乐学 京东商城的运作方式和盈利模式是什么？
主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。
问题二：京东商城和淘宝的电子商务模式分别是什么
问题三：请问淘宝与京东商城商业模式有什么异同？ 京东商城是类似大商场，老板就是一家，什么都卖，但是不会有重复卖的。淘宝是小商品市场，虽然什么都有，但是是由无数小卖家 起来的
京东商城是b2c购物网站，淘宝网是b2c和c2c结合的网站。什么是B2C？什么是C2C？下面分别为大家解释。B2C是英文Business-to-Customer（商家对顾客）的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间 ，因为英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是Consumer，所以简写为c，而C2C即 Consumer to Consumer。
问题四：京东的商业模式应该从哪些方面来说 淘宝是以C2C崛起，京东是以B2C崛起。
京东的自建仓储物流是一大亮点。
问题五：京东盈利模式是什么 京东主要有两方面，一是自营，京东自己采购，自己销售，赚取差价；二是第三方公司销售，但是京东要收取扣点，按销售比例扣点赚钱；
问题六：京东的商业模式与苏宁易购有什么异同 苏宁易购最好，经常在上面买东西，正品啊, 京东一般吧，有的东西比苏宁的稍微贵点，库巴没卖过东西，不能乱评介!
问题七：比较京东商城与阿里巴巴的商业模式、异同点、谁最具有优势 京础商城是自营，阿里巴巴是平台。从本质上讲，两者完全不一样。
京东商城自主经营，相当于自己采购自己销售，赚取差价。销售规模越大，议价能力自然越强。当然配套设施，物流、仓储、客户服务等都要求很高，它更注重用户体验，而且也对用户体验直接负责。
而阿里巴巴属于平台型的，相当于物业房东。平台型的，流量越高，用户越多，自然就越赚钱，所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。
问题八：京东店经营模式？ 京东目前可以合作的模式有四种FBP LBP SOP SOPL
FBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储 到配送 到客服都是京东来 *** 作， 京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡），客户体验值最高。
LBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。
SOPL 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。
SOP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 跟淘宝商城模式比较类似， 抚求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。
问题九：京东商城属于什么电子商务模式 B2C，business to customer。企业对个人的在线商城，类似的还有凡客、红孩子、麦包包 等等
问题十：京东商城的经营模式！！！ 这是个很简单的模式
在各区域 城市建立多个物流点
和多家企业进行签约 一开始必须是自己进库存
从总库出单 分配到各城市总库 再到各城市物流点 再进行配送
一开始京东和易讯都做不到一天内送达（除总库所在城市） 后来配送点多了 物流队伍稳固后 基本上 总部所在城市或热门城市一天两送 周边城市一天一送或隔天一送
另外有专业的网站建设和维护团队 后勤及客服团队 商业策划和中层管理团队
订单流程为
网站客户经过网络平台 网站下单 订单由后台审核后 出单到总库 总库出单并将货物打包 分流给各地城市总库 各地城市总库再分流给城市内各区域配送点 配送点人员进行配送 客户收货 付现刷卡这样子
希望对你有帮助 这样的模式是属于前期需要压库存 有风险 并且退货等情况自理的 需要资金投入
