乐学 京东商城里的一元抢宝靠谱吗
原因是这位员工状告京东无故辞退，三次上诉都成功了。
拿到法院同意复职的判决书后，不仅没踏进公司的大门，反而在三天后又一次收到了公司的解聘书。
此外，据多方消息，这位员工正在准备第四次和京东对簿公堂。
网友对此也评论称：京东有点不讲武德了吧，给 38 岁员工一个工作机会怎么就这么难呢？打工人实惨，难道 30+ 的打工人不配有工作？
而京东对辞退这位员工的原因也一直未作回应。
但事情发展到今天这个地步，京东也坐不住了，决定起诉这位 38 岁 P7 员工。
原因是其在网上恶意散播针对京东的不实言论。
所以，究竟怎么回事呢？
复职“一波三折”，京东不服，起诉了这位 38 岁员工
京东的这波瓜还要从 2019 年 4 月说起。
2018 年 3 月，该员工正式加入京东，担任产业合作一职，职级 p7 ，签了 3 年劳动合同。
2018 年 9 月转正，转正申请中的试用期工作成绩、价值观考核、工作能力考核三项指标均为优秀。
2018 年 10 月，该员工从京东云事业部下属的产业合作部内部异动 （调岗） 至京津冀公共业务部，主要就是负责北京和部委的业务对接及业务拓展。
年底，他就推动了京东云与北京顺义、昌平两个大型项目的签约。
可万万没想到，正当项目开始要落地时，事情却突然发生了变化。
2019 年 4 月，领导告诉他说能力不行，给了他两个选择，要么离职，要么内部调岗。
这波 *** 作实在是让人很迷惑啊。
后来，事情就变得更迷惑了。
原本按照他们的说法是可以让该员工内部调岗的，这位员工也经过内部协商与京东数科的智慧城市事业部、京东物流的一些内部部门作了协商，并且他们也同意接收他。
可是，当他休假一周回来后，他们的态度就都变了。
留给他的就只有两个选择：一是主动离职，给其 N+1 的赔偿；二是强制性解除合同，同样有 N+1 的赔偿。
与此同时，他的电脑、工牌也都被处理了。
而解聘的理由也是让他哭笑不得。
解聘书中给出的理由是：
可据该员工了解，同部门的其他同事都还在正常工作，公司也没发生组织架构调整。
这是什么奇葩的理由。一气之下，该员工决定将京东告上法庭。
2019 年 4 月，该员工正式向北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会提起仲裁。
2019 年 10 月，法院的裁决书出来了。裁决书中表示：
很快，京东就对此结果提起上诉。
但由于受疫情影响，京东也未同意网上开庭，所以事情一拖再拖。
直到 2020 年 6 月，一审判决结果出来了，京东再次败诉。
本以为京东能接受审判结果，可京东又一次提出了上诉。
虽然京东这一次主动提交了该员工已经找到工作的“证据”，但还是败诉了。
这一次，京东没有选择上诉。
11 月 9 日，本以为维权成功，可以复职的该员工找到京东的 HR 询问如何复职。
让他万万没想到的是，他不仅连门都没进去，还被当做来闹事的离职员工。
三天之后，他就收到了来自京东的第二封解聘书。
这一次，解聘书给出的理由是：
what
原来，早在 2019 年 9 月，京东就在北京互联网法院提起针对该员工的名誉权诉讼：称其在网上恶意散播针对京东的不实言论，包括《我在某东的第X天》、《某东云诈骗地方扶持资金明细表》、《举报内部腐败，我被京东云告了》等，京东要求索赔 50 万元人民币。
而对此，京东方面表示，此事仍在处理之中。
对此，网友也表示，看来这一次这位员工或许刚不过了。
但结果如何，也还要等时间来裁定了。
互联网大厂裁员普遍不讲武德？
而由京东裁员的事件也引发了网友对互联网大厂裁员的声讨。
事实上，最近几年，互联网公司频频爆出有争议的裁员事件，愤慨的声音越来越多。
比如，2019 年年底，神州优车一段裁员视频在网上流传，两名 HR 站在被裁员工的工位旁，直接宣读辞退书，要求员工立刻收拾东西走人。
有人称这类裁员为“圣旨式裁员”，单方面宣布，不接受协商，不接受提问，不接受反驳。
再比如鹅厂也发生过类似事件。
2019 年一名在腾讯工作 7 年的程序员称遭到腾讯的"羞辱性裁员"。
不过，根据腾讯方面的说法，这名员工因为不履行工作职责而被辞退，劳动关系属于依法解除，同时也在劳动仲裁中得到了深圳市劳动人事争议仲裁委员会的支持。
此前不久，以游戏直播闻名的虎牙公司也发生了一场疑似“暴力裁员”的事件中。
被裁员的当事人在网上发布视频，称因为拒绝签署辞退书，被虎牙公司的 HR 带着 5 个人抬出了公司。
随后，虎牙公司发布声明，表示被裁员工是因为违纪行为被辞退，同时对辞退过程中的欠妥行为致歉。
