乐学 刘强东前妻龚晓京，藏了14年后终于露面，章泽天说了什么？
说起刘强东，就有很多人要说奶茶妹了，奶茶妹因为手捧一杯奶茶而走红，所以一直是很多人关注的焦点，后来奶茶妹嫁给了刘强东，从而也就进入了她的豪门之路。
刘强东前妻龚晓京，藏了14年后终于露面，章泽天对于龚晓京的出现并不好到好奇，因为章泽天觉得自己确实不如她，她非常的有能力，可想而知，章泽天早就知道刘晓东有一个前妻和一个孩子。
刘强东和龚晓京的爱情史。刘强东毕业于中国人民大学，和龚晓京是同班同学，所以他们很早以前就认识了，而且一直是恋人关系，后来他们便结婚了。
龚晓京的家境比较好，而且是官二代，所以对刘强东的事业起到了很大的帮助，后来因为家里人不同意他们继续在一起，于是刘强东便和龚晓京离婚了，离婚之后的他们一直在发展自己的事业。
刘强东一直没有忘记他的妻子和儿子。刘强东的儿子过生日，刘强东送上了他的贺卡祝福，在刘强东的心里，他们之间的离婚是因为不可抗拒的因素造成的，其实刘晓东还是一直爱着他的前妻。
更有意思的一件事是京东的由来，不知道细心的人有没有发现，京东这两个字正好是他们的名字，或许刘强东想以这样的方式记住他们的感情。
刘强东被曝绯闻。不知道是章泽天大方，还是迫于无奈，对于刘强东出轨的事情，她可以选择原谅，而没有大吵大闹，换作是别人，肯定做不到这样，还有可能是她嫁给刘晓东本就是为了钱，要不怎么会嫁给二婚的刘强东。
最后我想说的是，自己幸不幸福只有自己知道，如果勉强的因为钱在一起，那么人生又有什么意义呢？虽然不是京东管培生项目学生，但是因为工作的缘故，所以在每天的招聘的过程中，都绕不过去，所以打算强答一下。首先，京东管培生计划是一个京东在07年开始启动的一个项目即京鹰会—TET（Trainee Eagle Team）。
这个计划的目的就是为京东培养中高层的人才，进入的学生都是刘强东的学生，由此可见，这个管培生含金量之高。
刘强东甚至在公开的报道中，也提到他对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。 并且，最近几年京东管培生频频上位，更是一种直观的体现。
好了，不好废话了，直接上干货。
京东管培生的招聘分为 秋招招聘和春季补招
其中秋招的战线从 9月初到12月末 ，因为战线太长，就备受广大童鞋们的吐槽。
而春季补招的话，则相对比较短，一般是从 2月初到4月 中旬时间段。
招聘流程： 网申—笔试—群面—面—PPA 测验(心理测验)—终面(VP 面)
网申京东管培生没有学历方面的歧视，所以网申的通过率非常高，几乎很少刷人。。。
当然每年也总会有那么些倒霉孩子，没有收到笔试通知。
对此，我只能说点背不能怨社会啊。。
京东笔试的话，每年都会有一些调整，不过题型总体还算稳定，
时间是75分钟，都是客观题，而金融方面则是会有10道英语专业知识。。可怜脸
行测这个大家都知道，就不多说了。
而那些京东集团的常识性知识
这个通过率也是非常高，有小伙伴题目都没有做完，都收到了面试的通知。
So，不要有太大的压力。
电话面试更多的是考察应届生在应对一些场景下的沟通能力和解决思路
不过参加春招的小伙伴们就比较幸运了，就直接可以参加面试了。
这里就说一下大致的特点：基本上都是结合京东战略发展方向来进行相关类的一些问题。
一般就是列举影响因素,要求 对其进行讨论排序,并且说明理由
这里要提醒各位童鞋，要认真对待，因为真有人在这里被刷了。。
当然我们也在不断跟进京东的招聘，目前也开了相关的讲座，感兴趣的同学，可以在公众号后台回复：京东，参与课程。
文/ 郑 栾
电商江湖，七年之变。
随着马云和刘强东的归隐，局面从一对一的决斗，变成了张勇、蒋凡、黄峥和徐雷四个人的三国杀，烈度较几年前丝毫不减。
把时钟拨回2013年，蒋凡进入阿里，徐雷重回京东，黄峥开始了他的第三次创业，张勇正在筹备他的成名之战“All in无线”。
这场电商三国杀的时间线，从那时候就已经被开启，拥有各自的走向，却又在现在的时空中收束。
四位玩家走到今天这一步，既有自身的努力，也要感谢命运的安排。
2013，张勇超越经理人
马云最讨厌职业经理人。他曾经多次公开表达对职业经理人的不喜欢，还说过自己不想让CFO做CEO。
马云挑了又当过职业经理人，又当过CFO的张勇，在他退休之后领导阿里巴巴这艘银河战舰。
如同他说，“我不喜欢钱，我对钱没有兴趣”。
显然，在张勇接班之时，他早已不是马云口中的“职业经理人”。
