目前国内有哪些知名的跨境电商行业

跨境电商分为B2B和B2C。

国内B2B有：

阿里巴巴国际站：阿里巴巴国际站是一个连接国内出口商和其他国家公司的平台。它目前全球最大、成立最久的B2B电商平台之一，目前拥有超过3500万的用户。

中国制造网：中国制造网同样很受欢迎，是最好的B2B平台之一，是电子商务行业的领导者。

敦煌网：敦煌网是国内首个为中小企业提供B2B网上交易的网站。据Paypal交易平台数据显示，敦煌网是在线外贸交易额中亚太排名第一、全球排名第六的电子商务网站，其在2011年的交易达到100亿规模。

国内B2C有：

速卖通：是阿里巴巴旗下唯一面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为“国际版淘宝”

Lazada：东南亚地区最大的在线购物网站之一。

环球易购：2017年环球易购114亿，收益56亿。

傲基：2018年8月28日，深圳市傲基电子商务股份有限公司公布2018年半年度业绩报告，总收益逾2344亿元，同比上升5630%；毛利率为5718%。

蜘蛛百讯：据了解，2018年深圳市蜘蛛百讯科技有限公司实现营业收入逾7千万元，同比上升3602%

十大跨境电商erp排名：

1、通途ERP

通途整体来说功能也都比较齐全，分ERP（刊登）和listing（订单）两套系统，收费算比较合理，根据订单量来计算，用多少花多少，不限制账号。

深度对接ebay、Amazon、Aliexpress、Wish、Lazada、京东国际、Cdsicout、Priceminister等主流平台。

2、易仓ERP

易仓ERP系统是一个精准的全链条生态，目前对接Aliexpress、Amazon、eBay、Wish、等17+主流跨境平台，还包括独立站：Magento、Shopify、Zencart、bigcommerce、PPCart等。

而易仓云ERP专为初创团队研发，简单易用的交互配合自助问题查询系统，可以在短时间内上手，节省了跨境卖家的上线成本，使用成本和维护成本。

3、ECPP ERP

ECPP ERP按功能拆分收费，较适合小型卖家，收费标准：基础月费＋初始费用＋平台费＋刊登费，小型客户随便用用，大型卖家的话费用比较高。

ECPP支持Ebay、Amazon、速卖通、Wish、Magento、Newegg等等。

4、IBAY365 ERP

中国最早根据ebay研发的ERP，对接的平台：ebay，速卖通，wish，joom，lazada，shopee，Shopify，Cdiscount等。

IBAY365 ERP在ebay这块的功能强大， *** 作流程顺畅，可以批量获取别人的item生成自己的模板，可以自定义刊登风格，汽配兼容表在这一块也是相当有优势。如果主做ebay的话可以考虑这个ERP。

5、芒果店长ERP

芒果店长ERP能够对产品进行轻量化运营。芒果店长可以进行批量 *** 作，包括对运输时间、运输数量、产品运费、标签价格、产品标题，进行增删改查，从而提高卖家的效率，使发布产品，维护产品的速度加快，减少卖家的重复劳动。

平台与20余家顶级电商平台实现无缝对接，支持300多家物流公司API接口，日处理订单超250万。“芒果店长”深度打通电商平台、物流仓储与商家，通过电商大数据和云技术，提供优质货源、物流对接、仓库管理以及智能化网店运营等多维度服务，旨在为中国电商卖家提供一站式网店运营管理服务。

6、赛盒ERP

赛盒ERP完美对接eBay、Wish、AliExpress、Walmart、Lazada、Cdiscount等主流平台和自建站, 支持亚马逊订单管理、ebay订单管理、wish数据分析、海外仓管理，赛盒ERP能有效的缩短工作周期, 降低跨境成本, 高效解决跨境电商运营问题。

7、普源网店精灵

普源网店精灵是以集成商品、采购、仓储、营销售后（eBay Message、邮件）物流、财务等功能为一体的网店ERP软件。

目前支持eBay、Aliexpress、Amazon、Dhgate、Wish、1688、Lazada、JD、Cdiscount、Newegg、Magento、Zencart、Shopify、Shopee、Joom、Jumia、Walmart、Jollychic、Factorymarket、Mymall、Yandex、Shoppo、Bigcommerce、Wadi、Rakuten、Rumall、Priceminister、Zhcart、Shopyy、Tophatter、Fyndiq等平台的订单。

8、马帮ERP

马帮ERP以SaaS切入，服务出口跨境电商卖家，为卖家接入海外电商平台、优化产品选择、降低物流成本、扩展销售渠道。

目前马帮ERP已经不单纯是一个ERP软件，而是一个综合的跨境电商服务平台，有面向中小卖家的马帮30 SAAS版本，也有面向高阶用户的马帮20以及马帮WMS仓库管理系统。除此之外，马帮还提供很多在线的付费应用和ERP模块。

