进口啤酒有那些？？

进口啤酒排行榜：ALDI奥乐齐澳洲进口姜汁啤酒、比利时进口智美蓝帽啤酒、德国进口爱士堡小麦啤酒、比利时进口福佳白啤酒、德国卡力特进口黑啤酒。

前三介绍：

1、ALDI奥乐齐澳洲进口姜汁啤酒

ALDI奥乐齐澳洲进口姜汁啤酒0°酒精，姜啤饮料无酒精。姜味香浓甘甜不辣。精选澳洲本地生姜和甘蔗等为原料，采用干燥工艺，保持生姜天然风味，低热量不添加糖，无人工色素和香料。有点像姜汁饮料，有较强的姜汁味道，回味甘蔗味道比较重。

2、比利时进口智美蓝帽啤酒

比利时进口啤酒，智美蓝帽啤酒是一款修道士精酿啤酒。这款啤酒的酒性较烈拥有新鲜酵母的芬芳，丰富的香味口感，让人难以相信是由啤酒表现出来。没喝过这么多泡沫的啤酒，而且很香，但是容易醉!

3、德国进口爱士堡小麦啤酒

德国进口爱士堡小麦啤酒，新鲜的啤酒花赋予啤酒特有的香苦味，精选大麦芽经过严格的进化过程，口感不错，比青啤口感好多啦。在进口啤酒排行榜中排名第三。

目前，国内外有许多啤酒品牌。世界最知名的三大啤酒巨头是百威英博、喜力啤酒和嘉士伯，它们的啤酒产量几乎占世界的一半。近年来，国内市场已经成为世界上消费量最大的啤酒市场，国外品牌的进入不可避免地会导致与国内品牌青岛和华润雪花的激烈竞争。根据喜力啤酒2019年发布的业绩，去年净收入为22471亿欧元(约1500亿元人民币)，这数据约为青岛啤酒公司的五倍，甚至超过茅台。这数据让人惊愕，喜力是如何做出这样出色的业绩的，主要有以下两点原因：

赞助一系列体育活动，提高知名度。

喜力啤酒长期以来一直与体育赛事联系在一起，多年来一直积极参与体育赞助，其中最著名的应该是与欧洲冠军联赛的合作。在全球化的道路上，品牌也不断完善其推广策略，包括赞助橄榄球世界杯和欧洲橄榄球锦标赛。此外，他们还积极参加一些地方比赛，如美国网球公开赛和上海网球大师赛。

与华润啤酒在中国合作，积极开拓销售渠道

20世纪90年代初，喜力啤酒进入大中华区市场。然而，由于销售渠道没有顺利打开，喜力啤酒在25年的运营中市场份额不到1%，这与喜力作为国际知名品牌的地位相当不一致。为了改变中国的困境，喜力与去年位居全国第一的华润啤酒达成了深入合作。后者以40%的权益赢得喜力在中国的业务，并借助华润啤酒强大的销售渠道增加其份额。华润啤酒也将利用喜力品牌发展高端市场。

近年来，虽然国产啤酒的销量很高，但与国外品牌相比并没有赚多少钱。开始转向高端市场，这似乎也是国内啤酒制造商的共识。据著名研究机构欧睿咨询预测称，国内啤酒消费者的需求正从未分化的低端啤酒转向高品质啤酒。去年，高端轻啤酒的收入比例超过了低端轻啤酒。据估计，到2020年，高端轻啤酒收入的比重将达到442%。

与此同时，华润啤酒一直在升级其高端产品，如脸谱、纯生和晶尊。然而，从目前的情况来看，低端雪花仍然是华润啤酒的主力军，达到其销售额的近90%。喜力在中国的业务并入华润后，预计将借助品牌积极争夺高端市场份额，丰富夜市和高端餐饮渠道的资源。

