没有本钱,想开公司,有几种办法?

没有本钱,想开公司,有几种办法?,第1张

想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。
推荐使用有钱花,有钱花是度小满金融旗下信贷品牌,面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务,借钱就上度小满金融APP(点击官方测额)。有钱花消费类贷款,日息低至002%起,年化利率低至72%起,具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。
度小满金融独家冠名《奔跑吧·黄河篇》第二季,下载度小满金融 APP参加活动,即可赢跑男周边、享低息优惠和最高千元生活礼,还有腾讯视频会员,京东E卡等多种生活礼劵随机得,更可参加抽奖活动。
和您分享有钱花消费类产品的申请条件:主要分为年龄要求和资料要求两个部分。
一、年龄要求:在18-55周岁之间。特别提示:有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款,如您是在校学生,请您放弃申请。
二、资料要求:申请过程中需要提供您的二代 *** 、本人借记卡。
注意:申请只支持借记卡,申请卡也为您的借款 *** 。本人身份信息需为二代 *** 信息,不能使用临时 *** 、过期 *** 、一代 *** 进行申请。


此答案由有钱花提供,因内容存在时效性等客观原因,若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符,以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

自成之所以失败,主要原因有以下几条: 一是不明天下大势,犯了战略错误。 首先是政治战略的上失误。崇祯十六年(公元1643年),李自成率部先后击败左良玉、丁启睿、杨文岳率领的明军主力,在襄阳建立政权后,举行了一次今后战略走向的大讨论。讨论中,有人分别提出了三条战略决策:一是东下占领南京,以南京为都城,再图北伐灭明;二是出河南直捣北京灭明;三是先占领西安,以西安为都城,出山西灭明。李自成最终选择了第三条战略。 第三条战略虽然达到了覆灭明朝的结果,但却最终没有能保住胜利果实,其原因就是不明天下大势,看不清大局,只知其一,不知其二。李自成集团只看到了灭掉明朝的第一步,而没有看到灭掉明朝的第二步,没有看到他的真正对手将是极具战斗力的满洲人,对于灭掉朝朝后如何面对满清这一新兴势力及南明残余势力,没有任何战略应对部署。 如果李自成不是那么急着灭掉明朝,留下北京不打,转身南下攻取南京,占领江南,则有可能是另外一种形势、另外一种结局。一则可以让以北京中心的明朝政权继续成为农民军和满清之间的缓冲,让明朝和满清继续缠斗,自己赢得发展的时间和空间,坐收渔利;二则江南一直是富庶之乡,且为当时唯一受战争破坏相对较少的地区,占有了江南,就意味着拥有了支持战争的钱、粮、兵员等一切资源,北京就成了一座死城、空城,随时可取。 而李自成农民军长期活动的河南、陕西甚至山西、河北等地,自明万历末年以来,就一直饱受战乱之苦,十室九空,民不聊生,经济实力非常低下,无力支撑长期战争。 其次是军事战略上的失误。李自成在西安决策大举东征,以推翻明王朝为目标,但他几乎没有意识到灭掉明朝以后,清军将是同自己争夺天下的主要对手。所以,李自成把大批主力部队分布在西北、湖广襄阳等四府及河南、山西、山东等地,在北京地区集结的军队根本不足以抵御清军大规模的进犯。 占领北京以后,李自成在大同、真定等地都委任亲信大将镇守,惟独对最为要命的京东山海关一带没有派遣如刘宗敏等嫡系大将去镇守,只是派了几天以前在居庸关投降的明朝总兵唐通率领原部区区八千兵马接管山海关防务,对关外几十万虎视眈眈的清军却置之度外,对清军即将参加逐鹿中原的严峻形势毫无认识。 二是不改流寇性质,没有建立根据地。 同中国历史上若干次农民起事一样,李自成的农民军也是流动作战,只知占一个地方,抢一个地方,毁一个地方,不知建设一个地方,保住一个地方,没有自己稳定的后方根据地,所以《明史》称之为“流贼”。 作为农民起事,初期采取“打一 *** 换一个地方”的方式,实在是不得已,因为实力弱小,不可能长期呆在一个地方,只能是“敌进我退、敌疲我扰、敌退我追”,流动游击作战。但在把事业逐渐做大做强的时候,就必须要注意建立固守的根据地,恢复生产,保境安民,以便为战争提供源源不断的钱、粮、兵员等资源。 而李自成每攻占一个地方,只知道掠金夺粮,随即走人,陷百姓于不利之境。