京东利害关系人指的是


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利害关系人是指的什么？
回答于2022-03-28
利害关系人指的有：继承人、受遗赠人的债权人或者债务人、共同经营的合伙人等。对于每一种类型的利害关系人都有着明确的规定，通常来说在一个诉讼案件中的利害关系人有可能有连带被起诉的可能。
一、利害关系人是指的什么
利害关系人指的有：继承人、受遗赠人的债权人债务人，共同经营的合伙人，也应当视为与继承人、受遗赠人有利害关系，不能作为遗嘱的见证人。利害关系人，是指对于诉讼标的有直接或间接利害关系的人。直接利害关系人有权向法院起诉或可能被提起诉讼。间接的利害关系人对当事人之间的诉讼标的没有直接的利害关系，但当事人一方的败诉可能使自己遭受不利后果时，可以参加到诉讼中辅助一方当事人进行诉讼。
二、利害关系人的法律特征
1、独立的权利主体
利害关系人是相对于行政许可主体、行政许可申请人之外独立的权利主体。利害关系人有着独立的权益、价值取向以及对自身权利的保护要求，同样承担着一定的社会责任和义务。利害关系人可以是公民、法人或其他组织，也可能是一定数量的公民、法人或其他组织。
2、利害关系人同行政许可行为有内在必然联系
即这一行政许可行为在客观上直接地对权利主体造成实质性的侵害。这种侵害不仅仅表现在可预见状态，也有可能是在许可活动实施以后才会被发现的，并且存在明确的因果关系。
3、利害关系人受法律保护
利害关系人是由法律赋权依法产生的，是法律保护的对象之一。它不同于一般意义上的公共利益关系人或第三人，必须是同行政许可行为有直接的利害关系人。
4、利害关系人是随着行政许可行为的产生而产生
体现了它是一种依附性、共生性、从属性关系。也就是只有当某一项行政许可行为产生并实施，利害关系人才会产生。可以说它是行政许可行为的伴生物，同样是受法律保护的。
在一起诉讼案件中，存在被告人与原告人，而利害关系人是最有可能作为当事人也被起诉的，所以对于利害关系人的定义就需要很明确。我国的相关法律中对于利害关系人的定义十分明确，如果有界定不好的情况，可以向法院寻求帮助进行确定。
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最近几年，有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”。大佬们纷纷提出了赋能战略，京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！就连大火的奇葩说上，张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么？
“赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
当前，互联网作为第四次工业革命以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
赋能大概有这么几种，一种是提供直接的帮助，你缺人送人缺钱送钱却技术送技术，甚至可以直接出手，比如杨致远的雅虎对方面的阿里巴巴，也包括腾讯投资京东帮助摩拜，这种赋能数据简单粗暴，效果直接，但往往会造成自己难以脱身。
另外一种是授人以渔，帮你提高能力，比如蚂蚁金服催生了印度版支付宝，阿里巴巴在非洲培训电商等等。这样的赋能，不改变被赋能者面对消费者的界面，不改变生产关系，虽然赋能者的控制力会提高，但依然进可攻退可守，进退自如。
还有一种赋能就是比较黑的了，自己的友军跟不上，就给对手挖坑，曝光他的问题或者通过谣言阻止对手创新发展。
美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说过：“未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励”。“罗辑思维”的罗振宇对具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系有一个通俗的比喻：“传统公司组织，每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系。未来公司组织，每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里，各显神通；公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动作自己选，成绩自己算。”
赋能型的组织其实更强调文化的作用，我们看到很多欧美优秀的企业总是能不断创新，如Google，他们都有很强的创新为导向的企业文化，不像中国的企业一直强调奋斗、奉献、拼搏、吃苦耐劳。并不是奋斗拼搏不管用，而是创新没有办法靠拼出来。从促进创新的角度来看，赋能于业务部门的同时，还需要赋能于个体，赋能于业务部门的最终实施也是赋能于个体。个体是开展某一业务的点，业务线是由一个个工作环节点构成的，业务线之间的交叉点也是站在点上的个体。赋能于个体对于创新性的问题解决、拓展增量都将起到极大的推动作用。
了解赋能，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。时代在变，时代在变，复合型能力的岗位会越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，也为别人赋能，用创新的眼光去看待问题，才能更好的发挥自己。

