乐学 深圳原市长李子彬重回故地，要在这场跨境电商万人盛会上说什么？
1980年，深圳设立经济特区，成为中国改革开放的前沿。
40年间，深圳从一个无人问津的小渔村，蜕变为举世皆知的“中国硅谷”；从低附加值的制造基地，一步步转变为高附加值的创新之都。
而依靠着毗邻香港的优越地理位置，以及珠三角的雄厚供应链基础，深圳还成为了跨境电商企业的重要聚集地。有这么一句话，中国跨境电商看华南，华南跨境电商看深圳。
天眼查数据显示， 广东省拥有近39万家跨境电商相关企业，占全国的6820%；其中，深圳的跨境电商卖家就超过15万家，占据了中国跨境电商的半壁江山。
比如，年销数十亿的超级大卖“华南城四少”赛维、傲基、通拓、有棵树；另一聚集点龙华坂田的“五虎”蓝思网络、泽汇、宝视佳、公狼、拣蛋网络同样在行业内赫赫有名。
此外，深圳的跨境电商物流也极为发达。有资深行业人士称，深圳仅货代的数量就有数万家，还不包括其他综合服务型的国际物流商。
据海关统计， 2020年深圳进出口总值305万亿元人民币，居全国第二；其中，出口17万亿元，自1993年以来，连续第28年居全国外贸城市首位。 深圳已经成为名副其实的“跨境电商”之都。
深圳的今天离不开改革开放，而作为改革开放的亲历者和曾经的深圳市市长， 李子彬在任期间为深圳的现代产业结构奠定了坚实的基础。
1994年11月—2000年5月，李子彬任深圳市委副书记、市长，在深圳经济发展转型升级的关键时期，通过大力发展高新技术产业，根本性扭转了深圳经济结构以“三来一补”加工贸易为主的局面，实现了产业结构升级。
值得一提的是，李子彬任上还曾帮助如今已是民族企业之光的华为了却一桩大麻烦。1997年，华为被同行恶意举报欠工人工资100亿，导致六个月内无订单。为此，李子彬去北京找到吴邦国副总理，希望成立调查组调查事情真伪。最终，20人的审计团经过三周调查，证明华为的清白，订单也恢复了正常。
有意思的是，李子彬曾在节目中表示， “在深圳六年，没有吃过任正非一顿饭，没有抽过他一支烟，没有接到他一个果篮，任正非这个人不走后门。” 而直到李子彬退休后，任正非才在其美国考察时，在纽约请他吃了一顿饭，以表当年的感激之情。
卸任深圳市长后，李子彬还担任过国家发改委副主任，并自2006年起担任中小企业协会会长至今。虽然年届80，李子彬仍活跃在各大峰会论坛，常常能看到他为中小企业的发展鼓与呼，有媒体评价他是 “中小企业的保护神” 。
以中小企业为主的跨境电商行业同样受到了李子彬的关注。就在4月23日，李子彬将受邀参加由易仓 科技 主办的第四届海外仓两会暨2021全球跨境资源盛典。
第四届海外仓两会已经连续举办三届，与前三届海外仓两会不同的是，本次大会将突破10000卖家参会，以 “知识分享”+“资源盛典”、峰会+展会的模式，为行业搭建一个围绕增长的知识分享盛宴、一个快速获取全球优质资源的全球链接平台。
1、10000人规模：
一场围绕“增长”的头脑风暴
在“跨境增长”主论坛上， 深圳原市长李子彬，前微软高管、润米咨询创始人刘润 ，千岸 科技 、为华 科技 、蓝思网络、利朗达等20+位超10亿大卖，将从深圳政企改革、世界经济环境、跨境电商的品牌化、亿级大卖的成功路径等多个角度碰撞；
在“管理增长”分论坛上，易仓 科技 副总裁陈贤亭、 混沌大学广州/深圳分社社长同时也是湖畔大学第一期学员宗毅 、跨境电商企业人力资源管理导师胡可德、上市企业财务管理专家汤建华、行动教练 联合创始人戴维，将从探讨跨境电商企业管理升级之路的“坑”、新生代员工管理与潜能激发、跨境电商大卖的人才培养等多个角度进行分解；
