乐学 浙江永康的保温杯江湖：智能物流带来的生意良机
“在没有和京东物流合作之前，我们的线上店铺有些不温不火，而在合作后，我们线上店铺的销售转化率提升了30%-50%，仓储的管理效率也得到了很大提升。”
自上世纪90年代，保温杯产业在永康异军突起，出现“有厂皆杯”的火爆场面。由于竞争激烈，很多企业被迫卷入“薄利多销”的竞争怪圈，在价格战的绞杀下，很多企业没能撑下来。那时，应江明父女也面临同样的险境，每天好几万单，工人加班到很晚，但因为没什么利润，几乎是做一单亏一单。
在这种局面下，应江明和应玉婷感觉到了重重危机，为了生存，必须转变发展策略。一方面加大技术研发的投入，通过与德国贝尔真空研发有限公司进行战略技术合作，走品质化、品牌化的路子，打造了“壹滴水”品牌，靠价值延伸把单价提上去，跳出低价竞销的泥潭。另一方面，随着电商的兴起，父女俩开始发起触网突围战，试水线上运营。然而最初的情况，却并不理想。“一开始，我们的电商业务不温不火，一个突出的问题就是发货时效和物流服务跟不上，达不到消费者的需求。”这让应玉婷很是着急。
直到2017年底，京东物流成为“壹滴水”的合作伙伴。京东物流不止是简单的送货，而是专业的一体化供应链服务。京东物流会把货提前布置到全国几十个城市的仓库中，消费者下单之后，从离消费者最近的地方发货，最快实现“上午下单、下午收货”。“一件保温杯从生产车间到消费者手中，京东物流凭借数智化的技术实力为我们做了很好的托管。消费者的体验好了，销售转化率也提升30%~50%。”
2020年上半年，因为新冠肺炎疫情，众多中小企业的业务受到影响。壹滴水在多个平台的销量也出现了较大程度下滑，只有京东平台是个例外，整体销量却不降反升，尤其是保温饭盒，更多人因为注重食品卫生、大量餐饮管关门等原因，人们的需求量提升，销量翻了2倍。
“这背后，是京东物流在整个疫情期间从未间断的运营和保障，还有京东物流智能供应链体系对壹滴水生产的提前预测和指导。”应玉婷表示，疫情期间，京东物流提前预测了哪些区域以及哪些产品的需求量大，从而指导壹滴水对公司的产线和产能进行调整。“还有在618和1111这种容易爆仓的大促期间，缺货容易引发大量客户投诉，但是我们交给京东物流来打理之后，就会提前备货充分，保证现货率，这样的问题就比较少了。”
京东物流的智能供应链，能在爆品预测、库存管理等方面，为壹滴水提供精准预测和高效管理水平，减少了丢损率的同时，还能帮助他们进行决策。应玉婷说：“我和爸爸作为两代人，在经营理念上可能有所不同。现在依靠京东物流，意见不合的时候，我们有了共同的标尺，那就是‘看数据’。”
有一句格言，叫“一滴水能够映现出整个太阳”。“壹滴水”的发展映照出永康保温杯产业带的发展，也能看到京东物流正在用数智化技术连接和优化 社会 生产、流通、服务的各个环节，降低 社会 成本、提高 社会 效率。不仅是永康的保温杯，还有广州美妆、义乌文具、汕头内衣、平邑水果罐头等数百个产业带，京东物流早已成为智能物流基础设施的建设者和产业数智化的重要推行者，为产业数据化转型贡献自己的力量。
京东没有入驻审核客服。
因为审核是负责审核，客服是负责客服，审核岗位不会做对外客服。如果是开店遇到问题，可以直接寻找客服即可。可以登陆在线入驻系统查询入驻进度，也可以拨打客服热线咨询，400-622-9068。
京东商城里面分为自营和入驻卖家，一般在你选购的商品那里标有京东自营，那么你所联系的客服是京东的客服，如果是由某某店负责发货售后之类的，那联系到的是入驻卖家。
诚信京东在发展上秉承先人后企，以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。
