乐学 阿里巴巴初创时十八罗汉，如今谁去谁依然坚守？
阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。时隔一年，随着“910”教师节的再次临近，马云将在当天宣布“退休”，卸任阿里巴巴集团董事局主席。回顾阿里巴巴这一路走来的轨迹，虽然没有经历40大盗拦腰抢劫般的命运，但从其自创立之初就加入的十八位创始人身上，我们并不难看出人与公司、人与人之间的交织如何影响着他们命运的走向。
正如阿里巴巴内部经常以花名相称，外界也常将这十八位创始人唤作“十八罗汉”。如今距离阿里创立之始已有二十年，马云将“退休”，那十八罗汉的其他人今安在，发展得如何，是沉沦失意还是走向了另一个巅峰？今天我们便盘点一下当年“十八罗汉”现在的境况。
阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信曾被曾鸣评价为“阿里隐形英雄”，他也担得起这个称谓。马云曾经说，自己能取得今天的成就，最感谢的4个人中必有蔡崇信。甚至可以毫不夸张的说，如果没有蔡崇信，就没有今天的阿里巴巴。蔡崇信和马云相遇，奠定了要和马云一起创业的决心。20世纪末，再次来到杭州的蔡崇信加入阿里巴巴。他放弃了70万美元的年薪，一个月只拿500元工资，一点一点从最基本的“股份”和“股东权益”开始教起大家，让阿里真正的开始规范化运转。
蔡崇信还帮着马云找各种融资，当阿里面临资金困难，他靠家族关系从台湾商界人士那儿拉来投资；又拦住孙正义4000万美元占股49%的投资意向，只允许投进2000万，保住了创始团队的控制权，让阿里的后续融资得以顺利进行。后来阿里兵强马壮，蔡崇信又从零到一组建战投团队，从最能“筹钱”的人变成了最能“花钱”的人。所以，也就只有他才够资格成为阿里巴巴两个永久合伙人的其中一个。
蔡崇信早已财务自由，其净资产达95亿美元。最近，这位大功臣又干了件自己喜欢的事情，收购了NBA篮网队。而此前，他还买下了WNBA纽约自由人队和圣地亚哥的一支曲棍球队。这令人不难猜出其中意味：前半生给了阿里，那么后半生就要投入进自己热爱的体育事业中去。
马云最信任的人依然低调掌权谢世煌为人低调、内敛，以至于很多人都不曾听说过他。作为马云的左膀右臂，在阿里创立之初他是除马云之外的，唯一拥有阿里巴巴集团营业执照的人。
曾经的谢世煌家境贫困，父亲是铁匠，兄妹四人全靠父亲赚钱养家。1985年，考上瑞安中学后，谢世煌每周带米和咸菜到学校。看到同学吃饼干，他的口水只能往肚子里咽。后来，女友又因为他的贫困而分手，令他卧病在床整整一个星期。
或许此次分手间接地改变了他的命运。1996年，谢世煌听说了“中国黄页”。追赶这个趋势并与马云有了交集的他，接触了马云几次之后，便被马云的激情所打动，放弃高薪工作来到对外经贸部工作（现中国对外贸易经济合作部）。
后来在阿里的日子里，谢世煌一直从事着资本相关的工作，他曾与马云联手夺回支付宝的股权，打赢中国支付工具争夺战。后来，他又帮助阿里进行多领域的投资并购，主导收购了恒生电子、华数传媒、光线传媒等优秀公司，帮阿里获得了不菲的收益。十余年的深厚友谊，使得谢世煌成为马云最信赖的人之一，两人都欣赏对方的智慧和诚实。他们还经常到对方的家中吃饭、喝酒和打牌，像兄弟一般交流。
谢世煌成立了湖畔山南资本，接连投资了掌合天下、立方、有邻app、新片场等公司。2017年8月又有消息称，湖畔山南资本于还成立了首支泛文娱专项基金，规模10亿元人民币，继续进行泛文娱投资布局。他身价百亿，依旧为阿里贡献着自己的力量。快意人生，好不潇洒。
当初那个做设计的投资了罗永浩盛一飞，阿里巴巴公司的创始人之一，现为支付宝用户体验部的总监。在20多年前，他还不过是一个工资一二百元的“小设计”。但在锤子手机还没卖身之时，他却和另一名阿里巴巴创始人吴泳铭一起成为了这家公司的投资人。
“普通员工”盛一飞做设计就没前途？这话可千万别用在盛一飞的身上，他所设计的smlie logo现在已经像苹果那样成为了全球最知名的品牌之一。回溯历史，他在刚参加工作时也不如意，跟非常多的刚毕业的年轻人一样，换了很多份工作，到处碰壁。但在他认识了马云，加入了中国黄页。
“在进中国黄页之前，我只会用电脑做美术设计，根本不知道互联网是什么。这对我来说挑战很大。”之后盛一飞开始自学html，迈出了自己转型的关键一步。之后盛一飞跟随马云北上，又跟随他回到杭州，不管成功失败他都不离不弃。随着阿里巴巴在美国上市，盛一飞也跟着成了亿万富翁。不过不同于其他人，盛一飞至今也只是在支付宝用户体验部工作，并非高管，而他的未来还未可知。