张勇后来也在一次采访中说：“我们不希望管公司的是个manager，这很重要。我不断跟团队强调的就是这一点，改天你去采访马老师，可以问问他张勇是不是一个经理人？如果我是一个经理人，他肯定不会把阿里交给我的。”
张勇很幸运，尽管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人选，但阿里的制度让他有机会施展自己的才能。
他坦陈，“阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”
于是张勇得以在阿里留下自己深刻的印记——双十一购物节、天猫商城、手机淘宝……这让“外来户”张勇得以成为阿里首次对外公布的27位合伙人之一。
他不仅兢兢业业地维护着阿里的价值观和组织架构，还拼命留住那些年轻精英，比如蒋凡。
2013年，阿里收购友盟，作为创始人的蒋凡进入阿里。原本实现财务自由的他准备“过段时间就撤了”，但据说张勇亲自到办公室挽留他，并说服他成为自己“All in无线”的得力助手。
马云-张勇-蒋凡，在蒋凡出事前，阿里的最高权力变动似乎已经明朗而平顺。
阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前，没几个人知道他。
徐雷在京东的命运，和京东自身的组织发展有着莫大的关联。
今日资本总裁徐新是刘强东的贵人，她不仅给京东带来了第一笔过千万美元的大手笔投资，让京东声名鹊起，还给了刘强东很多可行的建议。
在京东快速发展的过程中，迅速扩充团队是必要的。京东最早的团队从中关村卖光碟起家，除刘强东本人是中国人民大学毕业之外，其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议： 一是引进几个牛人，另一个是招募管培生。
徐新建议先招一个财务总监，当时格局还有限的刘强东答应了，但要求工资不能高过京东的老员工，当时京东老员工最高的月薪是1万元。但徐新看得上的财务总监开价都在2万元以上。
徐新是真想让京东好，她找来了陈生强，现在京东金融的CEO，并且由自己和京东各承担了他一半的薪水。
刘强东尝到了“能人”的甜头，后来，徐雷从好耶网络加盟，王振辉（现任京东物流CEO）从怡亚通转投京东。
到京东筹备上市的时候，刘强东渐渐发现，仅靠这批管理者+管培生提拔，已经无法满足管理的要求，于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人开始被他招进京东。
COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨……当时的京东管理层一下子空降了很多人，客观来讲，这些证明过自己能力的精英为京东上市做出了不小的贡献。
也许是这样的变化，让徐雷在2011年离开京东，在百丽旗下的优购网担任CMO，他在深圳度过了两年。
两年后，要去美国游学的刘强东特意找徐雷喝了几顿酒，把他喊了回来。可见，不管是在任还是离职，刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。
2013年的阿里和京东，都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多，那时还没有诞生。
2015，黄峥的第四次创业
那时的黄峥在做什么？
和他开挂的人设完全不符，黄峥在2013年开启了自己的第三次创业，成立了一个叫寻梦 游戏 的公司，业务并不高大上，主要运营一些打情色擦边球的网页 游戏 。就在这个 游戏 公司有了一定利润的时候，倒霉的黄峥又得了中耳炎。接近一年的时间里，黄峥没怎么参与过公司运营。
就算浙大毕业，美国留学；就算你大学的时候认识了丁磊和段永平；就算你拥有在谷歌中国工作的光鲜履历；就算你已经通过创业实现了财务自由，创业的种种琐事照样会不断困扰着你。
黄峥也是凡人，也得想办法养活团队，只能做些赚钱的业务，譬如别人看不上的页游运营。
但他身上当然也有着不平凡的光点。
从谷歌中国离开后，段永平把步步高的电商业务交给了黄峥，黄峥在此基础上成立了欧酷网，但他发现做3C已经很难和当时的京东竞争。
于是欧酷网被他卖给了谷歌中国的另一位前同事，兰亭集势的创始人郭去疾。不过黄峥没有把欧酷网全盘打包，而是留下了技术团队。
