淘宝网上拉夏贝尔代购的衣服太便宜是真的吗

是正品的 。

首先，这个品牌的衣服不是很畅销，很多大小城市都有。

其次，拉夏贝尔这个品牌，只是一个四个字的名字，给人一种感觉“高大上”或者外国品牌的感觉，所以你会感觉很贵。

最后，店家明确告诉你，三标也就是所说的吊牌齐全，这你还有什么不放心，假货可以维权的可以放心购买。

全是假货，别的不敢保证，但是在淘宝上的一个叫miaomiao专属的肯定是假的，给店家打电话她说是厂家的单不是代购，产品差劲的不能看，这件PU在店里卖499，在这里卖198元，还是好评最多，肯定都是刷出来的。

发这些只是让大家不要像我一样再去上当还要自己赔邮费，希望大家也要维护品牌支持正品。因为之前买过正品所以拍下了，这是拍的假货真假对比图，大家自己看看吧。重量质感完全不一样，真是一次令人长教训的经历。

对于服装行业的话，传统服装行业都不是太好做，这也是一个普遍的问题，那21世纪是网络信息时代，传统行业结合互联网会走的越来越好，在两会时也提到互联网+
的思维。
你可以参考一下前瞻产业研究院《互联网对中国服装行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》
一、服装业进入寡头割据时代，行业品牌格局呈现哑铃型
寡头，意指为数不多的销售者。在寡头市场上，只有少数几家企业供给该行业全部或大部分产品，每个企业的产量占市场总量的相当份额，对市场价格和产量有举足轻重的影响。一旦行业寡头出现，竞争阵营就基本上稳定了下来。
经过2015年这一年的大浪淘沙，2016年的服装行业寡头中，奢侈品市场以Chanel、Louis
Vuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino为代表的将成为一大阵营;正装及休闲潮流男装市场将以七匹狼、利郎、九牧王、劲霸、柒牌、报喜鸟、雅戈尔、红领、马克华菲、卡宾、GXG为一大阵营;女装市场将以ZARA、H&M、优衣库、绫致旗下的ONLY、VERO
MODA，赫基国际旗下ochirly、Five
Plus，格风服饰旗下的歌莉娅为主要阵营;运动装市场中将以耐克、阿迪达斯、安踏、匹克为主要阵营，其他运动小伙伴将进一步衰弱，而童装方面将以森马旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小猪班纳、GAP童装、优衣库童装为主要阵营。
2016年，随着宏观经济的持续走低，企业业绩天花板效应的不断增强，迫使行业间的并购及重组的个案及速度都在加快。要么是特大型企业，要么是微小型企业，中型企业受利润，规模，成本等因素的影响下，已基本面临被并购或者重组的命运，因此，服装行业的品牌格局呈现出哑铃型。
二、“小而美”的网红经济正走向成熟
“小而美”这一概念起源于马云在2009年APEC峰会上《未来世界，因小而美》的演讲，“小而美”论其本质，是某种意义上的生态多样化和可持续发展。它的核心在于对消费者需求的更大满足。小不是市场小，是细分市场，满足某个群体认同的需求;美是细节之处让用户感动，经营方式创新有新意追求极致，产品、营销、服务等多维度打造最佳客户体验;从大规模、标准化到聚焦消费者，个性化、人性化的回归，满足碎片化的需求，众多小而美将构成未来商业发展的根基。
互联网对单一而又特别需求的聚拢效应在空间和时间碎片化推动之下的网商创新，品牌新模式的变革正走向成熟。“网红”，这个词曾在许多人心目中几乎是个贬义词，如今却上升到经济现象的高度。按阿里CEO张勇的话说：实际上今天会出现新的一类的族群，而这类的族群在互联网的连接和交流当中，自然被挖掘出来了。因为年轻一代对于偶像，对于同好者，对于明星的追逐，产生了新的经济现象。
三、设计师品牌加剧衰亡
服装行业作为时尚产业，是极为现实残酷的，缺乏金援以及经营策略抵抗不了大环境，或是设计跟不上时代转变，都很容易让品牌说再见。
