乐学 京东养猪和目前的传统养猪有什么区别吗？
在大企业中，有很多“非商业”大亨，比如网易老大丁磊，他显然是一个游戏制作人，但却已经开了一家养猪场。而且，养猪场的品牌仍然是高品质的。网易相信，它的养猪场将为中国的养猪业找到一条新路。无论如何，网易的猪肉质量是有保证的。但我觉得有点失去联系。
网易养猪之后，刘强东宣布京东也将开始自己的养猪之路。11月20日上午，刘强东批准成立京东农牧业公司，这也代表着京东养猪场已成为板上钉钉的事实。今后，我们可能会在京东购买官方猪肉，但不知道味道如何。
在京东的养猪场有一些特别的地方。接下来，我想介绍一下京东养猪场独有的高科技。首先，猪的面部识别。是的，人脸识别之后，猪的人脸识别也出现了。京东养猪场将记录每头猪的脸，通过刷脸的方式了解每头猪的健康状况、好恶。即使是出生日期，父母和生猪也能清楚地知道。
二是养猪方式。现在中国大部分养猪场都是手工饲养。这是一项艰苦的工作。不用说，味道很难闻，猪圈也得打扫一下。普通人受不了。京东的养猪场宣传，有专门的喂猪机器人，自动喂猪，实时监控，在解放劳动力的同时提高效率。最后，还有许多独特的养猪系统，如自动调节系统，使猪的生长环境更加舒适，猪所分享的食物也相对平均，所以大小几乎相同。它可以实时监测猪的生活状况，以便知道猪什么时候生病，什么时候应该生产。此外，京东还将与多家养猪厂合作，推广新的养猪配方。我希望将来能吃到京东生产的猪肉。它不太贵。
中国著名的互联网公司网易一直是中国的知名公司。网易的首席执行官丁磊做出了一个意外决定，他突然决定加入智能养猪。
如今，丁磊已决定养猪近九年，网易的养猪场仍在进行中；“丁家猪”已成为网易军用摊位的“标牌”。著名菜。 ”丁磊决定养猪九年后，阿里巴巴创始人马云突然决定投资养猪业，一段时间后，京东集团创始人刘强东于今年11月20日举行了京东数字技术全球大会。在网易提出的养猪计划之后，我们了解到丁磊给他明年养猪计划中养的猪起了很好的名字，他被称为“未央猪”。根据网易农业部公布的养猪场建设计划和计划，丁磊的“丁家猪”将享受厕所，寝室和药材的特色，以种植最好的猪肉。
互联网技术行业公司当然必须走一条特殊的道路。 3月28日，阿里云宣布将对ET脑进行有针对性的培训和研发，并宣布已与四川省特种传动集团和Deccan Group合作实现了AI猪育种。“ EI Brain”使您可以为每头猪建立自己的存储库，记录日常习惯，例如猪的品种，年龄，体重，运动强度等，并根据数据将猪的饲料和猪肉与声音结合起来。红外温度测量技术以及确定猪是否生病并最大程度降低猪繁殖期间死亡率的能力。用机器人代替传统育种者的传统任务，并用数据库猪的数据调整猪的饲料，以科学地增加营养成分并改善肉的产量和口味。智能伸缩猪圈笔。智能伸缩猪圈控制每头猪的饲喂，使每头猪保持相对标准的身体。猪脸识别。农场安装了农业相机，相机对每头猪的身份进行检查，并根据每头猪的年龄，体重和食物摄入量合理提供饲料。
例如，当猪的日粮达到每日标准时，机器人将拒绝喂食，以确保每头猪的肥胖标准并降低饲料成本。根据京东提供的数据，在猪场中引入此智能猪育种程序可以减少30％的人工成本，节省8-10％的饲料并缩短每头猪的生猪时间。
近日，京东突然宣布将要开始进军养猪行业了。其实这也不是第一个进军养猪行业的互联网大佬了，继网易创始人丁磊、阿里巴巴创始人马云之后，刘强东也要开始养猪了。养猪本是一个传统的行业，为什么互联网大佬们都热衷于养猪呢？
京东数科（前京东金融）已经和中国农大、中国农科院达成了合作关系，将开始使用AI、IoT、SaaS进行养猪，也就是“神农大脑”+“神农物联网设备”+“神农系统”。养猪看似一个很简单的事情，但是要想要一只猪健康、快速的进行生长，其中就要保证猪的环境以及饮食达到最佳的状态。