2、直击物流之痛：
200家物流资源+2021海外仓蓝皮书首发
针对物流之殇，本届大会汇聚了超过200家物流海外仓资源， 覆盖美国、英国、德国、日本、澳大利亚、加拿大等全球33个国家或地区 的精品海外仓资源、专线、空海运资源，帮助卖家企业选择更具性价比、有更快时效的物流商。
大会当天还将全线首发《2021海外仓蓝皮书》，帮助海外仓企业判断趋势，蓝皮书将针对报名卖家免费发放：
3、直击供应链之痛：
30跨境热门品类+供应链培训专家到场
本次展会还与诸多工厂合作，覆盖30+跨境热门品类，已经合作和正在洽谈的品类包括： 家具类、家电类、汽配类、服装鞋包、母婴类、工具类、园艺类、个护、玩具、照明电器、影音电器、运动器材 ……帮助卖家与工厂实现产品对接。
此外，大会论坛还邀请到供应链管理专家，及有工厂基因或是与工厂深度合作的卖家，深度解读供应链管理要点。
4、直击平台红利：
沃尔玛等15个平台入驻通道+30亿供应链金融服务
针对卖家的平台入驻需求，本届大会已经合作或正在洽谈的平台包括 亚马逊、沃尔玛、eBay、Wish、Shopee、美客多、Joom、乐天、阿里国际、Coupang等 ，现场将提供平台入驻通道。针对海量的亚马逊卖家，现场还专门开通了亚马逊专场，探讨议题包括：选品、供应链打造、平台引流、备货等难题。
此外，现场还有30+行业服务商资源，涵盖从贷款、支付、结汇、媒体、直播红人、培训等贯穿整个跨境产业链的资源。其中，本届大会的金融资源将累计全年放款30亿元，帮助卖家缓解现金流压力。
您好，我是这么认为的，一切红海都会有机会。
比如趣头条，在新闻资讯这个市场已经有今日头条、天天快报、UC头条、百家号、搜狐、新浪等等，但是依然冲出重围；
比如，快手短视频已经很火了，但是现在有了抖音；
比如亚马逊，ebay以前在国内已经占据了那么大的市场份额，但是淘宝冲出重围；
比如淘宝已经站稳脚了，电商平台已经一片红海了，但是有了京东；
比如支付宝占据了支付江山的时候，又有了微信支付，现在是平起平坐；
所以一切红海都有机会，一切看似已经被垄断的行业，都会有机会。只要你能找到一个点，能解决问题，那就创造了价值，那就会有机会。
为什么说你还会有机会去找到那个你能创造价值的点呢？
一、社会在飞速发展
每年都会有网民新增，那这些网民都在用什么软件呢？
每年也都会有各种政策出台，某些政策的出台就会提供某种社会需求，减弱一些目前的需要，那么你就可能会有机会进入？比如最近的贸易战，也许也是一次机会说不定。
还有整个经济形势也都在变，用户的需求也在变，所以只要社会在变，你就有机会。
二、原成功产品的路径依赖和内耗严重，新闯入者没资源只好另辟蹊径
原成功产品由于之前的成绩、以及积累的用户数据等，会觉得自己是对的，即使优化也是小修小补，很难大刀阔斧去改变。
而新闯入者则是没办法，没有原来霸主的资源积累，只好想新的办法了。抖音没有腾讯的关系链可以导入，那就只能先把部分达人扶起来，通过挑战引导产出内容，通过推荐分发，让普通人去模仿引爆挑战，形成良性的社区后用户再自发的产出更多内容;趣头条既没有腾讯新闻的渠道资源、也没有头条的推荐算法分发，于是把游戏的奖励机制配合着现金打造出对乡镇用户极具吸引力的师徒模式开始病毒式传播。这既是新进入者的无奈，也是逼着他们另辟蹊径的办法，用完全不一样的打法，才能立足。
所以，一切都有机会，一切的商业都可以重新被重塑，只要你敢想，去思考，发现这些机会，能够解决某些问题，带动社会的发展和进步，你就可以创造价值，你就可以成功。