十年前被踢出局，如今带着“大杀器”找马云“复仇”提到拼多多，大家肯定都不陌生。这家上市公司在过去不仅席卷了你的朋友圈、微信群，其股价更是屡创新高。但人们有所不知的是，在拼多多的崛起过程中，其实还有一个不可忽视的人在帮忙运作，他就是拼多多的天使投资人孙彤宇。这个孙彤宇恰恰就是阿里“十八罗汉”中的一员，并且他还是曾经发挥最重要作用的那一个。
孙彤宇就加入了中国黄页成为马云的伙伴，2003年受命带着团队进行淘宝网的搭建，短短几年时间就把淘宝网做到年销售额400亿，市场份额达80%。但令孙彤宇感到措手不及的事情发生了，2007年底，孙彤宇忽然被被宣布"离岗进修"，事先没有任何征兆。据知情人透露，孙在发言时曾遏制不住自己，嚎啕大哭。阿里巴巴开始登陆港交所，而孙彤宇也于当年3月1日正式辞职。个中内情，无人知晓。
令人玩味的是，孙彤宇不仅是阿里巴巴联合创始人，更是另一位“十八罗汉”彭蕾的丈夫，但彭蕾即使在知道马云要撤掉孙彤宇职位时也没有告诉其本人。现在坊间有两种猜测，其一是淘宝发展进入关键期，需要换血适应发展趋势；二是两个都是非常强势的人，容易产生矛盾，继而演变成内斗。但不管怎么说，如今拼多多的用户数量、活跃程度都不断在升高，这也令得淘宝、京东等一系列老牌电商倍感压力。可以预测，淘宝若再不有所突破，怕是将要被拼多多农村包围城市，一步一步蚕食殆尽。
十年前，那场撤职风波中马云胜了，但未来十年，面对崛起的拼多多，马云还能泰然处之吗？
HR逆袭做大支付宝，如今功成身退彭蕾卸任蚂蚁金服董事长。马云在内部信中说：“带领蚂蚁走过的这八年，彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满了爱、信任和责任观。”彭蕾和马云一样，都是教师出身。一个偶然的机会，在浙江财经学院任教的彭蕾结识了自己同系的师兄孙彤宇，从相识到相恋，很快两人在领证结婚。也正是这样一段姻缘，让彭蕾上了阿里巴巴这条大船。
在阿里早期创业时，彭蕾曾化名“小土豆”，扮演公司客服接线员。她的另一个角色是首席人事官，主要的工作就是负责招人，为阿里挑选最符合企业文化的核心员工。
在丈夫的离职事件中，她异于常人的职业 *** 守，让她获得了阿里与马云的进一步信任。而彭蕾本人也承认曾与孙彤宇有过短暂的离婚后又复婚。有人恶搞她的长相，称其为女版马云，彭蕾则反过来调侃道：“难怪我一直觉得马总五官虽不咋地但凑一起就是气质独特很有范儿。”她还还击好事者：“长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么样关你屁事？”
随着公司的不断发展壮大，彭蕾又先后转战市场部、服务部等多个部门。后来，她接手支付宝，天天去泡贴吧，搜集大家对支付宝的看法。“几乎所有金融创新领域的拓荒者”。这是马云对彭蕾的评价，并称她实现了十多年前初建支付宝时自己都不敢相信的梦想。支付宝已发展成蚂蚁金服巨头，而打造这一金融帝国的彭蕾也功成身退，是时候该休息休息追求一下自己的人生意义了。
搞媒体的还在搞媒体金建杭，因为一篇采访稿结识马云，继而跟随马云打天下，“让天下没有难做的生意”这一句如雷贯耳的阿里巴巴集团使命，正是出自他之手。而曾经在全网刷屏的马云创业系列视频，也正是他所录下的。
马云正在推销他的“中国黄页”，而金建杭正在北京《国际商报》当记者。他无意中从浙江省外经贸厅的一份内部刊物上看到了马云创立中国黄页的报道，凭借记者的敏感，他让报社的朋友帮忙联系马云进行采访，并在后续的交流往来中加入阿里巴巴。马云无疑是知人善用的。在很长一段时间，金建杭除了负责阿里巴巴中文网站之外，大多是做着公关、推广之类的工作。因此，他常常作为阿里巴巴发言人，向外界披露消息。后来，他有主导承办了“西湖论剑”大会，成为当时互联网一大盛事。
据传，阿里巴巴美国上市时其身价曾高达40亿元，成功加入亿万富豪行业。如今，金建杭依旧负责阿里巴巴集团公共事务，任集团总裁。
只写代码也能财务自由在“十八罗汉”当中，程序员可不少，但与其他高管比起来，这些创始人便是低调了许多。比如周悦虹，作为一名java架构师，技术精湛且为人低调，是典型的技术极客。他早在1999年就加入了阿里巴巴，作为阿里巴巴的第一个工程师，阿里创立之初的办公电脑都是由周悦虹亲自组装的。，阿里巴巴在香港联交所成功上市以后，马云为让阿里巴巴建立起“合伙人”制度，奠定公司百年发展的基础，就免去了十八罗汉的创始人职位，让他们从零开始，重新竞聘上岗。作为技术出身的周悦虹，管理是他的短板，于是就没有出现在新的合伙人名单之中。但他的技术能力却是毋庸置疑的，目前他已不在阿里巴巴，反而是去到一家智能家居公司任技术总监。
还有师昱峰，花名虚竹，“管理部”资深总监，第一代的阿里网站的建设者，随着阿里在美国上市股票疯涨，师昱峰与妻子金影媛手中的原始股票市值达到了上百亿人民币，当年放弃铁饭碗的他现在捧了一个金饭碗。
