乐学 茶小开和奈雪哪个厂家大
茶小开成立于2013年，是一家以茶类饮品为主营业务的公司，发展速度较快，已经在中国国内开设了超过2000家门店。茶小开以“纯茶，好喝”为品牌口号，主打鲜榨茶饮和特色奶茶等产品。
奈雪是一家茶饮品牌，在国内的市场份额也较大。奈雪茶以品质和口感取胜，推出了多种系列的茶饮产品，并坚持不使用任何调味粉和果汁粉的原则，赢得了消费者的好评。
两家公司的市场定位和产品特点略有不同，难以直接比较大小。但是无论哪家公司，均有一定的影响力和市场地位。农行翡翠会员指的是农业银行推出的 *** 星级会员体系中的一种。想要成为翡翠会员，要求成长值达到3000，而且需要累计消费积分满五千元人民币。
农业银行和其他银行一样，也推出了自己的 *** 星级会员体系，这是每个季度评定一次的。会员等级由低到高可以分为黄金会员、铂金会员、翡翠会员、钻石会员以及皇冠会员五个等级。不同的 *** 会员等级可以享受到的权益是不一的，农行翡翠会员可以获得生日特权、超值代金券、商城特惠购以及积分特惠兑等。星级越高，权益越丰富。
怎么成为农行翡翠会员：
翡翠会员的成长值门槛为3000，交易门槛为计积分消费满5千元人民币。一般情况下成长值=基础成长值+任务成长值。所谓基础成长值为消费，计积分交易10元=1成长值;账单分期、消费分期、现金分期、商户分期6元=1成长值;乐分易分期10元=1成长值;家装分期、汽车分期、车位分期、车牌分期和教育分期12元=1成长值;取现60元=1成长值。而任务成长值是需要完全一些专属任务来获得的。
所以说，如果我们使用农业 *** 消费越高，我们的会员等级越高，而农行翡翠会员是在黄金和铂金会员之上，需要我们消费满3000积分。
黄金会员成长值门槛为100;铂金会员成长值门槛为500;钻石会员成长值门槛为20000，同时要求计积分消费满2万元人民币;皇冠会员成长值门槛80000，计积分消费满5万元人民币。
农业银行 *** 翡翠会员的作用
一、生日特权：可以获得30元京东e卡，激活绑定后是可以直接在京东商城消费的；
二、超值优惠券：可在肯德基、奈雪的茶水、叮咚内六折三选二，获得专属代金券；
三、商城特惠购买：可享受四项特惠专享商品；
四、积分特惠兑：特惠特惠兑换四件商品。华夏云闪付
金卡终身并不是免年费的。根据华夏银行
的规定，只有在2020年12月31日前申请并激活了 *** 的用户就可以在该 *** 的有效期内免年费，在这个时间之后申请并激活的华夏云闪付金卡是无法免年费的。至2020年12月31之后金卡主卡按照每年200元的收费标准进行收费。
华夏云闪付主题 *** 分为金卡、白金卡
级别。根据华夏银行以往的授信情况来看，华夏云闪付主题 *** 金卡的授信额度
大概在5000-50000元左右，白金卡的授信额度大概在50000元左右及以上。具体额度根据申卡人的资信情况综合评估得出，请以实际下卡额度为准。
：
华夏云闪付主题 *** 的用户权益：
1云闪付支付1%返现
云闪付主题 *** 绑定至云闪付APP（5367）， 可享云闪付支付消费金额1%的还款金返现，消费金额按月统计，单客户每月最高返现62元，还款金仅可用于云闪付APP为该卡还款时抵扣。
2云闪付支付首刷62%返现
云闪付主题 *** 新户发生的首笔云闪付支付交易，可获得交易金额62%且最高不超过62元的还款金返还。
3云闪付分期免2期手续费
云闪付主题 *** 通过云闪付渠道账单分期12期，可享首期手续费免除，分期24期，可享前2期手续费免除。
46888积分月月拿
持云闪付主题 *** 每月消费满8笔，次月赠送1888积分;消费满18笔，次月赠送3888积分;消费满28笔，次月赠送6888积分。
5“62”吃喝畅享季
每周二、周六62元在云闪付APP抢购奈雪的茶
29元饮品兑换券、呷哺呷哺
30元代金券(二选一)，名额有限，单日共1020个名额，先到先得。
6“62”全场满减季