这个技术团队跟着黄峥又做了电商代运营公司“乐其”和 游戏 公司“寻梦”，后来又成为拼多多团队的基础。这是很多创始人不具备的格局与眼光。
从中耳炎的折磨中走出来后，闭关了一段时间的黄峥仍然想创业。起初，因为中耳炎，黄峥考虑过开医院，但后来看到微商的凶猛，黄峥决定不要贸然跨行，而是抓住电商行业的机会。
于是在2015年，黄峥第四次创业，成立了拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。
下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，寻梦 游戏 CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台， 游戏 公司希望自己做一个项目。
黄峥同意了，寻梦 游戏 将最核心的员工抽调20多人出来，将 游戏 公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。一个团队撑起了两个项目，拼好货做B2C的生鲜电商；拼多多做C2C的电商平台，核心阵地都是社交流量。
黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过 游戏 ，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。
拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成 游戏 运营，强调用户以什么方式第一次接触、互动、怎么做用户筛选。“ 游戏 跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”
下沉市场里，黄峥的两个“儿子”——拼多多和拼好货，避开了京东和阿里的竞争，避开了 *** 打出头鸟，正在野蛮生长。
2016，徐雷脱颖而出
京东在2016年遭遇了第一次大危机。
成功上市后，刘强东把京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜。但沈皓瑜毕竟只是个职业经理人，两年过去，刘强东发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决，京东最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。
刘强东只能结束在美国读书、谈恋爱的生活，重回京东的业务一线。同样具有“回归”意味的，是徐雷重掌京东市场部。
2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪漫延，股价也跌到低点。刘强东被迫重回一线，并且进行组织架构调整。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、熊青云等高管转岗，很多人实质上被架空了。
徐雷抓住了机会。 他提出把京东的“红六月”改为“618”，以期给消费者留下更深刻的印象，并且和双十一对标；同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化过程。 两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化。
他的轨迹和张勇如出一辙。
那一年，马云干了两件事：一是提出新零售概念，二是举办了首届“马云乡村教师奖”颁奖典礼。100名乡村教师在海南三亚见到了马云，每人获得了10万元的奖金。从那之后，马云拍、搞达摩院，已然过上了逍遥日子，直到2019年正式退休。
彼时，张勇已经担任阿里巴巴集团CEO一年，大部分繁琐又不得不由企业一把手来处理的事情都来到了他这里。
对张勇来说，2016年最重要的事情是，3月份手机淘宝团队和淘宝合并。他在内部信中说， “淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”
当时，张勇手下有三大将，负责技术，花名南天的庄卓然；负责用户体验设计，花名青云的杨光以及没有花名的蒋凡。
而对蒋凡来说，那一年也发生了两件大事。
5月，蒋凡极为看重的“淘宝直播”被推出，阿里进入直播时代，大批网红从中受益，其中就有张大奕。同年，阿里巴巴以约3亿元入股如涵，这一投资为如涵赴美上市提供了背书。
