乐学 京东集团高管服务员是什么职位
据了解，京东自刘强东往下的大致管理序列是董事局主席刘强东 - 集团总裁兼 CEO 徐雷 - 子集团一号位 - 高级副总裁 - 副总裁 - 高级总监 - 总监 - 副总监，其中副总监年薪区间在 80 万 - 150 万元、总监年薪约 100 万 - 200 万元，基本都包含股权激励。
36氪独家获悉，近日京东零售集团完成新一轮人事调整。 原大商超全渠道事业群总裁冯轶调任 时尚 家居事业群担任总裁，向京东零售CEO徐雷汇报， 原 时尚 家居事业群总裁赵英明改为向冯轶汇报。
此外，提拔刘利振担任大商超全渠道事业群新任总裁，他此前是冯轶的部下，担任京东消费品事业部总经理，2011年就加入京东，先后负责过母婴、酒水、干货食品等品类。
冯轶于2014年加入京东，曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。出任大商超全渠道事业群总裁前，冯轶为京东超市消费品事业部总裁，一手带起了京东大快消。
在内部，冯轶被视为京东超市高速增长的功臣。 “路子野、非常拼、风格激进”，是接近冯轶的内部人士对其的评价。 据悉，因为长期担任消费品事业部总裁，管理过5000人规模的大团队，冯轶的资源协调能力极强。
大商超全渠道事业群于去年4月组建，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，不过后来新通路事业部（后改名为京喜事业部）升级为京喜事业群，1号店业务也纳入其中，所以目前大商超全渠道事业群只保留了消费品事业部、7FRESH等业务。
成立伊始，大商超全渠道事业群就担任着提升了京东消费品业务的战略地位，事实上，凭借自营模式的仓储、物流优势，消费品板块的确是京东数个后发品类中成绩最好的一个。
自去年疫情以来，京东的日用百货的商品收入已经多个季度保持同比30%以上的收入增速。2021年Q1，京东日用百货的商品收入达721亿人民币，占总收入的比重逼近35%，同比提升近3%。京东零售集团CEO徐雷此前就在财报会就表示，“消费品，生鲜和 健康 品类在疫情当中表现非常好，疫情期间几个品类的增幅都在100%以上。”
在京东回港二次上市的投资人路演会议上，京东也表示未来的主要增长点就在新成立的大商超全渠道事业群。 据内部人士透露，京东超市在2019年底定下成交额三年8000亿元的目标，在商超、医药等领域，对市场规模的追求甚至要超过利润，要求快速占领市场。
“目前来看有望提前完成目标，Carol（冯轶在京东内部的称呼）资源调配能力很强，非常push，整个事业群内部地位窜升很快，”上述内部人士告诉36氪。
冯轶上马后，推出的最为外界熟知的项目是“物竞天择”。该业务通过在线下铺设广域网点（便利店、商超、百货等），消费者在京东App下单后，货品由网点配送，时效上最快可以半小时达。从履约方式来看，物竞天择兼顾了电商的长时效配送与即时配送的短时效配送，与传统的到家模式相比，它的灵活性要更高，覆盖的范围也更广。
如今“物竞天择”已经成为京东的战略级项目，也是京东携手京东到家在同城零售中对抗美团、饿了么以及盒马等竞争对手的主要武器。 36氪独家获悉，美团闪购业务目前的日订单超300万，京东到家的日订单则不到100万，但最近2个季度蹿升很快。
时尚 家居事业群在京东内部一直专注于POP开放平台为主的品类发展，包含 时尚 、美妆、toplife等业务，也是京东第三方业务的增长担当。 此番调任 时尚 家居事业群总裁，内部人认为是徐雷对冯轶工作能力的认可。 尤其是在“二选一”解除后，第三方商家在京东开店的数量陡增，京东亟需要一位能协调资源的负责人迅速壮大自己在POP业务上声量。