每周二、周六可享云闪付、京东、12306、本来生活云闪付APP控件满62元减30元， 名额有限， 单日共800名，先到先得。喜茶&藤原浩「黑 TEA」
这款联名包装通过包装与产品将品牌联名玩儿的明明白白。
和瑞幸一样喜欢搞事情的喜茶，联名藤原浩的这场「黑 TEA」限定企划，可以说从上到下，把喜茶“黑了个遍”。
最先被“黑”的是其logo，藤原浩将fragment design颇具代表性的闪电符号融入HEYTEA的饮茶者形象。
当闪电来袭，黑色的灵感击中了喜茶，HEYTEA瞬间变成黑TEA，喜茶小人也一下子炸毛了！很有一种“超级赛亚人”的韵味。
黑色可以说是潮流的代表色之一，藤原浩以其为主色调，在视觉系统上，整个合作系列贯彻黑色系主题，外带杯、配套的纸杯套和外卖保温袋全部使用全黑色，杯套上印有白色的FRGMT+HEYTEA的单词，配上喜茶+闪电的品牌Logo，凸显出科幻、高级的调性。
消费者纷纷感叹：喝个茶还可以这么酷。
在产品端，喜茶基于畅销的桑葚、莓莓系列产品，融入黑色元素推出「酷黑莓桑特调」，神秘黑色果粒加入多肉莓桑配方，带来不一样的清爽体验。
除了新品外，更让人心动的是喜茶 x 藤原浩联名一同赠送的“限定”徽章，金属的质感、可爱的炸毛小人，谁不想拥有呢。
喜茶还将藤原浩的灵感全方位搬入线下空间，打造了5家“黑TEA”主题店，黑色的门店外观、黑色的主题内饰，一整个感觉就是很高级。
掌上生活积分里面新出了一个游戏叫“1分投篮”，现在积分页右边悬浮的图赢20倍积分，也是这个游戏的入口，是的，最高赢20倍积分。初次进入小招喵神投手，需要授权，因为是掌上生活自家开发的，放心确认就好了。小招喵神投手就是投篮赢好礼，最高赢20倍积分的是9积分场和99积分场，也有1积分最高赢10倍积分的场次。
掌上生活的小招喵神投手，先选择要参与的场次，消耗指定的积分就开始了，来到游戏界面，在10秒内，向上滑动手指，把篮球投进框内，就得奖励，除了有同等积分，翻倍积分，X倍积分……还有积分9折优惠券，积分立减券，这些券是不划算的，有使用门槛，100积分、200积分立减券，必须要花1000积分兑换的时候才有用，如果没有那么多积分，获得这个券就等于消耗了游戏积分而没有奖励。

掌上生活1分投篮，也不一定百分百投中，在刚出来的那天，水分有点大，选9积分或99积分场得的奖励很大，后来就变平静了，佛系的小伙伴选1积分场，获得2积分就算赚了。这个游戏所得招行积分1年有效，每天玩不限次数。薅羊毛的话有空的时候玩玩点到为止，不要太上头了。
+10
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蜀ICP备18006492号 川公网安备 51010402000519号 ©2018-2022 薅羊毛小伙伴, All Rights Reserved孩子与妈妈一起逛街，临近饭点，孩子央求着老母亲：“我要吃薯条汉堡”，该死，眼前就是万恶的麦当劳与肯德基，比翼双开，这顿不健康的洋快餐，怕是躲不掉了。
好了，现在的问题就是，吃哪家？肯定只能二选一！
麦当劳与肯德基门店
相信你我曾经都被这一问题困扰过，麦当劳叔叔与肯德基大爷，摆明了就是死对头，理应水火不容，离得越远越好，但为什么，他们却经常相隔不去百米？甚至是肩并肩，一起卖快餐？
原因一：生意来源于对手，该出手时就出手
生意从哪里来？有人说和气生财，有人说产品好，顾客自然来，有人说服务好，顾客向你跑。 但这些统统只是表象，生意来源的根本，是从竞争对手那里，抢过来！
麦当劳与肯德基抢顾客
顾客来源于竞争对手。这是因为，生意的本质在于满足顾客需求，同一需求，往往有多个品牌去提供服务，所以，最终一定是非此即彼。
肯德基和麦当劳，双方都能满足“洋快餐”这一需求，假如商圈内只有一家肯德基，吃洋快餐的顾客只能到这里，所以，麦当劳想在这里做生意，只有想尽办法从肯德基手中抢夺顾客。而获客最好的方法，就是站在对手旁边。