程序员中也有特例，就像十八罗汉中的吴泳铭，当时是淘宝网的核心开发人员之一，如今却是阿里健康的董事会主席，而且还是国内知名的投资人。个中变化，令人不胜唏嘘。
除了前面介绍的“罗汉”们，其他创始人也都处于一个不错的发展状态：
戴珊，现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁、阿里巴巴集团的法人代表；
金媛影，现任阿里学院高级专家；
韩敏，现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理；
蒋芳，现任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)；
麻长炜，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监；
楼文胜，依旧在阿里集团任职，具体职位不祥。
这18个人，创业时发疯似地工作，每天工作16到18小时，累了就睡在办公室的睡袋里。哪怕是夜里三四点钟，办公室里还会灯火通明。同时，他们也天天吵架，从早吵到晚。就这样，在反复的协作与摩擦中、失败与成功中、寂寞与喜悦中，他们度过了青葱的岁月。
如白驹之过隙，那些年曾肩并肩奋斗的十八罗汉，现在全部成了业界大佬，实现了自己的人生价值。究竟是努力成就了命运，还是时势造就了命运？或许，两者皆有之。当他们站在命运的岔路口，不经意的一次选择便决定了自己后半生的道路。
但他们都不是马云的接班人“十八罗汉今安在”的问题倒是讲完了，可十八罗汉又该何处去呢？翻了翻相关报道，我们发现如今的18罗汉虽然都还负责阿里巴巴的相关业务，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳等，但是他们都不是马云的接班人。
细究来看，阿里巴巴可以分为两个部分，一个是阿里集团，另一个是蚂蚁金服集团，前者的核心人物是张勇，后者是井贤栋。从马云一直青睐空降高管的态度上就不难看出，其对外部职业经理人的推崇。从最开始通用电气的关明生，到后来的卫哲、张勇、井贤栋、武卫、樊路远，马云一直在从外部物色自己的接班张勇挑起了阿里的大梁，合伙人们终究将消逝在时间的洪流中。阿里草创时代算是彻彻底底地过去了，未来将会是什么时代？还能否出现农村男孩逆袭成为资本大佬？又是否会有从HR做到集团总经理的铁娘子？
作者：天道酬勤我午休
从跨境电商物流谈谈潜在十倍股华贸物流
疫情极大加速了海外的电商渗透率，类似于中国非典后，成就了阿里巴巴，淘宝，京东等电商。实际上海外虽然很发达，但是线下生意为主，电商渗透率并不高且增速并不快，但是疫情改变了这个结果。
美国2019年电商渗透率约 11%，相较 2018 年提升不到 2%；新冠肺炎疫情爆发后，4 月线上渗透率达到 27%，创 历史 新高，相较 2019 年提升近 16%。
总之，线上购物是一个改变甚至提升生活方式的行为，西方人相对很懒，电商入户的方式很符合他们。从亚马逊的财报也可以看出，今年疫情， 亚马逊增速明显加快。
其次，不仅亚马逊得到提升，国内的速卖通代表的 跨境电商中小商家也明显加速。
其次，现上购物是很省钱的行为。线上会打破短腿经济，商品价格参与全球竞争。类比淘宝后，很多中小商品市场倒闭，大家在淘宝拼多多买到了很多线下不可能买到的价格。
其中，这些跨境中小商家进入亚马逊国际站或者阿里速卖通后，相对传统西方的产品。不仅服务体验上，价格上更有明显的优势。看看安克创新(SZ300866)高达50%+的毛利就能知道。
很多中国商品，弱知识产权类的，电子产品配件，部分电子产品，玩具，工艺品，中国特色的食品等等，相对海外线下市场有明显的价格优势。
举例子，海外一根苹果数据线大约是20美金，但是国内淘宝仅仅2元。跨境电商1美元包邮的价格都可以有足够的利润。
总之，更好的服务体验+更低的价格，西方人因为疫情接触到了，都会流连忘返。
特别谈下阿里速卖通，相对亚马逊国际来说是降维打击，亚马逊购物基本没有售前服务，只能根据评论和商品详情页面，而且售后基本只有退换货，而且特殊要求或者使用说明需要写邮件，时效性极差。但是速卖通类似国内的及时性服务，极大解决购物前后痛点。
再谈谈背后的跨境物流的几个特点。
第一，和以上说的，跨境物流其实增速非常快，而且赛道非常大。
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2019年跨境电商达到108万亿。（这个价格包含B2B和B2C）
跨境电商物流作为服务于跨境电商产业链条的关键环节，占据跨境电商的交易成本高达20%-30%左右。按照中国跨境电商10万亿元的市场规模测算，则跨境电商物流在中国当下的行业市场体量规模在2万亿-3万亿元之间，市场发展空间巨大。
其中跨境电商物流（B2C）
