乐学 京东商城团队有多少人？
即截止2014年7月31日，京东共有62,061名全职员工。
现在据刘强东四月的演讲，越有75W员工。京东内购群，就是京东联盟推广方式的一种，只要有人通过分享的链接下单购买，分享者就会获得相应的佣金，不同的产品有不同的佣金。
京东的推广方式有:京东APP联盟，京东CPS联盟，京东CPC联盟，京东荐书联盟，京粉。
1、京东APP联盟
为无线应用开发者提供商品推广与盈利服务，高效合理的流量变现渠道，丰富优质的推广资源，致力于改善广大无线应用开发者的投入产出状况，为开发者创造价值最大化。经京东许可的任何个人或公司加入京东APP联盟后，当用户点击广告，京东将根据收益情况为联盟会员结算佣金。
2、京东CPS联盟
是联合广大媒体合作伙伴帮助京东推广商品、扩大品牌知名度的合作平台。 经京东许可的任何个人或公司加入京东CPS联盟后，获取相应推广代码进行推广，当用户完成有效购买行为时，京东CPS联盟会员即可获得佣金。
3、京东CPC联盟
是联合广大媒体合作伙伴帮助京东推广商品、扩大品牌知名度的合作平台。 经京东许可的任何个人或公司加入京东CPC联盟后，获取相应广告位代码进行推广。当用户点击广告，京东将根据收益情况为联盟会员结算佣金。
4、京东荐书联盟
是基于微信手Q渠道，面向个人分销客及自媒体运营者的合作平台，旨在推广京东图书商品、扩大品牌知名度。经京东许可的任何个人或公司加入京东荐书联盟进行图书商品推广后，当用户完成有效购买行为时，京东荐书联盟会员即可获得自营图书6%高佣金。
5、京粉
京粉——京东旗下移动端社交导购平台，用户通过京粉app或订阅号分享京东商品到微信、手Q、朋友圈等渠道，实际引入成交即可获得相应佣金激励。
扩展资料:
京东旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数
群主不用囤货，只要有好友，利用自己的朋友圈组建一个微 信群，利用商家的内部优惠，活跃群内气氛，从而把产品卖出去。群主只要经常推荐产品，就能无投入，却能赚钱，这就难怪有那么多京东内购群跑出来了。
我认为京东体系的人都能够得到住房保障基金待遇。
1、要对员工和高管待遇进行“一升一降”。
在2022年11月22日，京东集团创始人，董事会主席刘强刚在给全体员工的邮件中表示，在未来将会对员工和高管的待遇进行一生以降，一方面将会把外包员工转化为得帮自己的员工，确保每个德邦员工都能够老有所养，病有所医，同时也将会为全体的帮员工在内的所有物流客服等基层员工设立住房保障基金确保所有员工的养老问题以及住房问题能够得到妥善解决。
2、京东物流一直高度重视对快递员的关怀和帮助。
京东物流作为中国最大的互联网零售平台，一直以来秉承“服务创造价值”的核心价值观，始终以提升用户体验为己任。在京东的全链条、全流程服务中，不仅要让用户感受到物流业优质便捷的交易体验，更要不断提升员工及合作伙伴的专业技能及综合素质。我们始终坚信只有全社会各方积极行动起来，共同营造尊重、信任、关爱物流一线员工以及消费者，才能实现更高水平的行业可持续发展。我们也将不断提升企业社会责任水平，在社会各界和广大消费者监督下提升自身综合实力，让物流行业更有温度。
3、未来将不断完善服务体系并提升行业水平。
京东是一个有社会责任感的企业，也愿意与全行业一起共同努力，提高服务水平、提升行业水平。我们相信，只要有爱和奉献精神，就能获得用户和社会的认可与支持。京东希望通过自身不断完善、提升行业服务水平，让用户更加放心地使用京东，让行业充满爱与关怀。京东将一如既往地支持行业发展，并欢迎更多的社会各界人士加入到京东的行列中来。通过这种方式也将不断提升企业社会责任水平，在社会各界和广大消费者监督下提升自身综合实力，让物流行业更有温度。
一位京东员工表示，京东总部大楼1号楼的SSC(员工服务中心)有大量被裁员工等待办理离职手续，其中一位同事取号办理离职时已经排至1000多号。该员工说：“员工通常会在所在办公楼的SSC办理离职，京东有1号楼、2号楼、4号楼等多个办公大楼投入使用，推测单日离职人数不止1000多人。”对于京东这波裁员，被裁员工表示无奈，而在职员工也感到惶恐。
一、对被裁员工的影响对于不少被裁员工而言，并不清楚为什么会被裁。京东物流的李欣已经在京东工作8年，她表示，京东物流总部的裁员规模大概在30%左右，对于被裁原因，李欣表示领导仅告知她是集团人事筛选出来的名单，业务不知道谁在名单之上，赔偿方案为“N+1”。
另一位被裁的京东物流员工王佳，之前岗位为京东物流某分公司的运营岗，在职时间超过4年。王佳表示，目前被裁员工都属于P序列员工，O序列(例如一线的分拣、物流员工)并不涉及，他所属的分公司裁员比例约为40%，分公司领导表示裁员标准以近两年的绩效考核作为参照进行筛选，谈话时表示王佳因为近两年没有突出表现而被裁。对于裁员原因，领导仅以一句“公司组织架构变动”带过。
京东健康也有多个部门裁员。京东健康的张明表示，“医药部裁员大概在20%左右，大力投入发展的互联网医院裁员可能达到60%到70%。”张明表示医药部是京东健康的核心部门之一，医药部裁员意味着其他部门的裁员比例更高。现任京东健康首席执行官的金恩林此前为医药部的负责人。
此外，京东零售下属的V事业群(包含宠物、图书等类目)也于近期因为架构调整而解散，裁员比例在20%左右。此外，3C等业务也正在裁员中。
京喜也是裁员较多的业务。一位京东员工向第一财经提供了一份关于京喜裁员的截图。截图显示，京喜广东战区、四川战区和江西战区裁员比例为100%。此外，京喜平台研发部裁员25%，技术研发部也有部分裁员。
京喜原为京东获取下沉市场的关键，不过在淘特等平台迅速发展之际京喜却有些不温不火。不过京喜大规模裁员不意味着集团不再重视京喜，一位员工表示“我们内部来看还是在帮京喜推的。”
二、对在职员工的影响在职员工对于本次裁员的最大感受是“混乱”。此外，本次裁员的节奏非常快。在职员工张静称一位京东工业的同事在周二被通知整个部门被解散，第二天就得办理离职，没有任何缓冲的时间。
同时，员工的“异动”(转岗)也较为混乱。张静表示，其所在部门裁员后，有更多员工“异动”来了该部门。对此张静并不理解这一举措，“从零售还有其他部门来了好几个人，这个岗位要学很久才能上手，所以不太理解为什么要把有经验的人裁了再找新的人让他重新学。”也有员工在被裁后又被通知可以异动去其他部门，“有个同事去签临时协议时又被叫了回去，给他换了一个部门。”
本次裁员中还有不少是校招生。张静表示，部门的校招生入职不过半年，离职补偿就是一个月工资，意义不大且损失了校招生的身份。
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