在中国市场，设计师品牌面临着奢侈品牌年轻化、轻奢化以及快时尚的双重夹击，连产品定价已平民化且有相当规模的袁冰的VISCAP维斯凯、吴青青的VLOV
韦拿都相继倒下，当然，相信还有一大批规模更小的，倒闭得连消息都未曾传出的设计师品牌。因此，有业界人士指出，迫于开店成本，几乎所有国内设计师品牌的生存的唯一途径就是开通淘宝。
四、主业不济，迷茫中乱象从生
说到这一个趋势，源于服装主业不济的企业在未来转型道路上做出了一些让人难以捉摸的事情，比如做以拉人头缴纳加盟费的三个层级或更多层级的微商分销的类传销消费商模式，披上互联网的外衣，抓住想走捷径的群体，整一群人吹吹牛逼。再比如就是一些上市公司搞一搞跨境电商，整一个网站出来，实际运营和销售能力不见得有多牛逼，圈钱的行为同样也饱受市场质疑，步子跨大了，容易扯着蛋!2016年，将是乱象丛生继续的一年。
五、实体店继续上演关店潮
2015年被媒体披露关店的品牌就不再去数落它们了，面对行业的低迷，关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，那些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。
但退一步说，实体店铺的萎缩，并非是一个绝对坏的事情。从另外一个角度来说，这是服装企业调整战略决策、调整运营业务的一个迹象，而非全面撤退的表现。从这个角度来说，关店或许也是一个健康的迹象，意味着一个更开明的阶段到来。
六、店铺租金继续下降
面对越来越多人涌入电商经营和庞大的网购群体，从前实体店“闭着眼都有钱赚”的日子已经一去不复返，现在实体店经营户和房东之间都非常纠结：经营户们希望能够再降低房租，减少经营成本;房东们怕租金一降再降，将扰乱市场，对降租很为难。但是，2016年各行业都不太景气，在整个市场行情的压力下，继续降租势在必行。
七、用工缩减，大量服装人面临转行
经济下行压力加大，就业风险增加，部分行业出现了倒闭、罢工、裁员、降薪等现象，服装行业当属其一，按国家统计局数据显示，我国纺织服装业有2000万就业人口左右。从业人员所从事的工作，包括服装制造、批发、零售各环节。而众多服装企业关店之下，必然会有大批的店铺销售人员和与之配套的总部或分公司职员面临转行，而在销售量减少的情况下，纺织、辅料等各公司减员增效也在推进之中，再加上目前国家大力推行的工业40、中国制造2025，会不断涌现出更高效的智能化机器设备，那么，连同工厂都会减少用工。因此，用工缩减，大量服装人面临转行已经是2016年必然事件，对人力资源管理也提出了新的挑战。
八、会有更多品牌去资本市场讲故事
2016年资本力量将继续大举进军服装行业，截止目前，共有15家服饰企业出现在IPO排队名单里，而且越来越多的服装企业选择了在上交所主板上市。
15家服饰企业有10家选择在上交所上市，占待上市服饰企业的三分之二。IPO重启后新亮相的三家服饰企业日播时尚集团、地素时尚和上海拉夏贝尔服饰均选择在上交所上市，概括地说，这与监管部门的政策变动有关，也是企业自愿选择的结果。
随着资本作为竞争力的价值逐渐显现，近两年，服装业对于资本的追逐终于厚积薄发。这某种意义上象征着服装资本时代随之浮出水面。资本市场的活跃，为这些服装企业带来了巨大收益，并使其战略扩张步伐提速。不过，最终能否实现惊人一跃，还取决于品牌层面的较量。
此外，高收益与高风险往往形影不离。资本带给了企业更多的空间，同时，也带来了不同的游戏规则。中国市场对于追求成长空间的资本有着巨大的吸引力。资本市场的大门已逐渐打开。各种各样的风投公司、私募基金蜂拥而入。不同规模、不同类型的企业似乎都接到了资本的邀请函。
在如此高涨的势头下，服装企业更需要冷静、理智、谨慎。因为，当“热钱”都转向了某一领域时，这个领域会迅速增值，但如果企业不能短期获益，不能给投资商快速回报，也意味着更大的风险。
九、卖生活方式的转型并不理想
