京东的进货平台叫什么

京东的进货平台叫京东掌柜宝，京东掌柜宝由京东新通路事业部主导研发，京东掌柜宝是京东集团旗下一站式B2B进货平台。商家采购首选，正品低价，品质保证，配送及时，轻松采购。

京东经营理念

合作，国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己，我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。

诚信，京东在发展上秉承先人后企，以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。诚代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而信则代表了京东以信用为根本的发展信条。可以说，诚信既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

交友，如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户，员工，投资方，供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。

因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。

京东企业购是京东旗下的一个面向企业的采购，京东企业购是面向中小型企业客户的，京东慧采是面向大型企业客户的，这个是个人用户不能访问的，需要企业与京东签订合同才可以使用。客户端更大更广，客户群体更稳定，相对来说如果想去入驻京东企业购端口，可以直接入驻京东慧采，客户更是有很多政府单位，采购量也很大。
入驻京东慧采的条件：①必须要有京东自营店铺，或者一个fbp的pop店铺，②线下有足够的慧采采购客户，单店年销售额必须大于5000万，否则是没有办法自己进驻的，即使找代理进驻成功，也会被清退出来。③商标类目必须跟产品类目相符，而且还要有对应的不过期质检报告。④注册资金达五百万以上⑤ 自己要有R标(商标)、也可以授权。
现在很多大企业要采购就必须要上京东慧采平台，供应商也要上平台，如果不上平台，这样就会让许多供应商的线下客户白白流失了，所以我们现在都是和慧采上的商家合作，我们找的是广东久雅科技，进行资源共享。只是要上一个链接而已，您只需把链接的产品编码给客户去慧采，搜索下单就行了，这样既可免了麻烦的入驻手续，又走了平台。。我的回答对你有帮助的话，请采纳

京东慧采，是京东大客户为企业级客户打造的研发零投入的专属采购平台。对于没有自建采购管理系统的企业，则可直接使用京东的慧采平台，迅速打造出企业专属的采购平台。

慧采平台主要从采购前，采购中和采购后，三个过程解决企业采购需求：

采购前：为企业提供一对一的服务，帮助企业做预算，告诉企业用现有的人力然后去收集所需信息。

采购中：为客户推送产品，但保留客户的选择。在个人消费者端，评价高的产品，平台会将其推送给客户，“推送给客户的产品整个品牌里面，整个这个分类里面最好的东西。”此外，通过母子账户，企业可以管理他自己公司整个内部流程。

采购后：使用京东物流免费配送，有全程的服务，包括热线电话，客服电话，在线咨询客服，电话咨询客服等等。同时跟踪监控采购后的客户的满意度、处理客户投诉。

整个的系统架构来说，分为三个层，即：面向整个客户是，面向真正的运营、销售和业务人员，以及整个京东服务体系。

扩展资料

这种模式，就目前的电商平台来看，只有京东的自营模式具备。

首先，京东的自营模式，可以提高采购效率。

企业客户经过市场的评估比较之后，会发现通过京东一家，就能够买到几乎所需要的所有东西，从IT，数码，家电，然后日用百货，图书，然后一直到耗材，甚至到食品，一个企业在日常办公经营中间所需要到的各种产品，几乎可以在京东做到一站式的采购。

而且有慧采平台来接入，对企业来讲，是没有投入的，整个 *** 作方式跟在私立的京东网站上去购买是一样的购物体验，而且所有货品都是经过挑选的，不需要大海捞针一样的去选择，提高了采购效率。

其次，京东的物流优势明显。

京东的自营的物流体系，对于B类客户来讲，最为合适，当企业客户采购几百种，上千种产品的时候，如果他是面对的是海量的供货商，对他来说是一个效率很大的问题。

京东的模式可以保证，从产品到下单，一直到最终的配送，到后台的服务，能够提供一站式，一揽子的解决方案，对于客户来讲，可以提升效率，节省成本。

京东多年形成的自营模式，在规模化采购时优势更容易发挥出来，这为慧采平台提供了基础。

不过，在企业用户，在实际采购中会遇到各类特定的问题，这也是慧采平台时隔近三个月之后，推出第二期的原因。

参考资料来源：新华网-京东企业业务公布上半年成绩单领先优势持续扩大

1、京东自营是京东B2C网络销售模式，也就是businesstoconsumer，商家直接到买家的模式。货物由京东采购，并负责配送，售后，有发票。货品质量由京东保障。京东自营采购中指的是该商品还没有被下架。
2、京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。

京东采购池就是指定好供应商，选择好固定采购的合作方，这样可以方便公司管理和监督。
京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列139位。2021年《财富》世界500强排名第59位 。

京东集团总部主要分为以下几大部门：
1 零售事业部
2 京东商城事业部
3 物流事业部
4 金融事业部
5 科技与数据事业部
6 全球采购事业部
7 用户体验事业部
8 市场营销事业部
9 地产事业部
10 法务事务部
11 人力资源部
12 财务部
13 安全部
14 战略发展部
15 品牌部
16 投资部
17 政府事务部
18 组织管理部
19 京东智联事业部
20 京东健康事业部
21 京东云事业部
22 教育事业部
23 京东数字科技部

采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。具有明显的商业性。

供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。

采购与供应的区别于联系：采购与供应是两个相辅相成的概念，只有存在采购，表明存在需求，供应才显得有意义；而如果没有供应，也采购不到物品。

采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

供应管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。

采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以流程为导向的“战略职能”。

供应商管理：是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制。供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制，从传统的非合作性竞争走向合作性竞争，合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。供应商管理维护着客户、中间商和供应商之间的关系，以确保成功的合作关系。供应商管理指标体系包括七个方面：质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程。

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