乐学 江湖再无张近东
正所谓，江山代有才人出，一代新人换旧人。零售江湖，亦是如此。当苏宁的一纸公告公诸于世，有关张近东的走向，最终尘埃落定。
7月12日，苏宁易购发布董事会会议决议公告，审议通过黄明瑞先生、冼汉迪先生、曹群女士、张康阳先生为公司非独立董事候选人。同时，公告还称，张近东先生、孙为民先生、孟祥胜先生、杨光先先生将辞去董事职务及董事会专门委员会委员职务。
至此，苏宁易购的张近东时代宣告结束。
继马云、刘强东、黄峥之后，张近东以近乎同样的方式离开了那个他曾经熟悉的江湖，剩下的只有他的传说。
一
有关张近东的离开，外界早已有很多猜测。如果我们对这些猜测做一个梳理，就会发现，这些猜测多半与苏宁的巨亏有关。有人说，苏宁亏了近百亿；也有人说，苏宁亏了近200亿。无论具体的数字如何，有一点可以确定的是，苏宁是亏的，并且已经亏得不要不要的了。
如果我们将视线放到十年前，是很难将这些数字与苏宁联系在一起的。那个时候的苏宁在中国零售市场上，可谓是风光无限，舍我其谁。譬如，2011年，苏宁扣非净利润高达46亿元，而那个时候的阿里才只有16亿，京东仍然处于亏损之中。
彼时的张近东是名符其实的中国首富，而他所带领的苏宁易购更是零售行业的“独孤求败”。
移动互联网时代的来临打乱了苏宁的前进步伐，而如日中天的张近东并未感觉到一场危机正在到来。
为了构建他所谋划的商业帝国，依然在不断地买买买。无论是收购万达百货，还是接盘家乐福；无论是买江苏足球队，还是吃下天天快递；无论是押注恒大，还是收购PPTV；无论是入股锤子手机，还是投身龙珠直播。
从表面上看，通过这一系列的买买买，苏宁的确实现了商业布局的多元化。现在的苏宁已经不单单是做零售，商业的版图已经覆盖到了零售、物流、金融、科技、房地产、体育等诸多领域当中。但是，如果仅仅只是将焦点停留在买买买上，而忽略了后续的回报，那么，这一系列的买买买背后，更多的是一种任性。
随着江苏足球队的解散，苏宁的多米诺骨牌效应开始显现。有关苏宁的未来走向，外界更是有了诸多猜测。直到7月5日，有关苏宁即将接受混改的消息被正式公布，有关的猜测才尘埃落定。
根据混改方案，张近东将169%的苏宁股份作价88亿，转让给阿里为首的江苏新新零售创新基金二期有限合伙公司。这也预示着张近东彻底交出了苏宁的控制权，属于苏宁的张近东时代至此结束。
二
曾经如日中天的苏宁走到今天，的确让人唏嘘不已。一部苏宁的发展史，更像是一个时代的零售行业的真实写照。对于张近东来讲，他带给我们的更多的是毁誉参半的商海浮沉的启示。
其一，资本是把双刃剑。有钱是好事，但是，如何用好钱，才是一门大学问。古往今来，诸多商业巨贾都因为钱这个事情，杀敌一千，自损八百。如何用好资本为自己服务，才是张近东们真正应该思考的。
笔者认为，始终保持对金钱的敬畏之心，始终保持对资本的正确看法，才是确保每一个在商海中浮沉的人，真正可以行稳致远的关键所在。无疑，资本的力量成就苏宁，成就了张近东，但是，资本同时让如日中天的苏宁和舍我其谁的张近东陷入了自我麻痹的笼子里。
真正用好资本，真正敬畏资本，让资本可以为我所用，才是张近东留给我们最值得思考的地方。
其二，“生态化反”的警钟长鸣。每一家企业，特别是发展壮大后的企业，总是会走向构建自我生态的道路。先有贾跃亭，后有张近东，无一不是如此。复盘贾跃亭和张近东，我们会发现，他们都有一个共同之处，就是不断拓展自身的商业版图，不断拓展自己的商业生态。
须知，建构一个生态的确可以给企业的增长带来益处，但是，如果仅仅只是为了生态而生态，为了讲述美妙的故事而生态，所谓的生态，势必会有“化反”的危机。
从前的苏宁，之所以会获得如此快速的发展，除了与当时的大环境有关之外，更多的是因为苏宁聚焦自身的战略核心，不断用这个核心来引领自身的发展。