2019年跨境电商平台进出口1862亿，今年有望达到2700亿以上，按照20-30%成本，对应540-810亿的市场空间，且 未来复合增长高达40%左右 。
第二， 行业集中度非常低 。
国际货代行业相对分散，前五名仅占 3%-5%市占率。但是行业集中度提升是必然趋势（后面分析）西方物流集中度大约80%
海外对标，国外货代龙头处于良好赛道，龙头公司 20 年股价复合回报率 15%-22%，中国本土有望出现大市值公司。对标海外巨头，2002-2008为公司加速扩张期，核心驱动为欧美跨国公司将制造业外包给中国等国家，而跨国公司优先选择已经建立联系的欧美物流公司，中国制造带来的业务量大幅增长给德迅（约 1578 亿人民币市值）、DSV（约2385亿人民币市值）等欧美跨国物流巨头带来增长空间。随着中国本土跨境电商企业做大做强、发货人及核心利润点的转移，国内本土货代有望重演欧美货代龙头发展历程。
第三，跨境物流结构改变带来的 毛利提升 。
跨境电商模式中，主要客户为小 B 及 C 端客户，物流商选择权在中国本土跨境电商企业。跨境电商货源相比传统贸易更加碎片化，追求短频快，个性化需求远高于传统外贸合同物流，毛利率高于传统贸易货源。
以华贸物流为例，跨境电商业务单吨价格是传统空运的 19 倍，毛利润 19%，高于传统空运货代 12%水平，随着跨境电商货源的快速增加，利润增速中枢有望上一个台阶。
第四，行业集中度提升必要很大。
跨境物流有几个步骤。我作为跨境内部人员解析。
一，国内物流段。二，国内仓储。三，国内清关。四，海外清关。五，海外仓储。六，海外配送。
跨境电商有2个痛点。第一，时效性。第二，售后问题。
A，时效性的关键在于清关能力和航班的稳定性。
清关时长不等，经常是1天-1个月这个区间，甚至更久。清关能力当然是国资背景的清关能力更强（具体原因不陈述）。
作为国资北京有极大优势。
航班稳定性，例如疫情期间，因为航空物流很大比例都在客舱，当客机减少的时候。这时候就考验相关航班能力。大型的物流航班稳定，每天都有班次，甚至自有货机。
小型物流公司只能拼机，很多时候你货物清关后，并没有合适飞机直飞。
B，售后问题的关键在于是否有海外仓。亚马逊国际不用说，大多数商家会使用FBS物流，发往各地的亚马逊仓库。但是这对新参与的中小型商家很难，包括非亚马逊商家。
行业集中度提升后，大型的例如华贸物流在海外有海外仓。可以一定程度承担中转退货和发货问题。小型的跨境物流并没有海外仓。
跨境物流集中度提升完美解决以上痛点。大型的跨境公司有更稳定且频次更多的班次，有效的节约成本，且提升服务，而且解决时效性和售后问题。
第五，2类者参与者的致命问题。服务问题+信任问题。
(1)境外物流企业，服务时效性很差，营销也差，等着客户找上门，且都是标准化服务很难有个性化服务，出现售后问题就是数周的等待（邮件按照情况申报）。
（2）中小参与者，致命问题在于，没有办法有稳定的航班，价格不稳定，有时候哪个包机很便宜。但是信任问题很难解决，经常出现货运公司突然倒闭的情况，你价值很高的货物很难委托给一个不长久的公司。
且在集中度提升后价格很难有优势，也没有海外仓的服务。
最后谈谈华贸物流的一些优势
第一，客户资源优势和灵活的竞争市场机制。
公司此次并购有意引进战略合作伙伴。
引入战投推动产业升级和业务扩张发展。2020年6月 华贸物流募集6亿引入鼎晖投资（4亿）和山东省国投（2亿） 。
鼎晖投资为国内最大的私募股权投资机构之一，陆续投资了200多家企业，其中60余家在国内外上市，其在物流领域有非常宽广深入的产业投资和产业经营，投资项目包括百世物流、德邦物流、闪送、安能物流、丰巢 科技 、壹米滴答等知名公司，其中安能物流、德邦物流等快运公司在国内拥有数万个终端网点，且拥有较强竞争力的干线运输能力，此外在跨境电商领域亦有投资，例如有棵树、浙江执御等均为中国B2C跨境出口电商的头部企业，对于国际物流的需求较大，与上市公司正在大力发展跨境电商物流业务存在很大的合作提升空间。
山东国投是山东省唯一一家省级国有资本运营公司，山东省是华贸物流在华北沿海地区战略性布局基地之一，山东国投将协助华贸物流在山东省的战略物流网络布局，借助合理商业努力协助华贸物流挖掘、寻找山东省内现代化物流网络建设相关的优质项目或潜力企业。两大战略投资者将与华贸物流在物流行业的上、下游领域建立全面、深入的战略合作关系，通过充分调动双方优质产业资源，推动上市公司在相关产业升级和业务扩张发展。
阿里特别中意物流企业，相关参与投资了圆通速递(SH600233)、申通快递、韵达股份，包括四方达快贷，未来很有可能定增华贸。
第二，央企强力的信任感和稳定的清关速度。
本人是做跨境生意的（深知中小物流企业的清关速度）且也曾经在物流公司受骗。
