跨境电商采购管理对跨境卖家的意义

跨境电商采购管理对跨境卖家的意义,第1张

跨境电商采购管理对跨境卖家的意义具体如下:
1、可以更好的控制成本,节约利润空间。

2、可以进行更多的数据分析,从而进行更好的决策。

3、能够提高产品品质。

4、能够提升跨境物流配送速度。

5、能更快地获得买家信任。

首先,你需要得到一套科学的采购建议

大多数卖家都有自己一套成熟的公式,在不考虑采购周期的前提下,最常用的公式是:采购量=现有订单量+安全库存-现有库存量-在途数量。

下面我们一起来解读一下这几个因素对采购建议的影响:

现有订单量

不同的商品销量不一样,卖家可以整理销量报表,计算出近段时间内单个SKU总销量的平均值,定个初步的采购建议。比如商品A过去半个月的日均销量是20个,那么A商品建议采购数为一天20个。

安全库存(俗称备货量)

顾名思义就是多备点货,保证一些销量有上涨趋势或店铺热销的产品,能够避免后续订单多了货不够卖的情况发生。卖家根据自身情况,可将采购建议从原有的日均销量加上一个安全库存值,也就得到了更加科学的采购建议。

现有库存量

你还需要先盘点一下仓库里每个商品,对现有库存数量做个统计,进一步的调整采购建议,减去对应商品sku已有的库存量。不然库存本身挺多的商品又采购多了,造成货物积压可就不好了。

在途数量

再除去一些已经采购了但还未到货的商品,或者多个仓库调拨途中的商品,虽然还没有收到货,但是确实也要算进已有库存中。

按照公式计算出每个商品的采购数量后,我们就要进行采购下单了,大家采购的渠道其实也都大同小异,无非分为两种方式,一种是直接联系供货商,另一种也是比较常见的1688采购。

然后,你要思考如何做好采购工作

供货商采购

卖家需要自己建立起供货商名单,将有相同货源的供货商分类管理,每个供货商下采购过哪些商品就能够一目了然,最重要的还可以减少采购成本,比起多家供货商分散购买,不如集中在一家供货商采购,采购多有优惠也能节省不少运费。如果哪个商品临时缺货了,我们也能及时地从其他供货商那进行采购,保证货源正常供应,不会影响我们店铺销售。

1688采购

作为跨境电商采购商品最大的平台,卖家需要登录1688页面下单后,在ERP或者第三方软件上手动创建采购单,再录入采购单对应的商品、价格、运费等信息,还要人工监管供货商是否发货、货物的物流状态等, *** 作十分麻烦。如果有一种方法让你一键同步1688订单,你是否会愿意使用呢?使用店小秘无需到1688后台下单,系统自动同步1688订单状态,帮你提升效率,采购更方便!

采购作为店铺运营必不可少的环节,中间会遇到各种各样的问题。采购多了,导致商品滞销、资金周转不开;采购少了,不仅白白损失流量,而且可能让买家等太久影响购物体验等。

科学合理的做好采购工作,既能节约人力财力成本,控制备货数量,避免压货或者缺货的情况发生。只要在不断地试错过程中,总结经验,寻找到对于你来说,最优的方法,在跨境电商前进的道路上奋勇前行。

一、竞争优势还没有形成
虽目前我国跨境电商很火热,但在全球来说排名还是很落后的,从连贯性和技术基础设施、社会文化环境、商务环境、法律环境、政府政策、消费者和企业接受度,等等都需要得到更多的完善,使我国跨境电商更加具有优势。
二、管理机制需完善
我国跨境电子商务出口目前是以中小额的交易为主,且B2C电商市场上的产品准入门槛挺低的,有很多无品牌、低附加值、假货仿品充斥跨境电商市场。要解决这些问题涉及到海关、国检(检验检疫)、国税(纳税退税)、外管局(支付结汇)、商委或外经贸委(企业备案、数据统计)等政府职能部门。有企业反映,跨境电子商务监管由海关科技司监理,但跨境电商并非都是是技术问题,很大一部分是来自商业模式的问题,涉及到“关检汇税”,海关没有能力协调检疫、外汇和税收等部门。而跨境电子商务行业因其碎片化订单形式的特殊情况,若每笔订单都需要重复跟职能部门对接就会成为极其繁重的工作。同时,政府职能部门互相之间也需要一个公共区域共享企业上传的数据,并进行数据采集、交换对比、监管等工作。
三、跨境纠纷难解决
任何行业都会存在有纠纷问题,而跨境网购中的纠纷索赔率非常低,索赔也比价困难。
四、法律法规不健全
电子商务是对传统商业模式的一种革命,我国跨境电商的快速发展,新型商业模式的不断涌现是对我国传统商业模式为基础的法律制度提出挑衅。跨境电商行业需要完备的法律制度,以保障市场主体的权益和消费者的权益以及企业创新的利益等。
五、跨境零售有瓶颈
跨境零售的碎片化、零散化既是跨境电商的优势,也带来许多问题隐患。
六、市场秩序待规范
我国跨境电商(主要是B2C)在市场秩序方面比较混乱,虽然一部分比较大的跨境电商平台较为规范,但平台上的商品交易个人或企业都存在着问题隐患。