如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。
face保温杯是中国产的一个知名原创水杯品牌，旗下有五大系列：儿童系列，经典系列，时尚系列，家居系列，适合各种人群，而且使用的是304不锈钢，食品级PP的材质，健康环保。
如下图截屏京东face保温杯京东自营旗舰店所示，face保温杯是国产，产地是浙江金华。
扩展资料：
face保温杯保养方法：
1、使用过后请将内胆清洗干净晾干，以防止产生异味或污渍。
2、长时间不使用时，应将内胆充分保持干燥。
3、产品外表请勿划刮，勿用金属球，易起毛的棉织布擦拭，以免破坏外表，影响美观。
4、初次使用前必须用中性清洗剂及清水彻底清洗杯体。
5、灌入开水时，不宜过满，以免溢出。
6、置于小孩触摸不到的地方，以免烫伤。
7、请不要在微波炉里加热。
8、请勿置于洗碗机中清洗。
参考资料：
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检方决定不起诉东东，因证据不足，不能说服陪审团定其有罪。检方也说了，为了避免女方“二次伤害”，诸多细不予公布。但坐实了东东与那女子发生了性关系。美国法律讲证据，即是事实。东东已损害了自己和京东的形象，深深伤害了自己的妻子和家庭。这也提醒那些成功人士，到国外要谨言慎行，特别要管住自己的下半身。
说实话，刘的道德水准不足以让他洁身自好性关系一定是真实发生了，争议就在于半推半就里，推的成分大还是就的成分大。人家自己都说了仅仅对不起家庭而已，市值也损失了，女的也没捞着好处，你问我怎么看，我也很无奈啊。
我觉得他宁可花数倍的钱请大律师打官司，股票市值蒸发几十亿，也不肯与女方和解。起码分了三个阶段：
1、第一阶段，两人在房间内时，女生要钱，男方觉得事情不会闹大，就是一场普通的不能再普通的酒后乱性，要知道，那次去美国，是带着老婆和丈母娘一起去的，仍然敢夜不归宿，可想而知，他一开始没意识到事情的严重性。
2、第二阶段，一天后他的嫌疑人照片爆出后，他觉得事实确非如此，他绝不会付钱便宜了女生。这就跟他的个人性格有关了，年少闯荡成名，公司内大权独揽，内心极度自信，且有中国式“乡土英雄”情怀（他为老家宿迁做了不少事，他为京东员工谋了不少福利，包括公开信中说员工是敬业的年轻人）。
3、第三阶段，事情持续发酵，股市蒸发几十亿，这个阶段思量再三，我觉得东哥肯定是后悔为什么没在第一时间花钱消灾的，但在这个时候再花钱给女方撤诉，那就成了不打自招了，他只能硬着头皮往前走了。
这事要发生在一般百姓身上，就是小事，没人会理会为什么一旦发生在名人身上，大家就不依不饶呢？我看还是你们自身的问题。说穿了，你们平时太把名人当回事了，认为他们无论什么方面都应该比一般人高大上，无形中也就自愿倭化自己。其实在人性上，名人与其他一般百姓真没实质性区别。如果你长点见识，心态就会平和得多。
事件尘埃落定，影响持久深远基本事实：刘强东犯错：犯了一个成功男人最容易犯也是最不该犯的错。
可能被设套：此事件无论背景如何，也无论主动还是被动，套都在那里，只不过可以选择入不入套，可以选择如何解套。
代价很惨重：形象受损、事业受挫、家庭受伤。
基本教训：名人更要自尊，要谨言慎行、严格自律。每人都要提防，天上没有馅饼，地上常有陷阱。富人应当惜福，创业可以顶风冒雨、勇往直前，享受必须克己复礼、瞻前顾后。