博弈论中的霍特林法则说，卖相似产品的店，由于竞争最终都会开在一起。假设有一个2公里的步行街，麦当劳和肯德基分别开在道路两端，那么它们都能获得街上一半的客人。这时候如果其中一家往道路中间移动，就可以获得更多的客人，而另一家如果不想流失客人，就必须也往中间移动，最后的结果就是双方都移动到了步行街正中间，紧紧挨着。
原因二：紧挨竞争对手，有面子更有流量
同一品类的不同品牌，常常“抱团”出现。这种选址方式，不仅能够蹭到对手的流量，更可以瞬间把自己的身价，拉升到跟对手同样的位置，尤其是对新创品牌而言，堪称捷径！
奈雪的茶与喜茶门店
肯德基和麦当劳算是“扎堆开店”的资深爱好者。在中国，有人专门将肯德基与麦当劳的门店距离进行了统计，结果显示，近55%的麦当劳店铺，在500m内都有肯德基存在。
这种“抱团”出现的现象，比比皆是。奈雪の茶紧靠喜茶，苏宁紧邻国美、耐克紧挨阿迪达斯……这种和竞争对手站在一起的选址方式，是一种非常高明的竞争策略。尤其是对新生品牌而言，更是节省了大量的选址时间，也更大程度保证了存活率。当年，重庆小天鹅董事长何永智之女廖韦佳，在创立嫩绿茶品牌时，就果断选择了开在星巴克的旁边，以至于大家误以为这是个高大上，可以与星巴克相媲美的品牌，实际上，只是初出茅庐的小品牌。
但是，创业时抱大腿的选址策略，效果虽好，却 一定要知道“流量和面子能蹭，但定位千万蹭不得”，谨记“不同胜过更好”这一铁律。 虽然同一个商场里，有质量差设计潮的HM 、有设计差质量好的优衣库、有玩命搞设计的Zara，但毫无疑问，他们在顾客心中，都有完全不同的定位，任何试图跟上述任何一家定位相同的服装品牌，最后只有死路一条，而且挨得越近，死的越快。但这简单的道理，你家门口那些创业搞餐饮的年轻人，却似乎永远没想明白，总会产生一种这条街上我的火锅就是比别人好吃，顾客肯定上门的幻觉，最后，只落得一地鸡毛！一条街都开了三家火锅了，你就不知道开家串串香么？
原因三：联手统治洋快餐，共同封杀竞争者
1987和1990年，肯德基和麦当劳在中国的第一家店开业，到现在，双方大战30余年，“既生瑜，何生亮”，你死我活的场景没有出现，反而联手控制了整个洋快餐市场，是不是很神奇？
加多宝与王老吉
这是因为， “市场的二元法则”决定了，一个品类往往最后只剩下两个玩家， 比如可乐里的可口可乐和百事，凉茶里的加多宝和王老吉，电商里的淘宝和京东。而当老大和老二竞争时，受伤最深的一定是老三，它们一定不会给老三机会，封杀老三是他们的共识。
德克士，就是这个命运多舛的老三。作为西式快餐的第三品牌，常年饱受两位大哥的欺压，多次被迫调整发展策略。
遥想当年，德克士也曾在在一二线城市，与肯德基麦当劳正面较量。但如今，你会发现，德克士离商圈中心越来越远，只能躲在商圈的“角落”里，苟延残喘。在这场没有硝烟的战争中，德克士以惨败收场。
为了避开与肯德基和麦当劳的正面竞争，德克士选择专攻下沉市场，并取得了不错的成绩，门店数量已超过2600家，遍布全国32个省市自治区，被称为“小镇顶流”。
面对市场竞争，大佬们从不相信和气生财，他们暂时放过德克士，仅是当时还没有看上三线及以下市场。近年来，一二线城市市场饱和，大佬们都在寻找新市场，肯德基、麦当劳双双选择下沉，德克士在下沉市场的份额，似乎一夜间就被抢走了大半。
面对新情况，德克士决定反攻一二线城市，为寻求突破，2016年，德克士再战一线城市，先在上海试点“舒食”概念店，2018年，又在上海开设了首家无人智慧餐厅“德克士未来店”，主攻数字化运营。但是，直至今天，在两位大佬联手封杀之下，德克士的翻盘之路依旧遥遥无期，甚至永无可能。
商战的表象似乎是你死我活，但就像所有的战争一样，商战的背后，也有联手、有围剿、有合作。问苍茫市场，谁主沉浮？定是，市场代有品牌出，各领风骚几十年。
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