乐学 刘强东前女友（刘强东和真爱龚小京多年未婚）
公司越做越大，市值越来越高，在这风云变幻的电商江湖涌现出一批人尽皆知的大佬人物。
刘强东便是其中之一的佼佼者。
随着京东也在2014年在纳斯达克上市，京东的市值也一度水涨船高。前任京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东也为大众所熟知，而“京东”名字的由来，也渐渐的浮出了水面。
刘强东出生于一个小县城的普通家庭，虽然没有优越的家庭环境，但是他从小头脑聪明，学习刻苦，这样的孩子成绩自然很好。为此他也成为邻居父母常提到的“别人家的孩子。”
1992年，公布的高考结果无疑对当时的刘强东家里是个睡着都要笑醒的好消息：他以高考总分680多分的惊人成绩成为了宿迁的高考状元。
这样的成绩，现在的学霸看了都要抖三抖，为此副县长还敲锣打鼓的给他送去了大红花。
以刘强东的分数来讲，他完全可以报清华北大，但他却选择去中国人民大学社会学系。那为啥他没有选择北大和清华呢？一次采访中刘强东笑着回答道：
我从小有一个从政的梦想，选择北大社会系，为的就是将来能够当一位县长，然后为乡邻里乡亲做一些实实在在的好事，听说这个专业和学校的学生毕业了最好当官。
等入学后，满怀期待的刘强东心就凉了半截。原来他在学校了解到，他们系的学生毕业后不仅很难当官，甚至连工作都很难找。
刘强东悔青了肠子，但他没有气馁，大学里他自修计算机专业，还靠写程序赚了不少钱，令人遗憾的是他赚的这些钱，在大四创业开餐厅时候亏了个底朝天。
龚小京是刘强东第一个女朋友，从某种意义上说，也算是大家口中的“原配夫人。”
他们是大学的同班同学，彼此都是初恋，热恋的时候两人恨不得把对方的名字纹在身上，倾其所有把自己的全部都给对方，龚晓京还曾陪刘强东回家见未来的公公婆婆。
1996年，两人大学毕业，龚小京因为家里三代从政，所以去了某部委工作，而身无分文的刘强东独自闯荡，在北京一家外资企业工作了两年。
1998年，为了实现自己的创业梦想，刘强东辞去工作，在中关村租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。
同年6月18日，龚小京和刘强东创办京东公司。
刘强东一次采访的时候道出了京东商城名字由来:“京东”原来是刘强东和前女友龚小京名字的缩写。
龚小京家里三代从政，城市户口，条件优渥。对于小县城来的创业青年刘强东简直就是天上人间。
大学高材生居然跑到中关村去卖软件，实在很丢人。因此小京的家里非常反对他们的恋爱，多次阻止两人交往，也许是就在那时埋下了两人分手的结局。
刘强东和龚小京一起创立了京东，经历了创业时期的艰难，困难的时候甚至连员工工资都发不起。后来京东慢慢在两人的苦心经营下发展起来，可两人的情感反而越走越远。
也许是因为龚小京在两人恋爱中太过强势，让刘强东觉得一个大男人抬不起头；也许是因为龚小京家人的反对在刘强东心里埋下了害怕和她结婚的种子，经过多年恋爱的一对恋人最终遗憾的没能修成正果。
刘强东有着传统那男尊女卑的固有思维，一个北京大城市的女孩，或多或少压抑了他内在的男性魅力和征服欲望。
他长期没有存在感，失去了自身光芒，当他一天天变强，这种欲望就会被放大。
这时，章泽天的出现刚好满足了他的欲望。
93年的章泽天，是个地地道道的南京妹子。
中学在校期间，她还曾荣获了全国健美 *** 亚军，属于国家一级运动员，她还因为学业拒绝了张艺谋《金陵十三钗》的邀请。
是金子走到哪里都会发光。
2009年，16岁的章泽天一张手捧奶茶的清纯照片，爆红网络，一夜之间成为众多宅男心中的女神。
自然、可爱、有亲和力，网友给她取了一个甜甜的网名：“奶茶妹妹”。
章泽天不仅颜值高，智商还不低，一举考上了清华。
2013年，在哥伦比亚大学留学的刘强东，认识并爱上了在美国学习的章泽天。
大佬很快发起爱的进攻，一举拿下宅男女神。
两人的恋情很快被曝光，但是清纯小妹妹和40岁的企业家这对情侣一直不被外界看好。
