乐学 京东首席财务官年薪
月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖
京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。超长产假：女员工法定假+30天带薪假；男员工法定假+7天带薪假
安居计划：总投入10亿，人均贷款额达到64万，个人最高贷款额达到100万
员工救助基金：从400万提升到3000万，单次申请从2万提升到10万。第一流的人才，为业务助力。而京东成长的如此一帆风顺，与他先后遇到的数任财务人，密不可分。
记得风投女王徐新曾经透漏：“我给京东找的财务总监，工资比刘强东高一倍”。
在当时京东还是一家连全职会计都没有的小公司，今日资本徐新以当时京东的二倍工资为他请来了一个专门的财务经理，让京东的财务系统走向了正规化。
而后，京东聘请了前毕马威审计人黄宣德，这位CFO也正是京东上市的重大助推力。黄宣德加入京东后，京东于2013年成功在美国上市，IPO 融资近20亿美元，上市时的京东市值约260亿美元。黄宣德被认为是京东在美成功上市的主要幕后推手之一。这位CFO也在今年9月16日，正式卸任。
在他卸任时，刘强东在一封内部信中表示，“自2013年9月加入京东以来，Sidney（注：黄宣德英文名）很快就凭借着专业精神、职业 *** 守、谦逊的态度以及公平公正，获得了所有人的一致称赞。在任职期间，他持续搭建完善了京东的财务管理体系，为京东的发展提供了精确指导和深度洞察，通过与资本市场的良好沟通，持续提振了投资者对京东的信心和价值认可。同时，Sidney一直在倾注精力加强对优秀财务专业人员的吸引和培养，为京东培养出了大量的关键人才。我们对Sidney多年来的付出表示衷心的感谢！公司也将为Sidney和他的家人提供一份专属的退休计划，祝愿Sidney未来一切顺利！”
正如刘强东所言，京东的财务管理体系为京东的发展提供了重大的助力。举个简单的例子，我们便能明白。
记得网络有人说，京东有两个会议是这家价值2000亿人民币公司的著名管理工具。
一个是每天的晨会：由刘强东和各自业务线高管共同参加，更新业务进度，讨论重要事情，重要数据，以及处理最严重的投诉。时间为10-30分钟。
刘强东在自传中说：“这些年来，不管晚上工作到多晚，哪怕两三点钟，第二天一早8点钟的时候也会准时座到会议室里面去，除了外出和出差这两种情况不能参加之外”。
另一个是月度的“京东经营分析会”：会议由京东财务部门主导，参加者包括所有业务线及核心部门负责人，且不能请假。时间为一天。在会上，财务部门会根据各个业务在流程和环节上的财务数据，提出问题，现场讨论，拿出改善方案。
让财务部门去主导京东的经营分析，也正是京东崛起的不二法门。
而在黄宣德辞职之后，接替的则是前普华永道审计合伙人、现任京东集团高级副总裁、京东零售首席财务官许冉。
据悉，许冉目前担任京东集团高级副总裁，负责集团财务、会计、税务方面的工作，同时兼任京东零售首席财务官。资料显示，在加入京东之前，许冉曾在普华永道中国担任审计合伙人，在其北京和美国硅谷办公室任职近20年，专注于TMT行业和美国资本市场。加入京东以来，在推动集团财务精益管理和运营效率提升方面发挥了重要作用。许冉出任CFO也使得京东集团核心高管团队又增添了一名女性核心高管。
他一直以来都给人以低调、神秘的印象。你可能没有听过他的名字，但你一定用过他投的产品。
BAT三大巨头中，他投资了两家：百度、腾讯。除此之外，十几年间，他还投资了京东、美团、滴滴、格力、美的、携程、去哪儿、蔚来 汽车 、摩拜单车、蓝月亮等800多家企业，在业界被称为“没人敢不给面子的人”。
作为中国“价值投资”领域教父级人物，他一直坚守长期价值投资，买入并长期持有公司股份，要做正和 游戏 ，拒绝零和 游戏 。
如今的他，早已成为中国最富有的投资人之一。更重要的是，他深刻影响了中国的电商格局。他就是高瓴资本张磊。
1972年，张磊出生在河南驻马店市一个“双职工家庭”，父亲是外贸局干部，母亲是律师。虽然称不上富贵，但也算是中产家庭。
小时候，由于父母都很忙，没时间管教张磊，造就了他从小非常独立自主的性格，并且鬼点子多。
张磊在七岁的时候就展露出经营天赋。当时，他家住在火车站附近，放暑假时，就在车站旁摆上小椅子，把自己的连环画书出租给候车的人看，赚了一些钱。
上小学时，张磊成绩很差，由于靠近少林寺，他满脑子想着“仗剑走天涯”，一心想要“投奔”嵩山，差点连初中都没有考上。小学考初中的最低录取分是140分，张磊考了141分，刚好多1分。
虽然不喜欢学校里的功课，他却喜欢读各种各样的书籍。他认为别人知道的书里都有；但书里有的，别人未必知道。从书中看到的世界，比现实世界要大得多。
