乐学 想做亚马逊跨境电商该怎么做呢？
2、开店，需要营业执照，个人卖家需要去注册个公司，需要一些身份认证，然后里面有卖一件抽成099美金和每月3999美金月租的选择，这个按自己的实际情况选择，开始生意没有上来选099美金的，如果生意好了选月租的。
3、选品，要去看什么产品好卖，利润高，复购率高、退货率少的，适合自己做的，但前提是合法合规的，如果有知识产权的就完美了
4、选择自己要卖的站点，比如美加、欧盟、东盟 或其它站点，产品要过开店站点的安规，要不然很容易出问题
5、选择服务商、货运服务商服务好性价比高；选品服务商产品多样，品类齐全、还有专利认证一套的服务，省事很多；店铺运营服务商找有资质的合格的，毕竟以后自己要靠店铺生存，遇到仓库损失问题可以找退款助手索马易，仓库内以及经营中遇到的损失问题都能帮拿回来。
在全球疫情的笼罩下，中国的跨境电商开始在亚马逊平台上做起了生意，世界各国工厂停工、货物停运、人人隔离的情况下，中国的很多电商商家看到了商机。在国外疫情还没有那么严重的时候，中国的商家也遭到了打击，首先就是物流拒收，其次就是订单被莫名取消。
好在中国的跨境电商卖家一向灵活多变，在疫情中，他们再次将灵活多变发挥到了极致：做防疫用品，利用特殊的绿色通道将商品输出到国外，为公司的发展续一口气。
然后国外的疫情开始蔓延了，但是国内反而康复了，开始恢复正常的工作和生活了，于是中国的跨境电商们就弥补了海外的物资匮乏，狠狠赚了一大笔。那段时间做跨境电商的呼声很高，吸引了不少人入坑。
美国研究机构报告显示，美国2020年第二季度电子商务增长了445％，这是近20年来的最快增长，创造这一最快速度的，正是中国的跨境电商卖家。
跨境电商进入了史上增长速度最快的一年，快到让很多老跨境商家们都害怕的程度！这样一窝蜂的扑进去，如果后续发展受阻，可想而知是怎样的哀鸿遍野。
深圳一直以来都是跨境电商的大本营，2020年的跨境电商商家们是什么状态呢？买豪车像买菜， 换豪宅像换衣服。这毫不夸张。网上那段时间流传着一句特别热血的话：“深圳湾1号的房子都被跨境电商抢完了”！
那可是深圳最贵的地段，一平米高达25万，拥有超大阳台浴池……可以说给很多门外看客打了一剂兴奋剂。
一切的转变就从2021年开始。当时那些年销售上亿上百亿的大商家在接到亚马逊的邮件时，都没怎么在意，邮件内容是：您的账户有被停用的风险，我们与你联系是因为您似乎违反了Amazoncom的以下一项或多项卖家行为准则要求……
一开始的商家们都没注意这一封邮件，但是从今年4月份开始，亚马逊开始“屠杀”跨境电商了。
第一个被干掉的就是年销售50多亿的“ 帕拓逊 ”
然后是著名的“ 傲基 ”、年销售过百亿的“ 环球易购 ”惨遭封号。
不少专业人士认为这不是最后一次封号，肯定还得来一批！ 大商家们都这样伤亡惨重，更别提无数的中小商家了。
跨境电商的至暗时刻终于降临……
回过头来盘点一下这次亚马逊大面积封中国商家店铺的原因，总共有两个：
1、外国很多国家已经开始恢复元气了，他们的工厂、公司要开始运作了，肯定不能让中国的商家继续抢占他们的市场了，联手打压也是迟早的事。
2、中国的很多跨境电商思维还在使用国内电商的那一套，就算面对重重封锁，依然有苟下来的商家，别人靠的是什么？当然是用亚马逊制定的规则赢过外国的商家啊。
国内电商做惯了刷单、现金礼券、诱导好评等手段，但是这些手段却条条都在亚马逊的禁止范围之内，只要别人抓住你违反规则的小辫子，不管你多大的店给你照封不误。像前面提到的一些被封号的大卖家，很多都是在短时间内爆发的，这么大的订单量肯定也用了不少运营手段，这种高危 *** 作不中招都难。
