乐学京东 2023-07-21 16:39:01

成立3年完成6轮9亿融资，易点租到底凭什么？

近日，企业IT租赁平台易点租对外宣布，已完成6000万美元的D轮融资，本轮融资由源码资本和某主权基金联合领投，再次创下行业融资最高纪录。

自2015年成立以来，易点租一直聚焦于B端市场，为了满足企业客户轻资产运营的需求，易点租也最早提出并实行免押金、全新电脑随租随还、4小时上门修复解决等服务。

作为一家刚刚创立3年的公司，易点租凭什么能够多次领跑行业，拿到总金额9亿人民币融资？又凭借什么，把源码资本、顺为资本、经纬中国、洪泰基金等国内顶尖投资机构拉上自己的战车？

贴近客户需求，精准市场定位

在老顾看来，易点租打动资本方的秘籍，除了团队自身在PC领域累积的经验外，更重要的是易点租的商业模式切中了当下企业的痛点，并且提出了可行的解决方案。

企业非核心业务的服务外包是大势所趋。 举例而言，公司若需要100台笔记本电脑，选择采购的形式，需要花费近40万元；选择租赁的方式，在易点租官网可能每月仅需8500元左右，且全新电脑随租随还。

选择以租代买，一方面释放了企业现金流，减轻了公司的财务压力，另一方面，又提高了办公设备的灵活性。对企业用户而言，吸引力不言而喻。

用户需求得到了验证，我们再来看市场规模：

在DBI数据咨询公司的数据中，欧洲的IT类上市公司采用设备租赁的规模占比6215%，美国IT类公司采用租赁办公设备的方式占比5874%；但在我国，办公设备租赁的市场渗透率只有49%。

这就意味着，与欧美国家相比，中国还存在着千亿元规模的市场缺口！前景可以说是非常可观的。

三度迎来创业风口

马云说: 选择比努力重要,眼光比能力重要！

正是由于对B端市场的深刻理解，易点租做到了精准预判，三次踩中创业风口，一路扶摇直上，坐上行业准独角兽的宝座。

❖ 共享经济

共享经济本身的价值，通俗来讲，就是将资源共享给他人，提高资源利用率。而易点租为企业用户提供的服务，就是典型的共享经济。

然而在2015年，专注于企业服务市场的易点租，还不知道C端市场正在酝酿着一场“共享经济”的大风浪。

值得一提的是，与C端“伪共享经济”产能过剩，造成大量资源闲置不同的是，易点租所做的B端共享经济，更多的是基于B端企业用户对轻资产运营需求的充分理解，让硬件设备得以多次被利用，提高设备的使用价值。因此，在股权融资如此艰难的今天，易点租依然可以轻松拿到6000万美元的融资。

❖ 消费升级VS消费降级

过去几年，“消费升级”一直是创投圈津津乐道的新风口，一时间，创业者们为满足消费者的个性化需求，打造了无数“产品升级”的项目。可2018一开年，佛系青年、消费降级又成频繁被提及的热词，紧接着涪陵榨菜股价上涨、拼多多上市等消息，均被大家解读为经济下行、消费的降级。

其实，对于近几年消费行为的变化，大家都或多或少从别的文章中，听过下面这些理念：

而易点租神奇地方就是——无论是消费升级还是降级，它均能完美适用。

说它是消费升级，因为平台上有不少高端、甚至个性化定制的机型，而这些机型，企业在过去一般不会拿来进行办公，只有对办公有着更优追求的企业才会使用。

说它是消费降级，是因为用户每月只需花费二三百元，就可以享受到一模一样的产品服务，何乐不为呢？较低的支付价格，在很多人眼中也属于消费降级。

而且，易点租通过商业模式设计，非但提供低价高配的产品，甚至还为用户打包了免费的全程保修服务。

❖ 新租赁经济

新租赁经济与传统租赁最大的不同，就是依托了信用体系，从而改变了传统的押金模式。

数据显示，易点租目前服务企业客户数已经超过了2万家，累计租赁设备也超30万台，而为企业提供免押金总额度，更是超过了6亿元，然而坏账率却惊人的小于1％。

在引以为豪的这个策略方面，易点租依托自建风控体系的强势资源，还在不断地精进。

易点租的授信模式类似向企业金融贷款，将每个企业的信用数据化，针对企业CEO个人征信、公司资质、企业是否债务违约等100多项数据，在后台生成大数据风控体系，才能保障免押金策略，实时对企业进行信用数据评分。

极致服务体验

为企业用户提供办公设备租赁的模式虽然新颖，逻辑却很简单。近两年中国的创业环境呈现出“追随现象”，一旦市场上出现很新颖、很火热的项目，那么市场在短时间内势必会涌入大量追随模仿者。

办公IT租赁市场也是如此。

而真正能在同质化产品竞争中取胜，构建强势“护城河”的秘籍，一定是 “ 产品+服务 ” ：除了强大的技术壁垒外，竞争优势还体现在企业后续所提供的精细化服务。

把“客户第一，追求极致”写进企业价值观的易点租，显然是此中好手。

今年伊始，易点租就推出“全新电脑随租随还”的政策，需要时就租，不需要就退还，极大地满足了用户人员 *** 性和对全新电脑的需要。由此，新的租赁模式到来，告别了企业在办公设备上投入过重的沉痛历史。

对于企业用户而言，尤其是中小企业，因为缺乏专业IT运维人员，很多情况下，一旦设备出现故障，就会直接影响正常工作运行。针对这一痛点，易点租在北上广深等重点城市，推出“4小时上门修复”业务，用户在电脑使用过程中遇到问题，都会有工程师免费上门，在北京甚至可以做到2小时上门，确保用户在租赁服务期内，设备故障问题能够得到快速解决，保证用户工作的正常运转，提高工作效率。

不久前，在《互联网周刊》评选的“2018办公设备租赁平台TOP榜单”中，易点租也毋庸置疑地位列榜首。

生态初现未来还有更多想象空间

如果只是单纯的设备租赁提供商，那么这似乎并不能称得上是好项目，至多算是一门还不错的生意。

显然，易点租在一开始就意识到了这一点。那它的做法是什么呢？

易点租在成立之初就自建整修工厂，这一工厂也是目前全国唯一的二手设备整修中心，持有6项专利技术，设备故障率不到5‰，实现了标准化、流程化的批量生产，相对传统的租赁公司来说，具有更强大的资产处置能力。

不仅如此，除了整修，易点租还打造了自己的品牌产品，包含台式整机、主机等，且涵盖了高中低三档价位区间，从目前在易点租平台上的投放情况来看，效果还不错。

至此，易点租在企业IT服务链条上的上下游环节已经布局完成。

这让老顾不由得想到了创业初期的京东，时间线拉回2007年，刘强东力排众议，决意自建物流。对于这个决定，在当时几乎没有人看好——一家互联网公司，为什么要把钱投到重资产的物流业务上？

刘强东后来在内部公开信中的解释，原因有两点：

这个京东历史上最重要的战略决定，在现在来看，可以说是相当成功——对电商来说，物流无疑是购物体验中的重要一环。

我们设想，倘若当初京东没有自建物流，当阿里巴巴联合主流快递公司，创建“菜鸟联盟”的时候，京东不是没有被拖垮甚至被干掉的可能。

结语