从学渣到学霸，除了多读书带给了张磊人生智慧的启迪之外，他还受到一个人的影响，这个人就是中国科学院院士、清华大学教授施一公。施一公是河南人，和张磊是半个老乡。张磊看了施一公写的文章后，很受启发，觉得人生不能虚度，要做出一点成绩。
于是，在上高二的时候，张磊开始发奋学习。
能做到学习和挣钱两不误，张磊不得不让人佩服。
高中时，张磊发动同学们从家里拿来书到火车站摆地摊，搞流动借书站。高三暑假，当别人都在享受第一个没有假期作业的暑假时，张磊却在扩大他的租书生意，大量购进杂志后再转手倒卖，后来又开始卖矿泉水、方便面以及湖南腊肠。
1990年，18岁的张磊以当地高考文科状元的成绩考入中国人民大学金融系就读。当离开家乡去北京时，他已净赚了800元人民币，足够支付自己的学费了！要知道，当时公务员的月薪才100元。
在人大就读期间，是张磊求知若渴的四年，也是积累人脉资源的四年。“现在我交的很多很好的朋友还都是当年在人大读书的时候认识的。他们当中，现在有的是朋友，有的是关系很深的合作伙伴，有的还一起从事一些公益性事业。”张磊回忆道。
1994年毕业后，张磊希望进入一家央企工作，并如愿以偿地入了五矿集团。
在五矿，张磊要经常坐车火车，去全国各地的收购矿山资产，这培养了他对 社会 的洞察能力。
由于长期做这份工作，感觉未来的发展有限，于是想出国留学。
1998年，张磊去美国耶鲁大学继续深造。耶鲁之行不仅改变了张磊的命运，更改变了许多当时渴望发展却苦于没有巨大投资的“刘强东们”。这是后话。
刚刚来到耶鲁大学的张磊，新鲜劲儿还没有过去，就因囊中羞涩面临了严重的财 务危机。
当时之所以选择耶鲁大学，就是因为了解到耶鲁大学是唯一能够提供奖学金的。而且，耶鲁是一所有着三百多年 历史 的世界顶级名校，培养出无数名人，其中美国总统就有5位。
据说耶鲁老师之间经常开的玩笑是:“一不小心，你就会教出一个总统来。”
不过到了耶鲁后，张磊才知道自己得到的只是一年期奖学金，而整个研究生阶段为期三年，后面的学费要自己掏，急需要找到工作。
就像很多焦虑而迷茫的年轻人一样，张磊投出了无数的简历，最终都石沉大海，他经历了无数的面试，最后都没了回音。每次都是满怀憧憬去，垂头丧气回。
然而， 人生有“生生不息”的绝望，也有不期而遇的温暖。 当他一次次拖着疲惫的身子回到学校时，完全没有想到，机会竟然就在自己出发的地方等他。
张磊在《价值》一书中写到，与大卫·史文森初次相见是在课堂上，但近距离的会面却是在耶鲁投资办公室。
在耶鲁投资办公室的面试室，张磊的恩师大卫·史文森教授给了他一个弥足珍贵的机会——跟着他实习。大卫·史文森是耶鲁大学捐赠基金的首席投资官，在全球投资界，他是和巴菲特齐名的投资 人，不仅理论功底深厚，而且还培养了很多投资界的人才。
而在此之前，张磊从未真正接触过投资。
大卫问了张磊很多关于投资的问题，张磊对多数问题都诚实地回答“我不知道”。后来，张磊曾问过大卫，为什么会接受一个对很多问题都回答“I don’t know”的小白？大卫说，很多时候，坦诚都是最为重要的品质。
张磊后来回忆说，在那里，他找到了自己事业的坐标系，选择进入了投资行业。
在耶鲁投资办公室实习时，张磊被派去木材行业做行业研究，几周后回来，张磊拿出了一份行业深度报告，足足有25厘米厚，相当于一本书的厚度。
这份报告中，体现张磊不少读到的见解，其扎实的分析能力与态度，与大卫的长期价值投资理念不谋而合。
大卫在张磊身上看到了巨大的投资潜质，对他刮目相看，传授了自己的毕生所学，并介绍他认识了许多华尔街的金融界大佬。
在那段宝贵的实习期内，大卫回答了张磊提出的数百个关于投资的基本问题。
1999年，自认为羽翼丰满的张磊，决定回国发展。
2000年，张磊创办了中华创业网，主要业务就是帮助中国的互联网企业融资。那时候，张磊坚信中国的雅虎和亚马逊5年之内就会诞生，而中华创业网正是那一场革命的催化剂。此后，张磊组织了上百场投融资对接会，并与张朝阳、马云、马化腾等人结下了哥们儿友谊。
仅仅6个月过后，中华创业网就开始赢利，会员企业超过13000多家，投资机构超过200多家，遍布北京、上海、香港、旧金山等20多个城市，一度被海外媒体评为中国最有影响的投资品牌。黄金年代，高调至极，他和公司的名字一起出现在《纽约时报》的头版和一众媒体上。
然而，2001年全球互联网泡沫破灭，张磊的第一次创业以失败而告终。那一年，28岁的张磊经历了人生的第一次大起大落。
此后，张磊从大众眼中消失了，他重新回到了耶鲁校友基金会。后来，他又辗转到全球新兴市场投资基金、纽约证券交易所工作，并担任纽交所驻中国首席代表。
2005年，互联网行业的魔幻之年。
当时，行业内所有目光都聚焦在李彦宏身上。8月5日，百度在纳斯达克上市，上市当天股价从27美元飙到120美元，敲钟现场，李彦宏喜极而泣。
百度的腾飞也鼓舞了一批有志青年的斗志，于是，2005年诞生了许多互联网公司：去哪儿网、58同城、 汽车 之家等等。