我们再软件开发、互联网高级人才服务、互联网转型辅导方面有丰富的实践经验。如果您有这些需求，关注联系我们，让您的创业、转型更有把握。
我是没有那个能力把买卖做到国外去的，咱没那人脉，再说连ABC都只会念成，啊，波，次，的我也不敢想啊对不起，我不太懂，不能回答。
不过有一句话是:聪明的商人都怕竞争对手。最好自己由小做到大，摸索前行。
我问过亚马逊开放平台的一个朋友，现在中国卖家占据亚马逊开放平台半壁江山了。也问过做亚马逊平台的商家朋友，同样的商品，平均定价差不多是淘宝的3倍！也就是淘宝上20 30的商品，亚马逊定价卖80 100块。为啥？亚马逊平台扣点高，物流服务费高，要拿走50%以上，只能贵了卖！
我2014年做亚马逊，当初是一个人，现在还是一个人。没有做大规模，只赚了一点小钱，比打工强点。你要是想做亚马逊，就立即付诸实施。你现在不做亚马逊，5年10年之后亚马逊还在那。你以后想做又被耽搁几年。所以迟做不如早做早做不如现在就做。就算现在做不好，至少可以提前积累几年的经验。几年后说不定你能爆发呢？电商永远不会被淘汰，越早进局越能抓住时间上的优势。
我16年做亚马逊到现在
做什么生意都是要靠自己的！只要努力，只要认真踏实的去干，没有做不好的事情！
我们的客户做亚马逊的生意很好的，但是也有客户不怎么样，一样的产品在一样的平台，不一样的人去做，就会产生不同的结果！
做跨境电商，个人觉的还是选择亚马逊比较好点，亚马逊是这么多的电商平台对卖家要求最高的平台，只要有产品质量保证，服务到位一切都很简单，跨境电商面对的是国外客户，国外的人的购物思维和我们不一样，他们看中了就买，受价格影响不大，所以利润高也是这个原因，但是国外朋友看中的是产品质量，自然质量好，钱多了也是物有所值。
亚马逊平台不是烧钱的平台，只要的质量好，累计口碑，后期也是比较顺利的，不像国内的电商平台，烧钱带量，低价竞争，简直就是饿死同行，累死自己，坑死客户。
亚马逊还是可以做的，利润空间大！全国鼓励跨境电商亚马逊。
目前我就在做，一个月1-2万收入！
很好，现在是网络时代，只要人迈广 肯努力就能成功。
对不起不太了解，无法回答。
2021年4月以来，“亚马逊封号行动”席卷全球，占据亚马逊平台半壁江山的中国卖家，无疑遭到重创。根据市场不完全统计，所波及的中国卖家已超5万家，从有“华南城四少”、“坂田五虎”之称，包括傲基、通拓、泽宝在内的大卖，到中小微企业乃至商业个体构成的小卖，无一幸免。
“蝴蝶效应”，也很快在各个方面显现。封号之后，店铺资金惨遭冻结，供应链上下游难以周转，货物积压、资金链断流等现象频出，一些抗风险能力较弱的小卖逐步走到生死存亡的关头。
然而，这场风波至今未结束，甚至还有范围和力度增大的趋势。 最近，亚马逊大面积下发降权限流警告，甚至上QA也有被警告、被封号风险。“宁可错杀，不可放过”的态度，引得不少业界人士猜想：“亚马逊或将开启新一轮行动”。
无论如何， “封号”后遗症已真实存在，卖家与亚马逊之间的信任体系遭到冲击，运营玩法必将生变。 更准确来说，跨境电商需要一条新的出路，至少不会停留在“一条腿走路”的时代了。
一个旧时代的结束，即是一个新时代的启幕。跨境电商或正酝酿怎样的新趋势、新机遇？
核心主线来看，“亚马逊封号行动”带来的影响大概率不会造成跨境电商赛道规模的萎缩，而可能直接带动跨境电商市场份额的重新分配，其他平台型公司的机遇或将到来。