在模式稳定后就能吸引风投 薄利多销 并且由单一的产品类别可以往多元市场进行拓展
并且能引入很多商业模式及合作伙伴的电子商务B2C B2B平台
做的好的固然有 失败的也不在少数
国外亚马逊 新蛋 国内早期也有很多
希望对你有帮助~是的，京东合并下单可以有效消除自动取消的问题。因为合并下单可以将多个订单合并为一个订单，从而减少了订单的数量，使订单处理的效率大大提升，并不会因超时、资源不足而导致订单被自动取消。同时，京东合并下单还可以让消费者可以更便捷地管理订单，可以将多个订单整合到一个订单中，更容易统一处理，从而使消费者可以更轻松地追踪订单情况，减少订单出现问题的几率，从而消除自动取消的风险。目前暂不支持微信的京东购物账号和其他端口的的京东账号进行合并。每个网站都会对类似Q/新浪等账号的支持。但是还是会在网站上面保留账号信息。就看各自对数据是怎么处理的。每个网站的处理是不一样的。
1月16日，京东携手机厂商共同推出了全新手机品类——"长辈智能手机"，这是基于京东大数据优势和C2M核心能力打造、面向老年人的全新细分品类，旨在通过 科技 产品创新，以定制化的功能和应用更好地服务老年用户、充实老年时光，助长辈老有所依、老有所乐。除手机设备外，京东还提供一整套智能服务，号召子女通过智能连接随时陪伴在老人身边，这个项目取名为"京东时光机"。子女可以通过远程协助帮助父母在手机上下载电视剧，帮助老人通过视频问诊随时享受医疗服务，连接智能设备打通子女手机，把老人 健康 状况第一时间告知子女……这样充满亲情和温情的产品已经出现在消费者面前。
伴随着通讯技术的迭代以及老年人对手机使用需求的日益多样化，为长辈打造一款专用的智能手机刻不容缓。随着"长辈智能手机"的发布，以手机为终端载体 探索 老年人服务进入了新阶段，更多应用场景正在成为可能。
京东长辈智能手机正式发布
老龄化 社会 加速，老年人面临多元用机需求
《2018年国家统计局国民经济和 社会 发展统计公报》指出，50岁以上的人口有4亿，占总人口数的29%，中国已经逐步进入老龄化 社会 ；与此同时，全国人户分离的人口增至286亿人，其中流动人口241亿人。一边是老年人口在不断增多，另一边是年轻人为了更美好的梦想背井离乡，不能时长陪伴在家人和老人身边。
正是基于对老年用户需求的精准洞察，京东整合了集团内部在手机、 健康 、云、IoT领域的优势，带来老年智能手机解决方案。京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵表示："长辈智能手机项目上，京东肩负着重要的 社会 责任，也将面临很多挑战，在这条路上京东会充分发挥依托大数据等技术连接消费者和制造商的优势，坚持迭代产品、升级服务，给更多老年用户以便捷和贴心的服务，给更多家庭带来信赖。"
京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵致辞
远程协助、在线问诊，长辈智能手机让子女更安心
作为一款面向老年人的智能手机，京东在功能和应用上进行了深度定制，除了适老优化的手机 *** 作系统外，还增加了包括远程协助、在线问诊等特色功能。
京东时光机产品介绍
释放供应链中台优势能力，持续开拓C2M品类
过去一年，京东零售逐步建成以大中台为引擎的前中后台架构，中台核心能力得以更高效释放。作为京东零售中台的关键环节，供应链中台凭借持续的C2M创新，通过深入的大数据挖掘分析，反推产品设计、产能投放、产品流通等各个环节，帮助制造者精准对话消费者，在新品类培育和新产品研发上不断给消费者带来惊喜，让手机等行业呈现百花齐放的态势。
长辈智能手机是继 游戏 手机和阅读手机之后，京东通讯打造的第三个C2M手机品类。在此之前，京东为 游戏 和阅读两大人群专门定制的细分手机，受到了用户和市场的广泛好评，在去年的京东1111期间，阅读手机和 游戏 手机销量同比增长高达300%，新品类的发展势头给连年低迷的手机市场提供了新的增量。
随着 游戏 手机、阅读手机和长辈智能手机等产品对细分领域的深入开拓和实践，未来京东将持续释放平台综合优势和能力，加大C2M定制力度，为更多有细分需求的用户提供定制化的产品和服务，提升全民移动生活品质体验。