张磊意识到了中国即将雄起——“整个国家焕发勃勃生机，每个人都能发大财，国内涌现了众多朝气蓬勃的创业者与高 科技 创业公司。”
于是， 32岁的张磊拿着耶鲁导师的3千万美元戎马归来，创立了高瓴资本（Hillhouse Capital ）。高瓴资本，字面上取“高屋建瓴”之意，一出道气势就有了。
据说这3000万美金，是大卫·史文森为了支持爱徒，从耶鲁投资基金拨出了2000万美元给他作为启动基金，随后又追加了1000万美金。不得不说，大卫真是张磊的贵人！
张磊人生中第一笔真正的投资和QQ有关。
2005年，腾讯只是一家刚刚在香港上市的小企业，市值只有十几亿美元，主要用户是“三低”——低年龄、低学历、低收入，即时通信市场的老大还是MSN。
从价值投资的角度看，腾讯绝对算不上是一家好公司。但张磊却将公司仅有的3000万美元All In了腾讯。
人们不知道的是，在投资腾讯之前，张磊曾跑到义乌商品城调研，每个摊主的名片都印有QQ号，当地招商办也有自己的QQ号，这恐怕是张磊All In腾讯的直接原因。
有人说张磊这样投资腾讯未免太过冒险，而身为股神巴菲特忠实粉丝的张磊，却一直坚持长期价值投资信念： “ 社会 早晚会奖励不断疯狂创造长期价值的企业家。”
后来，这笔投资让他获得了超过200倍的回报。
但真正让高瓴拿到顶级投资圈的门票并一战成名的，是投资京东。
2010年，京东正在筹建物流和配送体系，刘强东将营收和2009年新融资的2100万美元中的大部分都用于成立控投物流子公司、购买新的仓储场所等物流体系的建设，可以说，正是急用钱，又一时无法看到收益的投入期。
这种重资产的经营模式，并不被资本市场所看好，始终凑不齐投资款。
时年，37岁的刘强东找到大一岁的人大校友张磊，希望高瓴资本能给京东投点资。
当了解了京东的基本情况后，张磊问刘强东需要多少资金？刘强东犹豫再三，从牙缝里挤出7500万美元这个数字，他以为，张磊很难投资这么多。出人意料的是，张磊坚定地说，要么投资3亿美金，要么一分钱不投。
这是当时国内早期互联网企业的投资中，单笔投资量最大的交易之一，高瓴也一度被人取笑“人傻钱多”。
但是张磊看到了京东背后的强大发展潜力。
京东在他眼中，恰似当年的亚马逊，而贝索斯的遗憾正是亚马逊成立时美国已经有了UPS这类的物流巨头，因此丧失了做供应链整合 的机会。而在中国，京东不存在这样的对手，因此面临更好的 历史 机遇。 对于当时的京东而言，不烧足够的钱在物流和供应链系统上，根本看不出来核心竞 争力。
正是高瓴的3亿美元大手笔投资，为刘强东争取了足够长的周期，京东才得以顺利确立B2C电子商务领域内不可撼动的领先优势，甚至在某种程度上威慑了新的资本投向该领域的竞争公司，强化了京东的绝对领袖地位。
当时对高瓴资本来说，3亿美金也是一笔巨款，如果投资失败，将全军覆没。张磊的这种反人性的投资，让他在投资界被贴上了“另类”的标签。然而，他又赢了。
2014年5月，京东成功在纳斯达克上市，市值上升至260亿美元。京东的这笔投资让高瓴大赚12倍多，高达38亿美元。
更重要的是，张磊深刻地影响了中国电商格局。
2014年腾讯电商和京东合并，腾讯成为京东的第一大股东，这起大变局的幕后推手正是张磊。
如今，高瓴资本基金规模从最初的3000万美元，已经飙升至600亿美元，十五年的时间，增长了2000倍，平均年化收益率高达65%。高瓴也已连续多年成为亚洲的最大基金。
随着国内经济的发展，以及产业不断升级，高瓴的投资领域也走向了多元化之路。
不仅投资了腾讯、京东、美团、去哪儿、摩拜等互联网公司，而且还持有美的、格力、福耀玻璃、蓝月亮、百丽等制造业和消费品行业的股票。
2017年，高瓴资本最大的一笔投资就是控股“一代鞋王”百丽。百丽本来是一家卖鞋子的传统企业，高瓴收购后一顿 *** 作猛如虎，进行各种转型和资本运作。
2019年，百丽被高瓴分拆出一块运动类资产滔搏单独上市，市值远超百丽私有化时的估值，高瓴又是大赚一笔。大约也是在百丽之后，高瓴开始在中国的投资圈封神。
2019年，高瓴资本正式接手格力集团出让的格力电器15%的股权，成为格力电器第一大股东。
后来，高瓴投资蓝月亮时，又把京东拉进来合作，不仅通过京东的后台数据进行消费者分析，帮助蓝月亮研发新产品，而且还帮蓝月亮解决了线上销售和供应链管理的问题。
资本市场瞬息万变，而张磊一直坚持“重仓中国”的理念，从未改变。关于张磊的故事还在继续，他过往的人生经历和价值观，也值得我们回味与思考。
京东京挑客佣金按照什么结算？佣金怎么提现？2022-10-22 09:49:03
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按照成交计费，商品通过京挑客推广并且被下单后，按照完成订单按佣金比例进行计费，其中佣金比例是商家自行设置，即广告费用=服务费比例商品实际成交价格。