这件事更让一大批宅男的女神梦破碎，纷纷喊着这事儿不可能。
2015年10月1日，实锤落下，刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。
外界的质疑很多，说他们俩一个好色，一个贪财，但细瞧两人的照片，咱们还是可以相信他们是真爱。
刘强东收割了清纯女神，京东线上也悄悄的给一票宅男打折打到骨折。
这种站在高处俯视众生，带着王者的荣耀受着小迷妹的崇拜和爱慕，想必欢乐极了。
老板办事就是讲究效率，5月份求婚成功后，6月份就在悉尼买下了千万豪宅，10月份在澳洲举办完婚礼后，次年3月份生下了他们的第一个孩子。
如此雷厉风行，想必曾经的自卑、压抑也就烟消云散了。
婚后，两人经历了一些匪夷所思的磨难，但依旧过得挺好。
今年情人节，刘强东飞英国和老婆过情人节。
前几天，夫妻俩才给英国捐赠了不少防疫用品。
包括500万只口罩，50台有创呼吸机，以及其他防疫用品60万件，这些东西将会在4月7日运往英国。
没想到突然刘强东就卸任了。
去年马云爸爸从容退役，功成名就的他办了一场尽皆知的告别式。
相比之下，刘强东的退役就显得暗淡无光，他平静的"淡出"，多少有些壮志未酬的感觉，但是他也多了时间陪老婆和女儿。
我们曾如此渴望名誉和地位，到最后才发现人生最美好的，就是亲人的健康和陪伴。
在一次访谈节目中，郎永淳和刘强东有一段对话：
“如果京东不能超过马云的话，那是不对的， 京东超过马云才是应该的 。”刘强东自信地说。
郎永淳问刘强东为什么？
刘强东：因为我们的 商业模式优于他，因为我们在整个行业贡献的价值更多 。你做了多少事情，你就有资格赚多少钱。 短时间内你可能做的事情很少，赚钱很多，但那是不可持续的 。
刘强东表示，如果比拼京东和阿里谁能活过一百年，他坚信京东的商业模式可以存活100年。
为行业贡献的价值更多，才有未来。
阿里的淘宝和天猫，成为国内互联网第一大电商之后，店铺佣金和流量费也水涨船高，无数中小卖家沦为被收割的韭菜，忙了一年，最终可能都为阿里交了租金（网店佣金和服务费）了。
当阿里离初心越来越远，京东却在自营商城和自建物流上持续不断地投入， 刘强东在高瓴张磊的助力下，十来年的不断投入，终于将京东建成了中国的亚马逊和UPS 。
果不其然，虽然马云在公开场合曾豪言说阿里是培育无数个京东，但后来 阿里的天猫、加大菜鸟投入等等，都是向京东模式靠拢 。
刘强东的自信也正在不断变成现实。虽然阿里还是最赚钱，但 京东的营收在前三季度就已经超过阿里约1000亿元 。而最新披露的2020年京东的财报数据显示，京东的 年度活跃购买用户数已达47亿，全年营收7458亿 ，这也从一定程度印证了京东模式的正确性。
不仅如此，京东财报显示， 京东的员工数达到了36万，一年新增员工10万人 ，京东在解决劳动就业方面为 社会 创造价值，更是阿里无法比拟。
京东不是电商？
不错，刘强东多次强调过， 京东的定位从来不是一家电商公司 。
2004年，京东就已在内部认定， 京东不是一家电商公司，而是一家用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为品牌商提供供应链服务的公司 ，这也是为什么京东花了十几年时间投资建设物流体系的原因。
虽然阿里的淘宝和天猫在中国电商的前十年，早就成了老大，但阿里系的物流，却永远是购物者的痛！
早期三通一达给消费者的体验更多的是等待；当有了快递柜之后，菜鸟系永远都是给你扔到快递柜或者物业，并且连个招呼都不打。
消费者的眼睛总是雪亮的，购物体验的不断下降，让曾经源源不断为阿里输送营收的淘宝，逐渐被拼多多超越，至于天猫，在京东的紧逼之下的地位已是岌岌可危。
刘强东 在京东早期，也深受物流延误和野蛮粗暴之苦 ，甚至为保障用户体验，刘强东下令在京东首页发出 公告，劝阻消费者在京东下单，原因就是物流爆仓 ，无法保证用户体验。