业内一些人士认为，华润啤酒与喜力啤酒的合作是业内的里程碑事件。国内啤酒的竞争已经从规模竞争转变为价值竞争。赢得高端市场是行业参与者的决定性手段。

供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监

华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。

知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。

清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。

企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。

职业背景

华为：采购总监、供应链总监；

富士康：物流与供应链高层领导；

康佳：集团副总裁。

学术背景

北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘教授

清华大学                 总裁班 特聘教授

人民大学                 总裁班 特聘教授

武汉大学                   企业管理 博士

北京科技大学               工商管理 硕士

专业背景

v深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

v东莞产业支援联盟                特聘专家

v国际贸易中心ITC项目            认证讲师

v美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师

v英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

v英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

主讲课程

v供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》

v计划管理：《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》

v采购管理：《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》

v物流管理：《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》

授课特点

v丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

v指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

v *** 作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

v通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

v气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

[曾培训过的代表企业

1广东电信、中国移动、联通《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；

2华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络：《采购策略与供应链管理》；

3深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信：《采购成本控制与风险控制》；

4长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世：《供应商报价、采购成本分析与控制》；

5联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》；

6中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；

7中航集团、富士康、捷普、伟创力：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；

8伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品：《供应链计划管理》；

9上海电气、浙江大华、海康卫视：《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》；

10上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》；

11上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购：《采购成本控制与供应商管理》；

12大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》。

曾咨询过的代表项目

曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：

1康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；

2美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；

3中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；

4新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；

5大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；

6合肥永升机械：“供应链运营体系建设与优化”项目，2013年实施；

7北京中牧集团：“集团化采购与招投标优化”项目，2014年实施；

8金风科技：“工程服务体系采购组织与交付变革”项目，2015年实施；

9伊利酸奶事业部：“采购订单整合”项目，2016年实施；

10无锡中电二建：“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目，2017年实施；

11中电无线电研究所（615所）：“项目采购体系建设与流程优化”项目，2018年实施；

12玫德集团：“采购战略与供应链管理”项目，2019年启动实施。

曾服务过的客户

高校：北大、清华、人大、中大、浙大、川大、电子科大、西工大、香港中大、香港理工；

机电：上海电气、三一重工、中联重科、徐工、柳工、四方股份、特变电工、金风科技、武重、林德叉车、四方庞巴迪、雷沃重工、中广核、许继、南都电源、航嘉电源、骆驼电源；

军工：中航导 *** 研究所、613/14/39/615所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；

电器：海尔、海信、美的、格力、创维、长虹、TCL、奥克斯、方太、苏泊尔、格兰仕、欧普、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY、华星、海康卫视、浙江大华、宇视、步步高；

电子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、伟创力、捷普、富士施乐、西门子、佳能、史丹利、CEC、长城、同方、天马微、欧菲光、歌尔、华天、汤姆逊；

电脑：联想、浪潮、方正、神舟、华硕、戴尔、长城、奔图、康冠、宝龙达、佳能、创斯达；

通讯：华为、中兴、爱立信、烽火、小米、酷派、国人、传音、汇川、大疆、国人、菲尼克斯；

通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；

汽车：东风日产、广汽、上海大众、广汽菲克、长春一汽、一汽大众、比亚迪、奇瑞、大陆泰密克、大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、博世、飞利浦、航盛；

卡车：一汽解放、东风、江淮、沃尔沃、陕汽重卡、福田戴姆勒、一汽锡柴、佳通、耀皮；

能源(化工)：壳牌、中石油\石化\中化\中海油、神华、万华、三星、云天化、联合石化、新奥；

钢铁(冶炼):宝钢、首钢、邢钢、昆钢、攀钢、中铝、驰宏锌锗、焦化、洛钼、钢研、南山；

物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明EMS、江苏EMS、安鲜达、京东、河南国龙物流；

快消：P&G、雀巢、中粮、中烟、青啤、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源、健力宝、汤臣倍健；

商超：华润、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、上海百联、新一佳、麦德龙、天虹、茂业、大润发；