在错综复杂的环境中，赋能比传统的组织管理模式更能帮助企业充分发挥员工潜能，赢得竞争优势。如何为员工赋能？从哪些方面着手？马云提出阿里巴巴要“赋能”年轻人、“赋能”卖家；刘强东提出京东“赋能”金融行业、“赋能”实体经济和区域经济，并发布了“零售赋能”的发展战略；阿里巴巴副总裁曾鸣更明确指出，未来组织最重要的管理任务就是赋能。赋能咨询为企业赋予“能量和能力”的理念，创造了“外脑+外力”和“方案+实施”且更重于实施落地的一体化咨询模式，运用独创的战略理论和咨询工具，通过管理服务承揽咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，解决组织在发展中面临的战略问题、管理问题、股权问题、人才问题，助力合作客户成为行业领军。

京东京造质量还行。

首先京造从成立之初，他们就组建了质量管理团队，围绕着整个产品生命周期进行产品的质量管理。值得一说的是，京造执行的是全链路质量管理，不仅贯穿商品本身开发及生产的全周期，也包含了消费者与“京东京造”接触的所有环节。

其次背靠京东，和京东自营项目，具备一定的产品议价和整合生产能力，能为质量提供一定的保障。京造主打质量和超高性价比。其实相比于其他几位友商，京东京造的品类是覆盖的相对比较全面的，从日用家常，家用电器，个护美妆都有。整体还行。

京东京造的特点优势：

大数据用户洞察：倚靠京东平台，对消费趋势进行深刻洞察分析，了解用户需求，打磨出更多符合国民多场景生活需求的产品。

品牌赋能：从用户角度，京东多年在用户心中根植的信赖感，将延续、赋能给京东京造品牌。

物流优势：京东自己的仓、配、送、售后一体化，依托京东高效物流体系，京东京造官方旗舰店内的所有商品均支持京东物流211限时达服务，为全国200多个城市的用户提供24小时配送服务。

4月22日，恰逢第53个世界地球日，国内首款“无瓶标”版百事可乐正式上市，并已登陆天猫、京东旗舰店。

作为全球饮品赛道的“资深玩家”，百事可乐的全新包装不仅在视觉效果和消费体验方面实现了新的突破，更向消费者传递出“无瓶标、共环保”的减碳主张，主动强调保护环境，邀请消费者共同参与可持续发展，共建共享美好未来。

食饮行业进入存量博弈时代，消费者需求变化，各品牌更亟需在新消费需求驱动环境下，巩固产品力、在各个方面寻求新的机会点。

近年来，可持续发展已逐步成为品牌发展的趋势，而产品包装恰好是品牌与消费者沟通的媒介之一。

据《英敏特2022全球消费者趋势洞察》预计，未来，消费者的行为会随着尽在掌握、自在享乐等5个全球趋势而发生转变和演变，而其中气候议题首次从环保问题中被独立提出，人们对气候情况的思虑达到一个新阶段。

另据《2022全球可持续包装趋势与展望》表明，有65%的受访者表示希望包装能够减少对环境的影响，认为商品使用环保包装可以有效促进资源节约与环境友好。

在消费者看来，可持续性正在逐渐成为更重要的考量，大部分的消费者正在寻求帮助和指导如何减少碳足迹，希望品牌不仅能帮助他们减轻对气候环境所造成的影响，还能确保他们的行为不会让现有的状况变得更糟。

作为以可持续发展为核心的百事公司，在2021年将可持续正式纳入整体业务的发展战略。此次焕新包装，除了是对百事公司可持续战略的贯彻与实践，用环保包装为消费者提供了一个可持续生活方式的选择。

此次亮相的无瓶标包装，在产品包装设计上，百事公司选择了消费者常见的300ml迷你瓶装原味可乐进行包装调整。“无瓶标”版百事可乐既保留了经典专利瓶身设计，又减少了瓶身塑料标签及瓶盖上的油墨印刷，作为替代的是浮雕式的品牌商标及产品名称，既简洁大方又凸显了品牌核心标识。

该设计不仅减少了生产过程中的材料和能源使用，更简化了回收过程中的瓶标分离步骤，提高回收利用率，有效减少能源过度使用引起的碳排放。此外，百事公司还使用激光打印技术在瓶身上方呈现产品追溯与保质期等信息，方便消费者了解。