支持对接的平台：eBay、Aliexpress、Amazon、Wish、Dhgate、Lazada、Joybuy、Cdiscount、Linio、Tophatter、kilimall、Shopify、Shopee、1688、Joom、Bigcommerce、Shopyy、Jumia等。

9、ActNeed

ActNeed为跨境卖家提供多语言产品翻译、亚马逊快速刊登、多店铺统一管理、多平台店铺搬家、产品管理、批量上传、订单管理等功能。用户只需要一套系统，就能轻松解决多系统间繁琐切换的问题，快速高效完成所有的日常 *** 作，大大增加了工作效率。

目前支持英语、葡萄牙语、法语、俄语、泰语等14种语言的商品listing批量翻译，满足用户大批量商品上架需求。

ActNeed已对接亚马逊、速卖通、eBay、Wish、Lazada、DHgate、Joom等7大跨境电商主流平台。

10、速脉ERP

速脉ERP专业解决跨境电商企业管理难题，全面管控你的订单、采购、库存、财务、客户。

支持速卖通、wish、Amazon、lazada、ebay、敦煌、1688、Cdiscount、Shopee、Joom、TopHatter、Shopify、Vova、Mymall各大平台。

普特跨境杭州算大公司。普特集团创立于2015年，总部位于杭州，是国内领先的跨境电商综合生态服务商。作为阿里巴巴ICBU最大的战略合作伙伴之一，普特教育一直致力于为中国跨境电商企业提供专业的服务及技术支持，助力中国企业做好跨境电商数字基建，链接阿里巴巴国际站、亚马逊、Shopify、Lazada、Tiktok等多个跨境电商平台，提供各类基础建站、广告投放、推广运营等标准化服务，针对企业状况、产品特点量身定制跨境电商全链路解决方案，建立中国商家与全世界的买家的贸易桥梁。

最近总有朋友问我关于代运营的事情，索性把自己的经历写下来，以后也是一个回顾。

我做亚马逊其实也就是18年春天的事情，坐标山东，原来也只是做加工，后来听深圳的同学说亚马逊有机会，也就做了。我们是做厨房用具的，产品就不说了，都是一些小玩意。我们这边也算是北方玻璃瓶的一个小基地，所以产品供应上还是有优势的。产品没问题，毕竟做了十来年了，但是亚马逊 *** 作确实一点也不会，当时就想找个专业的团队帮我们 *** 作。那时候还不知道这叫亚马逊代运营。一开始想法也简单，找个尽量近一点的，好沟通，规模大的，应该实力强一些。所以选了江苏的一个公司，签了一年的合同，服务费交了4万，当时约定剩下的服务费是3个月后再交的。

开店什么也都挺顺利。备货备了3个单品，6个SKU各备了1000件。虽然我们也不是什么大工厂，但是6000件和外贸单比起来也不多，所以没多想就备过去了。因为确实也不懂，所以账号我们基本都没登过，基本就是看对方发的信息和数据。产品开始销售一个月后，我们发现不对了，一天才卖2-3个，有时候一天都没有订单。对方说是正常情况，一般要三个月才能有起色。我问了我深圳的同学，发现不是这么回事。后来运营公司就开始催收剩余的服务费，我们就感觉不靠谱了。

没办法硬着头皮逼自己开始学亚马逊的知识。线下的活动也参加了几场，还去济南参加过两次。这时候我们发现一个问题，亚马逊的长期库存费用是很高的。如果我们长期滞销的话，我们的产品就只能销毁了，因为仓租比产品成本还高。更坑的是，销毁还需要费用，我送你们美国人还不行吗？厄。。。。。另外库存是有考核的，如果达不到要求，后面你想备货都不给你位置了。而那时候已经是8月中，即便是我们产品卖起来了，可能都无法补货。这个时候，我们才意识，我们找的亚马逊代运营公司，根本就是忽悠我们。我们核算下，备货9万+运费5万+推广费用近1万+代运营服务费4万，再加上设计包装等其他七七八八的，我们前后投入将近20万。那时候真是心灰意冷，我们几乎放弃了，做了最坏的打算。

后来我们认真总结了失败的原因，主要是三点：

1、 太看重公司规模。我们一开始认为大公司肯定有实力，所以我们把公司规模看成了主要的衡量标准。后来我们才知道，这些公司里面的运营人员大多都是刚刚毕业，培训1-2个月就上岗了，最多就是一个 *** 作人员的水平，根本没有方法和思路。最基本的备货都是拍脑袋，他们叫测试，唉。。。。一个公司里面真正有运营经验的，可能只有几个人，甚至只有运营负责人。而公司大了，项目多了。真正有运营经验的人根本没有经历来管你的店铺。还不如小而美的公司，运营总监还有时间来给每个项目做指导。

