乐学 跨境电商如何做好财务管理？
这里，我们 AMZCFO 重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点，供老板和财务管理人员参考。在思维上建立一个总体的财务管理框架，再招聘具备相应专业技能的财务人员，按照跨境电商行业的实务进行执行 *** 作，财务管理就可以越做越好！
一、跨境电商企业的管理困境
很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境：
1如何保持优质盈利，利润去了哪里？资产配置中，钱、货的流向及转化关系
2如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率
3现金流管理，如何保持现金流健康
4如何做好财务预算管理
5如何做好国内外的税务合规
6公司有做股权融资的需求，却不知道如何运作，没有专业人才推进执行
二、跨境电商业务、财务整体逻辑
要做好财务管理，打破上述困境，跨境电商公司企业管理者需要对公司内部财务管理逻辑有一个总体的理解。
三、跨境电商企业财务管理模块
落实到具体的财务管理层面，跨境电商企业财务管理常规包含6大模块，大卖如果加上投融资的需求，可以再拓展一个资本运作模块，共7个模块。
1、 成本费用管理-明确成本费用监控
跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。
采购成本可以通过跟踪采购流程，优化供应链来降低我们的成本，采购是一个钱转化为货的过程。
物流费用通过物流商比价选出最适合公司的物流商，再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。对于该项工作，从业务逻辑上，可以使用《物流费用对账表》来跟踪，这个表格对于中小卖家可以直接使用，对于大卖可以作为ERP系统模块开发的一个顶层逻辑。
2、 盈利管理-最大化获取合理利润
经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。
3、 资产管理-保持持续良性利润
很多中小型卖家老板存在这样的困惑，自己做出来的报表或者是财务给出的利润表，显示都是有利润的，没有亏损，却看不到钱在哪里？
利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。
做好资产管理，利润才是真正的利润，而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。
4、 资金管理-实现可持续发展
要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，一家公司，投资期可以不实现盈利，但是绝对不能现金流枯竭，否则，不管商业模式多好，未来发展前景多好，一切归零。
要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。
5、 预算管理-做好财务规划
预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。
6、 合规管理-做好风险控制
基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。
基于合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入内地，内地企业如何做好税务合规，老板和财务管理人员都得掌握相关的知识。
7、 资本运作
营收规模达到数亿级别的卖家，一般都有资本运作的需求，尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。老板和财务人员如何跟专业机构或上市公司打交道，投资人对公司财务状况有哪些关注点，监管机构会重点关注哪些内容，估值怎么定，条款如何设计，这里面有太多的学问。财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野，应对投融资过程一系列情况和问题。
以上，是跨境电商企业财务管理整体逻辑和关键模块。希望对各位跨境电商企业老板和财务管理人员带来帮助！
亚马逊跨境电商好做，因为亚马逊可以做无货源模式，不需要囤货、不需要自己发货、不需要付费的推广等一些东西，投入的资金比较低，风险也比较小。
无货源模式就是利用ERP采集一些国内电商平台的商品，然后上架到自己的亚马逊店铺去卖，赚取的是一个差价和汇率差，有人来买的话就用ERP找到上家买下，然后把商品发往深圳的物流中转仓，进行拆检二次打包，贴上国际物流标签发往国外，亚马逊无货源模式的利润也是比较高的一般都在50%左右。
扩展资料：
做跨境电商注意事项
1、对于目前亚马逊的卖家来说，产品必须要非常好。毕竟，这是一个产品为王的时代。产品的选择尤为重要。总之，它是三高两低:高质量、高需求、高利润、低价格和低售后。
2、不能推迟发货，如果推迟发货，亚马逊平台会降低你的信用，对你的店铺有各种显性和隐性的影响。
每个人基本上都是通过去给别人打工挣钱的，大家都想要找到一份工资高且有技术含量的工作，可是并不是每个人都有这个机会的，而且那些大公司如今的境况也不是很好过，比如Shopee裁员背后：业务收缩，亏损持续！这家公司小编认为还有未来，因为饿死的骆驼比马大，其还是有一定的实力的，只是之前扩张的过于厉害，才导致如今大量裁员，相信其内部业务经过整改后会渐渐好起来的。
一、Shopee这家公司还有未来，首先是因为该公司发展的方向是正确的。
该公司主要负责的是跨境电商，是几家做这个的公司中比较排前三的公司，并且根据之前的数据来看，该公司发展的方向是正确的，公司也因为做这个而崛起，只要是大的方向没错小编认为就不会轻易倒下。
二、其次是因为该公司的实力是比较雄厚的，有东山再起的一天。
其次这家公司的员工也是非常多的，每天的营业额是可观的，公司的老板实力雄厚，能够支撑公司很长时间，而且这次只是一时受挫，相信等高层调整好自己的节奏后，亏损就能够制止，自然能够恢复往日的辉煌，这次业务缩减也是以后更加的发展，所以是能够理解的。
三、这次裁员主要是其扩张过快的原因，以后脚踏实地的发展，还是有未来的。
最后小编认为这家公司有未来的一个原因是每个公司的发展都不是一帆风顺的，而且这次Shopee遇到的挫折主要是因为之前招了太多的人导致的，本身就不应该招这些人，所以这次裁员也是正常的，应该不会影响其根本，所以小编认为它有未来辉煌的一天。
发展跨境电商应注意哪些问题：
跨境物流发展滞后——跨境电商主要以零售为主，金额小、体积小、频率高是其普遍特点，一般不大可能采用传统集装箱海运的方式运输，主要的物流模式包括：国际小包和国际快递、B2C外贸企业联盟集货、B2C外贸企业自身集货、第三方物流模式和海外仓储5种方式。
通关手续不够简化——尽管基于互联网的信息流动畅通无阻但是跨境货物流动并不自由，通关’是跨境电商面临的一个共同难题。
结汇不易
支付安全问题明显——跨境电子支付服务涉及企业、个人、银行及第三方支付平台等多个个体，典型的跨境电子支付服务方式主要包括网上银行支付服务系统和第三方支付平台参与的电子支付服务。
退缴税制度匮乏——目前，跨境电子商务主要以快件的方式，无法提供报关单，因而大部分卖家没有办法缴税，同时也享受不到出口退税的好处。
部分跨境电商信用不足——跨境电子商务是基于网络的虚拟模式，由此产生的参与者信用不确定性已经成为电子商务发展中的桎梏。
专业人才欠缺——跨境电子商务人才是复合型人才，应具备英文网店管理、在线英语交流、海外网络营销策划及执行、搜索引擎优化，海外客户需求分析等应用能力，同时了解国际支付方式、国际物流工具、国际贸易常识、跨文化交流等知识，熟悉相关法律法规。
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