电商：淘宝、京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、当当、美团、亚马逊；

家具：全友、双虎、欧派、大自然地板、TATA、索菲亚、百安居、乐安居、香江家私、宜家；

家居：宜家IKEA、富安娜、梦洁、梦百合、喜临门、雅兰、恒源祥、晚安、索菲亚、南山纺织；

服装（鞋类）：红豆、海澜、七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百丽；

食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、旺旺、达利、三全、康师傅、维维、益海嘉里；

医药：仁和药业、天江药业、云南白药、广药集团、海王、哈药、拜耳、康泰、葵花药业；

建筑(建材)：中建三\中铁二局、中广核、建华、日丰、 科勒 、大自然、东方雨虹、红狮、海螺；

地产：万科、华侨城、碧桂园、中航、光大、万达、中海、恒大、龙湖、保利、九龙仓置业；

金融：中国银行、建设银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、平安、淘宝； 

行业主要上市企业：目前国内酒类流通行业的上市公司主要有名品世家(835961)、银基集团(HK00886)、华致酒行(300755)、壹玖壹玖(830993OC)

本文核心数据：规模以上酿酒企业酿酒总产量、规模以上酿酒企业白酒产量及增速、规模以上酿酒企业啤酒产量及增速、规模以上酿酒企业葡萄酒产量及增速

行业概况

1、定义

广义的流通是商品买卖行为以及相互联系、相互交错的各个商品形态变化所形成的循环的总过程。狭义的流通是商品从生产领域向消费领域的运动过程，由售卖过程(W-G)和购买过程(G-W)构成。本文中酒类流通主要是狭义的流通领域，指酒类产品从生产市场流向销售市场最终发生购买行为的整个过程。

酒类流通企业包括酒类批发企业、电商平台以及零售平台，批发企业具体可分为中间批发商，包括一级批发商、二级批发商等;电商平台则包括早期兴起的B2C平台，如品尚汇、1919等专业酒类流通电商平台;零售企业，包括酒店餐饮、商超、烟酒专卖连锁企业等。

2、产业链剖析：酒类流通环节较多

酒类流通行业的产业链条包括其上游生产商、中间环节即酒类流通企业、下游环节即消费者三大主体。酒类生产商在酒类流通行业处于优势地位，因此在行业价值链中生产商所占利润较高;酒类中间环节所占的利润约占行业总利润的比例为20%-30%，但由于目前我国酒类流通行业批发、零售环节较多，导致各个环节之间利润层层分割，因此每一级批发商、零售商所占利润相对较低。

在酒类流通行业中，上游酒类生产代表企业有贵州茅台集团、五粮液集团、泸州老窖、洋河酒厂、张裕葡萄酒、雪花啤酒、哈尔滨啤酒和青岛啤酒等;中游酒类流通代表企业有广东粤强酒业、福建吉马集团、名品世家、银基集团、华致酒行等。

行业发展历程：行业进入渠道融合时代

酿酒行业经历多次变化，酒类流通不同类型的经销商也在不断适应市场。尤其是2011-2012年的大拐点上，公务消费下行，团购渠道严重收缩，零售为主的经销商趁势反超成为主流，拥有大量零售网点的连锁酒业形成渠道品牌效应。同时随着互联网、移动互联网的渗透，渠道扁平化趋势明显，新型零售商如电子商务、O2O电商等迅速崛起。酒企自建电商平台、直营店试图直接对接消费者，一级经销商仍凭借终端渠道优势占有一席之地，中间渠道环节则受到较大压缩。

行业政策背景：“十四五”时期将培育千亿级企业

酒类流通行业主要产业政策包括《关于进一步加强酒类质量安全工作的通知》、《关于搞活流通扩大消费的意见》、《关于“促消费”的若干意见》、《中国酒业“十三五”发展指导意见》等。各个产业政策的出台，进一步规范了我国酒类流通行业的发展。

2021年9月8日，商务部发布了《关于“十四五”时期促进酒类流通健康发展的指导意见(征求意见稿)》，提出到2025年，基本建成规模化发展、连锁化运营、标准化引领，多渠道、多业态、多层次、多场景、全覆盖的酒类流通新格局。基本形成依法经营、公平竞争、放心安全、绿色科学的酒类流通发展环境。培育千亿级酒类流通企业1家，百亿级酒类流通企业5家，50亿级酒类流通企业10家。酒类流通连锁化率、城市配送比例大幅提升。“十四五”期间，酒类流通行业主要发展任务如下：

