乐学 吞下房山超市“一哥”京东实体梦圆？
京东曲线杀入京城线下超市
据天眼查App显示，华冠商业股东已于2021年3月31日变更为江苏卓誉信息技术有限公司，持股比例为100%。该公司为宿迁京东佳品贸易有限公司100%控股，而宿迁京东佳品正是京东集团全资子公司。
与此同时，华冠商业的新增董事长为冯轶，而冯轶的另一个身份则是京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁。此前，原股东北京华冠商贸有限公司、北京利寰咨询管理合伙企业（有限合伙）退出。
可以看到的是，京东一直在对实体商超进行布局。从与沃尔玛牵手，到后期的对永辉超市的股权投资，再到近年的自有品牌七鲜超市等，京东正在逐步向线下零售市场进行渗透。
和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为，京东全资入主华冠对于双方都是一个双赢的结果。“互联网快速成长的时代已成为过去，电商平台逐渐触碰到流量天花板，电商平台也需要借助线下实体实现二次增长。对京东来讲，全面控股能让京东更好地掌控华冠。华冠也可以为京东带来一个扎实的区域零售根据地，以此作为基础进一步复制跟扩张。
据了解，冯轶在今年5月的2021中国国际零售创新大会上表示，京东将与华冠深度合作打造全渠道零售标杆，展开在供应链数字化协同、全渠道业态升级、会员数字化管理方面的深度合作，共同推动华冠的全渠道零售变革。
资料显示，华冠商业是一家以连锁购物中心和连锁超市为主营业态的商业企业。目前已在北京房山、朝阳、丰台、亦庄以及河北省涿州市开设直营门店70多家，经营面积30余万平方米。据中国连锁经营协会近期发布的《2020年中国连锁百强》榜单显示，华冠以5625亿元的销售额和73家门店的位居2020年中国连锁百强第75位。
数字化“做媒”？
事实上，华冠和京东的渊源已经延续多年。双方之间从早期的O2O发展到现在的社区团购陆续建立并积累起信任关系。随着双方之间交往的增多、在当前环境变化下，双方对各自的需要也就有了更深入的需求，进而促成了双方此次合作整合的意愿。
据了解，在此次京东进入之前，华冠商业与京东方面已有过两次合作。2014年，华冠商业就与京东签订了O2O战略合作意向协议，并进驻京东平台开设“华冠生活在线”布局线上店。随后在2015年，华冠商业与京东到家签署了战略合作协议，合作发展华冠商业线下商超的O2O经营，并进驻京东到家。
在首都经贸大学教授陈立平看来，未来零售不可能是单渠道，全渠道发展是未来零售的大趋势。此次京东的进入也将对华冠的供应链、数字化方面进行提升和改造。“因为双方之间线上线下都各自有各自的优势。京东作为互联网企业，在技术方面拥有一定的优势，而华冠作为区域型零售商在房山也拥有很深厚的零售基础。但要完成全渠道的构建以及数字化的转型，无论是互联网企业又或者是实体商超都是无法单独完成的。
值得注意的是，华冠一直在主动积极的 探索 数字化的转型。除了搭上京东的O2O的班车，入驻生鲜到家、京东到家等平台外，华冠还在依托微信、小程序等多种线上工具 探索 数字化应用。尤其是疫情期间超市线上订单的激增，线上平台成为拉动传统超市销售的第二增长曲线，传统零售行业数字化转型的愿望也变得更加迫切。
张兵表示，疫情波动造成部分道路封闭，影响了商品的供应稳定性，这要求企业在平时必须准备充分，以应对突发状况。这对企业的供应链响应能力提出了挑战，也就意味着企业需要具备预判性，而预判的基础就是产地、库存、调度、销售各个环节的数字化运营，超市零售必须从粗放型向精细化运营转变。
实体超市的最终归宿
在文志宏看来，当前商超行业的数字化浪潮已经到来，未来商超行业的商业模式将不再仅仅停留在原有的线下实体门店，而是走向全渠道化。“华冠可以借助京东的技术能力，对传统的零售行业进行重构，其中包括商品的管理、客户的服务、卖场的管理、卖场的规划都发生了巨大的改变。”
众所周知，线上消费需求让不少生鲜电商平台借势“回血”，同时，社区团购的疯狂扩张也对实体商超带来了逼迫效应。当前，为了适应市场消费需求进行自我变革，提升数字化能力已成为实体商超的必修课。
从2015年物美创始人张文中创立的多点，到2016年沃尔玛牵手京东，再到2017年阿里入股高鑫零售以及后续的苏宁与家乐福……借助电商的技术输出，超市零售行业与互联网已从对立逐渐走向融合，商超市场也步入全新的互联网时代和新零售阶段。
据《2020年中国连锁百强》报告显示，疫情推动了消费者的线上购物，连锁百强通过近几年的线上布局，开展到家、直播、拼团等业务，线上销售成为企业增长的新动能。2020年，百强企业线上销售规模达到5600亿元，比上一年增长12%，占百强销售规模的233%。
