乐学 松江京东仓库老板是谁
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京东物流上市！请来一线员工一同敲锣，这位上海无人仓年轻负责人是谁？
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周到上海
2021年5月28日12:04《新闻晨报》官方客户端周到APP官方账号
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5月28日，京东物流股份有限公司（简称“京东物流”）于香港联交所主板上市，股票代码为2618。京东物流是中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商，上市公开发售价每股4036港元，若不行使超额配股权，全球发售募集资金净额24113亿港元。
在上市仪式现场，京东物流客户及员工的9名代表与象征京东物流科技的六轴协作机械臂，共同敲响了京东物流香港上市的锣声。来自上海的京东物流上海无人仓1号库仓经理邹瑞就是其中之一。
从0开始学，坚持做有意义的事
邹瑞是一位90后小伙子，目前他是京东的上海亚洲一号无人仓1号仓库的负责人。关于邹瑞的故事，要从2016年说起。
5年前，邹瑞毕业于安徽工程大学工商管理专业。“当时我是通过校招进的京东。尽管工作内容与专业相关性较小，但正是看中了公司本身的发展，以及本身做的事情是有意义的，因而做出了这个决定”，他说道。
一切从0开始。邹瑞从最基础的仓储收发层工作开始学习，并负责起了库房生产组组长的工作。过了一年，适逢公司大力发展无人科技的落地，亚洲一号无人仓项目在上海筹备，正好缺人。此时的邹瑞正好有传统库房的仓储知识储备，加上作为年轻人，有良好的学习能力。于是，他便被派去对接这一项目。
又是一次从0开始，邹瑞学起了无人仓的系统逻辑以及完成方式，包括设备是如何实现全流程无人化。不过对他而言，尽管这是一次全新的项目，但是仓储的逻辑是不变的，只是实现这些 *** 作的方式变了。
不知不觉，邹瑞在这一学习的过程中，经历了上海亚一无人仓建仓、设备调试、运管管理等一系列工作。
钻研效率提升，一直在创新的路上
2019年，邹瑞成为上海亚洲一号无人仓的经理，他的工作内容从负责一个小组扩展到负责整个单仓。2020年，他又接手了部分云仓业务，负责无人仓和云仓两个单仓的业务发展。
近几年，他和同事一起，对仓内设备进行了效率提升的改造——仓内整体二楼设备做了流向更改，增加了一条自动线，使得仓内的一个初物料加工出来后直接到达人工打包区，减少了料箱在自动线上周转的时间，大大提升效率。能取得这样的成果，一方面是因为邹瑞与同事对设备效率的积极改造和优化、提高设备的整体产能问题一：京东商城的运作方式和盈利模式是什么？ 运作方式：
主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。
问题二：京东商城和淘宝的电子商务模式分别是什么
问题三：请问淘宝与京东商城商业模式有什么异同？ 京东商城是类似大商场，老板就是一家，什么都卖，但是不会有重复卖的。淘宝是小商品市场，虽然什么都有，但是是由无数小卖家 起来的
京东商城是b2c购物网站，淘宝网是b2c和c2c结合的网站。什么是B2C？什么是C2C？下面分别为大家解释。B2C是英文Business-to-Customer（商家对顾客）的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间 ，因为英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是Consumer，所以简写为c，而C2C即 Consumer to Consumer。
问题四：京东的商业模式应该从哪些方面来说 淘宝是以C2C崛起，京东是以B2C崛起。
京东的自建仓储物流是一大亮点。
问题五：京东盈利模式是什么 京东主要有两方面，一是自营，京东自己采购，自己销售，赚取差价；二是第三方公司销售，但是京东要收取扣点，按销售比例扣点赚钱；
问题六：京东的商业模式与苏宁易购有什么异同 苏宁易购最好，经常在上面买东西，正品啊, 京东一般吧，有的东西比苏宁的稍微贵点，库巴没卖过东西，不能乱评介!