京东也有自己的联盟，叫做京东联盟，商家可以申请加入联盟，其他人也可以申请加入联盟成为京挑客。京挑客帮助商家推广，可以获得佣金。那么，京挑客的佣金是按照什么来结算的呢
一、京挑客佣金按照什么结算
按照成交计费
商品通过京挑客推广并且被下单后，按照完成订单按佣金比例进行计费，其中佣金比例是商家自行设置，即广告费用=服务费比例商品实际成交价格。
也就是说，设置店铺里的某一商品服务费比例为10%，该商品通过京挑客被下单并完成，商家需要支付的佣金费用为商品最终成交价格10%。
对于京挑客推广来说，佣金越高，其曝光量就会越大，推手会更愿意去进行推广，当然佣金的设置一定要合理，要根据商品利润来，不能进行随意的设置，并且对于京挑客的选择也要谨慎。
商品通过京挑客产生的广告费用在订单完成后T+1日结算。举例说明：如果订单于1月1日完成，将会于1月2日凌晨结算。
二、佣金怎么提现
1、 首先打开手机中的京粉APP，进入后点击底部的佣金按钮。
2、 进入佣金页面后，点击界面中间的提现按钮。
3、 进入提现页面后，依次选择到账账号，输入提现金额，再点击确定提现按钮。
4、 点击按钮后，我们就可以看到 *** 出的提现成功的窗口。
5、 最后要告诉大家注意的一件事，提现页面顶部有两个提现选项，里面都有一部分佣金，都需要按上诉 *** 作进行提现。
京挑客和淘宝客一样，是按照成交结算的，也就是说，京挑客推广成功了，客户确认收货了，才能算佣金，如果没有推广成功，之前的点击、展现都是不算钱的。如果要提现，大家可以按照上面的方法申请。
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首先声明我在做东小店项目。
下面给大家分析一下社交电商现状。怎么做判断就是你的事了。
社交电商在这几年一直都是风口。各种社交平台如雨后春笋一般都冒了出来。但是呢，这些社交电商平台，说白了也是在创业，需要融资。所以你不知道这些创业平台，他未来能够走到哪一步。一旦资金链断掉，就会破产。
比如说淘集集，之前发展也很猛，但是现在破产了。很多供应商压货，是血本无归，追着他讨债。还有一些当初推手，虽然谈不上赔钱，但他们前期的努力和心血化为泡影。象这样的平台不乏少数。还有的平台圈钱跑路，因为它收这个399大礼包，这就是薅羊毛啊，真的是割韭菜，割完就跑。还有的平台呢，一不小心就做成了拉人头，变相的资金盘。真是乱相丛生。
我们看一下传统的电商，淘宝京东属于第一梯队。淘宝是当之无愧的老大，但论购物体验京东绝对是No1。京东是中国最大的自营式电商，世界五百强企业排名第139位。京东15年的砥砺前行，可以说取得了跨越式的发展，每一年都不断的在往上攀升。所以现在一说到京东，大家就觉得是靠谱，质量有保证。
淘宝有淘小铺，京东有东小店。但是淘小铺是要买大礼包的，我相信淘小铺背靠淘宝是不会发生资金链断裂的情况，也不会圈钱跑路，但是我还是认为淘小铺不适合我们普通人做。为什么？就因为大礼包啊，你去发展你的朋友，你的亲戚，结果还要买所谓的大礼包。你怎么开的了口啊。
东小店则完全免费，甚至随着成长值提升还有红包拿。把东小店推荐给朋友和亲戚，完全没有感情上的压力啊。因为不管怎样你都要去京东购物，通过东小店可以便宜，省钱，我是为你省钱，所以我不会有压力。那如果你非要说，我就是不愿在京东购物，那没关系，我只是把东小店分享给你，至于买不买那是你的自由，对吧。我也没要求你必须在京东购物啊。
那为什么通过东小店购买京东的产品会便宜，会有优惠券呢？
京东直接拿这些钱去打广告不行吗？
大家要知道，现在打广告跟十几年前是不一样的。过去我们包下中央电视台黄金时段，基本上一夜之间全国人民都知道了。可是现在是碎片式广告啊，人们不都是集中在电视前去看了。太多的途径渠道，你都去打广告吗？两个亿扔进去估计都不会冒一个泡的。
现在京东的注册的年活跃用户达38亿，但这个数据并不乐观。因为2018年京东的活跃用户不增反降啊。流失了300多万用户。不增反降，太可怕了，这其中有拼多多的功劳。
说到拼多多，他的模式是成功的。但我在上面买过小家电，可惜那质量，唉。
据统计，京东在普通渠道拉新一个客户，需要达到的成本400多元。而用社交这个理念去拉新用户，成本可以降到几块钱。
那么一提起社交，大家最离不开的这个社交平台是谁呀？就是微信啊，对不对？中国最大的社交平台，微信现在的日活跃用户达到了11亿，这个流量是别的平台无法企及的。现在京东和腾讯是一家人，京东最大的股东不是刘强东，而是腾讯。腾讯占京东股份的2125%。所以现在两大巨头强强联合，布局社交电商。京东的商品在微信端可以下单购买，不用安装京东的APP。而在vx上发淘宝消息是非常容易被封号的。
东小店将拥有京东原有的电商生态。利用11亿的微信流量池，打造线上线下微信三域互通的全渠道新零售场景。什么是新零售？就是把线上流量引入到线下的门店，比如说京东便利店，京东无人超市，京东七鲜，还有未来的京东社区团购等等的线下资源。他要真正打通线上线下微信三域，实现真正的全渠道，新零售的场景。未来你甚至可以把自家的产品放到自己的东小店去卖，并且有大量的东小店店长帮你去做微信群推广。
