京东也进军家政领域，家政行业未来的发展趋势如何？

家政行业未来发展的趋势一定是会越来越好，因为现在人们更多的是注重生活品质，人们的工作也会越来越忙，那些精英人士会选择请专业人士来整理自己的家居，那些普通家庭的人们也尝试着去接受这样的消费方式，在很多年前人们觉得请家政是一件特别奢侈的事情，毕竟那个时候人们的工资水平不高，人们也舍不得去花大价钱来去做一些基础性的工作，但是慢慢的人们会发现自己的生活品质会更为重要，我们不能忘记享受生活。

主要还是因为现在选择家政公司服务的人越来越多，在之前只是有钱人，但是现在普通的小康家庭也能够支付起的这个费用，而且在心中他们也能够接受这个服务。在未来人们会更加注重生活质量，人们也会选择去花时间去做自己更喜欢的事情，这样一来就给家政公司带来了许多工作的机会，从侧面也可以看得出，当今人们的生活质量在逐步上升，人们对于生活水平也有了更高的追求，不再是基本的吃喝拉撒。

现在有很多大型公司进军家政领域，这是一块大蛋糕，如果人们能够早日涉足，并且能够吸引大量的消费者，在之后它的收益一定不会差，而且人们也相信这些大企业带来的服务一定会更好，这和这些企业之前的经营领域有很大的关系，京东在电商方面有着 很大的优势，而且它在资金方面也没有多大的难度，所以它会有很好的资金基础，再加上专业的人才培训，我相信在之后他的发展一定会越来越好。

而且之后从事家政行业的人的社会地位也会越来越高，在之前人们觉得他们只是一个打扫卫生的，但是伴随着新的理念，新的服务方式，他们的未来会越来越好。

2020年1111购物季已进入下半场，权威第三方咨询公司欧特欧昨日发布《六大趋势揭晓“双十一”消费密码》报告(以下简称《报告》)，统计几大主流电商前半段消费市场数据并总结出“爱生活、爱 科技 、爱 健康 、爱‘偷懒’、爱‘臭美’、爱 时尚 ”六大趋势。

这其中，京东凭借抢眼的市场份额和品质特性独占四大趋势，彰显1111主场地位，真可谓是货真价实的“消费趋势领导者”——京东的1111购物季被称为“全球热爱季”，意在每一次品质消费的背后都藏着一颗热爱生活、追逐梦想的心——“品质”与“热爱”正是目前中国消费成长大势的最好诠释。欧特欧《报告》同样指出，京东消费者在“ 科技 、生活、家”等核心领域注重品质提升。真正体现了“只为热爱行动”，引导消费的复苏与升级双重趋势。

《报告》显示，在大家电领域，京东在电视冰箱洗衣机等“传统三大件”的销售额占比均超过50%。以高端智能为主要特征的消费升级趋势覆盖全品类，消毒杀菌成为冰箱和洗衣机的显性趋势，“懒人经济”推动高品质家电热销，C2M反向定制受到追求个性的消费者青睐。京东家电各大品类成交额纪录不断被刷新，1111主场地位更加稳固。

在手机通讯领域，京东更是继续一枝独秀，据中国市场信息调查业协会(国家统计局主管)近日发布的《2020年双十一线上手机市场快报》显示，1111前半场京东线上市场销量占比高达58%，远高于其他平台的占比总和。

不仅是总体占比，在各细分领域，京东的“京品”家电及其它C2M(反向定制)战略产品在此次1111继续以“几何级”增长，在扫地机器人、音箱、耳机、手环、门锁等多个智能产品领域均保持大幅领先；满足消费者各种“微需求”的同时，也给行业和品牌厂商带来新的增长点。

商务部流通产业促进中心在3号发布的《2020年前三季度网络零售报告》中指出，大型电商通过C2M(反向定制)模式，打造“智能制造平台”，以线上聚集的数据、技术、创意等反哺实业，实现促创新、降成本、补短板。

例如1-2日京东平台售出的科沃斯C2M扫地机器人，可以每天把“辽宁号”航母的甲板清扫200遍；1-2日售出的“蒙牛航天定制装纯牛奶”重量是我国最大火箭“胖五”最大载重量的五倍；6号“家电现货主推日”，半天内京东家电销售的教育电视可以铺满12个篮球场……

这么多优质商品，不仅满足了消费者的多样化需求，更使全国消费增长呈现出明显的“品质化”、“智能化”趋势。比如厨房小电， 京京东不仅在多类主要产品的销售占比上领先，其客单价也比其它渠道高出不少，说明用户已经习惯于1111在京东“买好货”，京东已成为全国民众高质量消费的重要渠道和实现方式。

此外《报告》指出，消费者“爱 健康 ”、医护 养生 上京东也成为显性趋势： 健康 养生 不只保温杯，打工人也要好好爱自己。线上口罩销量京东占据586%，蒸汽足浴盆京东占据536%，此外在保健品方面京东也已为最大线上出货源。

此外，全民消费习惯在疫情时期快速向线上转化，趋势在这个1111期间并未减缓，消费者已经习惯在京东这样靠谱的平台购买米、面、粮、油、菜、果、水等日常生活的必需品，数据显示，京东在大米、食用油、面粉等“刚需“消费中同样成为市场份额占比最高的渠道。

这些“体积大”、“分量重”、品质和安全需求高、消费频率高，但单价比电器类低很多的商品，体现着消费者对京东的信赖，但同时对物流的时效和保鲜能力也是巨大的考验，随着京东物流配送和服务的极致化，消费者对日用品的期待收货时间也同步缩短。

据《南方都市报》在此1111期间作的一项用户满意度调研显示，791%的受访者可接受的收货时间为3天以内，只有282%的受访者认可5天以上。这意味着，9718%的消费者不能接受送货时间超过5天。

(图表来自《南方都市报》)

从各电商配送时效来看，最受信赖的电商平台是京东。不仅如此，在物流配送时效排名第一位的占比中，京东物流为385%。这也就意味着，近四分之一受访者选择了京东物流，更认可京东配送服务的品质效率。

综合1111上半场各项数据与多份三方报告可以看出，京东不仅通过“正品、行货”获得消费者信赖，并以其强大的C2M成为全行业数字化转型的标杆，一方面助力厂商行业升级，一方面“无微不至”地满足消费者精细化需求，从而同步引领全国市场走向疫后“消费复苏”+“消费升级”大潮。最后凭借可靠的物流和服务，让消费者买得放心、用得安心，真正做到“不负每一份热爱”。

启动阶段、发展阶段、壮大阶段。
京东的供应链布局分为以下三个阶段：
1启动阶段：京东成立于1998年，最初是一家销售光盘的小公司。在这个阶段，京东主要依靠其强大的销售团队和良好的商业模式来获取利润。
2发展阶段：2004年，京东推出了自己的B2C网站，正式进入电商领域。在这个阶段，京东开始构建自己的供应链系统，加强与供应商的合作关系，并建立自己的物流体系。
3壮大阶段：随着电商市场的高速发展，京东开始大规模扩张，并加强对供应链的投入。在这个阶段，京东建立了自己的物流体系，包括自有物流、合作物流以及物流科技等多个方面，打造了全球最大的无人仓库。
供应链布局是指企业在供应链管理中所采取的战略布局，包括供应商的选择、物流渠道的建立、仓储中心的规划、库存管理、信息共享等方面的策略规划。

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