99463505这个订单是我10月17日下的订单是他们一个订单分成三个单的子订单到现在11月9日还没有收到货，在此期间一共打电话咨询过4次，前两次客服的话是正在发货让我耐心等待，可是这已经过了半个月了，我买的都是生活用品呀。第三次电话是11月2号他们的话是给我送货的上海长发物流不与京东合作了才导致物品没有送货，紧接着订单被它们给取消了，给的说法是订单无法完成让我从新下单。我郁闷的是人家物流公司不与京东合作但是京东可以个别的物流合作呀，难道就没有物流公司个京东合作了吗，当时买东西的时候是满499减100现在没了那个活动那就个市场的价格差不多，那我为什么还要到京东这买东西呢，还要受这气。我也看了不少这类的信息，我支持网友的观点希望京东倒闭，别再骗人膳魔师、哈尔斯、虎牌保温瓶好。推荐膳魔师。
正面外观设计，看上去总隐约中有种这货是泰国产的感觉，外锁扣设计，感觉这个扣有点脆弱。单手开杯的效果还是非常好的，砰！一声之然后就 *** 开了，可以说 *** 力十足。杯盖设计，都是这种密封的硅胶，加防溅口。

内壁，明晃晃，光可照人的真-不锈钢内壁。虽然还是有很明显的焊接缝。杯盖后边的格挡，在你仰头喝水的时候，杯盖不会掉下来，磕到自己的鼻子。果然还算是细心。

膳魔师，德国品牌，诞生于1904年。产地：马来西亚、中国，日本原装本土版。
膳魔师的保温杯，有两个产地：中国、马来西亚。保温效果也很好，和象印、虎牌没有本质区别，但可能是包装不够精致，或者是因为膳魔师打折次数太多了，给人的感觉档次比不上象印和虎牌。
顺便一提的是，日版的膳魔师，产地会有独特的THERMOSKK，而国内和港版的都没有，这个可以甄别是否是日本本土版的依据。
今年的618已成为全零售行业促销的年中盛宴，包括京东、天猫、苏宁易购、网易考拉、唯品会、亚马逊中国等在内的综合电商平台，以及洋码头、寺库、走秀网、优铼优购等在内的跨境进口电商，还有拼多多、云集为代表的社交电商，纷纷开展年中大促，引发一场比肩俄罗斯世界杯的全民狂欢。
在今年的618中，除了消费者已经熟悉的网购形式外，线上线下联动的融合模式、社交电商的新玩法、无人零售等被技术创新推动的新业态和新模式形成大量新的消费热点。
众商参战刺激消费
截至18日，京东共计卖出超过1亿个粽子，阿里平台则卖出1亿只小龙虾……今年的“618”，因为遇上世界杯、端午节，带动小龙虾等商品热销。最新数据显示，截至6月18日24时，京东全球年中购物节累计下单金额突破1592亿元。阿里提供的数据显示，截至6月13日，天猫线上成交额就已超过去年“618”整体18天的业绩。
时下，品质生活成为消费者的不懈追求。消费升级也成为经济增长的强大引擎。今年的618，汉连跨境坎哥认为，有以下几大亮点：
亮点一 线上线下融合 助力平台高增速
与往年不同，今年“618”不只是线上狂欢，而是从线上蔓延到线下，线上线下形成联动。而这也被各大电商称为今年“618”最大亮点。据京东发布的信息，今年“618”期间，京东“携手联欢”的线下门店总量将超过50万家。阿里数据则显示，截至18日下午3时，预计当天约有7000万人在线下参加天猫“618”。还有超过70个新零售商圈、10万家智慧门店同步参与天猫“618”。苏宁则充分利用苏宁易购广场等多业态模式，打破线上线下界限。随着电商与线下无界融合成常态化，线上线下不再相互争夺对方份额，而是更加融合，共同拥抱未来。
亮点二 新零售基础——物流成为“链接器”
今年4月，阿里正式收购饿了么，我们判定这是阿里在本地物流配送中的重大举措。就在今年618，我们看到门店发货几乎成为常态。在菜鸟网络公布的数据中，包括屈臣氏、361度在内的知名品牌的数千家门店接入门店配送系统，3公里2小时候送达，下单后平均配送时长仅为40分钟。在今年618大促中，物流的全线提升几乎是最大亮点，这也将电商物流由原有的中心仓配模式的按天计算升级为小时级别。