有人认为，在零售行业整体不景气的形势下，引入跨界元素、注入体验业态的概念馆成为服装企业的转型方向之一。在我看来，这种卖生活方式本来是没有错，错在很多企业本来商品设计、管理能力就不强，
妆产品纳入其中，涵盖了彩妆、化妆工具、头发护理、身体护理等。因此，可以看出，2016年会继续有一些品牌以同样的方式去尝试通过美妆产品的标识度，来传播品牌效应，亦或获得更多的利润。
十、智能服装成为新的风口
正所谓“衣食住行”，作为居于人类本能社会活动之首的“衣”，远不止“包裹身躯”那么简单了，亦不只是款式的美观与得体，更是讲究穿着的舒适和个性的表达。无论是女装世界，还是童装天地，各个领域都在竞争中升温，智能服装也不例外。智能服装原属尖端领域，随着服装行业日益红火，嗅觉灵敏的商家们拓宽了其原先狭小的市场空间。在未来几年里，我们的衣柜里将会塞满这样的智能衣物——能够读出人体心跳和呼吸频率的“聪明衬衫”;能够自动播放音乐的外套;能够在胸前显示文字与图像的T恤衫等等。
十一、发展战略以利润为主、规模为辅、慎重多元化
消费的欲望不高，消费层次更加细分，消费结构的重新构建，这都给大型企业的增长带来了诸多不利的因素，对中小型企业的生存与发展更带来了前所未有的危机。利润为主，规模为辅，慎重多元化将是2016年服装行业的趋势之一。
十二、用经营粉丝的方式去运营门店
新的一年，服装品牌企业只有更加注重消费者的体验，不断去提升消费者对产品的粘性，才能在未来的竞争中利于不败之地。像传统的强奸式硬广传播已逐渐退出历史的舞台。服装品牌除了做出高质量高性价比的产品之外，让受众成为品牌的粉丝依然会让各服装品牌上演粉丝争夺战，因为移动互联网打破了时间、空间的碎片化的传播方式，给粉丝更多的亲近品牌的机会。
十三、美妆将成服装门店拓展业绩的产品线
时尚产业本就缺少不了打扮，美妆与服装业跨界本就是情理之中的事情，不论是小服装店和微商化妆品合作，还是比如舒朗与以色列FOX集团牵手推出舒朗化妆品，朗姿入股韩国化妆品公司，艾格推出数百款彩妆产品、沐浴产品。
十四、服装微商品牌逐步建立
在服装行业里，目前以微商起家的品牌基本上主要集中在内衣品类，不仅仅因为其起步投入成本较低，还因为这个品类相对于外在衣物来说，其对于时尚的把控度要求相对较低。因此，很多传统服装品牌看不起的微商让传统品牌反而面临着一个重大的问题，就是平常在你公司、在你门店里上班的妹纸，很多人借着你品牌的顾客，去销售一个属于其他公司的产品。
十五、支付方式必须变化
出门不带钱包，吃喝玩购一把智能手机全搞定在现实生活中已经成为现实，用户体验在移动支付中得到越来越充分的体现，因此，服装业加入移动支付(如支付宝、微信支付)实则是一种必然。对于服装企业来说，将线上支付和线下销售结合，对于消费者来说将更加的便利，但是如果是挂个O2O的名义，使用移动支付可直接减免现金或获得优惠，这种破坏利润的事情还是不建议大家做。
十六、平价快时尚依然是主流，但也会继续多档次布局
随着中国消费群体进入细分年代后，各个企业都在大力重构产品的金字塔以应对日益层次化的消费群。为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的不同偏好，以及个人收入上的差异化因素，从而达到客户群和市场拥有量的最大化，企业不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润;在塔的顶部，是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。
十七、全渠道依然是重头戏
从点击时代到触摸时代，再到人网一体时代，互联网迎来了加速度裂变式的新一轮革命，它使社会各方面发生了许多颠覆性变化，改变了人类世界的空间轴、时间轴和思想维度。传统实体店面临的挑战和威胁将继续增多。传统零售商除了继续推进全渠道服务，还应增加实体店的价值和意义，使店铺成为消费者获得新体验和互动的场所。