更不懂得建立一支文官队伍,设官守土,扫除占领区的残余势力,爱养士民。纵观李自成义起事生涯,先是一路攻打,后是一路逃窜,“流贼”之习不改,岂能不败? 三是不变农民本质,没有其他阶层特别是精英知识分子的参与。 中国农民本来胆小怕事,但是,如果当世政权极其腐败或者自然灾害极其严重,特别是二者迭加,造成他们无法生存,他们也会揭竿而起,用非法的暴力手段“谋生”,其结果就是破坏当时的社会秩序,甚至颠覆一个王朝。 但是,纵观中国历代农民起事,如果从头至尾全是一帮纯农民在那里闹腾,没有其他阶层特别是精英知识分子的参与,他们的群体农民本质就不会得到改变,他们就没有明确的目标,就不会形成长远的战略理念,就会只知道破坏一个旧世界,不知道建设一个新世界,最终只能在破坏旧世界的同时,也埋葬了自己,即使颠覆了一个王朝,也不能真正建立起一个新王朝。比如陈胜、吴广,“赤眉军”、“黄巾军”、黄巢、洪秀全等等都是如此,李自成也是如此。 相反,同样是农民起事,朱元璋却既能成功推翻元王朝的统治,又能成功建立长达270多年大明王朝统治。当然,这里面原因很多,但是朱元璋在发展过程中利用原有社会中的官僚地主阶层,不断吸收其他阶层特别是精英知识分子的参与也是其中一个非常重要的原因。比如元末名士朱升、刘基、宋濂等人俱为一时俊杰,都被朱元璋收入囊中,成为他的高级幕僚,不断为他提供争战天下的战略咨询。著名的“高筑墙,广积粮,缓称王”战略就是朱升为他设计的。 反观李自成的团队,却没有其他阶层特别是精英知识分子的参与,明末名士中没有一个加入到李自成集团,在李自成集团的主要人物中,牛金星、刘宗敏、李过等人都不过是三流人才而已,宋献策则是一个江湖术士。在李自成集团中,根本没有昔日韩信、常遇春那样能征善战的不世出的大将,也没有张良、萧何、刘基那样的不世出的运筹帷幄之士,稍有战略眼光的李岩,又不被重视,最后还被杀害。 四是不脱土匪习气,失去天下民心。 农民因无法生存而起事,环境所迫,初期只能像土匪一样靠烧杀抢掠为生。但随着队伍的扩大,必须不断提升自己的品质,摆脱土匪习气,以获取天下民心,方能争霸天下。“得民心者得天下”在任何时候都至理名言,而任何人的土匪作风在任何时候、任何地点都是不能得到民心的。 李自成军队的土匪心气虽在后期有所收敛,但始终没有摆脱,并且时有反复加剧。史书记载,李自成的队伍不论是战法还是政策方针更像大股的土匪,“自成剖人腹为马槽以饲马,凡杀人,束尸为燎,谓之打亮。”李自成几次攻打开封,其实并没有出现过像过去教科书上写的人人出城迎接的现象,相反,每次均遭到普通民众奋勇抵抗。 攻入北京后,李自成一方面逮捕明朝贵族、官吏,拷打追赃索饷,另一方面又没有能够约束住队伍,部队纪律败坏,抢劫、奸成风。后来,从北京、西安败退时,李自成都亲自下令纵火焚城,这些习气与土匪基本上没有两样。于是民心顿绝,人人痛骂。这样的队伍岂能得到民心?又岂能不亡? 五是不能戒骄戒躁,急于登基做皇帝。 历史已经证明,皇帝当早了只有坏处没有好处,尤其是在周围还有很多敌人存在的时候。当年,商朝末年,周文王三分天下有其二,但仍然不称王,仍然朝拜殷王;三国时,孙权劝曹 *** 当皇帝,聪明的曹 *** 一眼看出孙权的阴谋,他说“孙权小儿是想把我放在炉子上烤”;朱元璋势力大增时,欣然接受“缓称王”的建议。 可惜,李自成不懂这个道理,掌握不了轻重缓急的节奏。还在攻下襄阳的时候,李自成就称“新顺王”。刚打下西安,不顾若干股大敌当前,又是急于登基称帝,李自成经常穿着黄衣服、头上罩一把黄伞出行,俨然皇帝的派头。而且,他还急忙派侄子李过带兵回米脂老家大修祖坟,荣归故里,衣锦还乡,炫耀之心暴露无遗。 在西安做皇帝,李自成认为还不是真正做皇帝,因为北京还没有打下来,那里还有一个真正的皇帝。所以,在条件并不成熟的情况下,李自成又急忙制定东征战略,急于打下北京而后好做真正的皇帝。攻入北京后,又置关外强敌不顾,忙于登极大典,疏于戒备,导致与清军一战既溃,最后一败涂地,最终导致全盘皆输。

刘润,中国知名商业顾问,润米咨询创始人,40万+学员《刘润·5分钟商学院》主理人。微软(中国)有限公司前战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等各大机构的战略顾问。

关于本书:

《商业简史》是刘润老师2020年的又一本佳作。本书讲透商业进化的方向,让你比别人先看到未来。懂大势者得天下,无论你是创业者、管理者、企业家,还是一个生活在商业世界的普通人,阅读本书能帮你看透当下的商业环境,了解未来的商业趋势,让你在择业、就业、创业方面成为最会选择、最会顺势而为的那条鱼。

本书一共有七个章节,讲解四大商业问题:

一、商业到底是什么?