金融界美股讯 北京时间1月17日消息，这家中国最大直销零售商引擎火力十足，越战越勇。中国最大直销零售商京东在2018年因为业务增长放缓，加上支出上升，导致市场忧虑不已，更糟是其创始人兼CEO刘强东在去年卷入指控。这些种种不利因素拖累京东股价当年蒸发一半。
然而，随着收入增长再次加快，利润趋稳，刘强东的指控也获撤销，于是带动股价在2019年绝地反 *** 近70％。展望来年，相信京东股价可望在2020年延续强势，再创新高，理由有以下六点。
1 贸易摩擦降温
过去两年，中美贸易摩擦导致许多中概股沽压沉重。中国经济增速放缓至近30年来最低水平，中国公司难免受累。
然而，京东的电子商贸业务最近连续两季收入增长加快，克服种种不利因素。此外中美达成首阶段贸易协议，随着中国经济得以减压，京东的增长动力可望更大。
2 向较小城市扩军
京东上季年活跃客户数按年增长近10％至3344亿，四个季度以来增长最强劲。这些新客户70％来自中国较小城市。京东新推出的特卖网上平台京喜主打折扣优惠，虽然将近季末才推出，同样录得强劲增长。
京东业务在较小城市的扩展，抵消北京和上海等大城市增长放缓的影响。京东在特卖市场的对手拼多多同样在这些地区取得强劲增长，拼多多去年总购物人数（而非收入）更超越京东。
3 京东物流业务稳定，可望分拆上市
京东已建有650多个庞大仓库网络，可存放自家库存，并透过29个城市的7个配送中心和前线分发中心付运订单。这个平台足以在24小时内配送京东约90％订单。
物流业务过去几年一直拖累京东盈利，但托赖规模不断扩大，加上严格控制成本，公司又决定向第三方客户提供服务，带动亏损去年收窄。此网络也日趋自动化，包括引入仓库机器人、自动送货车和无人机。
京东物流的业务在整个2020年可望保持稳定，据《路透社》最近报导，京东甚至可能在下半年分拆业务IPO上市，借此提升现金流，改善营业利润率。
4 灵魂人物风险降低
刘强东此前事件突显京东管理模式存在严重缺陷。刘强东手握公司80％表决权，公司甚至有一条不寻常条款，明文规定必须有刘强东出席会议，否则董事会无法通过任何决议。正是这个规定，当他短暂被扣留美国，公司基本上便陷入瘫痪。
刘强东仍然手握京东绝大多数表决权，但他在2019年逐渐淡出京东业务。到5月，刘强东更辞任北京翠宫饭店经理职务，这家酒店是京东在2月以4亿美元作价收购的猎物。到了7月，他又辞任一家附属公司的法律代表，而该公司手握JD Digital股权。
去年11月，刘强东再辞任京东两个新云端运算部门的经理职务。到了12月，他卸任京东四家医疗附属公司的管理职位。如果刘强东继续淡出公司，在2020年制定更清晰的接班计划，就可降低常被市场诟病的灵魂人物风险，解除股价常因此受到的沽压，亦可吸引新投资者落场。
5 获最大投资者鼎力支持
京东最大投资者包括腾讯、沃尔玛和Alphabet旗下Google。
腾讯将透过微信内的多个小程序，继续将京东整合至旗下这个中国最受欢迎通讯应用程式。沃尔玛则与京东共同成立食品配送合资企业，将继续扩大旗下分销网络。Google也会将京东的网上销售平台整合至美国和欧洲的Google Shopping，这有助京东开拓海外业务。Google同时计划协助京东扩大东南亚版图。
这些 科技 和零售巨擘都有一个共同敌人，就是阿里巴巴。有了他们的一臂之力，京东今年的核心业务可望大大增强实力。
6 估值吸引
京东在2018年陷入困境，许多投资者都沽货离场。此股在2019年开始回升，但预测市销率仍然不到1倍，预测市盈率只有25倍，相对于分析师预测明年收入和盈利分别增长19％和38％，这种估值存在折让。
京东的估值令人垂涎，加上上述种种有利因素，有理由认为这只超值股在2020年将勇闯新高，越战越勇。京东商城整合营销方式的分析
根据艾瑞咨询发布的数据显示,2010年第一季度中国自主销售式B2C市场中,京东商城拔得头筹,占据了266%的市场份额。第二名是卓越,市场份额为133%,刚好是京东的一半;第三名的当当占据了107%的市场份额;其他占有较大份额的网站有新蛋、VANCL、红孩子和麦网。
