乐学 京东商城仓库在江苏省什么市
京东商城仓库在江苏省苏州市。京东云仓覆盖范围：
（1）华东地区：上海、嘉兴、温州、金华、苏州、湖州、淮安、南通、宿迁、安庆、合肥；
（2）华北地区：廊坊、北京、沧州、霸州、保定、辛集、邢台、天津、临汾、吕梁、烟台；
（3）华南地区：广州、深圳、中山、佛山、福州、厦门、泉州；
（4）华中地区：郑州、漯河、焦作、安阳、武汉、鄂州、宜昌、南昌、孝感、赣州、娄底。
扩展资料
仓运配产品：标准仓配、优选仓配、三方仓配、经济仓配；标准仓运、三方仓运、云仓转运；标准快递、标准快运。
金融产品：仓储保险、动产融资、采购融资、应收融资、信用融资、融资租赁。
系统产品CLPS（天枢）云平台中控系统、JWMS（天权）仓储管理系统、JTMS（天璇）运输管理系统、DMS（天驿）运配整合分拣管理系统、BMS（玉衡）物流计费管理系统、VMS（天眼）仓储视频监控系统。
参考资料：
“说起来我就是一个卖核桃的，但我又跟所有卖核桃的都不同。”
“果真了得”创始人吴晓雨如此说道。这个号称第一个出售深山百年老树核桃的电商品牌，创立于2009年，现自有山林2000余亩，并成立了多家农民专业合作社，主打河南本土特色农产品，销售渠道主要是在淘宝系（包括天猫），2013年果真了得全网的销售额为1100万元。
提到坚果电商品牌，你第一个想到的可能就是那风头无两的三只松鼠，那么问题出来了，其他品牌又该怎么玩？尤其是随着淘宝、天猫的推广与引流成本的增高、同质化较为严重的淘品牌。
果真了得是如何做产品的？
首先，少而精的爆款。果真了得上新品的频率不高，通常1年不到10款新品，其主打的是河南本土特色农产品，产品本身具有很明显的差异化和竞争力，力求零加工或浅加工，最大化地保持原生态。目前，果真了得主营产品包括深山老树核桃、野生土蜂蜜、野生山菌、焦作铁棍山药、千年银杏果以及绿茶、花茶等。
在果真了得，新品上架的筹备期基本上都在2~3个月，而吴晓雨通常扮演着“首席体验官”的角色，从选品到品质的把控，到确定产品，包装的规格定制，设计到成品出来，到描述，再到让朋友圈试用，吴晓雨都会全程参与，为的就是严格把关，层层筛选，确保新推的产品是自己认可并且大家会喜欢的。
“我们产品的重购率一般高于行业其他品牌10%~20%。”吴晓雨说。
其次，重视家庭消费和商务礼品市场。果真了得并没有将目标顾客局限在某一特定年龄人群，在年轻群体的基础上，还兼顾了“50后”、“60后”、“70后”这些更有消费实力同时也是实际家庭采购决策者和购买者的广大成熟人群。同时，果真了得还尤其重视礼品市场，尤其是商务礼品市场的需求。在产品规格、包装设计、礼盒定制等方面都给予匹配，毕竟，团购和礼品市场的销量还是要远远高于市售商品销量。
这样做的同时也保障了果真了得的客单价。吴晓雨介绍说，果真了得从不打价格战，因为价格低了，品质也会低，尤其是农特产品，要确保产品品质，成本一定是高的，因此没有留出合适的利润空间也很难存续。
再次，品类的深挖和细化。“果真了得将会越来越多地根据某个单品去做深入延展，使产品更显专业和丰满。”吴晓雨说。如已经在做的核桃分心木，以及后续的原生核桃仁、琥珀核桃仁、核桃油等。
最后，平台化。消费需求的多元化决定了品牌必须有一定的丰富度，在产品组合上增加带宽。“果真了得以后会更多地去选择优秀的合作伙伴，我希望果真了得未来是一个农产品整合的平台，而非是一个我独打天下的品牌，当然核心的招牌类产品还是会由我们自己来做。”
产品是维系企业和拉动用户的根基，但对于淘品牌的果真了得来说，网销渠道也是不得不考量的问题。
出淘只是因为成本增高吗？
事实也许并非如此。数据显示，淘宝40%的订单来源于搜索，这意味着什么？
“我们更多的人去淘宝购物时，只是把它作为一个购物的目的，而不是去那里搜索找东西。”口袋通创始人白鸦指出。也就是说，更多的消费场景已经不在这个购物网站发生，消费者的出发地更加的多样化。他表示，未来更大的场景是消费者所信任的达人和一些所信任的垂直网站，以及所信任的媒体，并且这个比重还将会持续增加。
