乐学 京东商城3C重点业务是什么
京东3C即为计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）三类电子产品的网上购物的简称。 所以京东商城简称为3C网购。，并没有主次之分。
手机，数码，电脑之类的。统称3C。
京东商城简介 360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
（注：3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称）
扩展资料
所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（ConsumerElectronics）三者结合，亦称“信息家电”。由于3C产品的体积一般都不大，所以往往在中间加一个“小”字，故往往统称为“3C小家电”。
3C产品通常指的是电脑、平板电脑、移动电话、数码相机、电视机、随身听、电子辞典、影音播放之硬件设备或数字音频播放器等等。
3C融合：是指利用数字信息技术激活其中任何一个环节，并通过某种协议，使电脑、通讯和消费电子产品三者之间实现信息资源的共享和互联互通。“3C融合”可使人们在任何时间、任何地点实现信息融合应用，方便各自的工作和生活。
在21世纪的第一个十年，“3C”产业进行融合的脉络已经清晰可见。通讯、IT、家电都开始从各自的角度趋于“3C融合”。多媒体电脑、可上网电视、可拍照手机、可打电话的PDA（Personal Digital Assistant）等数字融合产品已经越来越受到消费者的关注。多功能、高集成的数字终端技术将是未来的趋势，IT产品也必将紧随这一潮流。
3C认证：是中国政府为保护消费者人身安全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度。所谓3C认证，就是中国强制性产品认证制度，英文名称China Compulsory Certification，英文缩写CCC。
参考资料：
文/金羊网记者林曦 实习生韦薇
7月18日，金羊网记者获悉，京东集团公布新的人事任命，京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁辛利军担任京东 健康 CEO，全面负责京东 健康 的战略、管理、业务发展等工作；京东零售集团轮值CEO徐雷担任京东 健康 董事长。在担任京东 健康 CEO的同时，辛利军将继续任京东零售集团生活服务事业群总裁一职。作为京东集团旗下专注于经营大 健康 相关业务的子集团，这是京东 健康 首次任命CEO，目前京东 健康 的产品和服务已经初步实现了对药品全产业链、医疗全流程、 健康 全场景、用户全生命周期的覆盖，构建了业内布局一套完整的“互联网+医疗 健康 ”生态。
据了解，京东 健康 于2019年5月10日正式宣布独立运营。依托京东集团的各项能力和资源优势，京东 健康 将在目前医药 健康 电商、互联网医疗、 健康 服务、智慧解决方案四个业务版块基础上，逐步完善其“互联网+医疗 健康 ”的产业布局，成为 健康 产业的旗舰型企业。
具体来看，在医药 健康 电商版块，京东 健康 现拥有药品零售、药品批发、以及非药物的泛 健康 类商品零售等业务；互联网医疗版块主要围绕患者需求，开展在线挂号、在线问诊等医疗服务，并结合京东独特药品供应链优势，在业界首创了线上“医+药”闭环； 健康 服务版块为用户提供包括体检、医美、齿科、基因检测、疫苗预约等在内的消费医疗服务；“智慧解决方案”版块则主要服务于线下实体药店、医院和政府部门等各合作方，向其提供基于互联网+技术的信息化、智慧化解决方案。
在上述业务版块中，京东 健康 已经成功打造了京东大药房、药京采、京东互联网医院等核心产品和子品牌。其中，京东大药房经过三年多的发展，已成为线上线下最大的零售药房之一，品类覆盖非处方药、医疗器械、保健品、滋补品、计生用品等泛 健康 类商品；第三方药品批发交易平台药京采，自上线以来一直保持高速增长，截止2019年7月共覆盖全国19个省级行政区、47个城市，下游采购商家近10万名，是国内规模最大的第三方药品批发平台之一；京东互联网医院是国内首批取得《医疗机构职业许可证》的互联网医院之一，平台上医生来自全国32个省级行政区的327个城市，其中60%来自三甲医院，78%医生是主治级别以上。此外，京东 健康 也正在与多家知名医疗机构开展合作， 探索 医疗信息化、智慧化的解决方案。在网购的时候很多人会选择京东，而且京东的营收也不断的创造新高，那么京东靠什么业务来赚钱的呢？难道只是依靠电商吗？下面我就给大家具体的说说，让你知道它的赚钱途径。
在8月16日京东公布了2018年第二季度的财报，本季度京东净收入12229亿元，比去年同期增加了312%，这样的增速还是非常不错的，不过它的收入主要来自四个方面分别是电商业务、供应链业务、平台服务业务和金融业务。
说到京东的消费业务相信大家都比较的熟悉，其实就是电商，京东基本上都是自营店，简单说就是自己先向厂家买来这款商品，然后自己出售，从中赚取利润，对于目前的京东来说，电商业务已经盈利了，发展还是相当不错的。