问题七：比较京东商城与阿里巴巴的商业模式、异同点、谁最具有优势 京础商城是自营，阿里巴巴是平台。从本质上讲，两者完全不一样。
京东商城自主经营，相当于自己采购自己销售，赚取差价。销售规模越大，议价能力自然越强。当然配套设施，物流、仓储、客户服务等都要求很高，它更注重用户体验，而且也对用户体验直接负责。
而阿里巴巴属于平台型的，相当于物业房东。平台型的，流量越高，用户越多，自然就越赚钱，所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。
问题八：京东店经营模式？ 京东目前可以合作的模式有四种FBP LBP SOP SOPL
FBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储 到配送 到客服都是京东来 *** 作， 京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡），客户体验值最高。
LBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。
SOPL 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。
SOP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 跟淘宝商城模式比较类似， 抚求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。
问题九：京东商城属于什么电子商务模式 B2C，business to customer。企业对个人的在线商城，类似的还有凡客、红孩子、麦包包 等等
问题十：京东商城的经营模式！！！ 这是个很简单的模式
在各区域 城市建立多个物流点
和多家企业进行签约 一开始必须是自己进库存
从总库出单 分配到各城市总库 再到各城市物流点 再进行配送
一开始京东和易讯都做不到一天内送达（除总库所在城市） 后来配送点多了 物流队伍稳固后 基本上 总部所在城市或热门城市一天两送 周边城市一天一送或隔天一送
另外有专业的网站建设和维护团队 后勤及客服团队 商业策划和中层管理团队
订单流程为
网站客户经过网络平台 网站下单 订单由后台审核后 出单到总库 总库出单并将货物打包 分流给各地城市总库 各地城市总库再分流给城市内各区域配送点 配送点人员进行配送 客户收货 付现刷卡这样子
希望对你有帮助 这样的模式是属于前期需要压库存 有风险 并且退货等情况自理的 需要资金投入
在模式稳定后就能吸引风投 薄利多销 并且由单一的产品类别可以往多元市场进行拓展
并且能引入很多商业模式及合作伙伴的电子商务B2C B2B平台
做的好的固然有 失败的也不在少数
国外亚马逊 新蛋 国内早期也有很多
希望对你有帮助~
马云 的阿里巴巴集团 可谓是闻名全国。
而说到阿里巴巴从建立到发达的传奇事迹，最为人称道的当属阿里巴巴的十八罗汉，正是有这十八位创始元老，才会有阿里巴巴后来的蒸蒸日上。
而同样 崛起于微末，并绚烂于辉煌的，还有 刘强东 创建的京东。
而说到京东，与马云的阿里巴巴一样，京东集团同样有一批创建元老。
其中排名第一位的京东元老，却并非是京东集团的任何一位高层，反而是一位快递员，最受京东老板刘强东的重视，前者 曾经想要辞职，都被刘强东许以重金而强留下来，这也成为了中国电商界的一则佳话，被认为是刘强东重情重义的体现。
而那位被刘强东视为肱骨的快递员，也被称为中国最牛快递员，那么这位中国最牛快递员是谁呢？他经历了什么困难才决定从京东辞职，而刘强东又对他许下了什么承诺，才被评价是重情重义好老板呢？我们一起来看一下，这位京东编号001，不是高管但胜似高管的京东快递员的传奇过往。
京东001号 金宜财 ，被称为中国最牛快递员，也是京东最早的一批建设员工 ，虽然不是京东高管，但象征价值却胜似京东高管。
京东集团的物流业务，早在2007年就已经被提上日程，而直到2009年，才开始正式布局，而在此之前，京东从不曾在物流业务上，有过任何建树。