二、商业为什么能进步?

三、商业从哪里来?到哪里去?

四、我们如何顺势而为?

作者用准确的概括和清晰的思路,一脉相承把汗牛充栋的商业史,梳理为交易成本和网络密度的消长过程,让你拥有一个扎实的框架,深入浅出的理解商业的底层逻辑。

商业的本质是交易

商业的起源在于交换 。王二靠种大米维持生计,张三擅长养鸡,麻子懂得织布。当有一天他们手上的大米,鸡,布匹越来越多,自己消化不了时就想着拿自己的东西和别人换购。这时商业的雏形就建立起来了,他们手中用于交换的产品就叫商品。

商人的本质是中介 。每个人手上都有多余的物品,但苦于找不到交换的对象,这时商人这个角色就出现了。商人的使命也就是促进商品的交易,他们利用信息不对称、信用不传递来赚取差价。

所谓的 信息不对称 ,就是我知道的进货渠道,你不知道或者说我发现的赚钱渠道,你不知道。

这种情况直到现在都还存在,仔细想想我们的房产中介、婚姻介绍所、职业介绍所,是不是典型的运用信息不对称来运营。

他们只要掌握大量的人员需求资料,就可以利用这些资料来赚取手续费,养活自己。

最为常见的就是从一二线城市进货到四五线城市进行买卖的商人。

例如服装行业,如果去到广州、杭州那边衣服的生产地,论斤卖也不足为奇,而在四五线小城市这种情况就是天方夜谭。

所谓的 信用不传递 ,就是离我越远的人我越不信任,也就是我们常说的只在熟人圈子做生意。

我们身边这样的例子也很多,最为突出的就是银行业。

你仔细想想银行的钱从哪来?

支付低利息,从老百姓手里集资。由于它有国家背书,所以老百姓放心把钱交到它手里。

银行的钱到哪去?

提高利息,贷给中小企业主或有还款能力的买房人。

银行的获利,本质就是赚取中间的差价。

同理,

保险业也是如此,

从百姓手里集资,为老百姓风险买单。

而保险最终的归宿还是利用手中的钱找投资项目,只要投资回报率高于每年的理赔金额,它就有生存的空间。

回到我们普通人身边,

人人都有熟人心理,给陌生人不如给自己熟悉的人做,总觉得熟悉的人靠谱。

这也就是为什么生意人喜欢广交圈子的根本原因。

商业最终的走向,是打破信息不对称,信用不传递,降低交易成本。

最近几年的平台如雨后春笋般应运而生。

阿里、京东、滴滴、美团一个个崛起,最根本原因还是科技的进步,取缔传统的商业运营模式,逐步瓦解信息不对称和信用不对称的壁垒,让商业越来越透明化。

商人的最终目的是帮用户省钱。 商人作为中间桥梁,最重要的是帮助客户降低搜寻、测试、协商、付款、运输、售后等成本,让用户买得放心,用着安心。

滴滴为什么如此成功,我们来看看它在这几方面是如何运作的?

滴滴借助互联网,重构了打车的交易结构:

一、开发APP,帮助乘客和司机彼此找到对方,降低了搜寻成本;

二、提供一键计算出租车、顺风车、快车、豪华车等 ,从起点到目的地的价 格,以及它们的车型,降低了用户的“比较成本”;

三、为每个司机建立档案,降低“测试成本”;

四、在繁忙时段自动计算上浮价格的方式,鼓励更多快车、顺风车加入运营,解决高 峰时段,打车难的问题,降低“协商成本”;

五、通过绑定网络支付的方式,降低“付款成本”。

互联网的崛起,阿里、百度、腾讯、小米、美团、得到……抓住了趋势红利的伟大机会,像火山一样喷发出来。

他们为什么能创造出如此难以想象的奇迹?