现在京东的电商业务不段向海外发展，而且农村电商在未来也会成为京东增长的主要盈利点，未来的发展就是京东的消费金融业务会带来更多的收入。
大家都知道京东有自己的物流体系，在2017年的时候京东物流从京东集团拆分出来，这样可以实现独立的发展，而且可以承接更多的第三方业务，这样就可以实现京东物流的扭亏，也可以为将来上市做准备。
京东的服务在2018年的第二季度生活中京东实现服务收入118亿元，同比增长了51%，创下了历史新高，这些收入主要来自佣金、广告、提供给商家的物流服务，在整个的上半年中京东的平台服务收入共计2043亿元，保持了较高的增速。
最后要给大家说的就是京东的金融业务，这也是京东净利润的主要来源，未来京东金融的模式就是“互联网+零售商+传统金融服务”的模式。大家都知道金融很赚钱，京东在这方面的投入也非常的大。
京东推出的京东白条实际上就是小额信贷业务，而且还有很多的理财产品，而且在拥有巨大注册用户的前提下，很多商家和个人都使用了它的金融业务，而且京东还有供应链方面的金融，这些都是我们不能忽视的。
上面这几种都是京东营收的主要来源，现在的京东已经不是简单的只做电商了，在多个领域都有涉及，而且在未来京东的电商肯定不是主要收入来源，它的服务才是我们需要注意的，这些服务都保持了较高的增长。
首先，我们来看前几年很多传统产业的公司转型电商业务基本上都是以失败而告终，当然了大家都总结了很多原因：比如说， *** 盘手选的不对、体制原因、一把手不重视等等，这些可能是一些原因，除此之外的关键因素就是在发展创新业务之前，没有在战略、资源、组织和策略等方面进行好顶层设计，一般都是边走边看。
目前从国内的企业来看，能成功进行业务创新的公司并实现转型突破的真的是凤毛麟角：阿里巴巴、腾讯、华为等这些公司都经历了一个个创新业务的升级与突破，不断找到自己新的增长点。
阿里巴巴
那么，大公司如何开展创新业务才能更容易成功呢？今天康哥结合自己过往的经验，来和大家一起分析探讨一下大公司如何开展创新业务才能更容易成功。我认为有以下四点：
第一，战略层面：
首先，公司高层需要对创新的业务达成共识并形成一致的认同，尤其是公司一把手一定需要对创新业务给予足够的探索时间和支持，有时候甚至需要力排众议。
其次，具体 *** 盘新业务的人也需要有清醒的认识，业务突破的最大堵点是什么？需要的关键性资源是什么？某些关键性的问题，最好事先和老板要沟通清楚，不能边走边看，有些关键性资源一次性需要到位，如果不到位后面可能就很难推动了，正所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。另外 *** 盘新业务的负责人，一定需要给老板一个愿景规划，同时要逐步实现几点规划的任务，不能让公司高层或老板觉得你就是个“满嘴跑火车的人”这样给老板看到希望同时也是给他信心，接下来进行深入推进就更容易了。
第二，资源层面：
大公司要想开展创新业务，必须在资源上给予创新业务大力的支持和倾斜。尤其是在公司财务营收指标上面，不能一上来就要求这块新业务能和成熟业务一样，按部就班的按照各种指标去考核和评价。往往创业业务就好比，一个家庭刚刚出生的婴儿，我们采用的策略应该是老大带老二，老二带老三，一个带一个逐步成长壮大。
这就好比，当年阿里巴巴从最初步的B2B业务到支付宝，到淘宝C2C业务再到B2C业务天猫，以及后来的阿里云等等，不断地跨越创新业务，都是经历了一个成熟的业务去养一个创新的业务，最终发展壮大。
支付宝
第三，组织保障：
大公司要开展创新业务，一定需要有人才储备和文化认同，最好使用自己公司内部成长起来的老员工来 *** 盘新业务，尽量不要用空降兵来 *** 盘。因为老员工对公司文化和具体公司情况比较熟悉，在开展创新业务工作的时候可以直接上手；然后空降兵虽然在某些领域可能更专业，但是在对公司文化和企业具体情况不熟悉的前提下，真正发挥价值至少需要半年到一年的时间。对很多公司来说，如果急于求成，那么空降兵的价值很难在公司得当发挥和认可。
当然还有一种方式就是空降兵配上一名熟悉公司业务情况的老人来一起推进公司创新业务，不过需要注意的就是一二把手之间的匹配问题。因为在公司管理层面，人与人的匹配是大匹配，人与事的匹配是小匹配。
第四，策略层面：
首先是需要给创新业务一个独立的发展空间，具体包括独立的财务核算、资金支持、薪酬标准甚至办公空间的区隔。因为往往在大公司里面，成熟的业务会抢夺创新业务的资源，同时某种程度上会排挤出创新业务。这样对于创新业务的发展环境是极其不利的，所以公司的高层应该在业务发展策略上，给创新业务一个相对独立的发展空间，最好不要与成熟业务共用一些资源。比如说：一家实体连锁零售企业，如果想发展电商业务，希望门店给予配合与支持，往往的结果就是门店忙于自己的主线业务，很难在这种创新业务上面给予过多的关注，最终变成错过发展机遇或者说看着没有什么起色就放弃了。
其次，在对新业务的考核上，应该给予更加宽松的激励政策，我个人觉得评判的一个有效标准就是：内部人员是否有更多的人愿意来参与创新业务，如果大家都觉得这个业务是一个“坑”，都在逃避，希望还是去做成熟业务比较保险，那就说明整个公司对创新业务的组织保障的顶层设计不合理。
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