黄峥也在这一年做出了自己的重要决断——将拼多多和拼好货合并，自己担任CEO。合并之后，拼多多的单月GMV已经超过20亿元，付费用户过亿。
2020，蒋凡马失前蹄
蒋凡是85后，和70后的徐雷几乎是两代人。
蒋凡既懂技术，又懂年轻人。有传闻称蒋凡办公不用电脑，几乎所有工作都在手机上完成，对手机的熟悉也帮助他成为了阿里巴巴全面转型无线时代的急先锋。
与他的伯乐张勇一样，蒋凡也在阿里留下了属于自己的印记。 他用1年的时间，将手机淘宝的日活从3000万提升到11亿。更重要的是，如今火爆的淘宝直播，正是由蒋凡一手主导。
这是阿里在眼下战场上的最大王牌，因此阿里绝无可能临阵换将，也无人能代替蒋凡在这条业务线上的地位。
蒋凡出事出得实在不是时候。
就在2019年底，阿里刚刚进行了一轮不大不小的组织架构调整。12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。蒋凡在负责淘宝和天猫业务的基础上，分管阿里妈妈业务。
如此重要的三大业务交到蒋凡手中，几乎坐实了他接班人的位置。可惜蒋凡远没有学到张勇的低调和谨慎。
成为阿里CEO后，张勇经常强调一句话：“到哪天我从这个位置退下来，我做了10个大的决策，6个是对的，4个是错的，我已经很高兴了。”
徐雷则低调得多。
近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提拔起来。
因为自己的丑闻，他需要比马云的隐退更快、更低调。同时，他还需要一个既懂京东的基因，又有自己强劲战斗力的人，这个人就是徐雷。
伴随在后端的，是密集的组织架构调整——要保证即战力应对拼多多和淘宝的竞争，要让新CEO徐雷可以令行禁止，还要适应互联网环境未来的发展趋势。
学阿里并不丢人。阿里拥有极为先进的组织架构和管理体系，这在中国商业史上都是一大创举，哪怕学到其中三分精髓，对京东来说，都大有裨益。
当然，站在2020年5月这个时间点来看，京东做的很好，徐雷也做的很好。
很多人下意识认为徐雷是傀儡，要么是刘强东的傀儡，因为后者权力欲极强；要么是徐新的傀儡，因为他是徐新招进京东的，徐新又是京东的股东，徐雷的上位也许体现了资本的意志。
但事实是， 今日资本手中的大部分京东股票已经兑现；而对刘强东来说，完全脱手京东当然不现实，但当下的徐雷，绝非一个傀儡角色。
徐雷为了对抗拼多多力推的京喜，日均订单量已经超过百万，年初他更是在表彰大会上放话，要在2020年打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战。
于是，进入4月以来，京东零售分几次宣布了数位副总裁级别的新岗位任命。徐雷正在按自己的节奏改造京东的组织架构，试图打造一个高效的大中台。
京东的对手实力太强，节奏太快，一个傀儡不可能带着京东活下去。
蒋凡有没有出轨，目前还没有定论，但从表面看，桃色新闻的主角蒋凡和张大奕都没有否认此事。
因此，阿里对“蒋凡事件”的处理，颇有些各方妥协的意味：降级、除名阿里合伙人，但蒋凡负责的业务没有动。既维护了阿里的价值观，又没有损失战斗力。因此，蒋凡还有戴罪立功的机会，为了阿里，也为了自己亲手打造的那些业务。
电商大战在快速升维，它从线上延伸到线下，从交易延伸到供应链，从城市延伸到农村。 如同张勇所说：“如果我们不杀死自己，就会被敌人杀死。”
4月25日凌晨，拼多多发布2019财年年报。年报显示，2019年拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5852亿，年营收3014亿元，全年净亏损6968亿元，同比下降三成，曾经饱受诟病的用户留存也有所改善。
为了更好的活下去，黄峥拉上了国美。
喜欢在微博分享音乐的徐雷，清空了自己的微博，把所有精力都投入了在京东的工作。
战争永不改变。
庄佳就是京东董事刘强东的前任，也是一个依靠和老板谈恋爱成功上位的例子。在刘强东公开的恋情中有三段，一个是陪着他创业的龚小京，一个是陪着他奋斗的庄佳，一个是成功后的美娇妻章天泽。大家都知道刘强东在和章天泽结婚之前有一个男孩，但是据说当年和初恋龚小京在一起的时候也没有生孩子，那儿子难道是庄佳的其实庄佳这个女生看着人很好，就像个贤妻良母，那么庄佳个人资料简介如何。其实网上关于庄佳的信息很少，比网红章天泽、政府单位工作的龚小京都要少，只知道庄佳这个名字出现在网络搜索上是2012年，刘强东在微博上晒了一张西红柿熟透了的照片，称：“阳台上的西红柿终于熟了。”然而就在刘强东发此微博的前几分钟，京东商城小家电总监庄佳的微博上也有一张类似的西红柿熟透的照片，并写道：“惊喜地发现结出小番茄啦，只有三只，舍不得摘。”而网友对比两张照片发现所拍的西红柿为同个阳台上的同一株，定位也相同，所以由此推断两人已经是同居的状态。