还有一点呢，就是店长收入包括广告变现利润分享，什么意思？就是今天你参与东小店的项目。我京东节约下来的高额的广告费活动费公关费等等一系列的费用。我都可以拿出来给大家分润了。这恐怕是其它小平台做不到的吧。
双方之间是所谓的“合作关系”。
据企业信用查询，芬香社交电商的隶属运营公司是北京芬香科技有限公司，芬香一直称自己是京东推出的全新社交电商，但是从股权结构来看，芬香和京东的关系扑朔迷离。北京芬香科技有限公司的最大股东和实际控制人是邓正平，而实控人是刘强东的江苏赛夫绿色食品发展有限公司，确实跟芬香公司有投资关系，占股10%。但这跟属于京东又是天壤之别了。
通过京东联盟合作伙伴能够看到有“芬香”的链接，点开是“芬香”的官网，仅仅是一个二级域名，而主域名是叫小葱智能。通过其官网介绍，我们可以看到仅仅是“合作伙伴”关系。且在京东官方客服直接人工询问，得到回复是北京芬香科技有限公司与京东是 “合作关系”。但为什么京东不阻止其使用这样的虚假广告呢？也许这种销售模式确实有利于京东销售增量，但“芬香”这种模式又游走在法律边缘。
扩展资料：
芬香取意“分享“，是京东战略合作伙伴。芬香社交电商是一个基于京东购物平台的自购省&分享赚的微信小程序，为广大消费者提供物美价廉的京东特价优惠商品和优质服务，作为月活3亿的全国第二大电商平台，京东的优势在于其正品保障和优质供应链。
2018年11月，芬香社交电商小程序上线，无需下载APP即可使用，既方便又利于推广。芬香依托自有商家资源和京东供应链，精选全球好货，以社群分享为核心，为企业老板、网红达人、行业精英、推手、导购、宝妈、物流人员等群体提供社群型社交电商服务。
芬香依托成熟高效的京东供应链提供一站式社群服务，人人均可免费注册芬香社交电商小程序成为会员，成为注册会员即可自购省钱，无需下载APP，无需囤货发货，真正0元开店，京东99%的商品在芬香都有优惠券或返利。
芬香不仅是一个自购省钱的社交电商平台，更重要的是它允许注册用户无需付费情况下，继续升级为超级会员实现分享赚钱。通过这套升级制度 旨在希望更多人享受京东优惠福利并让超级会员通过自己的分享和社群经营轻松实现合法合规的可观收益。
互联网 健康 进入下半场，产品标准化、可复制性、供应链能力等硬实力，成为赛道中企业的核心竞争力。京东 健康 坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，在一步步扎实的发展中不仅确立了自身的行业地位，也造福了全 社会 。互联网医疗和互联网大 健康 ，两个产业看起来相似，实则差别甚远。医疗是大 健康 的一个子板块，除了提供在线问诊、售药等狭义医疗类服务，互联网大 健康 还包括 健康 管理、远程照护、慢病管理等全流程、长周期的服务内容。
大 健康 中的每一项业务都要与其他业务顺畅对接，因此每增加一种服务，对业务协调能力、资源调动能力和供应链能力的考验，都成倍增加。
京东集团（9618HK；JDUS）以强大的供应链能力和扎实的技术研发著称，其子集团京东 健康 （6618HK）完美地继承了集团的基因，成为互联网医疗 健康 行业名副其实的标杆企业。
8月24日，京东 健康 发布了2021年截止6月30日的中期业绩报告。今年上半年，京东 健康 营收总额同比增长554%，达到13638亿元；毛利和扣非后净利润同比分别增长491%和799%，毛利率同比下降1%；年活跃用户数高达109亿；旗下战略级服务产品“京东家医”2021年上半年用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。
除了业绩数据增势喜人，京东 健康 还坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，不断完善业务体系，在服务实体企业、社区和农村等基层医疗方面，在疫区、灾区需要医疗保障等关键时期，继续创造更大 社会 价值。
医疗最早和互联网结合的产物，是互联网药房，满足了人们不用出门即可购药的需求。渐渐地，想为消费者提供更多更便捷服务的企业，开始整合医生资源，互联网药房就与互联网医疗连接上了。
随着 社会 经济的发展，人们对 健康 管理提出更高需求，已经不再满足于生病之后再就诊，而希望防患于未然，或者长期的慢病管理，互联网医疗再度进化，延伸为互联网 健康 。
从药房到医疗再到 健康 ，宏观上的互联网 健康 产业竞争已经到了下半场。下半场的竞争意味着粗放式跑马圈地已经基本结束，更多时候拼的是通过硬实力留住客户，并通过精细化运营开发客户价值。产品更加标准化、可复制性更强、信任度更高，整个业务体系对整个大 健康 行业发展和运营的帮助更大，这些才是在互联网 健康 企业下半场能够保持领跑的关键。