央企来说，更大程度保证你的货物安全(解决丢换的信任感)且更加稳定深知快速的清关速度。
第三，稳定的航线布局能力。
第四，公司在收现金充足，并购能力强，且公司非常有意愿并购。外延式发展促进。
最后，公司跨境物流业绩明显出现增长。且估值非常低。
19年仅仅231亿的跨境营收，仅仅08万吨。
2020年上半年营收就达到933亿（Q1国内还影响出口的基础上）今年保守预计也有25亿的跨境营收，增长1000+%，且带来将近4亿的毛利增量。
公司Q2就215亿净利润，创 历史 新高。考虑到下半年会继续加速， 今年有望7亿净利润，仅仅14PE 。明年有望突破10亿净利润， 仅仅10PE 。
一个新型超级市场的行业龙头，复合增长有望达到30%以上。应该如何估值呢？
参考密尔克卫(SH603713)和嘉诚国际，包括顺丰控股 ，在我心里，公司有望给30-50PE估值，明年目标价达到300-500亿。参考海外对标，未来有千亿空间。
申万宏源917覆盖给予短期175亿估值的参考。（周五收盘市值9965亿元）
苏宁易购股价要涨，只有两种情形：1、 真的牛市，也就是大盘干到4000点、5000点这种；
2、自身业绩上演强势反转，销售规模和营收、扣非净利正相关且保持分别保持不弱于阿里巴巴、京东、拼多多的增速。记住，一定是强势反转，这里有点改变、哪里有个亮点，都是没有用的。
3、以上两种条件具备其一，市值能翻倍；同时具备，市值千亿美金。
：
1、前有阿里巴巴，后有深圳国资，现在又有88亿新战投入局，危难时的苏宁和张近东总不缺帮手和资金。然而，这些钱也只能救救“近火”，想要改变当下困难的局面，苏宁要靠的并不是别人，而是自己。
2、苏宁易购的一举一动，牵动着广大投资者的心。7月5日晚间，苏宁易购发布的公告后，有投资者说到：“又有新战投入局了，希望这一次别再黄了就好”次日，苏宁易购股价一字板涨停。不少小股东松了一口气。但是，长期来看，只有解决内在问题，苏宁才能彻底走出困境。
3、谁能想到，曾经的零售之王，会落得如此田地。从1990年在江苏南京路做空调专营店起家开始，到现在苏宁已经走过了31个年头。31年的时间里，苏宁没有被外资企业打倒，也战胜了很多对手，但却倒在几乎没有竞争对手的今天，着实让人唏嘘。造成今天困局的，究竟是什么原因。答案可能是盲目的多元化。
4、自2003年苏宁成为家电零售业一哥之后，苏宁开始了多元化布局，当时只要跟自己业务对得上、看起来有“格调”，则就收购。
5、据统计，在过去的数年时间里，苏宁收购了数十家企业，涉及电商、物流、金融、地产、体育、文娱等多个领域。事后证明，当年的这些收购不少都成了拖累苏宁的包袱，目前苏宁高达1570亿的总负债，那些并购就拖了不少后腿。多元化扩张之外，错失了转型互联网电商也是一大原因。电商刚刚兴起时，当时已经是江苏首富的张近东对电商的判断，让苏宁失去了先机，他说：“电商不过是过眼云霄，零售业的未来还在线下”。
我们现在的网络经济在迅速的膨胀，特别是最近几年网络金融的发展力度在增加，这样对于网络经济的刺激作用自然在加大，所以现在很多的网络平台字不断的扩大自己的规模，这里面是一个很大的发展契机，大家知道经济学来说，新型的产业机会是最大的，网络现在的发展就处于新型经济的最佳时期。
快手的发展是有目共睹的，我们知道快手现在每天的活跃用户达到五千万以上，这个数据是一般的平台无法企及的一个数据，每天上传的视频达到五百万条，如此强大的吸引力，自然是快手发展的基础，所以腾讯在看到快手的千里之后，自然会投资资金，目前投资金额达到35亿美元，可谓是一次大手笔。
快手一直以来最大的一个瓶颈就是资金问题，快手的一些产品的研发就是因为资金问题，得不到很好的解决，现在有腾讯的35亿美元，那么快手在很多产品领域，可以大踏步的发展，这会使快手得到一个产品研发的黄金时期，也会给整个行业带来一次地震，快手的产品加速发展，会影响整个行业。
我们知道快手的人才是比较多的，而且他们的团队比较有凝聚力，这点是快手的一个优势，可是快手在技术方面依旧依赖一些舶来技术，这些技术需要的是大量的资金投入，不过现在这个情况在发生变化，有了资金的快手，可以在很短的时间内把自己的技术完全的投放出来，这样技术方面的问题就会解决。
快手和腾讯合作以后，资金方面就会没有问题，这时候快手和腾讯可以在促进客户体验方面做出一些成绩，腾讯能够提供一个更加广阔的平台，快手则有自己的用户稳定性，这样两者结合起来，都能得到好处，快手的资金充足，必然会在服务质量方面提高，给用户更加好的娱乐性，这些资金对于快手的发展有着无可估量的作用。
京喜事业群被拆散，仅保留北京、郑州部分业务
京喜事业群被拆散，仅保留北京、郑州部分业务，京东零售集团下的京喜事业群，将在本月内拆散，原有业务线预计在6月底之前整合至其他业务相近的事业群中。京喜事业群被拆散，仅保留北京、郑州部分业务。