据36氪了解，从4月开始，单月在京东申请开店的商家数量就超过此前一个季度甚至半年的（开店数量），为此商家运营部门不得不修改相应KPI。 近期，包括LV、宝格丽等多家 时尚 大牌以及绫致在内的多家服饰品牌都以不同的形式在京东开店。
相比之下，原 时尚 家居事业群总裁赵英明则被内部人士评价为“注重品牌调性和质量管控，稳扎稳打，属于老传统零售人的风格”，2017年加入京东前，赵英明曾任成都王府井（西南区）副总经理、王府井集团总裁助理，并于2019年4月接替胡胜利担任 时尚 家居事业群总裁。
因为加入时间并不长，也没有冯轶在消费品事业部丰富的经验积累，赵英明过去2年在 时尚 家居事业群做的并不十分顺利，“有点不温不火”一位知情人士评价。 据36氪了解，在赵英明被调整前，京东负责POP业务的多个负责人已经被调整，其中就包括此前担任京东零售-平台生态部负责人的洪波。 另有知情人士告诉36氪，赵英明或也将于近期离职京东。
可以肯定是，在冯轶赴任 时尚 家居事业群总裁后，京东在POP业务上将更加激进，京东也有望在后“二选一”时代，在三方业务上打响翻身仗。
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。这次重组意味着商城业务中直接向刘汇报的人数有所减少。他自己会把重点放在哪里，也可以从最近的人事变动中得出结论。没有一家公司允许组织效率低下影响业务增长。对于JDCOM这样一家管理着100，000多名员工的大公司来说尤其如此。近日，刘以内部邮件形式通知全体员工，集团旗下商城组织架构调整。
以灵活敏捷的方式顺应无界零售革命。核心是原有的八大事业部升级为三大事业群:新成立的大快消事业群，下设生鲜事业部、消费品事业部、新渠道事业部。王孝松是商业集团的总裁。2016年1月被任命为生鲜事业部负责人。早些时候，他负责3C板块。电子娱乐事业群由家电事业部、旅事业部和全球销售事业部组成，总裁由原家电事业部负责人颜担任。
刘和他的走了一段坎坷的路。他们几次在创业的道路上险些丧命，但历经坎坷，最终达到了国内电商第二的位置。刘在公司授权传记《创造”，刘的想法是这样记载的，“一个鸡蛋从里面破出来就是新的，从外面破出来就是破的。”在人事方面，刘对“铁锈”人才非常警惕，认为如果公司里有这样的人才，一定要马上“干掉”，因为“铁锈”的存在往往比能力差的人危害更大。
刘所谓的“铁锈型”人才，也就是个人业务能力非常突出，但价值观不符合企业文化的人，从去年互联网寒潮开始就在听到裁员的消息，他们的举动震惊了业界。有内部人士曾对科技新报表示，一些非营利部门一次性裁员超过30%，有些部门甚至因为业绩不佳而被彻底撤掉。今年春节过后，新一轮裁员又开始了。这一次，对于副总裁级别以上的高管团队，据说裁员比例高达10%，这意味着年内将有近10名高管被末位淘汰。
作者 | 布呐呐
谁也想不到，又一场惨烈的离职风潮悄然而至。
2月中旬，京东宣布要采取“末位淘汰”制。
但这一次的情况比较特殊，主要是针对高管，淘汰比例更是高达10%。
那些经过激烈竞争，高管们上一秒还拿着几十万的年薪，下一秒就面临淘汰。
既现实，又残酷。
高管尚且如此，普通职员又怎能轻易逃脱呢？
公司每次人事变动，最忧心忡忡的就是那些40岁左右的中年人。
他们拼不过年轻人的体力，跟不上年轻人的精力。有时候还会被冠以油腻，猥琐的帽子。