海外疫情持续蔓延影响本地产业链，叠加中国制造的崛起，以及发展体制和政策体系的完善，跨境电商迎来高速发展机遇。中国海关数据显示，今年上半年,中国跨境电商进出口额为8867亿元,同比增长286%。其中出口额达7093亿元，占比80%。
亚马逊全球副总裁，Cindy Tai亦曾表示，在这次封号事件后，中国卖家在亚马逊上的销售占比，并没有发生太大的变化，中国跨境电商潜力依旧巨大。
供给端与需求端“失衡”，则意味着供给端势必要改革， 会有创新、专业的新模式来解决“失衡”。
也许是受亚马逊这类平台方伤害太深，独立站在短时间内被推上风口浪尖。但这是一个长期发展方向，需要卖家在产品、品牌、运营，甚至支付、物流等各方面做好充足准备。 在此之前，处于成长期的跨境电商玩家最好的方案仍是与第三方电商平台合作，借助平台力量快速成长。
此次受“亚马逊封号行动”影响严重，迫在眉睫寻求出路的玩家，以及跨境电商乃至实体经济主要参与者——中小微企业，也正是处于成长期的跨境电商玩家。那么也决定了，跨境电商新时代中，其他第三方平台可能将率先收益，从市场份额重新分配中获取动能，走向规模化。
融资事件的频繁，以及资本进程的加快也愈加证实了这一判断。 仅近2个月，跨境电商相关平台及服务商，包括空中云汇、Cider、武狄实业、邑炎 科技 、Vopero、驿玛 科技 等均获得融资，融资总额达数十亿元。此外，一些头部跨境电商企业近期也扎堆上市，拟登陆资本市场，包括敦煌网、子不语等。
资本加持后，这一行业的蓬勃发展及市场份额重新分配的进程，或均将进一步加速。观察近期有资本动作，且模式较有代表性的几家企业，敦煌网、子不语，以及上市不到一年的wish，谁是更具潜力的玩家？
按照客户群体划分，这三者可分为B2C、B2B两种模式， Wish、子不语归属于B2C；敦煌网归属于小额B2B。
客观上，作为B2C领头羊的亚马逊，具备了庞大的C端流量资源和突出的技术优势，目前完全替换的可能性微乎其微， 市场份额的重新分配更可能是通过对C端模式的补充，即扩充优质B端客群来实现。 同时，从整个零售趋势来看，渠道和受众多样化，全渠道收效或是必然，B2B的发展潜力较为乐观——这正是敦煌网最擅长的领域。据艾瑞咨询行业报告数据，2020年敦煌网是美国市场最大的中国跨境出口小额B2B电商平台。 敦煌网上沉淀的大批小B客户，正是目前行业格局下稀缺的优质资源。
值得注意的是，敦煌网近期发起“造星集结令”计划，给符合条件的入驻商家极具吸引力的扶持政策，虽然没有明言针对的是受亚马逊事件影响的卖家，但其限定的“成熟跨境电商卖家”，以及对商家的年GMV要求，均指向目前受亚马逊事件波及损失惨重亟需寻找新血的大卖们。据悉该项目短时间内已吸引到入驻商家超70，其中不乏傲基等行业头部大卖。头部玩家的动向从来与行业趋势联动，这再次表明， 敦煌网基于其Bto小B的属性，正在加速对头部及成长期玩家的获取，可能已在这次市场份额重新分配中占据优势位。
另外，Wish、敦煌网本质上拥有跨境电商全套履约能力的生态型平台，子不语则更接近于大卖家。因此前者均面向全球买家提供跨境电商交易服务，包括物流、支付、营销等增值服务，能形成良好的生态协同效应；而子不语通过第三方电商和自营平台共同(占比19%) 销售，主要依靠第三方平台获得增值服务，缺乏灵活的自主支配权。在这个维度上，Wish与敦煌网的长线发展优势相对明显。
再以盈利能力评估。据各自年报/招股书披露，Wish方面，面向C端用户，随着渠道碎片化，红利削减等，流量获取成本、占总成本比例提高，导致亏损，净利率亏损近30%。敦煌网方面，在2020年实现盈利，净利率达116%。