而同样是在2009年这一年，京东物流刚开放招聘市场，就迎来了一个年轻的应聘者，他就是金宜才。
当时的金宜财还很年轻，他来应聘这份京东快递员的工作，只是为了一份糊口的工作，却不知道他的出现，在当时负责招聘的京东物流负责人眼里，简直宛如救星。
而至于为什么受聘者还没说话，招聘者却已泪流满面，这一切都得从当时京东物流初一上马，就遭遇到的迎头棒喝有关。
当时的京东物流，把业务部门主要对准了无锡地区，正是看中了这一地区水上交通便利，而陆上交通四通八达的区位优势，才大胆入驻此地。
然而，虽然此时的中国物流业，已经有了顺丰王卫的成功模式，但京东物流在此领域人才储备并不充分，而在这样的前提下仓促上马的京东物流项目，其境况可想而知。
这一阶段的京东物流，仅仅是筹备阶段，都显得十分艰难，因为他们连人都招不到，又谈何扩大业务呢？一切不都成了一纸空谈嘛。
京东高层很重视物流行业的发展，认为这是京东集团未来业务的一大助力，所以要求此项目尽快打开局面，老板刘强东更是拍板，要求项目负责人尽快出成绩，首先要尽快招到快递员。
招人难，这是当时京东物流面临的最大困难，因为当时的京东虽然在其他业务领域声名显赫，但在物流业务上名气实在很小，所以哪怕招人广告贴满全城，甚至发了报纸的版面广告，都无人问津。
这个尴尬的局面一直持续了很久，直到金宜才的出现，才打破了这个差点冷掉的场面。
而面对如同救星般的金宜财，京东上下都很重视，刘强东甚至都打过电话来亲自过问了第一个面试者的情况，从而也记住了金宜财的名字。
而对于金宜财的面试，京东物流当时的负责人除了基本的问询之外，剩下的环节全部都亲自 *** 办，堪称一路绿灯，而金宜财也成为了京东物流建立后，入职的第一位基层员工。
同时也是京东物流史上第一个快递员，工作编号正是001号。
而如果说到京东物流草创后的业务发展有多难，只有作为亲历者的初代京东物流领导班子才知道，而作为最基层的员工，常常直面困难的快递员，金宜财对此才更是深有感触。
创业初期的艰苦，就跟每个人人生中第一份入职的工作一样，艰难困苦让人难忘。
据金宜才回忆，当初京东物流才刚起步，他作为快递员，还不像后来的工作一样那么轻松， 那时候的他，不仅要负责配送快递，还要身兼多职。
例如他 要想办法不断开拓业务。
在那个时期，选择京东物流来完成物品流动的客户很少，所以 金宜财所需要负责的快递量是很少的，但是相对的，他要负责的业务范围却很大。
而单靠他自己，是无法胜任的，于是他就只能想方设法的，到处去拉人。
金宜财后来能够在京东立足，并站稳脚跟，显然不只是因为他是001号快递员的命运那么简单，相反的，他很愿意抓住机会，并肯为之发挥自己的能力和努力。
靠着自己在 社会 打拼几年所积攒的经验，金宜财在招人方面很有一套自己的方法。
他开着公司配的三轮小车，走街串巷送快递，因为快递量不大，所以这一块工作并不怎么费时间，这就让他有充分的时间和精力，去观察周围的人。
凭着一双薄有阅历的眼睛，他能够很轻易地看出来，哪些人就像当初的自己一样，是急需一份稳定工作的，而哪些人适合于物流行业，哪些人过于毛躁而不适合成为同行，这都是金宜财一眼尽收眼底的。
而对于那些，有成为自己同事的潜在能力的人，金宜财都会凭着自己一张嘴，跟人家交流攀谈，他 社会 阅历很多，加上心思细腻，往往能够很快地跟人建立交情，然后他再将自己的想法和盘托出。
就这样， 一边送快递，一边往招聘部门拉人，很快的，京东物流就组成了一批快递员班子，同时也扩大了京东物流的知名度。
而除了拉人以外，金宜财还得负责为公司做宣传。
当时的中国互联网还没到现在的对比程度，所以网络推广效果差强人意，为了提高宣传效果，金宜财还得在上门揽送快递之余，还要到处去散发传单，宣传京东物流的快递业务。
那时候，单是宣传单，金宜财自己都掏钱打印了很多份。
而为了让这些自掏腰包的宣传单发挥出应有的价值，金宜财还会不惜体力的，跑到许多偏远的乡村街道去到处发放。
尽管农村出身的他也晓得，这些宣传单最后多半难逃进入茅厕的命运，但 他依然乐此不疲，因为他觉得，一定是有识货的人存在，能够看到京东物流的优点。
而更多的时候，金宜财也会到附近的高校和中学去发传单，这是因为他听业务经理说过， 未来京东物流的业务范畴，要向低龄化市场进军，而校园显然是重中之重。