吴晓雨有着同样的认识：“从目前我们开设的官方商城以及各电商平台的数据来看，如今的消费者更加理性化，他们所选择的购物平台更加丰富多样，而且会越来越多地直接去品牌的官网上购买产品。我也相信，那一定是未来的大趋势。”
也就是在2013年上半年，吴晓雨一改原本只依靠淘宝系平台的做法，正式确立了公司的全网布局战略，入驻各大网销平台。除淘宝、天猫、阿里巴巴外，目前已经覆盖京东、1号店、亚马逊、当当网、苏宁易购，以及河南本土电商平台云超市和地铁购等。与此同时，果真了得还成立了专门的新媒体运营部门，负责微博与微信。
一方面，是消费习惯的变化，移动互联网的发展让随时随地购买成为可能，全网布局可以实现品牌购物平台的多样化，正满足了消费者这一需求。另一方面，正如淘品牌在努力一样，淘宝以外的其他平台也在探寻着自己的出路，往往会提供颇具竞争力的资源与政策来吸引、扶持卖家，与它们的对接也算是共同成长。
按照目前的发展态势，2014年果真了得的销售额将至少翻上一番，而就销售情况来看，整个淘宝系与其他平台营业额的占比也已经达到了6∶4，基本上摆脱了淘宝系一家独大的局面，全网布局效果初显。对于像果真了得这类淘品牌来说，全网布局也算是对未来消费趋势的迎合和消费入口的升级。
不过，产品、渠道等也只是品牌的底色，灵魂和内核则是品牌的持续创新能力和发展实现能力。这点，果真了得又是怎么做的？
“朴实又好玩”
“这是一个朴实又好玩的品牌。”朴实在做产品，好玩在做互动。吴晓雨认为，品牌若要存续，必须有一个有生命有温度的内核。
为此，果真了得也陆续做了一些新的尝试。
首先是成立专门的新媒体运营部门，有差别地负责微博微信。吴晓雨将弱关系的微博定位为新客户开发的平台，而将强关系的微信定位为老客户维护的平台，两个平台有着相应的运营手法。内容方面多紧跟和契合热点事件，以传播品牌为主，如坚果版的后会无期插画，以及前不久的月全食恶搞图文等。
值得一提的是，除了官方微信号之外，果真了得还有一个单独的个人微信号，用来做客户维护，硬广是坚决杜绝的，每天1~2条信息与客户互动，为的就是“以一种舒服的方式陪在顾客身边，让顾客感受到品牌是真正用心地在维护，变交易关系为交情”。
其次是组织各种有趣的活动，带着大家一起玩。如“核桃斗鸡眼”——拿着核桃做斗鸡眼的动作），“花式剥核桃（石榴）研究中心”——创意征集，YY一下石榴、核桃还可以怎么玩，以及广告语征集等。所有的这些活动也都是为了从各个维度来传达果真了得的品牌调性。
基于移动互联网和社区的生态，互动一环很关键，只有互动才能激活粉丝，才能实现链式传播，将消费包装成一种社交，而要实现与消费者的互动就必须要有有趣的介质，否则是玩不转也玩不好的。
因此，通过粉丝经济和社区营销，打造具有鲜明品牌特色、经营理念、文化内核的社区化平台会是一条很好的路径选择
T+1结算
意思：实时结算。一切基于网银钱包，开通了T+1结算服务以后，京东商家的账期将缩短为“订单完成时间+1天”。结算的是前一天账单上的钱。
解释：T指订单完成的时点，对FBP(代转采)商家来说，T指发票核销时点。T +1结算工作日付款，及订单完成、FBP发票核销后的下一个工作日结算付款至商家店铺对应的钱包账户。
作用：属于系统自动结算，无需人工审核，从而提升卖家资金周转效率。大大缩短了账期，提高了资金周转率。
所谓实时到账就是消费者订单完成后，款项直接到达卖家账户，中间不需要再经过平台商的对账、确认、审批等费时环节。与实时到账相反的做法就是设定账期。在电子商务领域，消费者付款给平台商而不是直接给商家，然后商家再给卖方;账期是卖方供货后，直至收到付款的这段时间周期。
京东的经营理念
合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。
