性看来，是对自身的逃避责任，要细心去寻找自身的喜好，而工作，要有整体规划，要有发展。
具体情况便是变向裁人，迫使员工积极离职，那样企业就不用给员工赔偿行吧！这也是显著在打法律法规擦边！并且是国内各地企业运营内幕，企业拿准了员工不愿意撕破脸皮，终究社交圈就这么大，谁干嘛了用不了几日都传开了，而员工只有发发帖找找共鸣点，更不敢走诉讼，之后哪一家企业不可掂量掂量，敢用这个人么？我看了各种各样回应，一个个的上没读过班，都写的哪些扯淡回答，还18%流通性吧，
还构架吧，这那那这的，还把裁掉8w人那么取悦投资者的傻屌发言拿出来，全没踩对一点儿，真的是喝醉了！还抢着回应个鸡毛掸子？大家便是依靠这种人血馒头，举国之力用百米冲刺的速率飞奔了30很多年，企业只势力眼，连基础的社会责任感也不具有，更并没有好多个拿得动手的企业家，顶多便是个生意人罢了，大量的企业会消退，仅有合乎新时期价值观念的企业才可以挺回来，尊重他人才会被他人重视，才可以稳步发展。
7月13日，京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
据悉，此次京东涨薪并非全员实行。
根据公司组织架构，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术，而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。
在本次加薪中，mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。具体方案和内容将由HR委员会讨论出方案另行通知。
加薪是好事，那笔者的问题也就来了，为什么在加薪的同时，就不能善待那些即将被离职的员工呢？
官方的宣传看过了，我们再来听听员工的声音，这篇文章笔者收到两天了，真没打算公开，但今天漫天的宣传，着实让人看着不舒服。
大家好！
我是京东旗下京喜拼拼的一名BD，于2021年5月25日加入京东的大家庭。在此之前，我从事了8年的互联网金融中层管理工作。秉着对社区团购业务的喜爱和对东哥的认可来到了京东做一名普通的BD员工。因7月7日开始人事突然找我们所有BD沟通解散并且仅赔偿大家半个月工资，之前的开团无任何赔偿，我们作为底层员工不得不发声。事情的原委如下：
入职之前我的领导华某跟我们不断强调6月初开城，让我们拼命开发团长以备开城。虽然我加入时间不早，但依然每天从早到晚在城市里奔波只为做好这份事业。为了冲刺团长数，我们华总也在指令里下达了让我们去跟同业联盟买团的指令。团队里每个人也都奔赴着这个城市的使命全力以赴。
然而等待我们的是从原先的6月1日开城延迟到6月5日开城，从6月5日开城延迟到6月中旬开城。从6月中旬开城一直延迟开城。延迟时间带给大家一些焦虑，包括员工和团长们，我们一边平复自己的情绪一边安抚着团长。华某在6月16日一边开会一边告知大家6月开不了城，后面开城时间再定。一边恐吓我们不允许传达任何负面信息，特别是跟团长之间的沟通，我们弱小的业务员只能听从指令。
幸好原先大家的团长依然在每个BD的名下，后期依然客户拿到这笔开团的行销激励。大家情绪也基本都恢复平静，等待公司后期开城的到来。华某告知我们6月的绩效暂时参考当月的开团数以60个为基准占比（50%）+B端客户掌柜宝维护拜访（30%）+考试（20%）的绩效，最高给到大家15倍，7月底发放。这个方案是因为暂时不开城领导申请了给予大家仅6个月的工资方案。当我们再次询问开团超过60个，按照200元/个结算时，领导的回复是：京喜拼拼不是不开城，只是延后开城，这笔钱还是你们的。
再次地安抚我们也就信了，毕竟京东是个大公司，秉着对大老板的信任我们认可了这个方案。接下来6月17号后领导给我们每个人安排了掌柜宝客户让我们维护拜访。任务下达后，我第一时间沟通客户，不管怎么样既然做事必须认真全力达成。6月我本人为京东京喜拼拼开拓团长122个，拜访掌柜宝客户69个，新开发掌柜宝客户2名。月底我也跟领导汇报了任务完成情况，华某也表示满意。
7月初华某再次告知我们开城时间是按照无锡当月开城情况再安排南通的开城工作，安排我们除了按照6月下旬的拜访掌柜宝客户以为也可以到无锡进行业务支援。关于出差补贴华某在与公司交涉。然后等待我们的是7月7日下午两点半，一个自称京喜拼拼人事的员工通知我沟通事情。我一直以为可能公司准备一些人停薪留职（之前华某开会讲过可能）和一些人去无锡的具体安排，但这是一个遣散人的沟通！公司最终给到半个月的工资让我走人。
我听完震惊了！等我恢复平静时，人事告知现在京喜拼拼三四线城市不开城，公司不需要这么多人所以要进行遣散。而就在我去跟人事沟通的前一个小时，华某还在群里称他没有受到遣散人或者有任何变动的通知！人事告知我按照劳动法就补偿我半个月的工资。当我询问6月开城的团长开发200元/个的行销激励时，人事非常肯定地告知我：“没有”！！！
我跟人事现场面对面沟通了半个小时，人事一直让我做出让步拿半个月走人，按照劳动法只有这么多，不行让我去劳动仲裁。这哪里是沟通啊，这就是公司强制我！公司于第二天短信发了解除合同通知书，出于无奈我只能告知公司必须把之前6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到350015）于7月30日准时发出。其他遣散工资和补偿我会通过仲裁来解决。
写这篇长文占用一些公共资源，我只想提出我应得的诉求：
1、公司于7月30日正常发放6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到350015）的工资；
2、公司应该按照南通当地2N的劳动赔偿我3500元的基本工资；
3、公司按照折中50%的团长达成率给到我61个合格团长12200元（这个要求并不高，因当时6月初行销激励是开城后团长一周完成150元的销售额就算合格团长）；
爆料人还告诉笔者，相同处境的员工还有13人，一个bu，13个人面临被裁员，这意味什么？最后也借这几位京东员工的话来结束。
希望公司领导能够重视遣散人员问题，我相信每家企业人才是核心，没有员工的维护怎能做好一家企业，希望京东能有长远眼光。公司的发展不完全是靠压榨员工的所得就可以做好的！
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