就这样， 金宜财 在做好一个快递员的本职工作的同时，还兼顾了京东业务的推广宣传工作，对京东在物流业务初期的发展推广，立下了汗马功劳。
但是金宜财的快递员工作也并非一直顺遂的，他在工作中也时常会遇到客户的刁难。
而对于老实木讷的金宜财来说，那种不说话但把戏谑放在眼底给你看的客户，才是最让他难以接受的。
有一次，金宜才给一个客户配送一个大件，快递很重，好不容易送上楼了，但客户却因为对包装不满意，立马就把投诉发到了物流部总台，口口声声就是退货。
明明不是多大的问题，却愣是被抓住了借题发挥，金宜财知道， 社会 就是这样，总有人生活不如意，喜欢拿人开刀撒气。
为了节省时间，也为了公司的声誉考虑，金宜才居然自己到附近的超市里，亲自买了一箱牛奶给客户送了过去，并苦苦哀求客户不要为难自己。
就这样，一个不大不小的危机，才就此度过。
但这并不是唯一的个例，相反，在金宜财从业的最初几年， 不管是有意的刁难，还是无意的举报，金宜财遇到了无数次。
甚至有一次，金宜财心想我受这么大委屈干嘛，不如去找一份不那么受气的工作呗？
于是抱着这样的想法，金宜财提出了辞职。
面对001号员工的辞职要求，听他诉苦良多的业务经理也很为难，于是把这件事情上报给了京东老板刘强东。
那几年，作为京东集团的大东家，刘强东也是很忙的。
但是无论再忙，他听说了物流部经理的报告，还是决定亲自出面。
不为别的，只因为金宜财 作为001号快递员，刘强东对这个编号及其背后的名字，是有印象的。
他在平时的工作之余，也偶尔会留意到金宜财的情况，他听说，这个员工在基层干得不错，不仅兢兢业业，而且还肯吃苦耐劳，听说他还自己掏钱印发传单。
就冲这份忠心与上进，刘强东就得肯定他的能力，更何况，具备这样的品质的员工，在创业项目里，简直就是瑰宝，刘强东又怎么肯放他走？
于是刘强东决定亲自跟金宜财谈谈。
而刘强东的做法，也很符合他作为顶头老板的身份。
作为日理万机的京东首脑，刘强东没办法耗费太多时间在一个底层快递小哥身上，哪怕他很欣赏他，于是刘强东的办法就很简单粗暴，那就是画饼。
刘强东鼓励金宜财好好干，并 许诺金宜财如果他能够再干满五年，公司就送他一套房子。
一套房子，无论是位于哪里的房子，对于金宜财而言，都是一个无与伦比的诱惑，同时也是一个巨大的激励， 让他下定决心，无论如何也要干满这五年！
而对于那些工作烦恼，金宜财除了想尽办法去摆平以外，就只有强求自己的业务再纯熟一点，这样才能减少客户的不满。
金宜财坚信，办法总比困难多。
正是因为有刘强东那看似粗糙直接，但又相当务实有用的承诺激励，所以金宜财就真的死心塌地的，就此坚持了下来。
而随着时过境迁，随着京东物流公司的发展壮大，在中国物流业界站稳了脚跟的同时，金宜财也在京东物流站稳了脚跟。
如今，金宜财作为京东物流的001号快递员，已经陪伴着京东物流公司走过了12个年头，堪称元老级员工，也难怪 老板刘强东都对他那么重视，认为他在京东内部的象征价值，已经远远超过了他的业务价值。
而至于外界经常讨论和关心的，老板刘强东到底有没有兑现那个“五年之约”，给金宜财买一套房子的问题，金宜财也是腼腆地笑而不语。
有没有呢？没有人知道。
但答案应该是不言而喻的，因为单单看到金宜财现在，都还在死心塌地地，为京东物流工作，为老板刘强东而干活，我们就该明白，刘强东应该是兑现了那个承诺。
不然的话，谁会愿意在一个不信守承诺的老板的公司，一干就是十二年呢？
而话说回来，就算刘强东没有兑现那个承诺，凭借着金宜财自己的工资，他应该也早早地攒出了一笔买房钱了吧？
因为许多人都知道的，京东的员工薪资很优厚的，而且京东老板刘强东对待员工也很好，员工福利很不错。
刘强东曾有一张火出圈的路透照。
那还是他携妻子奶茶妹妹章泽天回老家探亲的时候，被围观者拍下的照片。
照片里的刘强东身穿绿色军大衣，紧绷的牛仔裤显得十分不得体，有种乡土气息，而旁边的奶茶妹妹章泽天，虽然穿羽绒服很美丽，但收到老公刘强东的影响，感觉也有些土妞的感觉。
以至于看图的网友评论说，感觉画面很和谐，刘老板的着装一点不突兀。
调侃归调侃，但这话其实说起来其实并没错，因为刘强东就是出身江苏宿迁的农村。