目前国内家电类B2C电子商务已经具备了成熟的发展模式,3C市场的也出现许多强有力的竞争者——淘宝推出了电器城,国美和苏宁都开始发展自己的网上商城。京东凭借低价的策略走在了前列,但面临传统企业的强大品牌和渠道优势,京东还需要更充分的发挥其在电子商务的方面的营销传播优势、加强品牌建设,才有可能保住市场领导者的地位。
当下B2C网站的营销传播方式比较有限,行业的广阔前景和竞争的日趋激烈必然对B2C网站的营销传播策略提出更高的要求。下面,本文就从案例开始,浅析一下B2C网站的整合营销传播方式。
整合营销传播把广告、促销、公关、DM、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内,下面本文就以京东商城例，对京东商城整合营销传播的几种方式做一个分析。
一促销
由于网络渠道的 *** 作便利性,京东商城的促销活动比传统商城更为多样化和常态化。京东的首页上有丰富的特价商品、限时抢购商品等信息,同时对应不同的节庆例如五一、母亲节等都会推出有针对性的促销活动。针对不同的 特价产品,京东会有不同的促销方式,比如赠送的代金券有京券和东券两种,分别有不同的使用范围和规定。京东和其他B2C网站一样,综合性使用“打折销售”、“一元秒杀”、“限时抢购”、“购物送券”、“捆绑销售”等多种电子商务促销手段。
总的来说,京东的促销方式虽多却缺乏创意,应该尝试策划一些能引起话题的促销活动。建议从以下方面入手:
1、结合当前炙手可热的娱乐事件做出推广活动。例如《爱丽丝梦游奇境》3D**上影之时,许多时装品牌、饰品品 牌推出了爱丽丝专场,着力推出与**风格相呼应的产品。作为3C产品的卖场,京东虽然缺乏时尚的天然优势,但也可以借助娱乐的大众关注度来做推广活动。
2、打造突显商城特色的市场活动。例如策划一个音响发烧友的专栏活动,邀请顾客“晒出”自己的得意设备并设置相应的奖项,以聚集人气,增强客户黏性。请顾客票选出受关注度最高的一款产品,做出一系列特价回馈活动等。
如果京东能适时不断推出创意突出的促销活动,而且具有良好的执行性和 *** 作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。作为3C商品电子渠道的开拓者,京东应该在这方面更有创新精神,低价的策略极容易被复制,只有创造和引领市场消费习惯,才是网络购物平台的制胜之道。
二广告
京东的电子商务营销模式决定了其在广告投放方面的特性。目前京东主要采用的是以网络营销配合户外广告来扩大知名度、提升企业品牌形象、增加网站流量,达到吸引客户购买的目的。
与传统电器商城相比,京东的广告主要投放在网络上,例如在塞班手机论坛等投放于产品相关的网络广告。由于针对的是对网络熟悉度较高的论坛读者,这样的广告受众是容易接受网购的人群,而且有针对性的投放与塞班论坛联系紧密的手机广告,可以说达到了有价值目标的精准投放。在目前的广告传播方式中,分众情况最理想的广告是网络广告。网络广告可以非常准确的把人区分开来,如此一来就可以达到一定的分众传播模式,使广告更加有效果。
从总体上来说,传统媒体如报纸、广播等仍占国美、苏宁广告投放较主要的部分。其他如社区广告、移动电视、公交、地铁等也开始有一定尝试,特别是网站等也开始进行了尝试。2007年到2008年由时尚偶像潘玮柏和孙俪代言的苏宁广告曾在各大电视台热播,开创了家电渠道商明星代言的先河;国美在2010年春节期间在湖南卫视等电视台投放的新春让利的电视广告由新版红楼梦的主演担纲。此外,周末和节庆前国美、苏宁往往都会在报纸中投放大版面的产品促销广告。国美和苏宁卖场一般在商业旺地,其外墙广告也非常引人注目,有效的提升了品牌的知名度。
报纸,公共汽车,站牌,大型广告等传播方式,是一种大众的传播方式,是一种真正意义上的“广而高知”;但不见得对每一个产品和行业都有效。京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,在传统广告的投放上明显不如国美、苏宁。在网络购物逐渐普及的今天,京东在获得又一轮融资后资金充足的情况下,可以考虑加强电视等媒体的广告投入,进一步提升品牌知名度。
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