用户的信任值、产品的标准化、自身技术研发和供应链体系对全行业的赋能，这些都是京东的强项，而从京东体系生长出来的京东 健康 ，完美地继承了集团的优点。
举个简单的例子，京东 健康 不只是一个平台，它的体系内有自营的药房，还可在全国范围内使用集团的17个药品仓库和超过350个非药仓库，并联合京东物流构建了全国超过100个城市的药品“自营冷链”能力，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，京东 健康 －联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。
正因为京东 健康 能够为整个行业提供专业化、智能化、数字化的资源整合能力，才能吸引优时比中国、赛诺菲中国、桂龙药业、诺华制药等多家国内外领先药企达成战略合作或合作深化升级，而这些合作伙伴的加入又进一步巩固了京东 健康 的行业领先地位，助推京东 健康 业务更高速高质发展。
根据公开信息披露，从2017年至2020年，京东 健康 总营收年复合增长率高达5182%，今年上半年的同比增速同样保持在554%的高位。在河南暴雨后上线24小时在线咨询专区、紧急驰援消毒和防疫等五大类物资等 社会 公益的支出之后，京东 健康 依然实现了扣非后净利润同比增长799%，扣非后净利润率也从422%提升至489%。
8月24日财报发布当日，京东 健康 股价上涨145%，次日又上涨32%。上市晚于同行业友商的京东 健康 市值远超友商，充分说明了投资人对其更加认可。
“互联网+”的宗旨应该是为各个行业赋能，但每个行业在转型时期，都会牵动整个行业中从业者的利益，大 健康 行业也不例外。
大 健康 业务“上网”后，医院执业医生、药师的收入会不会受到影响？药房的生意会不会消失？私人医生的客户会不会被抢走？互联网 健康 和线下相关产业是相互竞争还是相互协同？这些问题如果解决不好，很容易引起原有从业人员的不满，进而引发 社会 矛盾，原有的医疗和 健康 管理体系秩序也会再度陷入混乱。
为了实现互联网对大 健康 行业的赋能，首先要找到我国原有的医疗和 健康 管理体系存在的问题，需要解决的痛点，再对症下药。京东 健康 就从解决供需两端的痛点入手，成为我国大 健康 行业不断优化的推手。
我国大 健康 体系存在的主要问题有医疗资源分配严重不均、药房药剂师水平参差不齐、医药用品供应商接受用户反馈受阻等主要问题。
在解决医疗资源分配不均问题上，互联网医院起到了至关重要的作用。根据 健康 界与京东 健康 联合发布的《2021互联网医生诊疗行为及幸福感报告》，互联网医生中超过435%职称是主任医师或副主任医师，主治医师及以上占比超过80%。一根网线连接医患，极大消除了地域医疗资源差异，让患者无论身处何处，都能获得更专业的诊疗；同时，执业医生们利用碎片时间，更好地发挥了自己的专业价值，获得了相应的“阳光收入”。
京东 健康 的互联网医院建设走在行业前列。今年上半年，京东 健康 继续升级迭代在线医疗 健康 服务体验，不断完善专科中心布局。截至6月底，京东 健康 互联网医院开设的专科中心已增至24个，自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。上半年，平均每天有16万患者通过京东 健康 接受专业医疗服务。
特殊时期，互联网 健康 真的“救命”。7月20日，河南某患者感觉身体不适后便去药店，在导购的推荐下买了几款药品之后，病情没有好转反而有加重的趋势。当时郑州暴雨刚过，停水、停电、停网的问题尚未解决，交通也在瘫痪状态。该患者抱着试试看的态度拨打了京东 健康 “950619”就医咨询服务专线，及时得到了专业反馈，获得正确的服药建议后，病情慢慢好转，下午便在微博上发出一条“京东问诊救我狗命”的文字。
此外，京东 健康 为线下合作零售药房提供一站式全渠道数智化解决方案，帮助它们实现数智化转型升级，实现降本增效；为品牌方提供定制化的增值服务，根据线上需求推出定制产品；通过连接实物和服务的方式，为品牌方提供新的发展空间。
京东 健康 “零售药房+医疗 健康 服务”的开放生态，利人利己，是真正意义上大 健康 行业发展的助推剂。
随着 社会 经济的发展和人们对 健康 的认知改变，不少人已经意识到预防大于治疗，人们不再等发现身体有恙才去医院检查，而是更注重日常体检和保养。同时，越来越多的慢性病被人们所重视，长期 健康 管理需求增加。
在此基础上，家庭医生这一在发达国家已经相对普及的概念，在中国的需求开始迅速提升，京东 健康 则提前捕捉到这一需求，在去年8月18日上线了“京东家医”。