la chapelle拉夏贝尔是一个非常耳熟能详的女装品牌，这个牌子的女纸在我们身边是很常见的，经常逛商场的朋友应该都有印象，那么拉夏贝尔旗下品牌有哪些呢？
拉夏贝尔旗下品牌
拉夏贝尔旗下有8个子品牌，分别是LaChapelle、LaChapelleSport、7Modifier、Candie’s、LaChapelleHomme,、LaBabite、LaChapelleKids及Pote。

拉夏贝尔加盟总公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”，三大主营女装品牌，及2011年8月推出的男装品牌“La Chapelle Homme”，以及2012年4月推出的新兴少女品牌“7Modifier”，2012年10月推出的日韩系少女装品牌“La Babite”，2013年更是相继推出以Office Lady为主旨的成淑女装品牌“Laetia by LaChapelle ”,亲子装“La Chapelle Mini”,童装“La Chapelle Kids”。拉夏贝尔主营业务是自有品牌女装的连锁零售经营，且专注于少淑女装的经营，产品包括T恤、外衣、外套、衬衫、裙子、针织衫、裤子、风衣、配饰等。
拉夏贝尔什么档次
拉夏贝尔属于中档品牌。
拉夏贝尔在国际市场上不是一流品牌，但却是一个很有竞争力的品牌，要给它的成长一点时间和空间。拉夏贝尔质量非常不错。选择服装适合自己的才是最好的，盲目追求大品牌未必是好。
拉夏贝尔服装风格
La Chapelle设计风格一直走在潮流前线，引领时尚，款式每季上百款。跟随流行，注重搭配，讲究品质，以人为本。在每个季节都会推出当季的流行色并同时配合经典的色系。其设计依靠最为简单的线条与考究的品质，烘托出简洁的浪漫与闲适，崇尚自然的本性中有随时迸发的活力和奔放，处处散发着令人无可抗拒的迷人魅力。
拉夏贝尔衣服怎么样
每次回国都会逛拉夏贝尔，衣服好看、便宜，样式非常可爱，从来没有尝试过背带裙，这次这件套装打半价，然后上身效果非常棒!配个小短靴很俏皮。拉夏贝尔风衣加学生裙，这是最近淘到的一款类似于大衣的风衣，真的超级爱。个子矮小，所以特别喜欢廓形。里面配的学生裙，也是高腰设计。本人唯一的优点也就是腰细了，为了凹造型也没有特写。

拉夏贝尔旗下la babite的风衣，好看好看，就是觉得他家尺码偏大，158的身高穿s码也有点大，但最后还是买了，朋友174身高买的m码正好。风衣料子很厚实，而且是有垂感的那种，内搭针织衫脱衣服时会有点静电，但不碍事啦，总之很喜欢。之前是看小红书上一个穿搭风衣配渔夫帽觉得超好看，这次跟风也配了一个，赞。东北赶紧暖和起来，准备穿新衣服啦，西装也挺好看的，想再多试试别家款在下手。

1线下疲软，线上营收增速超七成目前，拉夏贝尔收入来源主要包括专柜、专卖店、在线平台、加盟/联营和其他。
其中，专柜收入由2015年的5977亿元略微增加至2016年的5992亿元，是最大的销售渠道；专卖店的收入则由2514亿元增加至3217亿元，增幅超28%。这得益于专卖店网点的大幅度增加，从903个网点增长至3175个网点。其余的收入则主要来自旗下的其他品牌营收 ，比如广州的辰熙品牌和咖啡品牌。
不过，消费市场的疲软还是在不断的影响着拉夏贝尔的经济效益。市场结构的调整已使百货商场的客流继续被快速扩张的购物中心和在线平台所分流，但由于拉夏贝尔目前百货商场专柜仍占较大比重，2015年和2016年连续两年销售分别下降32%和64%。
因此，在已有的门店规模之下，进行门店升级、改装以及淘汰店效益差的店很快就会成为拉夏贝尔面对的挑战。
线上零售则正好相反，线上收入保持着近70%的增长速度，成为最大的黑马。目前，拉夏贝尔的线上营收为1004亿元，占比98%，电商代运营工作由2015年收购的七格格所属的杭州黯涉电子商务公司运营。很明显，线上的电商运营已经给拉夏贝尔带来了显著的变化和影响力。而这当然是离不开七格格的功劳。
早在七格格刚刚接手拉夏贝尔的时候，仅仅用了一周多的时间就完成了拉夏贝尔线上的店铺视觉形象定位，延续之前的经营粉丝和店铺运营经验，线上店铺平均月销售额、月销售利润率都实现了大幅度的增长。
我们以事实为例：2015年双十一，拉夏贝尔的猫店销售额突破1亿，在天猫女装类目排第三名。2016年3月，七格格又将自身的仓储物流基地扩大了3倍，全权承接拉夏贝尔的物流仓储。除此之外，七格格还将拉夏贝尔的店铺拆分为单品牌旗舰店，实现了销售额的几何级增长。
2、七格格收入36亿元，增长超过50%与此同时，拉夏贝尔在资金、战略和管理上对七格格提供支持，也让这个曾经的淘品牌开始业绩回春。
2016年，七格格上线了新品牌——OTHERMIX/OTHERAZY收入为363亿元，同比2015年的235亿元增长超过50%。
七格格创始人曹青在2016年接受采访的时候曾透露，明显的拐点来自于2015年，一个可以对比的数据是，2014年七格格用220人完成了500人都完不成的业绩，到了2015年，七格格承接了拉夏贝尔的全部电商运营业务，只增加了47人。到了2015年底，年人均GMV达到了381万元，员工薪资增长了至少50%。
虽然从整体上看，线上业务的毛利收入增加了59%，但是服饰电商普遍毛利率比较低，线上的占比的上升导致拉夏贝尔的毛利率从2015年度的681%下降到2016年的666%。
3、拉夏贝尔持续投资品牌
根据国家统计局统计数据，2016年网上零售仍保持快速增长，同比增长262%，市场成熟度越来越高，线上线下融合加速。另据中华全国商业信息中心的统计数据，2016年全国50家重点大型企业零售额同比下降了05%，其中服饰类零售额同比微增02%，较2015年04%的降速有所回暖。
但是，过去一年服装行业依旧面临渠道调整、个性化消费趋势以及国外品牌的冲击等诸多的挑战。不少服装公司均通过彻底转型或加大国内品牌收购步伐，从而度过行业调整期。