而京东将会通过“神农大脑（AI）”来智能控制猪的环境状态，例如温度、湿度等等。然后通过“神农系统（SaaS）”来控制猪的饮食，来保证猪的饮食健康。其中京东还将会为每只猪建立数据库，通过刷脸用来记录这只猪喜欢吃什么、不喜欢吃什么、每次吃多少以及出生日期和父母等等信息。在这样全面的几率下，从而保证每只猪都能够达到最佳的健康状态。为了减少人工资源消耗，京东还推出了相关的机器人，包括饲养机器人、巡检机器人等等，用来代替一些机械、重复的人工工作。在三大系统的联合下，每只猪发生的任何一件事都将会在可控可知的范围。目前这一套完整的系统方案已经在丰宁猪场得到了应用。
虽然目前来说只是养猪行业被科技改变了，但是未来还有更多的行业将会被改变，例如养鸡、养鸭等等行业。在这种环境下，养出的动物才更加的安全可靠。你觉得为什么互联网大佬们都热衷于养猪呢？笔者觉得更多的是为了食品的安全问题，其次是这些行业也需要科技的改变了。
精选笔记·商业模式
本文优质度：★★★★★ 口感：上汤焗龙虾
笔记君邀您，阅读前先思考：
1914年，上海租界区摩肩擦踵，人流如梭，七名 *** 着广东香山口音的男子，行色匆匆地走在马路上。
他们左手拎着一个坛子，右手提着一个麻袋。
每人都挑了一个通向外滩的路口守着，把坛子摆在面前，面无表情地盯着来往的行人，每走过去5个路人，就从麻袋里掏出一颗黄豆，扔进坛子里。
这些人的古怪行为，其实大有深意：
领头者是广州先施公司经理黄焕南，他受老板马应彪的委派，来沪考察地段，筹建上海第一家百货。
黄焕南根据“黄豆选址大法”，选定了一处靠近外滩的风水宝地，这里北通火车站，南邻富人区，车水马龙，客流如潮。
这个地址门前的那条铺了铁藜木的马路，就是日后大名鼎鼎的上海南京路。
举个例子（实际并不是这样计算的），“商品打9折，100个人购买，最终只有90个人来消费，相当于商家的平均客单价与打折前没有变化。”
所以，当时资金池（不能随时退）和过期单（不能过期自动退）成为了重要的盈利手段。
但显然，这样就会增加客户在购买前的犹豫。
而美团恰恰是采取了“让退货变得简单，从而降低购买的犹豫”的策略，引入“随时退”和“过期退”两项措施，对用户量和订单量都产生了量级的提升，成功占据市场份额，血战胜出。
汤臣倍健在2010年以3000万元签下姚明作为形象代言人，然后不惜重金在各大卫视做广告。
当时很多券商分析师都说汤成倍健这家公司去年全年的利润才 5000 万，为了签下个 体育 明星竟然花了3000万，看来要完。
但他们只看到了3000万的广告费，而没有看到姚明形象之下的巨大流量和宣传效果。
自从姚明做了广告后，旗下产品销量巨增，营业收入从2010年的35亿元当年就几乎翻了一番。
此后，汤成倍健更是加大了在大众媒体进行宣传的力度，营业收入更是在短短的7年里上涨了9倍。
举个例子，LV这样的品牌店必须开在最高端的商业区，必须进最大的 时尚 百货商场，必须在商城一楼有临街且绝对宽敞铺面。
因为这样才能锁定目标顾客，你如果把LV店开展步行街、莱迪地下购物广场、租一间几平米的铺面，拉个帘子给客人换衣服……总部一定会收回你的代理资质。
养殖行业的自动化程度已经很高了，目前 科技 手段主要还是集中在食品溯源方面，但这一点消费者并不买账。
对传统农牧业企业来说，做成气候并不是一蹴而就的，需要大量养殖技术的积累，尤其是育种，是绝对的行业壁垒。
跨界要做成一个大规模有影响力的农业企业很难，他们是不是在玩噱头？
比如，记录小猪的出生数据，每天有大量的母猪生产，而且在人类看来，猪都长得差不多嘛，到底某只母猪生了多少只小猪？