到今年8月18日，京东家医这一年间，用户活跃占比87%，用户数平均每月环比增速220%。飞速增长的用户反映了我国人民对家庭医生的需求，而产品成熟化、能力标准化、能覆盖用户全生命周期和全场景的京东家医，在同行中脱颖而出，成为京东 健康 医疗服务的重要抓手和全家 健康 管理的服务新入口。
发展了一年后的京东家医亮点颇多。例如，与硬件厂商合作，将“京东家医”服务作为标准模块植入智能音箱、智能手环等设备，实现“京东家医”产品与智能医健产品的结合；之后又实现了以智能音箱等设备为入口，将图文为主的沟通形式升级为以电话或视频沟通为主，推出了专门针对老年人群体的“京东家医”孝心版，充分解决了老年人使用图文沟通较为困难的问题。
京东家医还不断细化服务领域，更有针对性地根据不同人群的需求，定制不同的产品，根据人们面临的常见 健康 问题，上线了针对睡眠问题人群的睡眠服务包、帮助儿童更加科学 健康 成长的“儿童长高”服务包等。
京东 健康 联合多家保险公司共同推出的管理型 健康 险服务“家医保”也符合用户的需求，以预防疾病、改善 健康 为核心目的，而非传统疾病险以去医院就诊、开药为理赔标准，将 健康 险与京东 健康 的医疗服务、 健康 管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗 健康 服务和 健康 保障解决方案。
作为基层家庭医生服务体系和 社会 医疗体系的重要组成部分，京东家医在解决空巢老人的 健康 管理、慢病管理、缓解线下医院门诊压力等方面起到重要补充作用。
真正的 健康 管理，是立足于科学的利国利民的赛道， 健康 管理中人们最重视的医疗，特别是公立医疗，几乎永远扮演着类似“慈善”的角色，这就注定了在 健康 管理赛道的玩家，更应该把助推行业发展、践行 社会 责任放在首位，而不是一味追求更高利润。
京东 健康 深谙其中道理，始终秉承“解决行业痛点，创造 社会 价值”的理念，去年疫情之初就第一时间全力投入抗疫，今年在河北疫情反 *** 、河南灾情等时刻又都及时站了出来，第一时间支持民生保障，通过免费医疗咨询服务、物资捐赠、派出救援队等方法，承担了行业领头企业应有的 社会 责任感，即使代价是毛利率连续两年同比下降超过1%。
除了对突发事件能够快速响应，京东 健康 在其他需要长期投入的领域，也付出了心血。今年2月27日，京东 健康 发起“罕见病关爱计划”，通过设立“京东 健康 罕见病关爱基金”，联手病痛挑战基金会，整合京东 健康 平台和供应链优势，打造了“医、药、险、公益”一站式解决平台，致力于抹平地理距离带来的确诊就医难、药品可及难问题，缓解罕见病患者药品支付难的问题。
目前，很多特效药在京东 健康 自营的京东大药房线上首发；京东大药房现已成为罕见病药品种类最全的线上平台，几乎所有国内已上市的罕见病口服药都可以在这里买到。
即使能解决就诊服药等问题，像歌舞伎综合征、肢端肥大症等罕见病患者还会因外表异于常人，导致患者本人或其家人遭受较大心理压力。京东 健康 同样考虑到了心理层面的问题，在其页面对罕见病进行科普，让更多人了解从而能够理解罕见病患者。
做慈善、做救援、做科普，这些举动对于一个企业的营收几乎没有任何帮助，反而可能大幅增加成本，但这些公益活动京东 健康 几乎从未缺席，正如京东集团、京东物流，同样没有缺席抗疫、抢险、乡村振兴。这样的企业，值得尊敬。
健康 管理是蓝海市场，既包含了医疗这一刚需，也包含了崛起中改善 健康 、疾病预防等需求。这是一个有光明前景，并且有可能越走越宽的赛道。
但相应地，由于前期需要漫长的资源积累、各方面技术研发和供应链体系搭建， 健康 管理的投资回报周期很长，是绝对的价值投资，一条少有人能走下来的路。
互联网企业，尤其是有电商基因的企业，拥有较为成熟的供应链体系，也有过整合供应商、零售商的经历，在做互联网 健康 管理方面有独特的优势；对于企业自身来说，也可以通过 健康 管理吸引更多高粘性流量。
不过， 健康 管理与互联网企业习惯的快速回报不同，需要耐心。可能唯有像京东 健康 一样，根植于实体经济，成长于实体经济，服务于实体经济，持续重投入，把为实体经济的高质量发展作出更多贡献当作目标，方能做好这造福 社会 的生意，最终收获复利。拼多多一直被外界贴上社交电商的标签，但一直以来，黄峥并不认可这种说法。
这就类似股票市场曾经炒作5G概念，说你有就有，没有也有。
于是众多创业者涌入社交电商赛道，通过模仿、优化拼多多模式，打造自己的社交电商。
它就是社交电商后起之秀，一匹冲出赛道的黑马——芬香社交电商。
提起芬香电商，一二线城市的精英群体可能会懵逼，因为他们连拼多多都不用，又怎么会知道芬香电商？
不能怪他们孤陋寡闻，一是芬香主打下沉市场，二是芬香成立仅一年有余。
说其芬香的成立背景，颇具有“淘宝范”。
我们知道，2003年，马云秘密派遣了一阵“特战部队”进驻湖畔花园，几个月后淘宝横空出世，差一点造成“大水冲了龙王庙”的窘况。
芬香的创始团队也都是京东的自己人，其诞生背景也是带有使命的。