亚马逊事件对跨境电商行业带来的影响，现在极有可能只是开始。目前国内跨境电商上市公司多数都是卖家性质，从已发布的2021第三季度财报看，亚马逊平台的“重拳出击”，对各家收入均带来不同程度影响。其中有棵树母公司天泽信息前三季度营收同比去年下跌达5537%。
面对新的变化，谁已前瞻布局，谁能快速整合资源，就可能抢占市场高地，收割市场份额重新分配而带来的增长红利。
通过对行业现状、市场格局，以及对近期有资本动作的行业代表性企业，即不同商业模式的进一步分析，不难看出: B类客群作为稀缺资源正在成为制胜关键，头部及成长期细分客群的获取均具有重大战略意义。 在这个关键节点，只要“一步先”，就很容易“步步先”。
当然和业绩脱不了干系，网易考拉被出售是因为业绩增长速度离预期目标有差距，留着以后估计是累赘，关键现在能卖个好钱。阿里巴巴购买是因为他在这一块是个短板，没有形成气候，需要借助网易考拉来完成他的布局，实现版图的扩张。再加上阿里巴巴的自身优势可以把这一块的项目多大。是个双赢的选择， 阿里巴巴将收购网易考拉的交易已确定，交易规模为20亿美元。网易和阿里巴巴集团对此消息均不予置评。
据报道称，阿里巴巴将以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。传闻阿里收购网易考拉后，会与天猫国际业务融合，对阿里来说，这是一个强大的助推力。
今年3月22日，艾媒咨询发布的《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》显示：2018年，网易考拉以271%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，三年蝉联跨境电商份额第一。天猫国际以24%的市场份额居第二位。也就是说，若双方“合体”，合计份额均已超出50%，足以占据中国跨境进口市场半壁江山。
据21世纪经济报道从匿名投资人士处了解到，网易考拉正在进行融资，接触方可能包括了阿里巴巴、拼多多等电商平台。报道同时称，在雪球社区此前有用户发帖称“网易考拉将作价20亿美金卖给阿里巴巴”，对此，网易和阿里巴巴官方均表示不予置评。
网易考拉闯入电商赛道时，早期与天猫国家、洋码头等正面竞争，如今又遇上小红书、抖音和快手的侧面夹击。同时，此前被认为是网易考拉核心优势的“自营仓储”暴露出其缺点，频繁曝出的假货事件，使网易考拉的品牌形象大打折扣。
电子商务前景非常好，具体表现在以下几个方面：1、现在是互联网时代，购物也是，电商已经很普及，所以学电子商务很有前途。
2、电子商务所学的东西各有不同，有营销类的、物流类的、运营管理类的，不管这三种类型学的是哪种，对大家都有好处。
3、营销类，电商普及，学营销出来很吃香。随着电商的普及，物流也在同步发展中，几乎跟电商是一家，所以学物流也是不错。
4、运营管理，现在各个企业都有网站，而网站运营就需要管理者，而刚好电子商务偏运营管理的就能胜任这份工作，所以电子商务是非常有前途的专业。
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电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个社会给大众提供的最好的资源和平台。然而时隔8个月之后，安心又实惠的网易考拉却要易主了。
目前，阿里、网易考拉方面均对此交易消息不予置评。尽管昨日网易考拉的网站首页还在宣传其“816超级大牌折扣季”，但国内跨境电商市场离进入“一超多强”的格局越来越近了。