哪只小猪是哪只猪妈妈生的？
人工是根本无法数清楚。
而人工智能、大数据以及猪脸识别等技术的应用，可以自动分析记录，精准识别每一只猪，为其建个“个猪”档案，包括猪的品种、日龄、体重、进食情况、运动强度、频次、轨迹等。
这些数据可以用于对猪的行为特征、进食特征、料肉比等进行分析，对养殖环境进行有针对性的调节，对疫情和患病情况进行分析与告警，对母猪生产力进行预测……
通过数字化手段帮助猪农解决生产效率低、疫病防控差、管理水平落后等问题，减少人工成本和饲料成本，提高平均产仔率，缩短平均出栏时间，为生猪行业创造价值。
大公司都还没有看到切入点，大企业的创新机制和市场不一样。所以未来在区块链上，谁找到了实际大应用，谁就成了大公司。
第一，生存是文明的第一需要。
第二，文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变。
万科新建猪场，阿里京东布局智能养猪，猪肉可能小幅度的降价，但是不会降太多。
万科和阿里，京东都纷纷向养猪行业进行转型，试图分一杯羹。有房地产、互联网向养猪行业的转型，可以看出中国猪肉市场利润很大，具有非常大的诱惑力。跨界养猪对于原本的养猪行业来说是一场革新，打破原有的养猪技术进行改革，充分将互联网与养猪行业结合起来。创造真正意义上的互联网+养猪业的新型养殖技术。
企业跨界开拓业务，已经是非常常见的现象了。近期由于疫情的发展，导致国内口罩产量供不应求，许多企业为了响应国家的号召，积极向口罩医疗防护措施进行新的业务发展，比如说五菱宏光。他们企业近期也向食品行业进军，如生产螺蛳粉等。虽然跨度比较大，但是也取得了很大的成果，这也是企业的一次转型，将单一业务向更多业务开拓，丰富了企业内部的发展。
万科新建养猪场，阿里京东布局智能养猪，在一定程度上可以缓解我国猪肉短缺的问题，但是在短时间内猪肉降价的幅度不是很大，需要长时间才有可能取得显著成果。由于我国猪肉价格现在飞速上涨，猪肉行业利润比较大，吸引了许多投资者进入这个行业。但是还要考虑另一点，如果养猪行业达到饱和状态，猪肉数量快速增长也会导致猪肉价格下跌过快，又会导致许多企业被迫退出市场，再次导致猪肉价格上升。
对于新进入者来说，要面对原有竞争者的威胁，毕竟原有竞争者拥有一定的市场销售渠道。如果新进入这个行业需要面临很大的风险，首先要面临竞争者的打压，其次是品牌知名度是否能够在顾客群中打响，这都是企业需要一一考虑的。
企业进入一个新的市场，需要做好规划，要有明确的战略步骤，才能在新市场中站稳。
华为的“智慧养猪”项目方兴未艾，对应的连锁反应已经开始发酵。金新农趁机释放了生猪养殖向智能化迈进的信号，低迷多日的股价随即开始上涨；唐人神公开表态称智慧猪场管理平台正在有序推进，公司将全面推动智能化养猪；正邦 科技 和新希望也陆续对外表态，智能化、自动化养猪将是大势所趋……
不出意外的话，继网易、阿里、京东等互联网企业跨界养猪，碧桂园、万科等房地产企业进军养猪业后，华为的“南泥湾”项目将再度把“养猪”推向风口。
人类对猪的驯化，据说已经有9000多年的 历史 ，西汉第一位布衣丞相公孙弘在发迹前就有“海边牧猪”的故事。但生猪的规模化养殖到了19世纪末才出现，所谓的现代化规模养殖仅有40多年的时间。
而中国的生猪养殖又有一些特殊：中国人每年要消耗掉5000多万吨的猪肉，几乎占全世界总消耗量的50%，但中国养猪行业仍然以散养户为主，市场前20企业的占有率都不到10%，典型的“大行业、小公司”的格局。
为何看起来有些“畸形”的市场，偏偏在过去几年中屡屡成为资本市场的宠儿，以至于出现了上千家房企转行养猪的一幕？