本质上,他们都是坍缩时间的“信息交易平台”。

他们的存在,使信息的交易成本断崖式下跌,信息不对称土崩瓦解,取缔了多少依靠信息不对称生存的商人,运应而生了多少新型岗位。

如果说互联网是井喷一般的伟大机会,那么万物互联将是洋流的下一个方向。

万物互联的到来意味着我们的生活即将步入人工智能时代。

目前走在前沿的不得不提米家APP的智能产品。

米家的100多个智能产品不需要自己手动打开,它直接根据外部环境自主运行,方便舒心。

比如,

家里的室内温度计能够检测到室温下降,根据温度变化自动打开地暖;空气检测仪检测到PM25升高,可自动打开新风机……

未来的一切即将智能化,如何迎接未来,顺势而为值得我们思考。

商业的迭代史

在介绍商业迭代的过程我们先来学习一个新名词: 网络密度 。

通俗讲就是交易节点之间“实际连接数”和“可能连接数”之比。

商业的本质是交易,交易依托于连接。连接越进化,网络密度越高,商业文明越发达。

明白“网络密度”在商业进步中的作用,对于下面的介绍就容易理解。

商业的发展史简单来说就是:商业原始社会——小农经济——线段型商业——中心型商业——全连接型商业

商业原始社会是一个孤零零没有与外界连接的“交易节点”,他们都是靠山吃山靠水吃水,互不往来的社会形态,网络密度为0。

小农经济则是男耕女织,每个人做自己擅长的事情,然后互相交易。这时的网络密度逐渐形成从0到5的蜕变,意示着从商业原始社会向小农经济进化。

随着商业密度的增加,由两个交易节点之间的连接,初步形成点到线的连接,线段型商业就应运而生,这也是商业世界第一次真正的进化,从此世界上出现了一群既不是生产者,也不是消费者的人群:商人。 商人的价值,就是成为中间节点,在生产者和消费者之间连接。

随着商业密度继续增加, 一些交易节点因为天然的地理优势、政策优势、技术优势,成为超级节点,这种不断增强的“超级节点”,把商业文明带到下一个时代:中心型商业交易。

今天,我们正身处“中心型商业文明”时代, 它是利用其超级节点的优势,减小甚至消除传统商人赖以生存的信息不对称,从而降低交易成本。

美团的成功,是因为把自己做成了超级节点,减小了餐厅和食客之间的信息不对称;

滴滴的成功,是因为把自己做成了超级节点,减小了司机和乘客之间的信息不对称;

58同城的成功,是因为把自己做成了超级节点,减小了雇主和临时工之间的信息不对称;

你看,

所有的一切演变都围绕着如何降低交易成本而进行。

天下大势,分久必合,合久必分。

网络密度增加,会带来超级节点;网络密度的进一步增加,会消灭超级节点。

互联网时代推动着我们向去中心型商业迈进。

新西兰P2P保险公司让每个人都能成为联合创始人,并且编写这个“赔偿团体”的条款,只要其他加入者同意就可完成闭环,逐步取代了传统保险的霸主地位。

我们身边的水滴筹、相互宝不也是有异曲同工之妙吗? 让人们用最少的资金获取最大的保障。

去中心化商业的最终归宿将是全连接型商业,我们称之为商业世界的乌托邦。

商业的最终归宿是不再需要商人。

我们如何顺势而为

我们要明白, 真正的利润只是短暂供需失衡的红利 ,一旦交易结构里出现竞争,供需就会在竞争中逐渐恢复平衡,红利就会消失。

利润,来自没有竞争 。作为未来的商人要明白有核心竞争力的企业是做大做强的根基,只有在竞争少的地方,才有利润;越接近于没有竞争的地方,利润越高。

在赚到红利后,要迅速挖自己的护城河,保护自己的地盘不会被竞争对手侵入,也保护自己的用户不会迁移出去。

当你一不小心被风口吹上了天,先不要想我怎么这么厉害,而是要想我怎么下来?用前期赚到的钱提升管理效率,投资品牌价值才是当务之急。

企业能否发展壮大,存活于世,取决于你有没有及时地挖到“护城河”。

所谓护城河,就是你通过各种方式获取的易守难攻的战略优势。

正确姿势就在于是否顺应商业进化的方向,抓住“红利”;能否尽早地开挖护城河,守住“利润”。

而护城河可以从几个方面着手:

1、无形资产,包括许可和品牌

许可,就是我能做,但你不能做的事情,包括行政许可和专利许可。

品牌的价值,体现在三个层次:分别是“了解”“信任”“偏好”。

“了解”就是知名度,这需要用钱来不断打广告,让大众广为熟知;

“信任”就是美誉度,需要用时间来得到用户的认可,这就需要商品质量过关;

“偏好”,就是忠诚度,需要用感情来不断维系,最好把产品与故事相关联,让用户想到某一场景就想到你的产品。

品牌,可以说是你递给消费者的一把刀:我要对不起你,你就拿这把刀捅“死”我。

2、成本优势,包括规模和管理

成本=(固定成本/销售规模)+变动成本

降低固定成本(降低生产线的投入)

降低变动成本(降低原材料采购价格)

提升销售规模

如果你确实觉得自己看准了商业进化的方向,就可以用“一把全压”的方式直接上规模,扩大销售规模降低销售成本,利用价格优势把竞争对手吓退在护城河之外。

降低管理成本

管理是永远的护城河,如果战略是恢宏的决策,那么管理就是每日的功课。

为什么海底捞你永远学不会,

我们来看看海底捞是如何发工资?