考拉人不眠：曾一路高歌猛进
交易还未官宣，关于网易考拉员工去向就传言纷纷，有网易考拉员工发帖感叹：今夜是考拉人的不眠夜。
有网友称：“考拉的事情大概率是真了。面对网易这个公司，心中无比失望。讲道理，考拉虽然被黑得挺惨，但已经算网易互联网这边比较好的部门了。亏损？严选云音乐等业务，哪个不亏损？考拉成立四年，连续九个季度跨境电商国内份额第一，真的是一手好牌，然后被卖？真是想不通。美团亏损九年，拼多多亏损四年，京东在盈利前也连续亏了无数年，老板都没有放弃。而考拉，才四年，被放弃了。”
丁磊的电商梦始于2014年。彼时，海关总署针对跨境电商行业连发“56号文”和“57号文”，让即将跨入“千亿元”门槛的海外代购市场，终结了数年野蛮生长的状态，在税收、渠道等方面都迎来了利好消息。
这其中的商机没有被丁磊所错过，主打自营直采理念的跨境电商平台“网易考拉海购”于2015年1月9日上线公测。该平台自成立之初便被丁磊寄予厚望，他曾在第二届世界互联网大会上表示，“未来三到五年，网易考拉海购将在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易。”
网易考拉海淘也很争气，根据2015年年度网易财报显示，网易邮箱、电商及其他业务在2015年净收入达3699亿元，发展势头良好。
验证了模式可行性的网易考拉海淘在2016年3月正式上线，并迎来了市场份额突飞猛进的一年。根据iiMedia Research发布的数据显示，2016年中国跨境电商零售进口销售额中，网易考拉海购以216%的市场占比位居第一，超过了天猫国际和京东全球购。此后，网易考拉海淘便持续位居跨境电商行业第一。丁磊“再造一个网易”的梦想似乎正在实现的路上。
随即网易考拉海淘在2018年6月迎来了更名，变更为“网易考拉”。表面上是“删掉了”跨境这一功能属性，实际上是代表着网易考拉更大的野心。更名后，网易考拉依然以进口商品和保税进口模式为核心，但它的方向已经由一个典型的垂直跨境电商，转向了综合型电商平台。
网易考拉在去年的进博会上迈出了转型的第一步，其与110余家全球品牌商签订了近200亿人民币的巨额订单，开始摆脱固有的“小众”形象。
除此之外，网易考拉也走上了铺设线下店的道路。今年1月20日，网易考拉开设首家线下旗舰店；随后的4月27日，其“全球工厂店”线下店在杭州面世。而网易考拉1号仓也在今年6月于宁波开仓。
“再造一个网易”梦想落空
在网易考拉一系列高歌猛进的动作之下，有一些问题却不容忽视。
由于没有自建物流，网易考拉只能将物流配送交给第三方，而这也容易出现不可控因素，导致网易考拉曾多次收到用户投诉订单到货时间长、常常取消等问题。
不仅如此，网易考拉也遭受了“售假”质疑。先是2017年2月份，雅诗兰黛中国公司鉴定网易考拉销售的雅诗兰黛ANR眼部精华霜为假冒伪劣产品；后是今年年初，有消费者投诉在网易考拉上购买的加拿大鹅羽绒服为假货，鉴定过程反反复复长达三月之久。
尽管这两起事件最终官方鉴定结果均为正品，但接二连三的纠纷，不仅影响了消费者的使用体验，降低了网易考拉的品牌信誉度，也间接说明了考拉还不足以能够对其供应链实现全面把控。
与此同时，从今年年初开始，网易考拉便屡屡传出裁员消息。据IT时报报道，“网易不同部门裁员比例也不同，网易考拉要裁掉20%左右员工。”
以上问题所带来的负面影响在网易最新的财报中十分明显。根据网易2019年第二季度财报显示，电商业务收入同比增长202%，为2017年第一季度以来最低增速，并且电商业务的成本反而同比增长1925%，达到4677亿元。