文志宏认为，数字化转型是实体商超发展的必然方向和趋势，未来企业之间最终需要比拼是客户价值和更高的运营效率。而客户价值和运营效率的背后是企业对消费者、对市场、对零售本质的更深层的理解，以及对零售经营管理更加深厚的功底。从更长远来看，互联网技术的输入对于零售企业来讲只是一个发展过程，技术仅仅只是手段而已。
北京亦庄经济技术开发区科创十一街18号院，总面积约28万平方米。
京东新总部大楼是京东集团打造的独立办公大楼，其位于北京市亦庄经济开发区（北京经济技术开发区），总面积约28万平方米。
京东新总部大楼增设专属会议区，有5层不同风味的员工餐厅，设休闲咖啡厅、乒乓球场、篮球场、排球场，以营造健康无压的工作环境，地铁、公司班车、停车场，打造全方位便利交通。
京东商城总部大楼项目位于北京市亦庄经济开发区，靠近地铁亦庄线经海路站，总占地45公顷，总建筑面积284万平米，建筑高度100米，由3栋80-100米高塔楼构成，中间由空中连廊连接。
大楼启用
京东新总部大楼启动 2015年8月16日，京东集团正式启用位于亦庄经济开发区的新总部大楼，第一批3800余名京东员工正式迁入。启用当天，京东举办了新总部大楼入迁仪式，上万名京东员工将分三个批次陆续搬入新总部大楼。
京东集团副总裁、京东商城CEO沈皓瑜与京东集团首席人力资源官及首席法律顾问隆雨共同出席，并启动了象征新总部大楼正式启用的金钥匙。
看待“1号店”升级成“1号会员店”：
1号店之前的定位是综合电商，被京东收购后和京东同质化，缺少竞争力，转型改变做出差异化服务是最好的选择。目前已经改版升级为1号会员店，属于有门槛的会员制电商。从改版后的App来看，页面设计的比较简洁。
没有各种眼花缭乱的促销信息，只有一目了然的会员价以及对比的京东价，目前看来价格还是比较有竞争力的，且不用 *** 心是否要领优惠券，也不用做数学题凑满减活动，比较省心也节约时间。购买商品就必须入会。
新用户为198元每年，1号店老用户和京东Plus会员可以享受148元每年的折扣价。仔细看了下条款，如果购买12单后没有省回会员则全额返还，这点还是比较良心的。其实实测之后发现有些商品可以一单就省回会费了。
虽然是京东Plus会员，但看好1号会员店的模式，已经开了会员，目前已省300多，这个省钱记录看着还是挺满足的。
1号店App疑似开始全新版本的灰度测试，新版本中名称变更为“1号会员店”。与此同时，有网友拍到了京东班车，车身印有“1号会员店•京东旗下会员制购物平台”相关字样，与曝光的灰度测试版本开屏动画字样一致。
接近京东的相关人士透露，京东这是要用“1号会员店”来深入实践会员制电商。此前，京东零售集团CEO徐雷曾在一季度财报电话会议上透露，计划在二季度末三季度初将原来的“1号店”进行转型升级。
京东员工无息贷款买房的计划主要面向工作三年以上的老员工或者获得股份的员工，京东商城推出名为“安居计划”的员工无息贷款购房购车计，用于帮助员工购房购车，安居乐业，贷款总额预计高达数亿元。京东商城奉行“先人后企”的发展理念，深信人才是公司最大的财富，人才是京东商城的核心竞争力所在，公司将为员工持续提供极富竞争力的薪酬、福利和系统的培训体系等职业发展支持。一、京东安居计划
京东对员工的福利非常好，现在京东集团宣布，为了让更多员工安居乐业，将“安居计划”专项基金大幅提升至10亿元。这项“安居计划”福利项目早在2012年便提出了，这项福利是向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的购房借款，用于支付可支持地区范围内的员工家庭首套房首付款。“安居计划”升级，工作城市为北京的员工可购房地区扩展为北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市、河北高碑店市和河北涿州市。
二、京东提供免费宿舍
京东为一线物流及客服员工提供免费宿舍近12万间，年度为住宿员工节省租房成本近23亿元，年度住房补贴发放金额累计超过1亿元。京东在总部周边五公里范围内为总部员工提供宿舍超过2000间，年度为住宿员工节约房租成本近5000万元。
京东不仅关注员工的职业发展，也关心京宝贝的学习成长。京东总部1号楼内设有儿童乐园和托幼中心，职场周边的京东幼儿园更是舒缓了父母事业拼搏和子女陪伴的问题。京东是全国班车体量最大的私营企业，班车线路和通勤次数均最多，年度通勤次数超过8万趟，通勤里程超过400万公里，年度为员工节省通勤费用近1亿元。除了北京总部，成都、宿迁、深圳等职场也都设有班车，方便员工上下班通勤。
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