行业发展现状

1、疫情造成酒类产量下降

根据中国酒业协会发布《2020年全国酒业经济指标》，数据，中国酿酒产业规模以上企业酿酒总产量540074万千升，较2019年略有下滑，同比下降221%。主要是受到新冠肺炎疫情影响，企业复工复产时间延后。

2、葡萄酒产量连续五年下降

2019-2020年，我国白酒产量连续两年下降。2020年，全国规模以上酿酒企业白酒产量达到7407万千升，同比下降246%。

在啤酒方面，2020年全国规模以上酿酒企业啤酒产量341111万千升，同比下降246%。

中国目前是全球第二大的葡萄种植国家，但我国葡萄酒产量已经连续五年出现下降。2020年，全国规模以上酿酒企业葡萄酒产量4133万千升，同比下降600%。

在发酵酒精方面，2020年全国规模以上酒精企业完成总产量92425万千升，同比增长2426%，是2020年中国酿酒产业唯一产量呈正增长的酒品类型。

3、酒企自建渠道，渠道往扁平化方向发展

整体来看，虽然目前贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖等酒企的经销商体系略有不同，但是自建门店、踏入电商平台建设、推进渠道扁平化是他们近年来的布局方向。

其中，白酒龙头——贵州茅台面对市场对飞天茅台频频断货、零售价居高不下的争议时，其强调：未来贵州茅台不再新增总代理、特约经销商、专卖店的数量，着重发展自营门店、电子商务等直供渠道，致力于渠道扁平化发展，将飞天茅台的合理价格传导至最终消费者。

并且，根据贵州茅台公布的年报数据显示，2017-2020年，贵州茅台经销商数量不断减少，由2017年的3083个下滑至2020年的2150个。与此同时，贵州茅台还于2014年成立了电子商务公司，上线“茅台商城”、“茅台云商APP”，与壹玖壹玖、酒仙网垂直电商合作。

五粮液在这四家酒企中对经销商的管控力度较弱，因此对渠道改革的决心更强。早在2016年，五粮液便开始了O2O电商布局，目前已经在北京、上海、逛走、深圳等10大城市设立了自营线下门店“五粮e店”，同时在天猫、京东开始线上旗舰店，与垂直电商合作。不完全统计，五粮液线下门店1209家，其中旗舰店593家，专卖店616家。

泸州老窖为了掌握渠道可控权，于2015年起也开始削减经销份层级，参股设立国窖、窖龄、特区等多个品牌销售的专营公司，下设子公司负责所在区域的营销，同时自建官方电商网站，进驻天猫、京东等平台。

不完全统计，目前泸州老窖线下门店322家，其中专卖店67家，旗舰店21家，体验馆8家。

4、疫情影响酒类流通市场增长

近些年，得益于国家经济和酒类市场的快速增长，加上企业的积累和奋斗，酒类流通行业涌现出一批年销售额过10亿元的龙头骨干企业，形成了行业发展的核心力量。随着酒类流通企业人员素质的提升，经营管理的升级，商业模式的更新，新理念、新技术的应用，酒类流通逐渐从传统落后的行业进入到现代化的发展轨道。2020年由于疫情，聚餐和走访亲戚送礼的机会大大下降，2020年国内酒类流通市场下降一半的增速，对比2019年，达到4%-5%左右的增长。

行业竞争格局

1、区域竞争：广东、上海企业分布集中

从我国酒类流通行业产业链企业区域分布来看，酒类流通行业产业链企业主要分布在上海和广东地区，其次是黑龙江、吉林和四川等地区;其余省份虽然有企业分布，但是数量极少。

从代表性企业分布情况来看，山东、江苏、上海、浙江等省份酒类流通行业产业链代表性企业分布较多。

2、企业竞争：酒类销售企业数量众多，零售业态多元化

酒类流通行业属于充分竞争行业，企业数量众多，占市场较大份额的大型龙头企业较少，市场集中度较低，整体处于向规范化、规模化发展的过程中。目前我国酒类经营企业汇总，零售企业占65%，批发企业占比15%，餐饮企业占比18%。