庄佳最开始是在京东上海的某库房工作，一次刘强东去上海视察的时候看中了庄佳，于是就将其调到北京总部，然后庄佳凭借着刘强东的提拔和自己的努力，很快就晋升为京东小家电事业部门的采销总监，也同时是刘强东的女友，其实京东内部这早就是不公开的秘密，一些京东快递员也都知道。不过对于两人的公开也有人质疑是因为京东即将上线生鲜为此而炒作，对此刘强东在年会上回应：“西红柿门绝对不是一种营销，是一种无奈，我和庄佳谈恋爱三年了。”刘强东与庄佳分手原因是什么？后来两人分手也很低调，原因也无人知晓，只知道庄佳曾从京东离职到美国读书，但其微博简介仍标注为京东的总监，她的微博清空只留下8月10日的生日微博祝福。是的
又一个电商霸主“上位”，3年“身价”300亿，马云坐不住了
近几年中国电商发展可谓是神速惊人，没有办法，优秀的国家总是这么强大。作为中国最优秀两大电商巨头马云家淘宝天猫和刘强东家京东真可谓是不相上下，据他俩之后，陆续有许多电商冒出来，不过真正能存活下来没有几个。中国市场在比较和平环境之中发展，靠的纯属是谁能更优秀，谁能更得民心。
于是，在正常人认为的最主要两个普遍的消费观念的人群便被淘宝和京东所霸占。于是中国的经济便结伙的流向刘强东和马云口袋。中国是一个比较卧虎藏龙时代，这个就不得不说一下拼多多了，他刚刚上市时总给人一种不起眼的感觉，连刘强东和马云都评价不会有什么大作为，谁能想到就在这不久后的今天，中国电商巨头便开始向黄峥家的拼多多分一杯羹。于是最不能让人相信的还是发生了。
又一个电商霸主“上位”，3年“身价”300亿！在拼多多刚出道时，走的不是淘宝东西多价格普遍稀奇古怪特别多，也不是京东消费水平较高质量有保障，而是小资本大众化的拼着买更便宜的路线，于是超低的价格吸引了更多大众，但是当时马云和刘强东评价不过是昙花一现的引人新奇而已，到后来，越来越多的客户流动量，越来越多稀奇古怪东西，并且有着超低价格，着实十分诱人，拼多多中质量是公认的不好，但是某些产品也可以和京东相媲美，尤其是食物。
这就证明，拼多多在质量监控这方面做得很是不错，对于那些价格低质量也不怎么好的，当然还是要纠结于一分钱一分货理念。在中国其实喜欢便宜东西消费者不占小份额，于是拼多多便日渐火起来，拼多多其实有一个特别优秀的销售手段，那就是砍价免费拿，这不仅是许多消费者能够无偿得到一些东西，更使得拼多多在无形之中被人们认知程度大大增加。
在2019年前半年最新销售统计来看，现在马云的淘宝天猫仍是位居第一，而刘强东的京东就不如黄峥的拼多多优秀了，现在黄峥顺利上位中国第二大电商宝座。让我们看到中国人们的消费观念有了新的变化。
小编认为，拼多多还是比较合适的，毕竟并不是所有东西都必须买高价质量好的。而且富裕人家也不是多数，每一次购物时省下来一点钱，那么购物好多次便可以省下来许多钱。于是这就为那些不是很富有家庭减轻了一些负担。而且拼多多也正是抓住这一点，3年时间赶上淘宝京东。让马云也坐不住。写这篇文章是我经历了进行了一个整顿期，并且在各界KA商家的调研后并且帮助下，我梳理出一套一个运营做运作店铺，日常应该要做的事情，现在很多京东运营每日对工作事项比较迷茫，我只是在我这个段位上总结了一些经验教训，得出一些我的方法论。真理是螺旋发展的，或许过一段时间看我自己就会觉得些很幼稚。但至少我会期待那时候的我，和感谢现在的自己。
一：什么是京东运营？
既然我写的时候运营的工作，按思路来说我首先要下定义，但是其实我也不知道。“运营”是一个动词还是名词，它是个岗位还是工作职能？我见过太多运营了，每个人对“运营”的描述都是不一样的。有人会拿数据指标说运营是业务要求，有人说运营就是一个零售，但是很多公司也有把运营区分成营销和策划，但是我个人觉得运营是经营UV，但这个是很大的关键词，而经验是得用心，用思维去慢慢的专注一件事去完成，但是很多人认为运营必须什么都会，运营太大了，运营工作又太细了，运营要会什么呢？