现在的苏宁，之搜易会获得如此多的诟病，除了与现在的大环境有关之外，更多的是因为苏宁开始丧失自身的战略核心，不断丧失了自身发展的源生动能。
其三，从来就只有时代中的某个人，而不是某个人的时代。正如开头所讲的那样，江山代有才人出，一代新人换旧人。从来就只有身处某个时代的人，他们因时代而生，因时代而发展，而不是某个人造就了一个时代。苏宁的高光时刻是因为它抓住了那个时代的发展契机，获得了快速的发展，而张近东仅仅只是那个时代的人而已。
当那个时代结束，需要有新人来出现，并引领这个时代。毋庸置疑的是，苏宁通过拓展线上的电商业务，通过布局新零售，通过加持金融行业等一系列的 *** 作来试图重塑它的高光时刻，但是，时代的车轮已经向前，属于苏宁的那个时代也已经远去。
苏宁真正要做的是，腾笼换鸟，跟上历史的车轮前进，而不是去一味地维持它曾经的江湖地位。
时代成就的张近东，同样，让张近东在新的时代面前落幕。所以，从来就没有某个人的时代，只有时代里的某个人。对于张近东来讲，江湖中不再有他，或许是最好的结局。
江湖再无张近东，但苏宁却依然还要前行。正如苏宁公告中所讲的那样，苏宁易购将成为一家面向市场的社会化新型企业。
再见，张近东。
你好，新苏宁。
足球球衣购买渠道有：淘宝、天猫、京东、抖音、阿里巴巴。
1、淘宝：是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近6亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出48万件商品。
2、天猫：原名淘宝商城，是一个综合性购物网站，由淘宝网分离而成，浙江天猫网络有限公司营运。
3、京东：中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
4、抖音：由字节跳动孵化的音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月上线，是一个面向全年龄段的短视频社区平台。
5、阿里巴巴：阿里集团的旗舰业务，是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。
文 | 柳华芳
这届双十一很特别，不再是一天，变成11天，横跨11月1日到11日，拉长促销周期，零售平台、商家、消费者都可以更加从容。
众多零售巨头之中，苏宁易购创造了行业最高增速，线上订单量同比增长75%，苏宁家乐福到家服务订单量同比增长420%。这是一份极为惊艳的双十一战报，一向低调务实的苏宁易购，进入收获期和反攻期。
11月12日晚，江苏苏宁易购足球队击败了广州恒大队，勇夺2020年中超联赛冠军，而苏宁队致胜战术是极为犀利的防守反击。
双喜临门，球队夺冠，零售冲锋，苏宁易购迎来了幸福时刻。全场景业务布局、深耕零售基础设施、力推开放平台，厚积薄发，创新驱动，在多年静心布局之后，苏宁易购展露了强大的后劲和爆发力。
2020年双十一，依旧是全场景零售的狂欢盛宴，线上线下共振，各行各业参与，甚至远超过零售行业。尽管如此，双十一的聚光灯依旧在苏宁、京东、阿里三大零售巨头，三巨头均有不错表现，成为带动经济复兴的重要力量。
这届双十一，苏宁易购可谓是闪亮明星，带来了远超过同行的极速增长，线上订单量同比增长75%，是2020年零售业界的大事件。
苏宁易购有着最深的市场渗透能力，百亿补贴首次进入线下场景，实现社区、县镇、商圈等场景门店的全覆盖。三年之间，苏宁零售云的全国门店数量突破7000家，实现就业36000多人，实现了全国范围覆盖，成为县镇基层市场的分布式流量之王。
5G手机同比增长18倍，智能家电订单增长223%，小众运动户外装备增长271%，海外大牌美妆增长125%， 科技 、智能、运动、美丽成为苏宁用户的热门需求，房产、 汽车 等高单价商品也颇受欢迎。从这些数据来看，苏宁易购的中高端用户群比例颇高，也说明国人对品质生活的追求越来越高。