有网友也就此调侃：
不过，针对互联网大厂的这种“不讲武德”的裁员行为，有网友表示：
在国外，这种现象就很多。
据统计，硅谷各大公司员工的平均年龄没有超过 40 岁的，平均年龄大一些的可能就是惠普或是 IBM 这样的计算机科技公司，但没有超过 38、39 岁，谷歌苹果这样的大厂平均年龄也只有 30 到 31 岁，Linkedin 和 Facebook 仅仅只有28、29岁。
同样的，这位京东 38 岁的 p7 员工也在其自述中谈到了这一困境：
一方面，对于互联网大厂来说，996 机制下，年轻人更有体力与精力优势。
而年龄大的员工也消耗了更多用工成本，这些公司一方面需要降低用工成本，一方面需要为年轻一代释放出更大空间，这是企业利益机制决定的。
其次，互联网行业变化太快了，互联网大厂们多偏重于应用创新，而应用创新的研究方向更多是年轻人的喜好与潮流，年轻人更懂年轻人，且没有包袱，干劲足。
当然，互联网大厂们选择年轻一代们无可厚非，但站在更为长远的角度来看，老员工也并非没有价值，一味的淘汰或许对企业来说也绝非利事。
京东物流送货快是因为它有自己大型的物流仓库，一般都是从自己物流仓库发货出去，用的交通工具最多的就是货车。用货车从仓库发送到各个物流点，然后进行配送。 京东用的是自己的物流，一般都是就近的城市发货。所以速度快。
京东快递的运输服务分为四种模式
1、FBP模式，FBP配送模式是一种全托管式的物流配送模式。商家与京东商城确定合作后，商家在京东商城上传店铺信息和标价并进行备货，京东商城在消费者产生订单后从仓库进行调货、打印发票，同时进行货物的配送，京东结束交易后与商家进行结算。
京东商城根据消费者订单进行货物配送和开具发票，商家查看库存信息及时进行补货。从而在配送过程中减少货物运输的成本，减少物流配送成本。由于商家提前进行备货，京东商城能够第一时间进行货物配送，缩短配送时间，做到京东提出的“211限时达”服务。
2、LBP模式，LBP配送模式是一种无须提前备货的配送模式。商家与京东商城确定合作后，商家无须备货，只需在12小时内对订单进行包装和发货，36小时内到达京东配送中心，由京东进行货物的配送和发票的开具。
京东商城与商家合作时，只提供配送和客服两项服务，减轻京东库存压力。运用LBP模式的优势在于，产生订单后，商家能够第一时间进行配货，发货相对方便。但是货物在配送时需经过京东仓库，所以运输速度有所下降，配送周期有所增加。同时，加大商家的配送运输成本，降低京东的配送效率。
3、SOPL模式，SOPL配送模式与LBP配送体系相似，在配送过程中无需提前备货，直接从商家库房发货。商家与京东商城确定合作后，商家无须备货，只需在12小时内对订单进行包装和发货，36小时内到达京东配送中心，由京东进行货物的配送。
与LBP模式不同的是，SOPL模式的发票开具环节是由商家完成的，京东在整个物流过程中只发挥仅有的配送服务，其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的运用，一定程度上减轻京东仓储的压力，减少物流配货过程中的配货成本。
与LBP模式相同，订单的生成和发货从商家开始，会影响货物的发货速度和运输时间，降低配送效率，导致客户满意度下降。
4、SOP配送模式，SOP配送模式是一种直接由商家发货的物流配送模式，京东在物流过程中不起任何作用。商家与京东商城合作，京东商城只提供可 *** 作的后台，物流配送的工作以及后期服务全部由商家自己完成。
京东商城只要求商家在订单产生12小时内进行配货发送。SOP模式的整个物流配送过程都由商家独自完成，大大降低京东商城的物流配送压力，减少配送支出和运输成本，减轻京东的库存压力。SOP模式的优势在于商家已有成型的团队同时 *** 作京东平台。
扩展资料：
京东物流以降低社会化物流成本为使命，致力于成为社会供应链的基础设施 。基于短链供应，打造高效、精准、敏捷的物流服务；通过技术创新，实现全面智慧化的物流体系；与合作伙伴、行业、社会协同发展，构建共生物流生态 。
通过智能化布局的仓配物流网络，京东物流为商家提供仓储、运输、配送、客服、售后的正逆向一体化供应链解决方案、快递、快运、大件、冷链、跨境、客服、售后等全方位的物流产品和服务以及物流云、物流科技、物流数据、云仓等物流科技产品 。京东是拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络的企业 。
参考资料来源：百度百科-京东物流
0条评论