“可持续发展”自20世纪80年代被提出，随着 社会 知识化、 科技 信息化和经济全球化的不断推进，世界逐渐进入可持续发展综合竞争的时代。为给自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障，创造更大的时空与机遇，纷纷发力可持续发展综合实力。

但发展至今，不少企业从运营成本与投资回报角度考虑，可持续发展仅定义在项目制来进行，将其当作企业发展某一阶段的目标，缺乏一贯性、连续性与完整性。无论是宏观层面的可持续发展，还是微观层面的产品、运营等方面，都在后续面临了诸多考验。

但是随着可持续发展和“碳”目标的设定，越来越多的企业正从战略和顶层设计的角度思考发展战略，从“将企业发展与 社会 责任相结合的角度”思考企业发展框架，一方面是政策合规要求，更多的也是企业发展规律使然。

2021年百事公司宣布推出“正持计划”，标志其以可持续发展为核心，以“正持农业”、“正持价值链”、“正式产品”三大支柱为驱动，通过引领发展更可持续、可再生和具有包容性的食品饮料系统，为地球和人类产生积极正向的影响。

将企业的未来走向与可持续概念牢牢结合，希冀通过核心业务的转型与消费者共践可持续生活方式，为中国碳达峰碳中和目标的实现贡献企业力量。将可持续发展作为企业与品牌的战略之一，不仅仅意味着品牌将全方位调整业务布局，更将继续加码为中国绿色 社会 发展服务。

据了解，百事正持计划包含三部分内容，即正持农业、正持价值链、正持产品。

正持农业方面 ，百事将以可持续的方式采购关键农作物和原料，助力恢复地球生态系统。2022年，百事开始在深圳百事、广州百事工厂陆续使用Bonsucro认证的白糖300多吨，保障优质原料的供给，推动农业的可持续发展。

正持价值链方面 ，百事将致力于建立一条循环和包容的价值链，为行业树立可持续发展标杆，为消费者和 社会 创造更大价值。

2018年，百事可乐捐资200万美元，用于支持“母亲水窖-绿色乡村”项目，成为首家支持这一项目的世界500强集团。该项目在中国农村地区开展饮水提质增效工程，并将环境卫生治理、水源保护和赋权妇女结合起来，帮助项目地区居民改善生活环境和提升水源保护意识；同年，百事可乐郑州工厂试点“近零排放”项目，通过改造水处理设备、分级利用和其他节水措施，全年减少用水需求12万吨。

2020年，百事发起“PepsiCo Recycling与蓝同行”长期可持续发展项目——线下放置回收设备，线上搭建内容板块，吸引消费者参与塑料回收，同时携手上海时装周、赛百味、永辉超市、上海迪士尼度假区等合作伙伴，宣传可持续理念，与消费者一起践行可持续生活方式。

2021年，百事北京工厂使用回收塑料制做厂服，加上制成的其他布料、包装塑料等，共减少近15吨塑料排放。

今年1月1日起，百事在中国区首家100%绿电工厂——长春工厂使用可再生能源替代火力发电。百事还计划到2040年实现净零排放与正持用水。

正持产品方面 ，百事将通过旗下品牌，鼓励消费者做出选择来为人类和地球创造更多的笑容做出贡献。去年5月，百事上市0糖0卡佳得乐轻爽维生素电解质饮料，同一个月推出了“微笑趣泡”0糖0卡0脂气泡水，通过新颖化的产品引导消费者主动参与绿色环保行业。百事一直在做市场与消费者的引导者，满足消费者需求的提升和生活方式的改变。

可持续性正在逐渐成为更重要的考量，但中国的消费者仍然更重视其他因素，比如质量、便利性和价格。因而品牌面临的挑战是，不能在这些方面打折的前提下找到环保的解决方案。从“正向价值倡导”到百事公司“正持计划”，百事始终将积极价值和可持续发展作为发展的指引。对百事公司而言，可持续发展不仅是企业责任所在，亦是未来生活方式。

随着“无瓶标”版百事可乐正式上市，相信百事公司将继续加速进行可持续发展的新征途，驱动实现一个“地球与人 和谐共生”的未来。

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