目前，京东物流在部分城市开通了24小时“闪电送”，借助前置仓模式和消费预测等措施提供快至分钟级的送货体验。618期间，京东不同层级无人仓项目已达到27个，日订单处理能力同比增幅达1415%，90%以上自营订单实现当日达或次日达。
电子商务研究中心主任曹磊表示：物流是电商业务战争的延续战场，也是零售业升级的基础设施竞争；未来电商的竞争，已不只是平台的竞争，也不是单一的供应链之争，是在新技术、物流模式的驱动下，供应链生态的竞争。
亮点三 “黑科技”得到广泛应用
参与“618”活动的，还有各家用于“最后一公里”配送的“黑科技”。 18日上午，京东配送机器人在北京市海淀区开启全球首次全场景常态化配送运营。在送货过程中，京东配送机器人能够自主停靠配送点，自动规避道路障碍与往来车辆行人等。用户可选择人脸识别、输入取货码、点击手机App链接等3种方式取货。
“黑科技”在“618”物流配送中的广泛应用，其实正是科技对传统物流全流程和全场景的重构，随着对用户服务体验的不断优化，快递物流已经开始进入“分钟级配送时代”。
造节狂欢之后，电商该何去何从？
随着电商规模扩张，中国人口红利优势逐渐降温，国内电商市场还有多少增长空间，而各大平台如今又把目光放在了什么地方？
无论是618还是双11，造节大促销至今仍是各大电商平台的爱用手段，逐年突破的成交额又可彰显其战绩累累，体现国内网购市场的大好形势。然而，中国网民规模虽已达772亿，但年增长率稳步下降，并且低于全球平均增速1，这正正体现了人口红利优势不再，而各大电商平台也争相开拓新市场，跨境市场便是电商近来的逐鹿目标之一。
中国国际电子商务中心研究院发布的《2017年世界电子商务报告》指出，国际人口追求商品多样化，对海外商品的需求越来越大，全球跨境电商B2C规模也在不断壮大，而各大平台早已开始策划国货出口。
目前，亚马逊全球开店计划已向中国卖家开放了包括亚马逊美国、加拿大、德国、英国、法国、澳大利亚等11个站点。除了亚马逊在争抢中国第三方卖家资源，推出出海相关服务，天猫和京东也在发力出海计划。
天猫方面，2017年9月19日，天猫超市与北京近30家老字号品牌以及本地品牌，共同启动了“天字号计划”。2018年1月16日，天猫宣布升级“天字号”计划，将通过天猫出海帮助超过1000家老字号和国货大牌进入全球市场，分别设有港台、新马、澳洲、北美四个站点。
京东方面，2017年6月京东正式上线其出口新业务——“京东售全球”。2017年双十一，京东发起“中国品牌抱团出海计划”，包括维达、全棉时代、七匹狼等200余家中国品牌借京东品牌出海。
在今年“618京东店庆月”当月，京东已经与卓志跨境供应链合作设立卓志“京东物流集货仓”，借此来加大出口物流体系的布局。京东不断重视国际化业务，阿里也派遣彭蕾、王煜磊等核心高管深入全球化业务，未来，出海的中国商家将越来越多。
过去30多年的全球化，是规模化生产的全球化，跨国大企业天然具备规模经济的优势，所以，这30年里，跨国大企业是全球化红利的最大享受者。而在个性化消费已成为新一轮消费升级的标签时，中小企业开始逐渐成为新一轮全球化的主角。
近几年电子商务的发展，已经开始推动中小企业全球化贸易的信息去中介化，使中小企业可以更低成本地直接触达全球消费者。在这个过程中，物流业发展作为其最重要的配套和基石，作为中小企业开展全球贸易不可替代的货品通路，其重要性也在日益凸显。
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