而也正是因为出身农村，所以刘强东格外重视京东集团里的农村员工的薪资待遇。
虽然 近两年刘老板的口碑风情不怎么样，可说起来刘强东对员工的好，那还是圈内圈外有口皆碑的。
就拿金宜财来说，金宜财曾经对媒体透露，自己的月薪大概是8300，而年收入净余的话，却是接近二十万。
金宜财的话显然是前后矛盾的，因为这是很简单的算术题，一月工资8300，一年也才十万出头，再加上平时花销跟家庭支出，怎么会有近二十万的净余呢？这不是前后矛盾吗？
但是实际情况就是这样，因为金宜财虽然年薪不可能到二十万， 可是刘强东为员工开出的薪资结构里，底薪只不过是小头，而真正的大头则是各种绩效，奖金以及分红。
而就算是金宜财这样的基层快递员，也有年终奖可拿，不得不说京东刘老板对员工 确实不错。
而面对这样的老板，京东的员工们是怎么回馈他的呢？
像金宜财这样的，就是年复一年的兢兢业业的工作，靠勤奋踏实来回报。
当然也有普通金牌快递员黄少波那样的 超级快递员，一月揽件送件三万多个，创造了中国物流行业从业者的记录，从而受到京东高层的认可。
今时今日的京东，已然成为了中国电商界的第二巨头，但今时今日的金宜财，却依然是京东物流的基层快递员。
有人曾经说过，以金宜财的身份地位，以及他京东物流001的编号，他早已有资格，向京东的管理层要求个一官半职，毕竟，拿股份的员工就是股东，而拿死工资的员工就永远只是员工。
但金宜财却并不为之所动，相反， 他依然坚守在基层快递员的岗位上，风里来雨里去，只为了按时把快递送到客户的手里。
或许，这就是匠人精神吧，也只有这样专注的匠人精神，才是中国发展所需要的吧。
京东商城只能由公司开店，没有个人店铺。但是京东店铺的店长不一定是公司老板，所以即使知道店长姓名也不能知道老板姓名的。可以通过企信通查询到这个店铺的背后所在公司的法人，但是法人也不一定是老板，需要看这个公司的股东股份比例才可以的。
不过具体情况需要你自己去分析。
首先要明确一点，天使投资股权占比过高，将会导致创始团队和投资人双输的结果。这是双方都不愿意看到的。一般来讲，考虑到后期再融资的需要，种子轮投资占比10%到15%为宜，最多不要超过25% 。
题主提出投资环境不好的问题，其实就是投资人手里也缺钱或者有钱不敢投，这是投资人谨慎的一面。在风险控制方面，投资人一般比创始人更理性，不会轻易提出超过20%的股权要求，更不会有35%的非理性诉求。如果有，就是该当机立断说拜拜的时候了。
通常天使轮融资测算办法是，根据项目初期目标，维持公司运营一年到一年半的时间。这时就应该具备A轮或者pro-A轮投资的条件了。否则，项目很难维持，也很难拿到后面的投资了，因为投资的资金也是有回报周期的。
天使投资股权占比过高，会削弱创始团队的积极性，给后期融资留下很多隐患，其中很重要的一点，创始团队会失去对公司的控制权。即使在AB股的股权结构下，由于创始团队预期收益过低，会导致利益输送、体外循环的恶意 *** 作，这反过来会损害投资人的利益，极端情况下会让项目夭折。这一点，天使投资人会看得很清楚。
这个比例不是一个理想状态，但是在经济困难的情况下也不是不可行。理想状态的天使投资控制在20%以内，一般天使投资人也很少会要这么高的股权占比。
团队还有65%的股权，在这个阶段从股权角度来说，对公司还是有控制权，所以也是一个权宜之计。
天使投资人的占股比例高的想法猜测一般天使投资人想要占到这个高的一个股权比例，目的是在后续融资中，把自己股权快速变现一部分。因为不论团队还是后续投资人肯定会认为这个股权比例高了，所以会想办法回购一部分股权。
但是这种做法非常危险，万一后续投资人不愿意回购，就会失去潜在的投资机会。除非是天使投资人对你们项目和团队特别有信心，还有一个可能就是，天使投资人有把握帮你们找好下一轮的融资。
所以在你们缺乏资金的情况下，会要求多占股，但是也不至于说让团队失去控制权。能这么做的天使投资人一般都是玩资本的高手。当然也可能是一个新手，不知者无畏，想去赌一把。
团队如何应对面对这些一个占股比例的要求，如果你还可以找到其他投资人，就尽量换一个占股比例高的。
如果实在是资金吃紧，又找不到其他投资人，我建议还是接受这个条件，毕竟创业公司活下去才是最重要的。