说白了，不管是别人针对中国商家也好，还是怕你抢生意也罢，你违规就是违规了，外国的媒体也在大肆宣扬中国商家没有诚信，难道真的是这样吗？做电商眼里就只看得见那短暂的利益，长久之道不需要思考吗？
跨境电商如何破局，还是要商家们回归生意的本质：诚信！
2020年，亚马逊店铺如何运营比较靠谱？
做跨境电商首先想到的就是世界上最大的跨境电商平台亚马逊。它有自己的声誉和忠诚的客户，不管是忠诚的买家还是卖家。在前些年许多做电商的朋友都发了，但是2019年他们多数不行了。他们在商店的运营中，觉得他们不断尝试上传产品，优化产品但是并不总是有效，商店问题在哪里？因为自己也找不到原因，所以这里我就来总结一下在店铺里做不好的卖家究竟是什么原因吧：
第一、布局思路优化团队
根据自己的资金，产品，人员，等几个方面去布局亚马逊的账号产品和团队架构，以此为基点，给自己设定目标，根据目标的实施来随时调整。这一块的重要性不亚于任何版块，做得好，资金周转率很快，赚钱速度很猛，做的不好，亚马逊做下来赚的钱全部是货。我觉得现在想做好跨境电商，得有自己的团队，而且合伙人，有跟你共同的价值观，不然后期又很容易闹矛盾，这又是另一个话题了。我是比较建议前期找个伙伴一起做的，当然一个人也可以，不过就是心理，生理上边双重煎熬而已。另外，一个人的能力毕竟是有限的，如果想做得更远一点，成立一个专业的团队是非常必要的。
第二、产品选择对了成功7成了
因为我们正在世界各地（选择的站点）进行跨境电商，所以无论是在选品上或者是在文化范围内，国家之间有一定的文化差异，所以选择产品直接影响到“市场大小”。行业内，亚马逊有一个词叫，七分靠选品，三分靠运营，只有正确的选择才能使你的店铺销售继续增长，让你看到更好的回报。
第三、做好listing优化
在我们店铺的经营，Listing的优化，产品图像，产品的标题，5点的说明，关键词等这些是致关重要的，这些和国内的电商平台有些类似，要不断研究总结经验。这些是我们上传产品之前必须注意的事情。而且需要详细了解自家的产品。找到准确的关键词。让我们的买家在寻找这种产品时，能够准确地找到我们的产品。
另外，店铺运营有两个方面，一是Listing的排名有关。第二，关于商店权重的问题。只有使每个方面都尽可能完美，我们才能保持排名的先进性，提高转换率和成单率。
第四、店铺出单模式
亚马逊（FBM）自发货模式自发货就是指亚马逊仅作为销售平台，卖家自己的货源渠道，店铺有客户下单后，通过国际快件包裹送到国外客户的手中，但是速度一般10-20天客户才能收到货，这叫做自发货模式。个人建议把几款主推产品发FBA，不仅提高你Listing排名及转化率，方便抢占buybox，更重要的是保证你的账号绩效指标安全。
亚马逊（FBA）亚马逊配送模式亚马逊仓储派送，就是提前将货物备货至海外亚马逊仓库，店铺出单后有亚马逊那边的仓库那边直接发货到客户的手里，京东入仓的 *** 作基本差不多，时效快，客户体验度高。
第五、要会行动讲究效率
永远只是纸上谈兵的卖家，那么你无论做什么都可能成功，所以无论以上提到的哪一点，我们都需要实地实施它。只有采取行动才能确定这种做法是否可行。我们要做的不是面对商店，每天都在担心我需要做什么。而是做你该做的事，去之后才知道你的商店应该怎么运行。
以上是亚马逊新卖家指出的一些问题，希望我们卖家们通过多方面的学习和实践，更长时间地经营自己的店铺。
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