2、 公司资质很重要。现在每个行业水都挺深的，所以选择服务商还是要慎重，尤其是要考察下公司的资质。后来我们选了一家有政府投资背景的公司，专业度就好很多。

3、 运营公司的市场能力很重要。这句话容易误解。我的意思是亚马逊本身就是一个新的销售渠道，我们外行人总容易把亚马逊看的太高深。所以对于一个销售渠道，就需要市场营销的能力。包括市场调研、市场分析、产品的定位、选择、定价、推广方式等等。这是一个系统的能力，不是一个只会在亚马逊上点几下的大学毕业生就可以完成。需要有丰富经验的亚马逊 *** 盘手带队。我们一下子备货那么多，导致这么大的损失，就是运营人员没有市场能力，那我们当小白鼠，拍脑袋的结果。从我们后来考察服务商的经验来看，很多运营公司都是停留在 *** 作的层面。

前面说到我们已经准备损失20万，结束项目的时候，参加了亚马逊一个官方的活动，上面认识了一个比较牛的运营，也算是行业大咖吧。他的公司后来接手了我们的店铺，价格是比较贵的，不过有效果。下面是接手后几个月销量和库存变化的截图。公司名就不说，有广告嫌疑。

这是库存变化。8月中库存荣誉，周转天数要一年以上，评分不及格。40天的时间调整到绿色。到年底已经是周转天数30天的健康状态。

这是销量的变化，三个月时间从月销19件到1561件。

程里面也有一些小插曲，比如新公司要求我们重新做产品链接，这就需要把亚马逊FBA中的库存移出来到第三方仓库，再重新备货进去。因为之前备货是老的代运营做的，所以这个事情是他们再处理。结果发现，因为在前期备货的时候，他们为了锁定库存（大概意思就是避免分仓），虚报了发货数量，就是违规了。导致我们整个账号都暂停了。和亚马逊邮件沟通了一个月，最后移出成功，但是还是丢了2万元的货。也只能自己吃哑巴亏，因为毕竟是我们违规在先。这些都是拜第一件代运营所赐，他们后来给出的方案，就是继续给我们运营，直到盈利为止。我是不敢相信了，也不想和他们浪费时间，就结束合同了。当时真的气的不行，不知道自己怎么瞎了眼了，找他们做。不过现在回忆起来，已经没有那么多怨气了，一是这里面也有自己选择失误的问题，另外我们店铺去年下半年开始就走上正常轨道了，现在都是稳定盈利的状态了，心态会好一些。现在唯一的问题，就是代运营佣金能不能少一点。哈哈。

前后经历了两家代运营，从亏损XX到盈利，感受还是挺多的。说实话代运营还是有他的价值，毕竟我们做工厂的，不可能自己组建团队，招聘别人都不知道别人几斤几两。而且真正有能力的运营也不会来我们这个地方工作的。另外代运营的综合成本和自己 *** 作来比，也是代运营低。现在运营、美工、客服翻译工资社保啥的加一起可不得了。最后，代运营毕竟长期做这个事情，有很多经验和行业资源，像评价、上首页等手段，我们自己还是 *** 作不了的。只是亚马逊也不是前几年那么单纯了，行业里面也混进来形形色色的人。大家选择的时候还是要把眼睛擦亮。

如果说如何识别不靠谱的亚马逊代运营公司的话，这几点可以参考下：

1、 新公司。成立时间1-2年的，尽量不要考虑，一个是经验和资源都不够丰富，亚马逊一个经营周期也要一年。另外有可能是来蹭热度赚快钱的。

2、 吹牛的。啥都不问你，就告诉你可以做，可以赚钱。承诺你能做100万、200万的，这些基本上都是忽悠的。还有些声称自己在海外有多少个海外仓的，我做工厂了，没少和仓库打交道。一个朋友在国内知名的物流上市公司工作，收购了美国一个仓储小公司，他们就2个美国转运仓，一个在加州一个在印第安纳，总面积还不到12000平米，花了3个多亿人民币，包括仓储系统。我不相信代运营公司有这个实力。

3、 收费特别低的。后来我们有遇到过一年3万、4万服务费的代运营。一个人的工资一年都不知这些吧，再扣除他们销售人员的奖金，真正能投入到运营里面的钱真的很少了，怎么可能运营好。

4、 不给看案例的。真正在做亚马逊的，总可以拿出几个账号给你看看他们实际 *** 作的情况。完全不给看案例的，要留个心。

应该就这么多了吧，希望对你们有帮助。

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