如果可以在协议中约定优先回购的条款，就写上优先回购，且按照下一轮估值的多少折扣进行回购。天使投资人一般会愿意这么做，降低风险，也可能正合他意。
例如签署一个优先按下一轮估值的5折价格，回购天使投资人15%以内的股权。
在下一轮融资的时候，尽量也把这个情况说清楚。
融资金额足够大就合理如果天使投资的金额非常大，到了千万级别，那么也就无所谓了。因为这个级别基本等于A轮融资了，只是名字的叫法问题。在A轮融资的出让股权到35%是合理的。
所以把握好回购和公司控制权是天使投资需要注意的。
投资比例占多少都不重要，重要的是这个项目在比例达成共识一定要成功，其次要资本金的基数要大，就算是比例小但资本金多啊，如果资本金太小，比例再大，也就这么不起眼的一点点
通常情况下天使轮融资股权占比例在5-20%区间。天使投资占股35%是否可行，要从投资人所赋予的资源，融资需求、项目估值、资金规划等综合分析。若创业者无法在其他渠道获得资金，且投资人愿意给予项目较高估值，天使轮融到的钱足够支撑进入A轮有余，也未尝不可。
何为天使投资天使投资早期指有钱人在主业以外的风险投资，他们对一些有着巨大发展前景，但存在高风险的初创公司进行早期财务投资。现如今，国内已经出现了相对正规的早期天使投资机构。这种行为属于分散又自发的民间投资方式，这类人士通常被外界称之为“天使投资”。
超级天使投资人：徐小平
天使投资的类型：
支票天使——他们不具备企业经营管理经验，通常只能给予创业公司较小额度的财务投资。（如：本地土豪、富二代、亲友）
增值天使——他们有具备一定的企业经营管理经验，早期往往能够帮助创业者提供个人经验方面的建议，共同梳理商业模式。（如：非知名投资机构、投资人）
超级天使——他们绝大多数是已经十分成功的企业家，且在投资领域进行了专业性布局，不仅能给初创公司钱，还能成为智囊团，并且对行业资源后期融资上给到极大的帮助。（如：徐小平、沈南鹏、雷军、周鸿祎）
天使轮融资，一般指创业者获得的第一笔投资。天使投资人也就是给创业者第一笔启动资金的投资人。因创业失败率极高，故此“天使”在国外还有另外一层含义，即为“傻帽”投资。天使投资是一种高风险、高收益的权益投资。
创业团队若成功，天使投资人将会获得数额巨大的财务回报。创业者若失败，则意味着投资的资金打水漂。
天使投资人：蔡文胜
融资的基本条件初创公司因商业模式仍处于 探索 期，抗风险能力较弱，其失败概率将会远远高出一般成熟型企业。天使投资人为了降低自身的投资风险，往往会依据自身的经验对前来寻求融资的创业公司进行“择优录取”。因此，创业者想要获得天使投资的难度自然增加。
那么，想要获得天使投资又该具备哪些条件呢？依据个人的投资经历及跟一些投资人的交流，天使轮的核心就是看人。知名天使投资人徐小平坚定认为，人比商业模式更重要。而在看人又可以细分为以下几点。
天使投资人透过以上的6大要素，判断创始人及创始团队是否有成长为独角兽（10亿美金市值）的潜力。天使投资，就是对团队人品，抗风险能力与未来收益的一场豪赌赌。
如何获得天使投资创业团队因缺乏早期的启动资金，往往首先想到的便是引进天使投资，给项目带来第一笔外部资金。由于对绝大多数创业者而言，之前未曾经历过天使融资，因此难免找不准门路，屡屡上当受骗的事件时有发生。
找天使投资需要做哪些准备？
在准备阶段，商业计划初始版本，一定要有团队核心成员完成，切勿企图直接外包形式解决。
商业计划书撰写，本质是对商业模式反复推敲梳理的过程，也是创业者推理商业逻辑的最佳机会。
收集天使投资机构名单，可以通过专业查询工具“企查查”、“天眼查”、“启信宝”及行业发布的天使投资30强榜单了解。调查投资机构则可以透过被投企业，创投媒体、网络口碑查询进行验证。
如何联络天使投资机构？
在联络天使机构的过程中，创业者需要多渠道并行，且不要仅只接触一家天使机构。否则，创业者将会给自己的融资过程增加难度。在联络天使投资机构的过程中，谨防一些融资中介平台，在未经求证的情况下，切勿企图通过付费约见投资人进行项目路演，这种形式绝对不靠谱。
雷军投资原则：人、行业、模式，不熟不投
如何与天使投资谈判？