从那时起，刘强东就下定决心，一定要自建物流。从此，物流行业有了211标准，当日达、次日达，从京东买东西，不但快，还送货上门。十年前我因为京东不发货而弃用多年，但如今我又再次成了京东的忠实用户了。
可以说， 京东的今天，离不开刘强东的师兄张磊的强大支持 。
在当时业界普遍不看好京东自建物流的重资产模式下， 张磊大手笔给了刘强东265亿美金，支持他的自建物流 。随着后来京东的后续发展， 高瓴对刘强东的资金支持累计达到了7个亿美金 。
十几年的持续投入，京东物流已拥有 800多个自营仓库，1100多万平方米自有土地 ， 242亿非流动资产 ，成长为我国最大的一体化供应链物流服务商。2020年，京东物流为超过19万家企业客户提供了服务，范围覆盖了快速消费品、服装、家电、家具、3C、 汽车 和生鲜等行业。
2020年，刘强东的京东集团港股二次上市，几个月后京东 健康 又在港上市。如今，京东物流已在港提交IPO，据 市场预测，京东物流市值将达400亿美金 。
而这一切，正是由于刘强东坚持的长期主义，不计眼前利益，宁可长期亏损也要长期投入，才终于成就了今天的强大京东。
显然， 不追求短期利益，这一点上，刘强东和张磊是一致的，也因此这对师兄弟携手将京东做成了今天的中国互联网营收第一 。
高瓴资本创始人张磊，河南驻马店人，和刘强东一样出身低微，但也同样坚持不忘本心。
在高瓴创业的那个时代，也正是中国房地产、互联网爆发时代，炒房、炒地皮，成就了多少亿万富豪，让“挣上一个亿”成了某些人的小目标。
即使有很多可以挣快钱的机会，张磊说： “要敢于说“不”，敢于不挣不属于我们的钱 。”
所以， 张磊在投资腾讯的成名作之后，就坚定了长期主义的价值观 ：
只要是 为 社会 疯狂创造持续价值的企业，它的收入、利润早晚会兑现， 社会 最终会给予它长远的奖励 。
正是基于这一点，当刘强东为了自建物流找到张磊要融资7500万的时候，张磊却果断地要给他3个亿美元，正是因为他对 京东长期投资、为 社会 创造持续价值的理念认同 。
但 马云的阿里，似乎在利益追求上却渐行渐远，不仅对实体商业造成一定冲击，更是对线上的商家收取高佣，让几千万中小商家沦为阿里的取款机 。
表面来看，消费者还处在阿里价值观“六脉神剑”最顶端的“客户第一”的地位，但那 几千万的中小商家，又何尝不是阿里的客户、用户呢？ 当商户、店主被收割，又如何去保障消费者的利益呢？
或许张磊在2020年的最后一个季度， 清仓了阿里的全部股票，继续重仓京东 ，就是能说明他对阿里和京东两种模式“谁更有未来”的理解和预见吧。
网上购物已成为人们日常生活的一部分，方便了人们的生活，京东商城不仅价格便宜，还有许多优惠玩法，比如京东限时抢购，那么京东限时抢购怎么抢呢？京东限时抢购怎么抢？
为了做到万无一失，那么预习一定要做得足够充分。而且京东的秒杀技巧也许可以帮助大家提高抢购热门商品的几率。先要做的就是先登陆京东官网，此时你会发现抢购按钮还是灰色的，这是因为秒杀时间还没有到来。
京东限时抢购，京东限时抢购怎么抢？
但此时，你可以开始不断地刷新，并且在每一次刷新后的一两秒内是关键时刻，因为你很可能刷着它，灰色的抢购按钮就会变成红色的“加入购物车”，即可以抢到它，因此，京东的秒杀技巧就是要快，如果你的速度慢一些，很快就会再次变成灰色的按钮。
抢先一步，我们就是要在准点准时的时候进行点击“去结”。用这种方法可以减少输入验证码的时间，而且还可以快速 *** 作。但是要注意的是，为了让京东的秒杀技巧达到最好的效果，在这里建议大家提前设置收割地址和付款方式。
哪些技能？
除提前收藏加购外，大家还需要保持最佳的上网状态，上网速度足够流畅才能成功的比其他用户提前提交订单。在网络安全得到保证后，建议大家可以多个账号同时开抢，比如手机端、电脑端的账号、家人的账号等等，多个账号同时开抢，机率会更高。
还有一点，每个人最好先把钱存到自己的账户里，这样可以节省付款的时间。每一个人在参与秒杀抢购时，都想提高成功几率。