交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。
参考资料：
问题二：云集是什么模式 移动电商，中国首批跨境试点企业
问题三：云集是什么模式？ 云集不太清楚，我听说过更淘的，
问题四：有人知道云集模式是干什么的吗？ 集模式是一个针对于三四线城市消费入口打造的项目平台。主要通过自主研发的手机APP“云集”，通过本地生活指南、促销解决方案、品牌团、虚拟店铺、三农电商、传统商业点生化、社交平台、区域平台快捷等八大服务模块，以打通农村和城市，打通厂商和用户，打通项目和资本，打通商家和消费者，打通信息和资金，打通传统店铺与电商配套，打通大数据和生产力、消费力，以此来创建O2O区域化的生态圈。
问题五：云集微店模式是什么？？？
问题六：云集微店是什么模式？ 零售为主，也招店主
问题七：云集的经营模式是什么
问题八：云集微店是什么 微商有几种模式 其实就是肖尚略创建的一个平台，好多种商品一键代发。自己要交365元一年的费用，然后就可以一键转发了，自己不用存货。
缺点：自己看不到实货，质量也不清楚。有朋友反映比京东淘宝上的同品牌同品货要贵，其实只要是靠365拉人赚人头
问题九：云集微 店是什么模式 云集是什么？ 云集就是类似天猫京东一样的购物商城 ，最根本区别就是淘宝平台马云开的，但是店主都是私人的，所以淘宝为啥假货多？ 因为无法从源头杜绝。 云集集团式采购，统一进货统一仓储统一物流，源头处可以杜绝假货产生， 同时30天无理由退换货，PICC承保正品险，假一罚千， 进口商品保税区发货
问题十：云集微店的模式是怎样的 云集优势：
1 手机一键开店，不用自己装修店铺；
2不用进货，无任何资金风险；
3五千个品牌任由选择；
4腾讯基金入股；
5店主收益上不封顶；
630天拆封可退。
7卖货赚钱的同时可以自己代理价使用任何国际大牌。
8不用自己发货，全流水线配送打包。
在京东买的电器正常当日就会送达，最迟次日15点送达。要是你有选择极速达服务的话，京东会在服务时间内，2小时将商品送至您所留地址的一项服务。
在京东上购买电器如果是在当日上午11点前提交订单，那么当天就能收到。当日23点前提交的订单，那么便会在第二天15点前送达。
京东物流隶属于京东集团，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命，通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率的提升，将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的互信共赢。京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。
扩展资料：
战略合作
2017年10月23日，京东物流与中国人民解放军空军后勤部达成“物流军民融合”战略合作。5年内，双方将在运输配送、仓储管理、物资采购、信息融合、科研创新、力量建设、拥军服务、配套支撑等方面展开深入合作，最终达到后勤物流“成系统、整建制、全覆盖”融合的目的，真正将军事物流打造为国民经济向空军战斗力转化的纽带。
2018年6月，京东物流与华贸国际物流股份有限公司（简称“华贸物流”）签署战略合作协议，双方将重点聚焦跨境物流，并在仓储、运力、物流科技、电商等领域展开全方位合作。
2018年10月30日，京东物流与新宁物流签署战略合作协议。双方将在一体化供应链解决方案、物流科技、城市智能物流、跨境电商等多个领域展开全方位深度合作，谋求智能物流产业链和服务链更高水平的共赢发展。
参考资料：
这个话题我之前就回答过了，为什么京东和高通合作，被喷的如此惨呢？
是不是现在国内所有的公司都要和华为合作，那才算是一家正常的公司？有句说句，华为确实优秀，京东也同样优秀，咱们没有必要搞绑架吧？