所以运营是直接接触把控行动人员，运营做得好的同学，基本可以当公司老板聊，运营做的不好，你就会被辞退，为什么怎么多很牛的店铺可以在短期起来，因为他们靠的就是专业运营，细化运营，数据运营，还有就是技术运营，都是用心用脑研究出来结果。
那什么样的人适合做运营？在搜索书生这个阶段，我大概可以描述运营大概的几项是核心具备的（足够细致、有耐性、爱思考、爱分析、主观性强）。你可以试想一下。你可以想一下为什么有怎么多运营做不好运营。
二：做运营我应该做什么？
21搜索书生做过什么？
都说京东KA商家运营很牛，我曾今跟朋友聊，我觉得不依靠京东KA资源的商家光靠搜索生存的更牛，顿时他感觉，确实如此，不是所有类目都有资源，不是所有店铺都有，京东的体系也在完善，建立良好的筛选机制，但是我觉得，搜索是生存根本，推广是长期稳定，从研究数据分析、搜索规则、搜索原理、反作弊、权重测试，竞品跟踪等工作上，我也是从一个无知到认知的过程，（阅读以上这些六部分文章关注搜索书生微信订阅号发送文字”搜索规则“即可查看）通过以上方法，我可以分享下跟做的一套思路出来。
22我的具体工作内容
我觉得任何行业的规则都抵不过一个测试和专注，只有长期专注一个事情研究和长期测试，你得到的结果觉得是必然的，这就是为什么很多商家可以做的很棒的原因吧。总结来说，我的工作内容包含这几块，如果按照一个店铺运营的工作来看的话？
第一项：数据分析
由于我是负责独立店铺的，工作内容相对比较多，所有数据分析和数据分析日报表，更为重要了，我分析主要数据有店铺的日报、店铺的单品UV升降、单品成交、来源入口、关键词转化率、流量的增长程度，分析原因并做以上的进一步的运营手段优化，通过这些数据，我们可以制作成一个表格，然后所有运营和老板都看的比较舒服，而且介绍数据的增长也比较明显，数据分析非常重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标针对店铺的意义代表是不一样的，这个数据的背后有存在很多原因，这些原因，我们需要如何去改善，如何去优化，这个需要一套统计的表格，通过一套细致化的表格化来进行一套有效分析。数据是评价效果的标准，是辅助决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。（搜索书生店长数据登记表可以分享给大家，关注搜索书生微信订阅号发送文字”店铺报表“即可下载本表格）
第二项：流失分析
我觉得运营就是让UV最大化，他是经营一个UV最大化的过程，这个是从12年我接触电商到现在，一直坚信的一句话。买流量很简单，让流量提高价值很难，提高价值你需要有数据分析的能力进行一个嫁接，京东数据罗盘有一个行业版--有一个流失客户分析，很详细的介绍，你的店铺有多少个UV是拍下的，有多少个UV是去了别的店铺的商品进行拍下，并且购买了几件商品，这个是一个很值得分析的数据。
通过以上的截图，我们可以轻松的知道我们的访客价值，这个基本是每天都必须看的，通过访客来源的价值，我可以判定我商品的转化太低多高，是否值得优化，每天去关注这个地方的昨日流失的分析，客户通过整体报表统计一份，一个月拉下来就知道，整体流失多少，然后制定一份改善计划。
第三项：搜索补单
搜索讲究综合排名的位子数量，所有这个是每个运营每天都需要去观察的一个工作，所有的店铺商品流量TOP10，就是你的来源店铺流量的重心，你需要去分析这TOP10的商品关键词来源，以及关键词的排名，这个是你做好搜索排名的重要环节，让你这些关键词来源流量的排名得到一个上升情况，如果指定补单计划，（查看搜索书生微信订阅号发送文字“爆款打造三板斧”即可查看爆款如何打造）
第四项：资源把控
活动和频道都是资源位，京东运营的资源位是有限的，都会出现竞争，资源位需要有一定的KPI支持和你的提报KPI的胆量，所以一定要时常在运营群里面的一些地方关注，随时能够争取的资源位或者频道活动来提高销售额，重点要知道我为什么不可能上，我要上位的标准是什么，为什他的商品可以上资源位，这个是你重点研究的对象，如果你去跟群里人探讨这些问题，你一定可以得到不少收获，也可以来到北京去京东总部跟运营谈下活动资源位的倾斜方法和KPI设定，和计划规划是否需要。
第五项：沟通沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。作为品牌方和店铺方，我们要时刻更你对接的运营保持沟通，如果沟通短了，你的资源也基本是断线了哦，所以这一点要明确，沟通的规则和底线。
第六项：推广工作