重压之下，网易考拉需要新的增长点来巩固自身的市场份额。在2018年网易第四季度财报电话会议上，网易CEO丁磊就曾表示，“网易对电商业务的战略合作和战略投资持开放的态度”。
于是，网易考拉在资本市场变得愈发活跃起来。今年2月就有消息曝出，网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式。但随着亚马逊中国关闭本土电商业务，转变经营方向，仅保留海外淘业务后，二者之间的这笔交易最终不了了之。
在这之后，网易考拉却将自己的角色进行了转换，由“买”变“卖”。有消息称，从今年3月开始，网易考拉就已经在被积极的兜售，接触方包括阿里与拼多多。只是因为品牌契合度和收购价格的原因，拼多多与网易考拉最终没有达成交易，也得以让阿里与网易考拉进入了实质性的谈判。
就此，丁磊要在电商领域“再造一个网易”的梦想落空了。
阿里今年最贵一笔投资
20亿美金，这是阿里近两年的投资版图里费用高昂的一笔。
回顾2018年至今的投资，收购网易考拉的金额仅排在2018年4月95亿美元收购饿了么、25亿美金战略投资英国企业服务平台WPP之后，与同样20亿增资东南亚电商平台Lazada金额持平。一旦成功收购，网易考拉可以算的上近两年阿里在国内买入的第二贵的公司。
众所周知，创投圈“超级买手”阿里的投资大部分都是战略投资。赚钱并不是目的，所有投资并购的项目是围绕主线，不断夯实拓展阿里的商业版图，比如对饿了么的收购，就补齐了阿里本地生活短板，形成新零售战略布局。
伴随20亿美金收购网易考拉的传闻，还有它将与天猫国际融合的消息。天猫国际在阿里有战略性高度，今年3月，在第一届进博会的启动大会上，天猫国际正式升级为阿里大进口事业部，并宣布会持续加大投入，在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品从4000个品类扩充到8000个品类以上。
在跨境电商领域，天猫国际和网易考拉占据半壁江山。市场增量难得，对于天猫国际来说，网易考拉无疑是穷追猛赶的对手，买入考拉，就代表占有了一半以上的市场份额，还能把属于网易考拉的仓储、物流、品类等各种资源悉数梳理一遍，并收入囊中，更能减少不必要的价格战。
更重要的是，阿里眼中的电商市场绝不仅仅局限于中国，在电商竞争日趋激烈下，破局是每个平台逃不过的难题。阿里早已在全球贸易中寻找增长点，这也是为什么马云一直在做EWTP的全球化电子商务平台。
海淘格局生变，影响到的绝不只是天猫国际和网易考拉。据称，与阿里共同竞争投资网易考拉的还曾有京东、腾讯，甚至后起之秀拼多多。今年年初，拼多多推出一个名为“多多国际”的跨境项目，正式入局跨境电商，培养用户在平台上购买高性价比品牌货的习惯，它还将在这个月正式开通“全球购”频道，计划3年内招募50万家海外中小商家入驻。
今年5月，拼多多商品分类做出调整，原来的国际板块下线，新增“海淘”分类。因此，有一种说法是阿里20亿美金买下网易考拉是“防御性收购”，防止拼多多任何迹象的业务延伸。不过，刚刚起步的拼多多能否迅速做起海淘业务，尚且存疑。
阿里的阻击战虽不一定是为了拼多多，但京东和腾讯的因素是存在的。根据艾媒咨询的数据，京东旗下的海囤全球2018年在跨境贸易中占据了132%的市场份额，唯品国际123%，论起基因，京东显然比拼多多更具有威胁性。在腾讯和京东联手投资唯品会后，形成了三者统一战线合纵攻阿里的状态。