要注意的一点是参加活动的宝贝数目，有些物品只有一个参加活动，而有些物品有三个五个参加活动，这时大家就要选择那些数目较大的物品，来进行秒杀 *** 作，从而提高中奖的几率。
此外，建议大家在抢购前最好先看看人数，如果单个宝贝只有一件，而且抢购者又很多，建议放弃，因为这类抢购者除非运气好，否则很难抢到，尽量多选一件，这样抢到的几率会更大一些。登录京东以后，在最上面右边点“我的京东”，进去以后是自己的个人信息，最左边可以看自己的一些信息，比如你的订单，你的优惠券等，在这列最下面有“收货地址”，可以编辑填写多个收货地址，可以设置默认的地址。
设置好以后，就可以购物了，把商品加入购物车，去结算，这个时候，注意选择地址，选择付款方式，在线付款还是货到付款。最后一步是“提交订单”，下单完成后，最好再检查一下，任何时候点京东最上面的“我的订单”，进去看看你下单的详细情况，再付款。
在京东买贵重物品，最好是买京东自营商品，也就是在价格那里有“由京东供货并提供售后”的商品。
如果选择在线付款，可以用 *** 或 *** ，没开通网银的也行。按要求填写内容就可以了。买贵双倍赔服务指消费者购买标有此服务标识的商品后，若其订单实付金额高于特定平台上同款商品的价格，消费者可在下单当天凭有效凭证申请与订单实付金额双倍差额的补偿。值得注意的是，该规则适用于在京东开放平台入驻开店的第三方商家，但不包含京东小店。而特定平台就是指拼多多、天猫(含网站、APP、微信公众号、微信商城及小程序等)，也就是京东的直接和主要对手。至于买贵双倍赔的赔付金额，平台也给出了明确的计算方法，那就是在(消费者订单实付金额-特定平台上消费者购买同款商品时订单实付金额)的基础上，直接乘以2家人们可能都看出来了，这个《规则》实际上就是价格战，血拼的对象就是其他两个大佬，京东的态度很明确，不谈任何理由和借口，自己就是要通过补贴来做到最低价，让消费者放心选择在京东上购物。不过，很多业内人士甚至是京东内部的员工都认为，这一举措会是“杀敌一千，自损八百”的结果，可又免不了引发思考，这么做究竟有何寓意？第一，吸引消费者肯定是首要目标。互联网购物平台的基础就是客户，前些年竞争对手比较少，一般就是淘宝和京东瓜分天下，现在的局面变成了群雄逐鹿，每家企业都有自己的看家本领。为了吸引客户，补贴肯定是最好用的手段，拼多多之前就搞了个百亿补贴计划，收割了不少中小城市的忠实用户。因此，京东这一次也想模仿一下，用真金白银正面回击其他平台，本质目的就是进一步扩充平台的用户数。不过，当初拼多多的策略是奏效的，因为他们本来针对的就是中小客户，对自身生态的影响不大，还可以收获一些质量稍微高点的客户，可京东低价补贴，会不会破坏整个生态的定价体系，这需要打个问号了。第二，血拼同业，增加商户忠诚度。除了吸引客户以外，还有一个比较重要的原因，那就是增加平台的商户数，以及提高商户的忠诚度。不管哪个互联网购物平台，本质上都是充当交易的一个媒介，平台需要同时拥有商家和消费者，才能从中获利。而吸引商户的最好办法，就是平台摊薄自己的利润，尽可能让入驻的商家都能多赚些钱。这样一来，商家在京东的平台上就会拿出更多的诚意，忠诚度自然也会不断提高，消费者看到了实惠，也会深度捆绑，从而出现“三赢”的局面。第三，市场竞争压迫，不得已而为之。当前国内的消费比较低迷，经济仍处于复苏当中，各大购物平台的日子都不太好过，竞争也异常激烈，这些年京东的利润其实一直比较微薄。这一次做低价补贴，我们也可以理解为不得已而为之，毕竟不能坐吃山空，总得想一些解决当前困局的办法。既然现在蛋糕已经分得差不多了，只能从其他平台抢一些过来，要是京东在保证商品质量的前提下，还做到了行业最低价，我想在消费回暖之前，应该能提升不少市场份额。接下来，我们就等着市场来检验京东的这一次价格战，一方面看看补贴的规模究竟有多大，另一方面看看效果究竟怎么样。
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