行业发展前景及趋势预测

1、酒企自主可控诉求将促使渠道往扁平化方向发展

目前酒企直接对接终端渠道和消费者存在效率低下的问题，对经销商仍有一定的依赖。但是，从长远看，酒企掌握销售自主可控权是酒企的诉求，并且如今酒企在大力进行渠道模式优化，未来酒企渠道将逐渐由长链条向扁平化方向发展。

2、酒类流通行业规模将持续增长

随着买方市场的形成以及消费者市场地位的不断提升，酒类连锁专卖店逐渐开始将自己和传统的名烟名酒门店区分开来，摆脱了传统的形象展示店角色，通过连锁品牌的建立和购物体验的改进，来赢得消费者的青睐，顾客群体从团购客户向更大的范围覆盖。

虽然酒类电子商务模式逐渐兴起，但当前我国酒类流通仍以传统渠道模式为主。在传统渠道模式中，酒类连锁经营相对于其他渠道模式有着无可比拟的优势，是未来发展的主要模式之一。目前我国酒类流通领域连锁化程度较低，仍有较大的发展空间，更注重在某一区域内的合理分布，有品牌、有实力、有文化的连锁品牌将会更有竞争力。

预计我国的酒类流通行业规模在2021年至2025年会持续增长，年复合增长率均在5%左右。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国酒类流通行业商业模式与投资战略规划分析报告》。

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3生力啤酒
生力啤酒是亚洲地区前三知名品牌，葡萄酒总产量达20亿升左右，经营范围从泰国扩展去香港。中国内地/印尼/柬埔寨等70好几个国家。
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雪花啤酒在中国占据很高的市场占有率，因凸出的销售市场营销方式，提升许多地区贸易保护主义，打进很多地区销售市场。在群众中用户评价不错。
5燕京啤酒
燕京啤酒属很大知名品牌，产于北京市，起源于1980年。因为帝都的缘故，燕京啤酒取得成功打进了华北地区、大西北别的地区的销售市场，可是葡萄酒用户评价的确不太次，在异地的销售量也并不是非常好，因而口感只有铺底了。
6哈尔滨啤酒
哈尔滨啤酒作为我国一开始的啤酒品牌，2002年被国家威望部门获评"知名产品"。在成本低扩大层面，哈尔滨啤酒集团公司所购并的十二家葡萄酒公司。
7崂山啤酒
传统式葡萄酒的发醇度大多数为70%上下，崂山啤酒将发醇度提高至75%，发醇全过程更为彻底，葡萄酒中残余的糖分含水量更低，口感也更为整洁淡爽。
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在我国啤酒行业，金星啤酒是独一一家没有外资企业背景图的公司。“我国葡萄酒四强”，“我国葡萄酒第二门派领军者”的制造行业人物角色对金星啤酒是一种认同都是一种磨炼。
9山城啤酒
山城啤酒创牌于1958年，是重庆啤酒（集团公司）责任有限公司主打产品的知名品牌。重啤旗下的“成都”啤酒品牌使用价值已达60亿美元RMB，深圳市场份额在90%上下，变成我国啤酒行业很具有竞争能力的知名品牌之一。
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珠江啤酒是广州市珠江啤酒智慧之选有限公司主打产品的知名品牌。珠啤集团公司本部生产能力提升150万吨级，是全世界单厂较大的葡萄酒酿制核心，珠江啤酒是全国性三大啤酒品牌之一，单一知名品牌销售量稳居全国性同行业第二，在我国啤酒行业中具有“南有湘江”的美名。

崂山易拉罐金球样子是金色的易拉罐，崂山啤酒是青啤公司最早参照青岛啤酒生产技术标准进行生产的第二品牌，其原料控制标准、过程生产工艺标准、成品标准，均按照青岛啤酒“质量一致性”的技术标准统一制定

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