京喜事业群被拆散，仅保留北京、郑州部分业务1继3月份零售V事业群被拆分重组后，近日京东零售集团旗下的京喜事业群，在本月内也将被拆散。报道中称，京喜事业群的原有业务线预计在6月底之前，将会整合至其他业务相近的事业群中。其中，京喜APP、京喜通（原京东新通路）、京喜拼拼将并入京东零售。而且，在合并之前，京喜事业群将进行一系列的人员与业务优化。
公开资料显示，京喜事业群于2020年底成立，对标拼多多。彼时，京喜事业群在将隶属于不同事业群面对下沉市场的多个业务合并后，将核心工作方向定为拼购业务。目前，京喜事业群旗下的业务包括社交电商京喜APP、社区团购业务京喜拼拼、快递业务京喜达以及B2B业务京喜通。
事实上，京东对下沉市场的探索可以追溯到2015年，而在2022年宣布成立京喜事业群，则意味着京东加大对下沉市场的重视程度。值得一提的是，该事业群成立之初由刘强东亲自管理负责。
2015年，京东推出京喜通业务，该业务通过改造夫妻老婆店，开始向线下场景扩展。彼时，刘强东对京喜通给予了厚望。2017年4月，刘强东在微博上宣布，未来五年内京东将在全国范围内开设100万家便利店，其中一半在农村。从随后发展来看，京喜通并没有再披露过相关数据情况。
但对于下沉市场，京东一直都在从多个方面进行争夺市场份额。以拼多多为代表的社区拼购电商兴起后，京东于2018年12月宣布正式成立拼购业务部（后改名为京喜）。作为针对下沉市场的电商平台，京喜曾一度占有有微信一级入口的位置。其后，在社区团购风靡下沉市场时，京东在以7亿美元战投兴盛优选后，更是亲自推出京喜拼拼入局。
在不断对下沉市场的加注后，下沉市场的营收一度为京东增长的主要来源。数据显示，京东在2020年中80%的新增用户来源于下沉市场。然而，这一向好势头并没有持续下去，京喜事业群开始发展不利。2021年，该数据增长开始放缓，下降为70%。与此同时，京东的业绩也愈发不好看。
财报数据显示，京东在近一年来营收虽然一直保持双位数增长，但增长疲态明显，增速从2021年Q1的39%下滑到2022年Q1的'18%。至于净利润方面，京东在2021Q3至今，已经出现连续三个季度的亏损。2022年一季度，京东归属普通股东的净亏损为2991亿元，而去年同期是盈利362亿元。
其中，京东新业务在2022年一季度实现营收576亿元，为增速下滑最为严重的业务板块，从2021年Q1的558%急速下滑至2022年Q1的117%。值得注意的是，从京东新业务旗下的京东产发、京喜、海外业务等多个业务来看，京喜为其主要发力方向。
壹览商业了解到，今年3月份京喜旗下“京喜拼拼”业务曾多地全面退市，包含四川、江西、苏沪等地，仅保留山东、河南、北京、湖北、湖南五个省份。另外，在此前的京东裁员风波中，社区团购业务“京喜拼拼”是裁员比例的大头，相关人士透露，“京喜拼拼”裁员比例为10%-15％。
不止京喜，今年3月份，京东零售旗下的零售V事业群也被拆分。据了解，该事业群员工将回流至品类相近的业务单元，原京东零售V事业群负责人韩瑞被任命为零售战略负责人。
在今年第一季度财报后的电话会上，京东集团CEO徐雷曾表示，“新业务在Q1进行了调整，对短期商业化发展不利的进行了关停并转，未来还会更多进行业务的聚焦，我们还会持续不断地进行这项工作。”显然，不论是零售V事业群，还京喜事业群，发展到如此地步的原因，终究是盈利不善。
此外，据内部人士透露，“在6月底之前，包括京东健康、京东工业、京东零售等全集团范围内，没有看到盈利迹象，或亏损不能降到理想范围内的项目，均有被优化的可能性。”
京喜事业群被拆散，仅保留北京、郑州部分业务2从京喜拼拼小程序发现，京东旗下社区团购业务再现收缩，目前仅剩北京、河北廊坊、河南郑州三个城市能提供自提服务。
2021年6月，京东通过京喜拼拼涉足社区团购，业务范围曾一度扩大至20多个省份。今年3月，京喜拼拼被曝出撤城的消息，仅留下北京、山东、河南、湖北四省多城的业务。
据36氪报道，近日，京东内部正在进行新一轮组织架构调整。京东零售集团下的京喜事业群，将在本月内拆散，原有业务线预计在6月底之前整合至其他业务相近的事业群中。
其中，京喜App、京喜通（原京东新通路）、京喜拼拼将并入京东零售。在合并之前，京喜事业群将进行一系列的人员与业务优化。京喜事业群的调整将分批进行，目前已经完成了对于京喜拼拼的业务调整。
据媒体报道，京东内部近日正在进行新一轮的组织架构调整，京喜事业群将在本月内拆散，原有业务线预计在6月底之前整合至其他业务相近的事业群中。
据报道，京喜事业群的调整将分批进行，目前已经完成了对于京喜拼拼的业务调整，仅保留北京、郑州的部分业务。