升职加薪没自己，降薪淘汰却准有份儿。
有人说，人过了30岁，真的一年比一年 “怂”。
01
“心头一阵霹雳。”
说这句话的是一名程序员，38岁。
他在网上发帖说：前天收到公司辞退的消息，公司裁掉了一个项目部。年轻程序员被调到了其它部门，而我和两个年纪大的员工被辞退了。我现在上有老下有小，深知程序员是青春饭，这把年纪很难再找工作，转行也难。昨晚一个人躲在被子里哭，第一次感受到了中年危机。
职场上的中年人，确实处在尴尬的境地。
一边惨遭公司的嫌弃，一边又对公司强烈依赖。
曾经刷到一个段子，说的是不要大声骂年轻人，因为他们会立刻辞职。
但是可以往死里骂那些中年人，尤其是那些有车有房的。
第一次读到这句话时，只觉得是个调侃。可是后来，却觉得心酸。
那些有车有房的中年人，更容易对公司产生依赖。
而这种依赖感，是令人窒息的。
因为中年人身上背着房贷，车贷，小孩上学，老人生病等各种花销。
而且很多公司的招聘都截止到35岁，过了这个年龄，人就不再有竞争力了。
中年男人根本不敢失业。
即便在职场上过的再不如意，也只能咬着牙忍下去。
02
有一次，我和一个大哥一起去北京出差。
到了饭点，我提议去吃麦当劳。他说麦当劳不实惠，还不如找个小饭馆。
最后，我俩去了一个面馆，我要了一碗28块钱的番茄牛肉面，他要了一碗15块钱的清汤酸菜面。
这个大哥是管理岗，工资明明比我高很多，却连20块钱的午饭都舍不得吃。
吃完饭，我俩找了个角落抽烟。
他说自己背着房贷和车贷，每天省吃俭用，辛苦工作，还是不能让家人满意。
老婆整天数落他不顾家，儿子也抱怨他没本事。
即使这样，他依然迎合家人的脸色。不争辩，更不想争吵。
听了大哥的话，我不知道该怎么去安慰。只说了一句，如果累了，就歇歇吧。
大哥苦笑了一声：“你现在没成家，有些事情还不懂。累了又能怎样，一家老小都要靠我养着。我要是歇了，家里几口子人怎么吃饭啊。”
中年男人就是不太想活，也不敢去死。
张爱玲说，人到中年，时常会觉得孤独。因为你一睁开眼睛，周围都是要依靠你的人，却没有你可以依靠的人。
曾经看到一则令人心疼的新闻。
新闻里，一个外卖大哥累的在健身器材上睡着了。
他叫葛振兴，今年40岁。
凌晨三点，他就起来送餐了。干到早晨起来睡了一会，10点还要继续工作。
当记者问道，差评对他有什么影响时。他说一个差评扣一百，一天都白忙活了。
说着说着，他竟然哭了起来。
人到中年，喜欢用故作洒脱的姿态来逼自己坚强。
硬生生把自己逼成了家人眼中的“超人”，即便这样，有时候还会收到家人的抱怨和不理解。
其实中年男人，远比我们想象的脆弱。
随便一句话，就能把中年人带入不可明状的痛苦中。
03
当很多人还以为，中年危机仅仅是35岁以上的人的特权时。
却没注意，中年危机已经提前了。
上周，我一个朋友约我喝酒。
他说，工作的时候出了一点小小的失误，结果却遭到了老板劈头盖脸一顿辱骂，说他是废物，不愿意干就滚。
以我对这个朋友的了解，他一定会摔桌子走人，走的时候甚至还会重重给老板一拳。
不过接下来的一番话，却出乎我的意料。
他弯着腰，连连道歉。
“以后这样的问题，绝对不会再犯了，您消消气啊。”
即使被老板骂惨了，也只能认怂。
晚上到了家门口，他深一口气，然后换上一个灿烂的微笑说，“老婆，宝贝我回来了。”
他表面看起来风和日丽，可是心里早已疾风暴雨。
他害怕自己会顶不住，很想躲起来痛快哭一场。
“我才30岁啊，怎么就这样了呢？”
为什么我们会提前进入中年危机呢？
原因很简单，就是因为互联网时代，一切都变化的太快了。
根本没有“稳定”这个词。