把一部分工资发给员工父母,由父母鞭策员工。

海底捞怎么给店长分红?

A:获得其店面利润的28%

B:获得店面利润04%的干股分红。虽然少,但是该店长还可以获得其徒弟店面31%的分红,获得其徒孙店面15%的分红。

作为店长的你,不用老板督促也会用心培养徒弟、鼓励徒弟开分店,因为徒弟的经营状况决定着师傅的年终分红呀。

利益捆绑在一起,你还怕师傅对徒弟有所保留吗?

你能做到,别人做不到,你就在成本上拥有优势,管理所带来的成本的降低,永远都是一条深深的护城河。

3、网络效应,包括用户和生态

用户:用户越多就用户更多, 移动,联通、电信等运营商的“诸神之战”本质都是抢挖“用户”这条护城河。

生态:努力扩展用户数量,当数量跨越临界点,也就成为一家独大 。

平台的总价值在于留住的人越多,平台的潜力越大,比如百合网和世纪佳缘网。

要抢占市场,就得依靠外力,让大量资本入驻,保证资金充足。我们想想美团、滴滴起步时大量资金补贴,底层逻辑是不是吸引用户。

当然,打铁还得本身硬,自己把产品做得足够好,免费让用户体验,用户体验足够好再适时实行补贴,迅速锁住客户,这才是正确的锁客之道。当然这个环节补贴要够多够快,足于留住客户。

4、迁移成本,包括习惯和资产

习惯,想办法让用户对你的产品具有依赖性,打造“习惯框”。

苹果具有专利权的滑块解锁功能,把安卓系统和苹果系统直接分开,苹果手机的用户一旦用过苹果手机形成习惯,就再也不想用安卓,就因为它们的使用方法不一致,体验不一样,苹果挖开了这条护城河,安卓系统的手机就很难吸引苹果用户。

资产,锁住用户,提高用户的迁移成本。

想想电信业的“携号转网”为什么那么难?

记住,商业世界的未来史,最终是由趋势者谱写 。选好你的剧本,书写“你的未来史”。

储水式电热水器免拆清洗内胆加热浸泡时内胆会坏吗?
故障代码。
E1表示初次点火不着故障,就是不好打火的意思。
燃气热水器不好打火的原因有很多, 水,气, 电任何一方面的元器件损坏, 都会引起热水器打不着火 但现在热水器元器件的质量普遍提高, 不那么容易坏, 其实很多时候打不着火的原因是因为水路结垢引起热水管路堵塞, 导致水路流动背压较大, 大到一定程度, 热水器水气联动装置会认为是热水龙头已关闭而关闭燃气通道, 没有燃气, 当然打不着火了,如果近期热水龙头全开, 热水水压较小, 可能性则更大既然点火器工作正常, 就更加可以确定了
建议考虑清洗除垢, 可以网购一套 燃气热水器免拆除垢器, 用它给热水器注入除垢剂清洗一下热水器内部和热水管路内部, *** 作简单方便, 用它以后定期清洗, 当可避免再度发生此问题很多人都用过了, 真实有效
热水器没有燃气热水器免拆除垢器怎么清洗除垢
万和挺坑的!
洗澡温度在40度,换热器面温度也是40度吗?没有高温,冷水怎么才能加热到洗浴用的水温?去海尔的官网上看看,海尔官网都讲燃气热水器要定期清洗除垢,万和的说不用,谁高谁低一看就明白了。
万家乐天燃气热水器是否需定期清理水垢
首先我很肯定您的发明创造,也认可市场的价值和前景。但是做生意有做生意的策略,并不是说您有这个技术或者机器社会就一定会买单。前段日子王老吉和加多宝的案件闹得沸沸扬扬,其实也只是一个宣传问题,消费者并不是买王老吉而是买了加多宝,让更多的人知道你的产品就有更好的销量。1寻求有能力的投资商自己作为技术出资方拿干股,这个合同方面要做好产权保护工作2自我寻找媒体进行广告销售(成本较大)3对于目前市场上热水器销售商做出总结性资料整理打电话邮件等进行推销寻找合作扩大销售规模。对于重中之重我首先是建议您注册专利,并且注册自己商标做好自我知识产权的保护工作,现在社会工业空前发达,飞机都可以山寨何况一个除垢器。网上的生意没那么好做的,建议志向和眼光放远,去寻找大公司的订单和合作。这样子自己成长起来很快的。以上仅表示个人的看法,希望对你有所帮助!
即热式热水器除垢技巧有哪些
网上搜一下看看,现在电子商务这么发达,各种新奇的东西,只有想不到的,没有买不到的。
可以到淘宝,京东,E-Bay,亚马逊等购物网站试试。
热水器免拆除垢器
万和挺坑的!
洗澡温度在40度,换热器面温度也是40度吗?没有高温,冷水怎么才能加热到洗浴用的水温?去海尔的官网上看看,海尔官网都讲燃气热水器要定期清洗除垢,万和的说不用,谁高谁低一看就明白了。