资料显示，京喜拼拼覆盖省份最多时高达20余个，今年3月份收缩至北京、山东、河南、湖北4地，如今再度收缩至二市。京喜 APP 、京喜通（原京东新通路）、京喜拼拼将并入京东零售。 在合并之前，京喜事业群将进行一系列的人员与业务优化。
此外，京东在近期将试点餐饮外卖业务，京东零售 CEO 辛利军确认了这一消息。目前团队已经在郑州等城市试点，对接餐饮商户上线了京东外卖。
京喜事业群被拆散，仅保留北京、郑州部分业务3据财联社报道，京东旗下社区团购业务再现收缩。《财经天下》周刊查询发现，京喜拼拼小程序目前仅剩北京、河北廊坊、河南郑州3个城市支持自提服务。
据晚点Latepost报道，京喜拼拼的业务范围曾一度扩大至20多个省份。2021年5月，京喜拼拼就开始关闭青海、甘肃、福建等业绩较差的六个省份的业务。2022年3月，京喜拼拼仅留下北京、山东、河南、湖北四省多城的业务。3月初，社交电商京喜的首页也关闭了给京喜拼拼的流量入口，内部人士称，京喜入口为京喜拼拼带来的用户流量占总体30%以内。
该报道还援引两位京喜员工的说法称，刨除配送、佣金、员工等成本后，京喜拼拼净利率在-40%，而美团优选和多多买菜的净利率则在-20%左右。京东财报显示，包括京喜等业务在内的新业务项目，在2021年下半年的亏损达到了52亿元，中信证券预估，亏损的大头来自京喜拼拼和京喜。
资料显示，2020年，京东专门组建了面向下沉市场的战略新兴业务京喜事业群，其拥有独立的品牌京喜。2021年1月1日，京喜拼拼上线。据观点网17日报道，京东零售集团下的京喜事业群，将在6月内拆散，原有业务线预计在6月底之前整合至其他业务相近的事业群中。其中，京喜App、京喜拼拼将并入京东零售。
民企奔波多元化，也许，已解散的“泰山会”大佬、新华联掌舵人傅军身上发生的一切，就是一部生动的反面教材。至于教材何时改版，可能要看他的运筹能力。
度过“最特别、最困难的一年”，傅军也许幡然醒悟了，为企业创造利润是硬道理。
半年巨亏726亿，126亿上市银行股权8折无人问津
新华联集团总裁傅军（左）
8月18日，民营企业大佬傅军旗下的新华联（000620SZ）披露2021年上半年业绩。上半年归母净利润亏损726亿元，同比亏损进一步2848%。
值得注意的是，从资产、负债端来看，新华联总资产为49453亿元，同比减少186%；归属于上市公司股东的净资产5771亿元，同比减少1273%。手持货币现金2269亿元，比2020年年底减少159%。另一方面，新华联短期借款为606亿元，长期借款1315亿元。
值得一提的是，此前新华联宣布引入战略投资者事项，至今迟迟未见“浮出水面”。据澎湃新闻报道，Wind数据显示，2020年至今年上半年，因未按时兑付利息、本息展期、触发交叉违约等原因，18新华联控MTN001、19新华联控SCP002/SCP003、15新华联控MTN001等债券陆续违约，该违约债券总发行规模33亿元，其中逾期本金高达236亿元。
如何化解债务危局，争取在短时间内稳住局面，重整市场信心，无疑是重新回归掌舵人大位的新华联集团董事局主席兼总裁傅军眼下最迫切运筹的大事。
新华联集团董事局主席兼总裁傅军
近日，长沙银行收到股东新华联建设函告，北京三中院将于8月20日-21日第二次网上拍卖其持有该行约126亿股股权。而上一次首轮拍卖已于7月底流拍，此次拍卖已由上一次1189亿元市场价降至947亿元，等于打了八折，但报名的人为0。
长沙银行是小型城商行，竞拍人犹豫不前也可以理解。据长沙银行近日披露的半年报显示，2021年上半年该行营收和净利润虽分别增长1733%和2118%，但“投资收益”却明显下降，跌幅多达2775%，其中个人住房贷款一项一度逼近监管红线。
傅军，生于1957年，湖南醴陵人。1990年10月他下海创业，弃政从商，从1000美元起步，从进出口贸易入手，创办了新华联集团。多年来，一直奔跑在多元化路上的他，旗下除了新华联文旅发展（股票代码：000620）、新丝路文旅（香港股票代码：00472）、东岳集团（香港股票代码：00189）三家上市公司，还参股了赛轮集团（股票代码：601058）、北京银行（股票代码：601169）、宏达股份（股票代码：600331）、皇城集团（吉隆坡股票代码：7203），以及此次被司法拍卖的长沙银行。
傅军在新华联集团2020年度总结表彰云会议
高举多元化大旗的傅军，这30余年来一直在狂奔。金融行业是他较看好的领域，另一方面，在投资上“插一脚”，也是为了自己融资需求。此次打八折都“无人问津”的长沙银行126亿持股，之所以被司法拍卖，起因是新华联建设未按约定偿还厦门国际银行北京分行融资本金503亿元，以及“中铁信托”融资本金362亿元，债权方向法院提请强制执行。
事实上，傅军除了持有或参股如上所提上市公司之外，像亚太财险、大兴安岭农商行、宁夏银行、三峡人寿、亚太再保险等参股，他都曾染迹过。