过去，在一个岗位上可以直接待到退休，现在想都别想！
另外随着尖端技术的发展，人类工作被取代显然是很正常的事情。
就拿人工智能来说吧，有专家预测未来会取代50%的人类工作。
所以在这样一个环境下，公司更倾向于吸纳更多的年轻人。他们有活力，有精力，跟得上时代，可以从容地升级打怪。
随着越来越多的95后、00后进入职场，无形中把80后、90后挤到“中年人”的梯队。
真挺惨的。
04
难道中年男人就没救了吗？
千万别这么丧，当然有救！
“危机”的存在，本来就是一件好事情。
危机这个词就是由两个字组成的——“危”和“机”。
这意味着威胁和机会是并存的。
首先要认清中年危机的本质，其实就是自我焦虑。
心理学有一个公式：
自我焦虑=未来的不确定性 x 事情的重要性 x 自己无能为力程度。
这三项中，其中任何一项趋于“0”的时候，焦虑感就会减少。
我们先一项项分析。
很明显，“未来的不确定性”是我们不能掌控的。没有人能预测十年，二十年后的世界又会变成啥样子，除非那人有特异功能。
“事情的重要性”也是一个变数。人是动态的，到了某一阶段，就会有不同的想法。上一秒你也许觉得挣钱更重要，下一秒就觉得陪伴家人更重要。
那么，就只剩下最后一个因素了。
改变“自己无能为力的程度”，也就是说你要获得生活的掌控感，这也是我们唯一可行的办法。
具体怎么做呢？
首先你要掌控自己的身体。身体是革命的本钱，别管你能挣多少钱，身体垮了，一切玩完！
其次你要掌控自己的心态。你可以哭，也可以丧，但千万不要怂。跌倒了，再爬起来！
最后你要掌控自己的核心竞争力。别怪公司无情，谁愿意养一个好吃懒做的废人。所以，任何时候不要忘记充电！
有时候，我们喜欢用“油腻”来调侃中年男士。
毕竟头发秃了，肚子也鼓了。
可是想想，那些中年男人也曾年轻过，也曾是个帅气小伙。
只怪生活是把杀猪刀。
他们一边在职场夹缝求生，一边在家里委屈求全。
长时间下来，哪还顾得上自己啊。
丑就出吧，油就油吧。
无所谓了。
记得有句话说：人到中年，感觉自己活成了一部《西游记》有孙悟空的压力，猪八戒的肚子，老沙的秃顶，还有唐僧的唠叨。
30岁是个坎，往后的每一年，都像极了取经之路，房子车子，结婚生子，父母老迈，孩子待哺，升职加薪，经营婚姻……
每一条路都不平坦，顾虑越多，胆子越小，没有头发之后，人是真的越来越怂了。但生活的九九八十一难，一个都没少。
咬咬牙 闯吧，没别的。
京东副总监职级是高管级别。管理职级上，M2-1等于副经理，M2-2为经理，M2-3为高级经理(基本对标T6-T8)，M3-1为副总监，管理幅度大概10-30人，M3-2为总监(管理幅度在50人上下)，M3-3为高级总监。秦安京东副总裁的全名是秦安，他是京东集团的高级副总裁。秦安在京东集团担任多个重要职位，包括东南亚事业部总裁、智能生活事业部总裁等。在秦安一系列领导下，京东在东南亚市场上取得了显著的成绩。他推动了京东在东南亚市场上的扩张，并带领团队打造了当地最受欢迎的电商平台之一。秦安还是京东物流的创始人之一，曾在京东物流担任高管职务，深刻理解物流运营和管理方式。
秦安在多个领域拥有丰富的经验和技能，包括运营管理、市场营销、技术研发等。他在战略规划和执行方面表现出色，为京东集团在中国境内和海外市场上的成功发展做出了重要贡献。
总的来说，秦安作为京东集团高级副总裁，不仅在东南亚市场上领导着京东的扩张，也在国内市场上对京东的发展作出了重要贡献。
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