芳香世家这牌子靠谱,值得购买。

自有国内顶级生产工厂,广州森麦生物科技有限公司,是广东省OEM/ODM指定研发中心,是一家专业从事美容护肤品加工的生产企业。洁净度达到10万级制药生产标准,国内一流生产环境,生产车间,研发实验室均配备国际上最为先进的仪器设备,并通过了欧盟ISO22716和美国FDA的GMPC等生产管理认证。

与英、德、美、日等国际顶级尖端实验室合作,未来芳香世家还将与中科院联合成立实验室、以及巴黎专属化妆品实验室,于2018年内揭幕。芳香世家始终从大自然中获取神奇力量,将传统美学文化与自然护肤理念相结合,用心研制纯净、自然、有效的护肤品。所取原料都是全进口高倍植物提取,并已重金投保CPIC。有权威机构做靠山,产品安全。

丰富的产品系列,护肤+彩妆一应俱全,妆字号升级械字号,强大的研发实力,更优质的产品体验,更广泛、忠诚的消费受众。

中国的电子商务产业相对国外还比较初级,目前属于摸索前进阶段,前景还是大有可为的,看你的具体专业方向如何了,其实不一定非大公司不可,如果是有潜力的小公司,也是不错的。要是赶上了小公司成功发展壮大上市的几年那你就熬出头了,有红利有干股的~