答案离不开“养猪”的高利润。根据牧原股份发布的2020年度业绩预告，归属上市公司股东的净利润约为270亿元，比去年同期增长34158%，平均一头猪的利润为1500元，相当于两瓶贵州茅台酒的利润。
仅仅将原因归于养猪的“暴利”，恐怕还不足以吸引华为们的眼球，毕竟生猪行业每隔三四年的时间就会出现一轮猪周期：猪肉价格上涨——养猪行业扩产——生猪产能过剩——猪肉价格下跌——养猪大户转行——生猪供应下降——猪价再次上涨。倘若错判了猪周期，哪怕是行业的头部玩家也可能被迫出局。
真正诱导局外人鱼贯而入的变量其实是“非洲猪瘟”。2018年出现的非洲猪瘟直接导致国内的生猪存栏量减少40%以上，猪肉市场随后开启了近3年的涨价潮，并深深改变了国内生猪养殖的市场格局：无情的“非洲猪瘟”迅速淘汰了散养户，一直悬而未决的模式之争也渐渐有了清晰的答案。
国内养殖行业主要有两个流派，一是牧原代表的“自建自繁自养”的重资产模式，二是温氏代表的“公司+农户“的轻资产模式。
2020年以前，牧原的市值被温氏牢牢压制，但在2020年后却出现了两极化的现象，牧原的市值一路暴涨，温氏的市值却在持续下跌，最终拉开了2000亿元的差距。个中原因并不难解释，牧原对产业链的严格把控验证了集约化、标准化在对抗不确定因素方面的优势，而温氏赖以生存的轻资产模式遗憾错过了生猪价格持续上涨的红利。
生猪养殖的重资产模式被深层次验证，或许就是 科技 大厂们看到的机会。
可能在很多人的印象中，“养猪”几乎是没有技术门槛的生意，以至于“北大才子卖猪肉”的行为成了十几年前的现象级新闻。这样的偏见显然成了一种常识，房地产企业的闻风而动就是最好的例子。
恰恰是房地产企业的“诚实”，让外界看到了生猪行业复杂的一面。
2014年末的时候，喜欢定小目标的王健林宣布在贵州投资10亿元，目标是建设30万头规模的土猪扩繁厂、屠宰加工厂和饲料加工厂。然而刚过了一年多的时间，万达就放弃了自己的养猪计划，彼时给出的解释是：“盖个十万头猪的猪场要几个亿，我们盖个五星级酒店才多少钱？”
“不信邪”的许家印在万达终止养猪计划同年，高调宣布斥资3亿元在贵州援建110个养猪农牧基地；到了2018年，万科和碧桂园也按耐不住内心的冲动，纷纷开始部署养猪大业……结果告诉我们，看似不差钱的房地产企业只是在猪场内外反复试探，并未在“养猪”的征途上坚定的走下去。
并非是房地产企业不贪恋养猪的暴利，而是踏出了半只脚便感知到了养猪的水有多深。
以2020年赚的盆满钵满的牧原为例，沉甸甸的成绩单可谓在资本市场出尽了风头，关于牧原的58份研报都给出了“买入”或“增持”的评级。可稍微细究下牧原的经营状况，诸如大股东频繁的股权质押、短期借款比例较高、业绩增长的不确定性等内部问题，远没有奠定与市值匹配的市场地位。
确切地说，牧原的暴涨有一定的运气成分。对于一家市场份额仅有3%的龙头企业，想要在市场中上演强者恒强的马太效应，还需要给出足够的硬实力。比如当猪肉的价格下行后，养殖企业的利润空间注定将被压缩，而在非洲猪瘟常态化的局面下，围绕安全防控的刚性投入将不断增加，牧原们如何继续保持领先态势？
经济学给出的答案是降低成本，以低成本作为穿越“猪周期”的筹码。
牧原们寻找的路径是提升生产效率，对应的例证也有很多。牧原曾经以不低于2万的月薪在部分高校中招揽人才，目的正是吸引高素质人才进入养殖业，补充生猪行业所欠缺的智力资源；同样的道理，金新农、正邦 科技 、唐人神等在华为曝出进军“智慧养猪”消息后的动作，也在某种程度上证实了养殖业的诉求。
网易、阿里、京东、华为等 科技 大厂先后推出的“养猪计划”，出发点或许是为了解决牧原们的切肤之痛。