京东与美国高通宣布升级战略合作伙伴关系，双方将在5G终端普及、前沿技术应用落地等项目上开展深度合作，其中的合作包含智能手机、网联终端、XR、移动PC和可穿戴设备等品类。
一句话说白了，京东与高通合作，一方面是基于双方多年的合作关系，再一个就是京东将联手高通把5G应用快速的推落地。
正如任正非所说：“ 狭隘的民粹主义、狭隘的民族 情感 会导致我们落伍的 ”。现在有许多人支持华为已经是毫无理性可言，达到了凡是支持华为的就是爱国，凡是不支持华为的就是不爱国这样的狂热状态
退一步说，现在华为自己都和美国很多 科技 公司有合作，难道因为这样，华为就不是一家优秀的公司了吗？
有些人好像说的中国的网络，中国的 科技 ，就只能值得华为一样，我觉得确实是想太多了就算是4G的技术推动，也离不开京东和沟通的合作，看事情要看的全面一些，不是中国就代表华为，华为也代表不了中国。
为什么大家都喜欢道德绑架，和谁合作不是京东的自由么？
一、京东和高通一直就有合作的
不知道为什么，很多网友就喜欢道德绑架，买手机不买华为不行，和不和华为合作也不行，这根本没道理啊。
京东是一家民营企业，有自己的商业模式，自己的战略目标，选择和谁合作，是京东的自由，这是基于对自己业务的考虑的，再加上之前京东一直和高通有合作，这次也算是沿续下来了，所以很正常。
要知道对于京东这种大企业，又前期和高通有过合作的企业而言，如果要更换供应商是一件非常大且麻烦的事情，不可能为大家道德绑架，就更换合作伙伴的。
二、京东和高通合作是内容是什么？
京东和高通合作内容是什么？按照官方的说法，是基于5G展开，一方面是助力5G终端多样化，这个不用看，所谓的5G终端多样化，是指采用5G芯片的手机多，这个和高通并没有太多关系，就是打个广告而已。
第二项是引领5G智能终端普及，涉及到手机，网联终端、XR、移动PC和可穿戴设备等，这一块其实也是个广告等，没有实际意义。
第三块是双方将致力于推出全场景、多用途、智能化的供应链物流解决方案，包括共同研究5G技术的行业标准及创新应用，在高精定位、视觉AI、XR辅助等多个方面进行联合攻关；聚焦云XR技术对作业增强场景的落地，共同 探索 车联网技术对物流配运业务产生的积极价值，携手共建多元共享的智能物流产业生态。
第三块是重点，为何不选择华为，很明显，在第三块上面，主要是利用高通的芯片，技术等来实现京东的一些业务。
但华为5G强，并没有体现在这些方面，更多的是5G基站等，同时华为的5G芯片又不对外卖，京东也买不到啊，所以大家就不要道德绑架了。
网友们右一个必须选华为，右一个必须买华为，其实已经让很多人开始反感，厌烦了。
寒武纪和华为合作ai芯片，然后华为准备要自己做ai芯片了，没寒武纪什么事了，再见已是对手。海康和华为合作安防摄像领域，买华为海思芯片，现在华为也要自己做安防摄像机了，这种走别人的路让别人无路可走的事还有不少，如果你是老板你会怎么选，在商界都知道
看到这个问题我有点忍俊不禁，实在太傻X了。
为啥不和华为合作就是原罪，这种行为就是活生生的绑架，并且还站在道德的制高点去绑架，跟那些强买强卖的臭流氓有什么区别？
能理解支持华为的心，但总不能哪一家不用华为都是原罪吧！那按照这样的说法，那OPPO、vivo、小米都不产手机好了，全部给华为生产，毕竟华为手机世界第二，支持华为；联想、华硕这些也不能卖电脑了，因为华为Matebook卖得不错，支持华为；海信、康佳这些电视厂家也不要卖电视了，华为智慧屏更牛，支持华为；三大运营商也不能采购思科、爱立信、西门子等通信设备，全部用华为，支持华为。
总之一句话，只要华为涉足的产业，不选华为都是原罪，想要涉足必须捡剩下的，这不是闹着玩呢？就因为华为列入了实体名单，所以就无条件支持？那列入实体名单的还有中兴、大疆、360，怎么就没见有人买无人机、中兴手机支持一下呢？