最让人惊叹的是，家乐福到家服务订单量同比增长420%，一小时达及时履约率99%，最快配送时间仅用时9分钟。苏宁收购家乐福以来，进行了供应链打通、能力再造，并注入苏宁物流的强力支持，带来了强大的到家服务，让家乐福变得更加性感、更加有活力。
线上增长最快，线下裂变重生，自营门店业态创新，零售云遍地开花，苏宁易购闪亮双十一，不是偶然。从线上到线下，从自营门店到加盟门店，从大商场到社区小店，苏宁易购全场景双十一的背后，是强大的零售基础设施服务能力。
过去几年，苏宁易购在全力推进转型升级，从零售平台升级为零售服务商，开放自己的零售、金融、物流、技术、供应链等基础设施能力，一边推进业务全场景化的创新，一边赋能生态合作伙伴。
2020年双十一，苏宁易购有着惊艳表现，全场景、全业态都表现不俗，背后则是强大的零售服务能力。同时，这届双十一，也标志着苏宁易购成功转型零售服务商，并进入到真正的收获期，而苏宁易购决策层的战略布局、战略定力也让人叹服。
苏宁易购三季度财报显示，归母净利润1-9月同比增长7570%，7-9月同比增长7258%。在疫情大背景之下，苏宁易购前三季度的净利润却逆势快速增长，一方面是走过基础设施投入密集期，一方面是经营能力增强、业务结构更加合理化。
苏宁易购实现了盈利环比增长，整体销售规模保持快速增长，核心势能是零售服务能力、业务创新能力、数字化运营能力的强大。目前，苏宁易购的“开放平台”已经获得初步成功，订单量占比接近50%，丰富了品类，更能满足消费者多样化需求，平台粘性大大提高。同时，开放平台业务的崛起，意味着苏宁易购正在进入新一轮爆发式增长期。
更为重要的是，苏宁易购有着最强大、最下沉的线下渠道网络，可以形成一站式全域营销的战略优势，也将成为品牌商缩短供应链、渠道链的最强有力伙伴。
苏宁收购家乐福，本是一件重资产盘活的挑战，却没有难倒苏宁，只用了一年时间，实现了连续两个季度盈利。苏宁对家乐福中国进行了全场景零售的融合改造，进行商品供应链整合、门店数字化升级、物流仓储资源整合、会员打通，同时，升级 “到家”业务，快速融入苏宁“1小时场景生活圈”。
苏宁易购对家乐福中国的成功再造，正是零售服务商能力的最佳案例，也树立了零售创新的行业标杆。而零售服务商的能力已经成熟，而改造升级零售世界、产业生态的道路却只是刚刚开始。
从“零售商”升级为“零售服务商”，从自营时代到开放平台，苏宁易购完成了自己的转型升级，成为连接实体经济最重要的生态平台之一。
开放平台是苏宁全方位能力的输出，而不只是商品层面，将输出供应链、物流、金融、云、营销能力等核心能力，助力实体经济的数字化，带动零售伙伴生态的融合创新，进而形成智能化商业生态。
苏宁易购三季度财报显示，1-9月商品销售规模为293741亿元，开放平台商品交易规模同比增长5683%，尤其非电器品类商户增长速度迅猛，占比提升至8946%。非电品类的崛起是苏宁易购格局裂变的开始，将开启真正的爆发式增长阶段。
长期以来，非电品类崛起，平台品类走向真正的多样化、全品类，这样一来，苏宁易购的平台用户增长将更加突出，平台粘性、订单数量都会走强。同时，双十一战报显示，苏宁易购的大牌美妆商品增长突出，意味着女性用户规模的增长，这也是平台成长的一个关键指标。
在中国，消费为经济增长贡献率为60%，成为真正的经济火车头。像苏宁易购这样的智能零售生态体，对经济复苏非常重要，对实体经济的转型升级非常重要。
苏宁易购已经吹响了反攻号角，处于格局大裂变之中，未来充满想象力，永远不能低估一颗冠军的心。
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