创业者在与天使投资谈判的过程中，也应该具备足够的自信，敢于对不合理的条款提出质疑，对融资估值、股权占比、资金支付上做出适度的协商，这也是体现一个创业者最基本的商业谈判能力。
综上所述：创业者在融资的过程中，不仅仅看股权的稀释，更应该看重除去资金以外，天使投资机构会给到创业者哪些资源，在智力、行业、及后续融资渠道上，做出综合判断。不忘初心，选择符合现实情况的风险投资机构，与天使投资人。
一般天使投资占比不超过25%更合适，多数是15%左右，但因为资金紧缺，导致天使投资有更大的占比也比比皆是。
不管天使投资占比多少，一般专业的天使投资者会要求有重大事项的一票否决权。为了防止天使投资者过度行使一票否决权，可以和天使投资者签订具体的投资协议，不干扰创业企业的正常经营决策。不过，天使投资者占股比例过大，可能会导致未来其他投资者进来的时候有所顾虑，担心自身权利得不到保障。
考虑以下几个问题：
1只有志同道合的股东和创始合伙人团队才可能稳固并走的久远。
2如果公司成立之初就用这种股权架构，要正确评估这些问题：第一，投资人股东多长时间投资多少钱解决哪些问题或者对接哪些资源？能够帮助创始团队达到哪些阶段性目标？第二，创始团队自身除了全部付出时间、精力、技术以外，还有哪些有价值无法评估的东西？而这些东西能使公司达到什么阶段性目标？第三，生存期需要多少年？需要多少钱多少资源？
3如果是创始人团队把公司成立一段时间后再引入的天使投资人，重点考虑：行业现状下的估值的合理性？稀释这么多股份拿到的这么钱能使公司达到什么阶段性目标从而可以保证后续实现融资？投资人股东持股比例已经超过三分之一，是否对公司的重大决策造成实质性障碍？股东会的权利边界如何界定能够保障公司按照创始团队的初心去发展？
谭律师觉得可以考虑 。当然，要综合考虑项目的紧迫性、融资的难易程度、天使投资人的资源以及融资金额。项目很紧迫，像有些互联网项目，晚一个月启动很可能机会就没有了；或者融资特别难，现在确实投资偏紧；天使投资人在创业的领域是否知名、有人脉；还有给多少钱，比如一次性给足了早期阶段需要的钱。如果是肯定的答案，这个股权比例的方案完全可以接受，否则，就要再斟酌，比如可以减少融资来降低天使投资股权比例，或者寻找替代的投资人。
一、首先，就公司控制力来讲，65%和80差异不大。
有人说谭律师不懂公司法，持股超过三分之二可以决定重大事项，这没错；但是，但凡专业的投资人，无论占股都少，都会要求重大事项的一票否决权。所以，从公司控制力讲，超过二分之一即可，有没有超过三分之二不是特别重要，关键取决于公司治理方面，特别是特殊事项如何约定。
为了防止天使投资人影响后续融资自由度，可以就融资事项做特殊的安排，比如过半数表决权即可通过。
二、65%稀释到51%，只有24%的空间，是否会影响后续融资？
谭律师可以下结论的说：多虑了。有很多技术方法可以实现：
1、首先24%的空间，足够支持两轮融资；如果需要三轮以上的融资，那表明公司非常成熟、接近上市，此时，持股比例低于二分之一，但只要能保持相对大股东地位，特别是超过第二、第三名股东股权比例之和的情况下，不影响对公司的控制以及实际控制人的认定（假如在A股上市的话），上市公司股东持股比例低于二分之一是很常见的。当然，在融资过程中，天使投资人要跟随稀释，注意不能让天使投资人持股比例不变甚至增加，这个容易实现，大部分天使投资人，在第二、第三轮融资时，即会向其他投资人出售部分股权，将投资收益部分落袋为安。
2、如果必须保持对公司的绝对控制，例如表决权超过二分之一，或者表决权超过三分之二，在股权被稀释的情况下，可以通过同股不同权，也就是A、B股的设计来实现。例如，阿里巴巴引进雅虎10亿美金时，创始团队股权不足30%，但约定有超过50%的投票权，仍然控制着公司；京东经过多轮融资，刘强东持股比例低于40%，但是其有超过三分之二的表决权。更进一步，可以就经营性事项做特殊约定，只要创始团队想干就能干。
3、可以要求做股权激励，奖励高管团队，比如拿出10%的股权，该股权由一个有限合伙企业持有，创始团队作为该有限合伙企业的普通合伙人（也就是执行事务合伙人），受奖励团队作为有限合伙人，从而控制了改部分股权的投票权，间接加强了创始团队对公司的控制力。（该部分可能专业一些，普通读者可能看不懂。）