拉夏贝尔、iChong、佟大为珠宝和紫衣鉴宝。
1、拉夏贝尔：拉夏贝尔是一家集出口串珠回收、二手名品收购、腕表回购等多种业务于一体的跨境电商公司，是非常常见的串珠回收品牌之一。
2、iChong：iChong是串珠回收行业中比较早的一批公司之一，专注于珠宝、钻石、手表等奢侈品的回收和交易。iChong通过串珠鉴别、化验等多种手段来确保珠宝质量及真假鉴别。
3、佟大为珠宝：佟大为珠宝是专业从事奢侈品、珠宝收购、销售和交易为一体的公司，在行业内口碑和知名度都比较高。其主营业务包括钻石、珠宝、手表、贵金属等。
4、紫衣鉴宝：紫衣鉴宝是国内非常专业的串珠回收平台之一，其业务覆盖全国各地，主要服务有奢侈品回收、珠宝首饰回收服务等。

消失的快时尚：三年关店9000家 艾格破产后拉夏贝尔或将退市
封面新闻
2021-11-24 22:17封面新闻官方帐号
拉夏贝尔门店
封面新闻记者 朱珠
11月24日，在成都市高新区欧尚商场的一楼拐角，灯光照耀着装修布帘，而一旁剩下的logo“La Babite”独自灰暗。据商场工作人员称，这里原本是拉夏贝尔的集合店，大概半年之前就撤离了。
与此同时，这家上市公司被债权人申请破产清算的消息冲上热搜，业绩大亏损、门店缩减……评论众说纷纭。拉夏贝尔曾是红极一时快时尚品牌，对于许多90后女生来说，自己衣柜里的“拉夏贝尔”都是青春的记忆。
但与国货新品牌崛起形成鲜明对比的是，曾经这些“贫民窟女孩衣橱”的光辉已不复存在，艾格破产、真维斯进入清算……那些陪大家走过青春的快时尚正在慢慢消失。
关闭的拉夏贝尔集合店只剩logo
门店大撤离
关店千家转线上“求生”
11月24日，记者跟随大众点评的列表在成都寻找“拉夏贝尔”的踪迹，但最终发现包括凯丹广场店、时代百盛店、茂业百货店都没有了它的身影。
在成都高新区欧尚商场，硕大的一面墙上只剩下logo“La Babite”独自灰暗。据商场工作人员称，这里原本是拉夏贝尔的集合店，大概半年之前就撤离了。
这只是拉夏贝尔在众多城市中“关店潮”的一个缩影。
2017年9 月，拉夏贝尔成功上市，成为国内首家A股+H 股上市的服装公司，当年公司共实现营业收入8999亿元，鼎盛时期，拉夏贝尔旗下自有品牌共有门店数9448 个。
物是人非，截至2021年6月30日，拉夏贝尔在财报中表示，公司目前只剩下427个线下经营网点，其中直营店242个，加盟/联营店185个，粗略计算，三年半时间拉夏贝尔关店了超9000多家。
对于关店的解释，拉夏贝尔也表示希望采取“轻资产”的业务运营模式，解决财务问题。“公司不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务，转而通过品牌商标授权获取收益”。
不过打开拉夏贝尔的官方淘宝店，其粉丝关注量还是达到了上千万，直播间的主播们正如火如荼地介绍商品。
拉夏贝尔被申请破产清算
被申请破产清算
拉夏贝尔或将退市收场
从2019年开始，拉夏贝尔因子品牌申请破产、业绩大亏损、门店缩减多次登上热搜，而最近被受关注还是因为上市公司被申请破产清算。