作为科班出身的化妆品成分砖家,工作这么多年一直研究成分。先后在妮维雅和欧莱雅的原料部负责成分开发,按照题主的标准,应该算的上是真正懂成分的人了。从成分角度来看,那些值得买的护肤品都在这里:对了,我还可以告诉你,什么样的产品不能买。下面是我整理的几个避坑指南。中草药草本护肤,90%以上没有用,用现代的科学方法无法验证它们的功效美容院的产品碰不得,99%都是垃圾韩国的护肤品少买,因为成分很烂市面上999%的防脱发洗发水都是骗人的,因为低廉的价格加不起有用的成分有时候产品巧用会有意想不到的效果,比如用科颜氏高保湿面霜当护手霜接下来,就来一条一条分析。如果你嫌太长,可以收藏了慢慢看。相信我,等你看完了,回过头来会感谢我的。中草药草本护肤,90%以上没有用这一条列出来,估计很多人会不开心,或者骂我崇洋媚外。澄清一点,我是传统文化的爱好者,还是个汉服党。但是我觉得做成分和做产品一样,要讲良心。随便拿个不知道哪里来的中药提取物,加到配方里,说有XXX神奇的效果,更是对中医药的抹黑和不尊重。各种美美的中草药成分为什么说中草药草本护肤,90%以上没有用?因为中草药的大本营是在中国,而中国的化妆品成分行业起步晚,远远落后于外国,所以中草药成分的研究也非常非常滞后。尤其是国内众多小品牌里面的添加的中草药成分,没有任何功效数据,就堂而皇之的拿出来卖了。之前我已经扒过好几次的生姜就是个最好的例子。这玩意被很多洗发水添加进去,当作一个控油防脱的成分。但是根据文献,这玩意反而能促进脱发。公开资料中,也没有任何学术报告和测试结果证明生姜能防脱,所以这玩意纯粹就是打着中草药成分的骗子。生姜能脱发欧莱雅在中国成立研发中心之初,就建立了一个部门:材料科学部。它最大的一个功能就是寻找和测试有效的中草药成分。然而,十几年的研究之后,负责中草药成分的那个组被撤掉了。因为几十年的研究发现,这么多中草药成分,唯二有用的就是灵芝孢子和虫草,而其他的中草药成分根本没有用。比如白芍,有个很好听的英文名:white peony,直译过来就是白牡丹。传统上,按照中医以形补形的观念,它应该会有很好的美白效果。但是十年的研究下来,从细胞测试到3D皮肤模型测试,最后它倒在了人体测试上。把它用在人身上,没有任何美白效果!白芍并不能美白再比如天山雪莲,给人的感觉圣洁无比,一看就是一味可以美白抗衰老的名贵中草药。然而它比白芍更惨,连人体测试都没有做,因为它连在细胞测试中都没有展现出功效。还有何首乌,曾几何时,市面上各种黑发洗发水,主打的就是何首乌。因为它看起来黑,复合人民群众的朴素认知。然而十年的测试下来,这玩意从机理,从细胞层面没有任何实质性的功效。唯一的效果就是它比较黑,洗发水里添加之后,它会部分残留在头发上,带来头发黑的假象。大概类似比较低级的染色剂。黑黑的何首乌让人感觉能够让头发变黑所以不是我不喜欢中草药提取物,而是它们真的不行。你见过OLAY主打中草药吗?你见过欧莱雅主打中草药吗?人民群众这么喜欢和相信中草药,为啥大牌都不用?就是因为它们测出来没有任何效果,所以树大招风的大牌不敢用。有知友在评论里问,中草药和植物提取物的区别。中草药提取物是在《中国药典》里面收录的,而植物提取物的来源更多,只要是植物就可以。对于大牌成分商来说,很少会专门开发中草药产品。这就给了国内很多三无提取物厂商机会。他们随便找个中草药成分,用水煮一煮,就堂而皇之的以XX提取物的名义拿出来卖了。没有功效数据,组分不明确。所以大部分中草药提取物都是坑。美容院的产品用不得我曾经从两个渠道接触过美容院的产品,一个是我妈,还有一个是美容院采购群,从此得出了这个结论。虽然有一棍子打死的嫌疑,但是根据我个人的行业经验,美容院的护肤品真是又烂又low还有危险。美容院是个大坑作为老年妇女,我妈有很强的社交需求。可惜她脚疼,跳不得广场舞。于是除了搓麻将之外,美容院的嘘寒问暖很好的满足了她。我觉得既然美容院的老板娘能和她聊天,洗脸推拿让她开心,我也觉得挺好。后来我发现,美容院开始收割她。具体就是提高服务费,然后以送产品的形式返还。返还的一套产品里面没有备案号,没有成分信息,只有一个光秃秃的产品名称。其中有一个透明的防晒凝胶,非常轻薄水润的质地,却写着SPF50,PA++。我就纳闷了,如果世界上真的有SPF50,PA++的防晒水凝胶,全世界的配方师都可以下课了。因为防晒成分绝大部分都是不溶于水的,所以防晒霜要么是乳液,要么是酒精喷雾。所以这个是没有防晒功能的防晒霜。轻薄的防晒,我也想要如果说我妈的遭遇让我第一次了解到美容院产品的坑爹之外,后来的一些经历让我了解到,美容院的产品真的大部分都是骗子。我卧底进了一个原料采购群。里面就有不少美容院的负责人,在里面问各种奇葩问题。有个人要买神经酰胺,于是卖家报了个几万块的价(正常行情),她嫌弃太贵。最后她上阿里巴巴,买了个一眼假的几百块一公斤的神经酰胺。有人要采购成分,卖家问要不要运到工厂。结果他说,他们没有工厂,都是直接在小黑屋里自己配的。