4、近来很多知名公司实行合伙人制度，可以看看蚂蚁金服的股权结构，更是可以花小钱办大事，进一步增强核心团队对公司的控制力。
总之，技术上没有难度，你只需要现在及将来融资时找一个靠谱的律师。
有一个细节你需要关注，即创始团队的问题，特别是股权稳定。
现在常见的有三种创始团队持股结构：1、直接持有公司股权，这种情况下，创始团队要保证协调一致行动，妥当的方法是内部签署一个一致行动的协议，防止出现某个人单独行动，从而改变公司权力结构；2、创始团队组建一个持股公司，由该持股公司持有创始团队在创业公司中的股权，该种结构内部相对稳定，但如果上市成功，创始团队个人要套现会麻烦一些；3、创始团队组建一个持股有限合伙企业，和公司类似，只是议事规则不同。
妥当的做法是，要考虑有创始团队成员退出时，其相应股权怎么处理。
总之，具体方案取决于更详细的情况。
感觉天使轮就拿35%这么多股份，有点太多了。现在才是刚刚开始，以后还有ABCD等各轮的融资稀释，越来越多的投资机构会进来，那么创始团队这65%的股份会稀释成什么样子？可想而知，失去控制权是非常可怕的事情，你自己的公司你自己说了不算，资本说了算。最后创始人完全被资本绑架，这样的先例还挺多的。极有可能是一个双输的结局。
建议好好去看下《公司法》，重点是看看持有67%、51%、34%的股份比例都能干啥。通常来说持有67%绝对控股，修改公司章程、合并分立、重大决策都是OK的，51%相对控制，一般来说公司上市后有公众股东的存在，稀释到51%还是算可以的，控股股东既释放了更多的股权回笼了资金，可以干点别的事儿或者改善生活质量，又没有失去对公司的控制；34%则是相对安全的一条线了。
假如这个65%的创始团队经过5轮左右稀释，然后上市再增发25%，估计连34%这个水平也勉强了。
做公司是为了自身求发展，求富裕，并不是为了给谁做嫁衣。天使团队和创始团队的很多情况下都会有矛盾，如果没有控制权，有可能被扫地出门，这也是为什么京东集团大强子这些老板要发优先股等同股不同权的原因所在。
控制权是创始团队的生命线，不可失去。
天使投资若是占了35%的话，这个企业也没有什么大的发展。因为天使投资本就投资的不多。将来若是风投，那么你企业将给风投多少比例？！是给风投45%还是50%啊？！这样的股比的配比不合理。天使投资的股比占5% 15%，到20%基本就一大关了。除非天使轮一次性给予你企业5000万元及以上的投资比，否则，你就是为你企业下一步去融风投的股比占额埋下了障碍。一般情况下天使轮融资都不会给予投入过多。几十万或几百万元，个别情况下有可能给予投入一千多万元。若是能够发展到融风投阶段，风投基本是投入几千万或几亿、十几亿，但是还是需要和股比相结合的。
无论环境好坏，天使投资占比最好不要超过20%，一般在10-20%之间，有利于在后续融资中创始团队不被过度稀释股权，以防创始团队失去控制权。
环境不好，估值不高，出让少一点股权，钱少拿一点，咬牙坚持熬一熬，冬天已经来了，春天还会远吗？
1、使用菜鸟裹裹网上寄件上门取件，不要线上下单然后去附近的菜鸟驿站寄件除非你认识老板，又会砍价，不然在驿站寄件都会比菜鸟裹裹上门揽件贵一些。2、可以使用菜鸟裹裹商家寄件，会比普通寄件便宜一点3、合理购买快递优惠券使用京东快递的情况京东商城的一大优势就是京东快递的便捷服务，现在京东快递也是对外开放了，但是普通人寄件还是比较贵的，一般都会比四通一达快递公司贵。那么我们怎么才能便宜享用京东快递寄件呢其实也比较简单，我们可以找开通京东商家寄件接口的人代下单，一般可以在网络平台找到提供服务的商家，比如在闲鱼上，这样的话全国大部分地区寄件单价不会超过10元。
当然，这样寄件虽然便宜，但有点不稳定，有些时候或者有些地方就发不了，比如618、双11、春节等一些特殊时期，就不太方便。
使用德邦快递的情况
发德邦快递也可以同京东快递一样，找开通德邦商家寄件接口的人代下单，这样价格和京东差不多，只是续重会贵一点。
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