是一家上市500强，有自己的判断和需求，在招投标阶段肯定是经过分析的，要么是价格（成本）优势，要么是技术优势，所以高通能跟京东达成合作自然有自己的原因。
其实早在2013年，京东和高通就达成了战略合作关系，这次5G合作也不过是一个正常的项目延伸。再说京东跟华为也有合作呀，在2018年的时候达成了LOT战略合作，所以对于两家有合作基础的企业来说，当然要择优录取。
一方面，高通的芯片依然小胜一筹，华为的海思麒麟这些年是发展得不错，但跟芯片霸主高通比起来还是有不小的差距，5G不仅仅是网络传输速度，对于运算处理能力也有很高要求，特别是电商平台，应对双十一、618这种促销节，自然需要对应的资源，在这种情况下京东肯定选择有优势的一方。
另一方面，华为现在正在遭遇制裁，手机芯片、服务器芯片等都遭遇产能瓶颈，后期没找到解决方法的话华为自己的芯片都要采购联发科，甚至高通的，试问在这种情况下京东怎么敢把自己绑在华为身上，任何一个企业都不可能置自己的股东、员工不顾，意气用事吧！京东的5G建设少说也是几十亿甚至上百亿的项目，打水漂了后这些指责京东的网友会为其买单么？
正如任正非说的一样，“狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致我们落后的，不要排斥先进的东西，华为去年一样买了美国1400多亿的配件。”
就目前来说，华为跟美国的高通、英特尔等企业依然有很多的合作和联系，并且短时间内还无法摆脱，全球化的今天，美国最为第一 科技 大国，自然有其独到的地方，合作的同时更应该学些进步，掩耳盗铃不过是自欺欺人吧了。
总的来说，京东是一家大企业，这么大的项目自然有自己的出发需求，并且华为都和高通有合作，为啥京东就不能？不能双标，一碗水要端平！
最后，因为我个人极其讨厌双标G，所以说得有点情绪化，不赞同的求轻喷！
京东如果他争的要出卖华为，我看日子不会很好过，联想的前车之例摆着呢。
6月2日，作为我们国内一大电商平台的京东宣布和美国高通（Qualcomm）合作开启“5G远航计划”。并表示在未来将携手高通开发更多5G相关的领域。也就是说，京东将未来所有的订单都给了高通。
这不免让很多的网友们觉得很疑惑。华为的5G专利技术以及设备的解决方案都是最优秀的，同时在价格上，根据相关的消息称华为的费用也比较便宜。并且在这个美国一直在不断的压制华为发展，意图将华为5G“置于死地”的情况下，作为一个国家企业选择最好的华为是最合适不过。但最后，京东偏偏选择了高通。至于原因很简单。
高通和京东合作了很多年，属于长期合作战略伙伴关系。转变到5G时代中，继续延续合作是一件很正常的事情。或许有很多人觉得京东这样做不地道。他最应该的是帮华为，反正订单给谁都是给，为什么不给华为赚这一笔钱。
但他是一个商人，一切都是以利益为前提，重新选择一个新的合作伙伴，京东所需要付出的前期磨合成本太大，就现在的京东来说，根本等不及和华为在经历一个磨合期了。要知道，现在京东都被拼多多超越了，还有一个潜在的“苏宁易购”虎视眈眈，如果京东选择了华为，或许京东就无法立足。想必，如果京东不是这般境遇，还是会选择华为的。但很可惜，京东不是。
在这个“风口”，京东定然知道选择高通会引起很多网友的指责，但他依旧做了，这证明了什么呢？证明了京东稳定自己发展的前提只能选择高通。试问一下，如果是你们，你们愿意为了救一个企业而损失自己长期建立的企业吗？相信很多人不会！
华为是从死人堆里爬出来的，这个比喻应该比较贴切。看看网络、通信领域，诺基亚、北电、西门子、朗讯、阿尔卡特……
习惯了这种你死我活的生存方式，加上受国外限制，华为生存空间被压缩，必然导致华为国内竞争的加剧。
很多人根本不了解华为是个什么公司！华为其实就是个系统集成商！
不用难道
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