数据显示，预计到2020年，全球跨境网购消费金额将达到1万亿美元，相比2018年增长近50%。站稳第一梯队的阿里，迟早都会向其他存量市场进攻。
熙熙攘攘的市场从来不缺玩家，而跨境电商攻防战已白热化。
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众所周知，最近这几年随着移动互联网的快速发展，也极大的带动了国内经济产业的发展，在国内市场上还诞生了一大批的 科技 巨头企业，像华为、阿里巴巴以及腾讯等公司都是我国数一数二的 科技 企业，这些 科技 企业除了在国内市场上取得了非常不错的成绩以外，还在不断地走向国际市场，但中国企业想要在国际市场上取得好成绩，还是很不容易的，因为稍有不注意，我们可能就会遭到老美的打压！
华为作为中国第一大的民营 科技 企业，随着华为的业务范围越做越广泛，华为在智能手机和5G网络技术等领域都取得了让人瞩目的成就，然而当华为在欧洲等国际市场上快速发展的时候，却突然遭到了美国的打击和制裁，美国的“芯片禁令”，一下子就暴露出了我们在半导体芯片领域的短板，目前国内 科技 企业在芯片领域也正在被人“卡脖子”发展；不过好在国内已经开始用举国之力去发展半导体芯片产业了，我们在7nm工艺芯片和28nm光刻机领域都取得了突破，要不了多久就能打破国外对芯片的垄断！
美国亚马逊封杀5万国内卖家
就在国内的芯片危机还没有解除的时候，我们发现在跨国电商领域也被老美给“卡脖子”发展了，这又是怎么回事呢？据悉，全球最大的跨境电商平台亚马逊突然封杀了中国大量的跨境店铺，而受到牵连的中国店铺数量高达5万家，除了封杀我国卖家的店铺以外，还冻结了不少店铺的货款，这也让国内的很多跨境电商企业的发展都受到了巨大的影响！
中国卖家占据亚马逊半壁江山
要知道，中国最近这几年在电子商务领域发展的十分迅猛，尽管说亚马逊早年间在中国市场发展的过程中被马云的阿里巴巴给击退了，但是在国内还有不少卖家一直在亚马逊上做生意，并通过亚马逊平台将中国的货物给卖向全球，在全球疫情之后，中国商家抓住机遇，加快了在亚马逊等电商平台上的发展，让中国物品畅销于全球，根据亚马逊的数据显示：在亚马逊平台上，5年前中国的卖家仅仅只占到1成左右的份额，而到了2020年，中国卖家已经占据了亚马逊479%的份额，可以说中国卖家几乎已经拿下了亚马逊大半壁的江山！
砸数万人饭碗
中国卖家通过亚马逊将商品卖向全球市场，这也给我们创造了不少外汇，同时也让亚马逊电商平台赚得是盘满钵满；不过为了避免过度依赖中国卖家，所以亚马逊也开始整顿自己的商业生态，亚马逊对外声称是这些卖家违反平台《卖家行为准则》等规范，私自在包裹中放置小卡片求好评，而这一次亚马逊直接毫无征兆的就对中国卖家进行了封锁，也相当于是变相的砸了数万人的饭碗！在广东深圳不少跨境电商卖家都因此而倒闭破产了，甚至就连一些上市跨境电商企业都遭遇了下架的影响！
必须将国产跨境电商平台给做起来，自己强大起来，才不会受人欺负
综合来看，这一次亚马逊的封杀也确实影响到了不少中国跨境电商卖家的发展，不过这也算是给我们敲响了警钟，我们必须要努力的将国产跨境电商平台给做起来才行，而国内的电商巨头马云的阿里巴巴也要努力的做好表率将中国跨境电商平台给做大做强，并提高其在国际市场的影响力才行，虽然说阿里巴巴是我国最大的电商企业，但是与亚马逊相比，也还是有一定的差距，只有我们自己强大起来，才不会让国产 科技 企业在国际市场上受人欺负，不知道对此你是怎么看的呢？
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