今年1月23—24日在长沙铜官窑古镇新华联丽景酒店召开的集团 2021年全球工作年会上，傅军指出了集团存在的经营业绩下降、流动性资金紧张等问题。而到了2月19日新华联北京总部大厦召开的集团2020年度总结表彰云大会上，傅军更是指出“2020年是新华联最特别、最困难的一年”。
也许痛定思痛，幡然醒悟，傅军在会上强调：为企业创造利润是硬道理。企业没有利润就无法维持生存、无法回报股东、无法惠泽员工。他还明确要求：坚决做到亏损的项目不做、亏损的投资不干、亏损的业务不办、亏损的公司限期整改，确保效益优先。
傅军指出，2021年集团的重点工作，有一项就是： 打好“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗 。
傅爽爽能否将敢闯、敢试、敢犯错的老爸带出困境？
傅军
2021年新华联迈过三十而立，进入了集团创办第31年。对于傅军来说，趟过偿债这一关，解决经营亏损问题，是一个不小的挑战。
“ 敢闯、敢试、敢犯错，敢于走自己的路。 ”这是有人给30余年商海浮沉的湖南民企大佬傅军下的标签。作为湖南醴陵人，傅军曾说：“ 我是湖南人，湖南有三点，‘恰得苦、霸得蛮、耐得烦’，这也是对民营企业的一种评价。 ”
过去三十年，新华联走过了5个成长阶段，分别是1990年“掘金南洋”（到马来西亚）、1993年“弄潮北海”、1996年“崛起长沙”、2001年“进军北京”、2014年“走向世界”。创业是一条长长的雪道，一脚深一脚浅踩出来，和以前“顺风顺水”相比，时代变了，环境也变了，假如人、商业逻辑没有跟着变，很容易陷入泥潭。
创业之前，有政界光环之罩，傅军相对比别人更容易成功。他早年曾担任醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组书记等职务。作为第一代民企代表，在“泰山会”1993年成立时，他就是成员名单的重磅人物之一。
新华联集团创立于1990年10月，旗下产业涵盖文旅与地产、矿业、石油、化工、新能源、投资、金融、陶瓷、酒业等。最高峰时资产千亿，年纳税超过50亿元，拥有全资、控股、参股企业100余家，其中包括12家控股、参股上市公司。
“贪吃蛇”式多元化扩张，也容易消化不良，5000万美元入股乐视 汽车 ，2500万美元投ofo，投资团贷网等多家P2P平台，数亿元参股黑龙江响水米业，狂砸7亿元重组太子奶等，无一例外“打水漂了”。
傅军曾夸耀自己经营“四化”：“多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久。”可不管什么“化”，为企业创造利润是硬道理，否则都是“如梦幻泡影”。
傅军、傅爽爽（右）父女在2014年新活力资本投资有限公司启航酒会
从高级助理总裁，再到集团董事、集团副董事长，傅军多年来也有意锤炼自己的女二代，而且傅爽爽也兼任新活力资本有限公司董事长，这是一家以二级市场投资为主的阳光私募基金公司，实际控制人是她的老爸傅军。
新活力资本投资有限公司成立于2014年8月22日，注册资本金2亿元人民币，是新华联集团旗下的专业资本投资公司。公司专注于私募基金发行和管理、上市公司定向增发和二级市场投资。
傅爽爽，她的学历是长江商学院EMBA，美国威顿学院经济学学士。曾在LG集团、花旗银行等多家知名企业任职，有过一定的外部历练。由她领衔的新活力资本投资公司，今年年初荣获东方财富“2020年度最佳私募基金公司”奖，在京东数科举办的“JT²智管有方杯”第二届私募实盘交易大赛中，获得2020年第三季度股票策略组第7名。
获集团总裁特别奖的傅爽爽（右上角）
1月23日在长沙铜官窑古镇召开的集团2021年全球工作年会上，在年度绩效考核中，获得总裁特别奖表彰的就包括傅爽爽等几位优秀企业代表。也就是说，作为傅军之女，傅爽爽的工作还是有成就的，今年1月22日，傅爽爽主管的新活力资本投资公司，被Wind评为“3年期最强私募基金公司”。
新华联眼下面临债务困局，傅爽爽掌控的金融投资公司能受表彰，也是对她个人的肯定。
在他老爸提出今年要打好“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗，能不能让傅爽爽发挥作用，帮助新华联快速化解流动性问题呢？
三年前，傅爽爽在集团青年沙龙上分享自己成功经验时称： 对自己要有要求、有底线。有要求，就是年初问一下自己，今年我要做成哪一两件重要的事情；有底线，就是在内心告诉自己，有些事情是不能做的。
如果他老爸看到这个宝贵经验，不知道有何感想？有些事情是不能做的，出现流动性问题有外部因素，更多是要解决自己内心症结。
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