刘强东曾高喊“技术、技术、技术”，重要的话说三遍，强调了京东要从自营电商转型为以供应链为基础的技术服务商。
京东也一直通过不同的尝试来完成这一转型。
2019年1月，京东前移动电商创始总经理邓正平看到了京东强大的供应链优势，要物尽其能。
于是带领在京东任职过的5位职员，成立了芬香社交电商平台。其依托京东供应链提供低价好货，依托微信进行流量裂变，试图打造成一个不一样的社交电商。
跟马云授意成立淘宝不同，刘强东虽未直接授意成立芬香电商，但芬香电商确实迎合了京东的需求。
一方面，京东要充分发挥供应链的优势，利用微信生态打造新的社交电商平台；另一方面，近年来，国家一直在不断鼓励个人低成本创业，这也是京东的 社会 责任。
恰恰这两点芬香都可以做到，其为推手、导购、宝妈等群体提供就业岗位，迎合了大众创业的趋势。
芬香的企业价值观跟京东在一个频道上，刘强东自然就成为芬香背后的大佬。
通过股权梳理，我们发现江苏赛夫绿色食品发展有限公司持有北京芬香 科技 有限公司约10%的股份，而江苏赛夫的实控人就是刘强东。
背靠大树好乘凉。
有了刘强东的站台，京东资源的大力支持，芬香电商想不成功都难。
于是我们看到，成立仅一年有余的芬香电商俘获200万名推手，覆盖200万微信群，小程序用户超过5000万，覆盖过亿用户。
在这样的流量之下，如果进行一场品牌活动，单天销量就可达10万单。
你可别不信，今年618期间，芬香电商累计下单金额破30亿，打破了去年双11创下的记录。
芬香一路狂奔，正在重新定义社交电商，成为新型社交电商的排头兵。它是如何做到的？
我们知道，微商作为社交电商的10时代，囤货、库存积压就压垮了不少创业者。
在社交电商20时代，实现了会员制，要进来就得交一笔人头费。从用户体验上讲，不具备发展的可持续性；从合规上讲，屡屡触碰传销的红线。
不过这也是没有办法的事，因为对于新模式来说所有的政策都是滞后的，这是互联网经济里一个普遍观点。
这时候就需要新的模式来自证清白，社交电商进入30时代，芬香就是第一个吃螃蟹的社交电商。
0投资，0囤货，没有人头费！
你只需要将产品分享给你想分享的人，他们使用了你的邀请码，就可以坐等钱砸过来。
举例来说，湖北三线城市外的王阿姨，在疫情期间得到了芬香邀请码，在芬香购物越买越有经验。她时常将感觉不错的商品分享到家族群、朋友群，没想到还得到了一笔不小的佣金。
芬香购物“自己买省钱，别人买赚钱”在王阿姨身上得到了验证。
看似平常的分享，实际上是对消费模式的颠覆。以前大家是想买东西的时候才去买，人找货嘛，现在呢，通过分享，告诉你这有货，就是货找人的逻辑，这才是未来社交电商的趋势。
有人说，芬香电商主打便宜好货，攻占下沉市场，不就是从拼多多吃剩的地方捡漏吗？
非也！
当年淘宝、京东已然形成了两强争霸，拼多多逆袭而出，能说拼多多的市场是阿里、京东吃剩的吗？
实际上，芬香第一阶段攻占的是下沉中的“下沉”。还是以王阿姨为例，在淘宝、京东热火朝天的时候，王阿姨因为年纪较大，一直没有享受到网购的便利。
为哈？因为要下载、注册、绑卡，太复杂了。
后来拼多多的“砍一刀”来了，可以通过微信购买，但她身在一线城市的儿子却以拼多多“假货太多”为由，不让王阿姨学习网购。
像王阿姨一样，错过一波一波网购红利的人不在少数。
此时，芬香出场，利用京东的品牌背书，微信生态的便捷分享，在小程序上“所见即所得”。
王阿姨这样的群体总算没有被电商抛弃，终于赶上了电商的最后一波红利。
芬香能这么快地被王阿姨们接受，
芬香一年多就覆盖过亿用户，说明下沉市场还有很多未开发的地带。越是下沉的地方，越需要更好的技术去服务。
当然，凡事都得一分为二地看，虽然芬香在下沉市场发展得如火如荼，但依然有人对此排斥。
他们中有相当一部分人是被社交电商20时代伤害过的群体。当时的社交电商需要交人头费才能成为会员，当店主。
很多人为了“晋升”，就向身边的亲朋好友下手，只是邀了个遍，依然没能达到晋升要求的人数。
关键是，这还会被人说成搞传销。所以没有深刻理解芬香模式的人也认为这是搞传销。
芬香电商当然不是传销，它没有入门费，是以产品销售为目的的团队计酬模式。不过，它同样是需要邀请一定数量的新用户才能成为超级会员。
因为只有这种邀请“拉新”的手段才能带来会员爆炸式增长，变成“病毒性地蔓延”，但又容易偏离了购物买卖的本质，变成拉人头的买卖。
所以在芬香上市前，必须考虑清楚平台的定位，是打造一个电商平台，还是一个创业平台？
风清以为，如果作为创业平台，最终受益的是那些加入较早的人，站在金字塔顶端的人才能赚钱养家糊口，不符合创业的公平原则。
所以最好的模式就是在干电商的时候成就部分就业，亦如马云成就别人时成就自己的理念。
这个问题想清楚了，芬香就离上市不远了！
作者：风清
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