懂成分的人或者配方师自己做产品用好歹是造福自己和别人,这种连成分都不懂的,天天发红包问问题的人,自己配的产品,你敢用吗?所以美容院的产品用不得。韩国的护肤品少买我刚入行那会,貌似韩国产品挺火,这两年韩国护肤品不太行了。一方面也许和前几年的限韩令有关,一方面也是因为产品不行,消费者不会一而再再而三的上当受骗。自然乐园的芦荟胶,韩国垃圾产品的典型我曾经研究过韩国的成分供应商,目标是分别为妮维雅和欧莱雅发掘创新的成分。但是看了一圈下来,韩国并没有什么特别出彩的供应商,这是很反常的。要知道供应商基本上是伴随品牌成长的。所以品牌强的法国,德国,日本,美国都有很强的成分供应商。可是为什么韩国品牌这么强势,为什么没有强势的供应商呢?后来我才知道,第一个原因是因为韩国人变态的民族自豪感,能不用外国的成分就尽量不用,这样在给消费者宣传的时候,也可以作为一个噱头。身土不二的自豪感当然,最重要的还是因为跨国公司都比较正规,不便于利益输送,而韩国本土的小型成分公司已经和品牌的采购和配方师形成了紧密的利益共同体。通过采购相关的成分,采购和配方师可以拿到不菲的回扣,岂不是美哉?更夸张的是,我了解到不少韩国成分供应商,暗地里都会给品牌公司的人员股份或者干股。正是因为如此,虽然韩国的成分供应商很弱,却占据了品牌采购的绝大份额。不选用好成分,怎么做好产品?所以建议韩国的护肤品少买。市面上999%的防脱发洗发水都是骗人的防脱发虽然不是护肤里面的,但是我还是想和大家分享一下。虽然在我国,防脱发产品是作为特殊化妆品监管的,但是市面上大部分的防脱发产品都是骗子。因为洗发水成本很低,而真正有效的防脱发成分成本很高,几十块钱一瓶的洗发水根本用不起。低成本的洗发水无法带来防脱的功效举个例子,根据我们对华南市场的分析,一般来说,低端洗发水的成本在五块钱一公斤左右。中端的十几块,高端的二十,这是洗发水普遍的成本价格。经过临床验证的防脱发活性成分有多贵呢?有一款防止雄性脱发的成分叫二氢鞘氨醇,添加量01%可以有一定的效果,添加05%效果会比较显著。看起来挺美好的,添加量这么低就可以起效。但是这玩意特别贵,几万块一公斤吧。所以即使添加01%,配方里额外增加的成本也要几十块。再来看看洗发水的普遍成本价,加的起吗?还有一款成分积雪草总苷,可以强化毛囊和基质的连接,也就是真正意义上的强韧发根。根据测试,同样需要添加01%才会有效果,但是这玩意也很贵,万把块钱的价格,添加01%就是十多块钱,换你是品牌经理,你会加吗?积雪草提取物很贵反正我看了一圈,基本上没看到含有这两款成分的防脱洗发水。再来看看市面上的防脱发洗发水都是什么货色?售价也就几十块一瓶。你能指望里面加贵的防脱发成分吗?所以这些产品里面添加的大部分都是各种奇奇怪怪的中药防脱,生姜防脱。没有任何临床数据证明,没有任何测试报告,就拿到市面上来了。淘宝上排名靠前的防脱洗发水我在扒某些产品的时候,有品牌跑来说,"我们有特证,药监局都认可了我们的功效"。可是药监局的特证上,白纸黑字写着,“国家药品监督管理局未组织对本产品所称功效进行审核,本批件不作为对产品所称功效的认可"。特证不代表药监局认可其功效所以市面上绝大部分防脱发洗发水都是骗人的智商税。有时候产品巧用会有意想不到的效果,比如用高保湿面霜当护手霜好了,分享了这么多负能量,我们来点正能量吧。在使用护肤品的时候,有时候不必拘泥于教条主义,如果懂成分,懂皮肤问题,有时候产品活学活用,能实现意想不到的效果。我的手一到秋冬季节就会起小点点,然后脱皮。一开始百思不得其解,因为没严重影响到工作生活,最开始我一直都没怎么在意。后来入行之后,我了解到了这有可能是湿疹。正好家里有科颜氏高保湿面霜,于是用来当护手霜,效果真的很不错。但是它有个问题,就是依赖性,一旦停用,就会复发。科颜氏(Kiehl’s)角鲨烷高保湿面霜 补水保湿滋润修京东¥38800去购买领红包最高 6666 元超级红包再后来,我在成分研究的路上继续前行,了解到这应该和手部皮肤屏障受损有关。因为在秋冬季节,皮肤神经酰胺分泌减少,导致角质层之间的粘结减弱,容易脱皮。脱皮之后,外界刺激的侵扰,于是过敏长疹子。正好家里的科颜氏高保湿面霜用完了,就开始使用CeraVe的C乳擦手,因为里面含有多重神经酰胺。用了之后,果然手上也不再脱皮,疹子也慢慢少了。更重要的是,我出差不方便携带产品的时候,手上的皮短时间内也不会有问题。后来为了验证这个结论,我用其他的屏障修复产品当护手霜,都有很好的效果。CeraVe/适乐肤全天修护屏障乳液C乳神经酰胺身体乳保湿天猫¥11500去购买领红包最高领 8888 元超级红包懂成分真是很有意思的体验。因为懂成分不仅仅是知道几个成分名称,更重要的是懂成分对应的机理和皮肤问题。而作为行业内混迹多年的砖家,更是对各个成分的成本和供应商烂熟于胸。所以顺带也很容易避免产品的坑。(本文来自网络,侵删)


DABAN RP主题是一个优秀的主题,极致后台体验,无插件,集成会员系统
乐在赚 » 没有本钱,想开公司,有几种办法?

0条评论

发表评论

提供最优质的资源集合

立即查看 了解详情