11月22日晚间，拉夏贝尔发布公告称，公司已被多位债权人申请破产清算。在申请书中，债权人纷纷表示，拉夏贝尔已不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清债能力。
网友纷纷感叹陪伴青春的拉夏贝尔为何落到如此地步，“它的衣服性价比高、便宜”，但有大部分网友则认为，“拉夏贝尔虽然经常打折，但是质量差、没有设计感。”
对于拉夏贝尔是否会破产清算？北京天驰君泰律师事务所律师吴月超表示，拉夏贝尔只是经营不善财务营收数据不佳，债权人目的是为了获得清偿，只要相关方能找到合适的投资人，用债转股方式化解债务危机的成本不大，所以个人认为拉夏贝尔破产重整的可能性很大。
“不过急需找到投资人注入资本或者注入资产，否则上市资格不保，这种公司一旦失去上市主体资格，重整的价值就不大，所以留给拉夏贝尔公司的时间不多。”吴月超说。
天眼查App显示，拉夏贝尔目前关联数百条法律诉讼，累计被执行总金额超67亿，未履行总金额超45亿，同时关联近百条股权冻结信息、多项终本案件，并多次被法院列为失信被执行人。
由于连续亏损，拉夏贝尔也已披星戴帽，其财报显示，2021年上半年公司营收 278 亿元，同比下降796%，净利润亏损约24亿元，较上年度减亏47亿元。如果今年末净资产还是负值，其A股股票将被终止上市。
拉夏贝尔累计被执行总金额超67亿
以纯、艾格等淡出视线
是什么在“阻止”快时尚？
一家公司走向辉煌并非朝夕，但它的坠落可能一触即发，那么对标Zara的拉夏贝尔为何会跌落神坛？
“庞大的零售体系为其埋下了盈利隐患”，上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄此前指出，拉夏贝尔曾经旗下品牌众多，门店重复陈列现象尤其严重，库存积压问题不小，然而早期开店猛进，但其门店低平效、低毛利，并且和拉夏贝尔女装类似的店很多，同质化严重，不是把旗下品牌拉扯在一起就是集合店，而是要走差异化和个性化路线。
在拉夏贝尔“陷入泥潭”之前，另一个为人熟知的快消品牌艾格也在去年11月宣布破产并退出女装成衣业务。
近年来，随着国外品牌优衣库、Zara等进入中国和国内新晋品牌UR等的崛起，传统的快消服饰品牌受到剧烈冲击，已经阻挡不了时代变化的步伐，曾经备受追捧的美特斯邦威、真维斯、以纯等也逐渐淡出人们的视野。
“快销服饰企业的没落主要原因无外乎缺少核心竞争力、没有跟上时代潮流”，北京市知识产权库专家董新蕊建议，国内的快销服饰企业应通过紧抓时代潮流、增加服饰专利技术含量、注入品牌新鲜活力和IP属性、利用好新媒体推广爆品带来流量、提高服装本身在设计材料和工艺等方面的质量等方式，走出困境再创辉煌。
业内人士也表示，当下本土女装的高歌猛进值得警惕，理应更加理性放缓发展步伐，真正去做好品牌规划与定位，用心去研发符合消费者的产品，专注店铺的精细化而不是大肆抢地盘开多店做大规模。
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