近几年,“财税合规”这个词越来越频繁的出现在跨境电商人的视线中, 去年的欧盟税改、IOSS等政策变化也让跨境电商卖家们受到了不少影响。

据观察,咱们跨境卖家群体中, *** 被锁变得越来越频繁、税务风险暴雷事件也变得越来越多……当下财税规范日趋完善,可其中的“坑”也为数不少。 跨境电商要如何才能做好财税合规转型呢?

为帮助跨境电商卖家扫除困扰,规避风险,安心无忧的实现大卖。我们携手万里汇(WorldFirst)共同推出了 《跨境电商,从财税合规到顶层架构》专栏内容。

在本专栏中,小枳将与大家一起深度剖析跨境电商卖家交易中的合规痛点,深入浅出地讲解财税合规实务解决方案,如果你有财税合规的困扰,千万不要错过!

考虑合规转型的时候,我们面临的第一个问题,就是“财税合规是什么,为什么要合规?”或者说,“合规能为咱们卖家朋友带来哪些价值呢?”

对于跨境电商而言,各个国家对物流和资金的出入境均有所规定,因此还包括跨境物流、资金流的合规。 不同规模、不同业务类型的卖家,合规转型带来的价值各不相同。

对于小型的卖家,合规的诉求比较简单,主要聚焦国内银行账户与资金流水安全,完成基本的税务合规,规避潜在的封卡和税务稽查风险,保证生意的持续运转。

对于中大型买家而言,会有更大的价值,主要体现在几个方面:

财税合规后

建立跨店铺的合并财务报表,真实可靠的财务数据,将能够帮助卖家对全盘的现金流、库存占款等重要指标进行预算管理,规避经营风险。

深层次的财务合规

其实本身也是对商业模式的梳理和优化的过程。合规且经过合理规划的业务架构和公司架构,能够有效的承载公司的股权价值。帮助公司实现从“赚经营流水”向“赚股权增值”的升级。

架构和业务流程理顺之后

股东将可以在中国大陆、香港以及其他主体之间分配营收和利润,利用国别税制差异,优化全盘税负;利用境外分红,更科学的满足创始人团队的家庭财富管理。


具体到财税合规转型这件事情上,我们究竟需要解决哪些问题呢?我们先做一些简要的归纳,让跨境电商卖家朋友有一个感知,后续我们将深度进行解读。

(一)经营层面财税合规问题

01

核算规范性、两套账、会计核算能力

02

业务流、资金流和税务流错配带来的税务风险


(二)股权架构及公司治理问题

多种多样的具体财税问题,持续堆积,长期发酵之后,会在股东价值层面,造成进一步的问题,包括以下四点:

01

集团架构缺乏整体设计

跨境电商企业通常在多个国家、地区设有公司,各主体均为个人直接持股,缺少完整规划。在不同股东利益分配、股权激励、团队业绩考核、职能分工、资源配置等方面,存在诸多不便。

02

商业模式呈现为"贸易商"缺乏资本价值

当前,大部分经营较好的跨境电商,已经逐步形成自身的特色和优势。然而,在商业模式和财务模型上的缺乏统筹,最终只能呈现为一家传统的贸易商。从资本视角看,贸易商缺乏估值空间和投资前景,股权价值不高,从而导致难以获得融资。

03

各类股东的长远利益分配与退出机制欠考量

集团和股权缺少设计,不同的股东对于投资收益的要求不一样,风险喜好也不同。创业团队股东、股权激励股东、投资人股东、资源方/合作方股东,应当分门别类设置不同的表决权、收益分配和退出机制。

但现实中,公司往往没有考虑过不同的股东的实际诉求,针对性设计不同的权利、利益分配机制和退出机制。

04

跨国集团架构、业务流、资金流无法理顺

跨境电商业务达到一定规模后,几乎必然出现订单流、资金流、货物流错配,成本费用无法分摊。公司资产与家庭资产、多公司业务经营、资金存货等经常混同管理。创始人团队,一方面应当尽早解决这些问题,另一方面,应当提前做好家庭资产、公司资产、各大类业务之间的风险隔离。


本期内容就到这里,作为合规转型的第一步,我们已经建立起一个完整的问题框架。下一期我们将就此框架进行更深入的探讨。

Tips:

卖家朋友们需要注意,财税合规问题都不是短期行为,会持续影响咱们跨境电商生意的走向。做好长期、正确的安排和准备才是上策哦~

我们下期再见……


我们会继续努力为您带来有价值的跨境内容和惊喜福利!


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