网易的“养猪”充满了小资情怀。据说是烫火锅时吃到了一份可疑的猪血，丁磊萌生了自己去养猪的想法。不管这些故事是否属实，单就网易味央最近的战略方向来看，选择的终归是一条对外赋能的路。
阿里、京东等与“养猪”的渊源，甚至可以归结为To B的产物。在互联网向To B转型的大背景下，无论是阿里云的AI养猪，还是京东数科的“猪脸识别”，本质上都是以新技术对传统的养殖模式进行改造。
华为似乎也没有例外。按照华为在2020农牧数智生态发展论坛上的演讲，所谓的“智慧养猪”无外乎向猪场输出ICT技术，包括传感器、物联网技术以及背后的人工智能算法，重心在于猪场设施的升级。
简单来说，房地产企业进军养猪行业的考量可能是从中分一杯羹，而 科技 厂商的目的在于赚猪场的钱。如果说房地产企业是牧原们眼中的“野蛮人”， 科技 厂商则善意地抛出了合作的橄榄枝。
作为养殖“门外汉”的 科技 厂商，能否撬开猪场的大门呢？至少可以找到两个有利的积极信号。
一是网易味央和浙江基投的合作，后者将承担味央猪场的投资和建设。经历了“自建自繁自养自销”的重模式后，网易味央有意将模式进一步变轻，即向合作伙伴输出养殖模式，自身专注于营销和运营。诸如浙江基投等玩家的加入，某种程度上预示着网易 探索 出的养殖模式和商业模式已经被外界所接受。
二是牧原、温氏等头部企业的表态。比如牧原曾多次向媒体开放“智能化养猪场”，特别是在非洲猪瘟爆发时采用巡检机器人进行消毒、监控等工作。虽然牧原等头部企业尚未透露和 科技 厂商合作的消息，单就彼此对“智慧养猪”模式的理解来看，猪场的智慧化转型中终究绕不过华为、阿里、百度等 科技 企业。
只是需要厘清的是，目前“智慧养猪”只是一种共识性的存在，尚未成为生猪行业的主流模式。即使是温氏、牧原、新希望等养殖规模最大的头部企业，资金的主要用途仍在于产能扩张和上下游产业链的延伸，在“智能猪场”方面的投入并不明显。华为、阿里等“养猪新势力”，还有很长一段路要走。
站在 科技 厂商的立场上，“智慧养猪”可能不是一条容易走通的路，却是不可错失的蓝海市场。简单算一笔经济账的话：2020年末国内的生猪存栏为407亿头，猪舍的成本在1000元/头左右，可以说是名符其实的千亿级市场。
何况从潜在的市场趋势来看，并不缺少短期内破局的可能。
一方面，生猪期货已经于2021年初在大商所上市，参考美国生猪养殖规模的集中化进程，生猪期货扮演了不可或缺的角色。大型养殖企业可以通过生猪期货规避市场价格波动的风险，进而不断倒逼中小散户退出市场。至少在美国推出生猪期货的20多年里，5000头以上特大型生猪养殖场的存栏量占比从20%提升至74%，国内不无存在依靠生猪期货加速集中化进程的可能。
另一方面，规模化生产将在很大程度上保障平稳的市场供应，继而平抑“猪周期”，迫使生猪行业的竞争重心转向生产成本和生产效率。而“智慧养猪”的想象空间在于：通过物联网、大数据、人工智能等技术将人解放出来，不仅减小了疫情等不确定风险，也将加速猪场向标准化、无人化过渡。在国内生猪行业开启集中化进程的背景下，“智慧养猪”注定是牧原们跳不过的必选题。
也就不难理解华为在这个时间节点进军“智慧养猪”的动机，中国养殖业持续千年的“小农模式”正在出现瓦解的裂痕，生猪养殖的现代化、规模化、标准化已经是 社会 上下的主流意志，此时进场无疑是拿到先手棋的绝佳时机。
可以预见的是，华为绝非是最后一个宣布“养猪”的 科技 大厂，当国内生猪养殖的市场格局进一步明晰，还将有越来越多的 科技 玩家涌入。最多三次一天
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