我想说京东的推广我一直只有专注快车和现在新出的智推，我觉得这两个工具是可以自己研究，并且实现的很好，那么运营需要每天去调整一下快车的原理，我觉得快车的规则就是（产出=转化率点击率）首先你只要记住一点，提高点击率在提高ROI，计划不要乱删除，优化才是正道。每天运营需要对计划出价进行一次优化，这是每天必做的一件事。
第七项：数据汇报
运营都需要做数据汇报，不管你老板没让你汇报，你也得让上级知道你现在店铺什么情况，很多事情为什么没有办下来的原因是因为你没两已经没有一个长期的沟通了，突然需要帮助，老板很难接受，如果你的数据汇报每天都做的很详细，老板很清楚你在做什么，并且让他知道说明要给你支持，这点我希望的是一直保持良性沟通很重要。
第八项：内容策划
作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。内容大致分为四种类型：
一是：营销方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用户点击；
二是：偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化；
三是：规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白；
四是：场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。
三：那些真切的感悟
我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长，做事情是要先思考，但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。
四：不看你怎么想，要看你怎么做
每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。刚入职的时候，我觉得转手绘特别美，想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的项目。所以呢，你想到了没有做到就不是你的！
刘强东三段感情，其中两任女友都在京东就职，网友盛赞刘强东是一个重情重义的人，的确，刘强东在媒体前给大家表现出来的是个典型直男形象，他从商这么多年，做人做事都重情重义，这一点从他的恋情中也可以看出来。
刘强东初恋女友龚晓京，仍然在京东上班刘强东的第一任女友名叫龚晓京，是他大学时期的同班同学，也是刘强东的初恋。据说京东的由来就是由这两个人的名字里的各一个字组合而成。刘强东在1998年开始创业，并且在中关村租了一个小店铺，龚晓京作为他的女友，也是他的合伙人之一，但是到2003年的时候，两人因为各种原因分开，但在2016年，媒体又将目光聚焦龚晓京，这是因为它以京东集团战略副总裁的身份出现，后来，京东集团也确认，龚晓京的确在京东集团上班。由此可见，刘强东是一个非常重情重义的人，他对前女友的才能认可，并邀请其加入。
刘强东第二任女友庄佳，两人恋爱三年刘强东的第二任女友是京东小家电采购的营销总监庄佳，他们两人的恋情曝光是在2012年。刘强东和庄佳两人一前一后在微博晒出同一张番茄照片，由此引发网友和媒体的猜测，后来，经过京东方面证实，刘强东和庄佳两人已经恋爱有三年之久。不过，让外界感到离奇的事，就在西红柿事件曝光之后的同一天，京东宣布上线生鲜频道，不得不让外界揣测这一次的西红柿事件是不是一次营销。但刘强东后来在采访中否认此事，并表明自己跟庄家确实有三年的恋爱，但后来分开了，至于庄佳本人，现如今还在京东上班。
刘强东第三任女友奶茶妹妹，已成功结婚刘强东的第三任女友是网络红人奶茶妹妹，名叫章泽天。两人的恋情在当时也吵得沸沸扬扬，几乎是人尽皆知。由于两人的年龄差实在过大，刚开始的时候大家并不看好这段恋情，但两人后来领证结婚，奶茶妹妹还给刘强东生了一个小女儿，一家三口过得极其幸福，倒也成就了一段佳话。
刘强东作为国内顶级企业家，他是一个典型的重情重义之人，从他对三段恋情和各个女友的相处来看，私下里的他也是个随和且善良之人，她的前两任女友至今还在京东效力，从侧面可以印证刘强东的人品极好，能够吸引有志之士加盟京东，与其一起创造更好的事业。
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